HR教你如何群體面試

其實，無論是“群面”還是“單面”，hr都會依照招聘不同的崗位來選擇考察的側重點。只是群體面試更能夠讓面試官檢驗出應聘者的協調能力、自信程度等行為風格。所以，在“群面”過程中，應聘者除了要根據自身對面試問題的拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應按照應聘的職位特點來“見機行事”。

網友“凌寒師”發帖表示，“在‘群面’時，因根據應聘的崗位和自身的能力來把握回答時機，如果應聘的崗位是需要有很強表現力的銷售類的職位，那就需要應聘者搶先回答，積極地表現自己，給面試官留下一個很好的印象，但是還有一個前提就是你的能力要很好，要能夠對面試官的問題進行有條理、有創新、有見地的回答。如果是一些需要內涵的職位，那就要表現地謙虛一點，禮讓一點。”

“我曾經因在群面時表現積極而被‘踢出局’，也曾因為過於謹慎而被拒之門外。”網友的這番話告訴我們，群體面試時，不要隨意表現出積極或謹慎的一面，要想不被“淘汰”，還應依照不同職業的特點來獲得面試官們的青睞。

除此之外，hr對對群體面試時應該謙讓、搶先或見機行事的不同看法。

情況一：支持謙讓

職位：人力資源主管

作為hr，我個人比較喜歡適時謙讓的求職者。具體說來，是否要謙讓，確實要看面試官的喜好，中國人講究的就是感覺，這點不可否認。這既要靠求職者察言觀色，又要看具體職位和相關性格的潛在要求。不要認為所謂憑感覺就是不專業，我們在學習西方管理的同時，作為中國人其實更加注重的是中國式管理，以及為人處世的方式，一名真正優秀的hr精英，不僅僅是會熟知和運用西方的管理工具，更加精通中道管理。例如，中醫專家很厲害，西醫專家也很厲害，但真正厲害的卻是能夠同時精通中西醫的醫生，往往這樣的人才也為數不多。

情況二：支持搶先

職位：人事專員

面試開始後，搶先亮出自己的觀點，不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他應試者的思想和見解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀點上來，從而爭取充當小組中的領導角色。在面試過程中，你可以適當地保持沉默，仔細傾聽其他人的意見，同時修正和完善自己的論點，充分吸收別人的優勢。這樣當別人氣勢已盡，或彼此陷入爭執，因混亂而出現疏漏時，你的發言將顯得特別有利。因為俗話說“旁觀者清”，你了解各方的觀點，又超脫其外，讓人覺得你有仲裁的權利，又因為你已修正了自己的觀點，吸收了別人的長處，發言就容易被各方接受。

情況三：支持見機行事

職位：人事經理

hr往往會在群體面試的過程中按座位順序來讓應聘者回答問題，這樣一來，坐在比較後面的應聘者基本上就容易對其他對手們的水平了解得比較清楚。如果你在第一輪迴答中的組織能力和表達能力表現突出，那么，當面試官再問問題時，很有可能會直接點名讓你先回答，這是你再次發揮得好機會。

所以，我認為“群面”還是見機行事比較好，一味地謙讓或者搶先，也許都不是很好的選擇，因為面試官肯定也會有自己的安排，只要相信自己的實力，穩定發揮，並抓住合適的機會表現自己，就不會錯。

在群體面試的形式中，無論是搶先，謙讓又或是見機行事都應該分門別類地實施，切忌一概地按照“套路”來做，只有把最真實的自己展現在這個“舞台”上，才會博得大家的掌聲！