企業需要什麼樣的HR

除此之外，人力資源管理者一定要知道，自己所擁有的不是直線職權，而是職能職權。用句不恰當的比喻就是“狐狸借了老虎的威風”，要做好自己的工作，除了要跟老虎打好交道，還要跟下面的人員打好交道，才不至於造成嚴重的後果。人力資源人員不僅要成為公司主管的得力助手和密友，而且還必須有能力代表公司與員工建立起一種相互信任的關係。企業希望hr是解決問題的高手，而不是製造麻煩的禍端。無論將來企業的環境怎么變化，各諧的人際關係、勞資關係，永遠能為hr的工作帶來意外的驚喜。

5）強勁的執行力。

在老闆看來，除了向你要業績以外，還希望他的想法能夠迅速充分地體現出來。這就需要很強的執行能力。我曾看到許多hr專業知識非常豐富，想法也很多，當老闆提出構想時，也能很快地去執行。但是辛辛苦苦做出的方案卻被老闆一口否決，結果弄得手忙腳亂，尷尬萬分。執行速度快並不等於執行效果好。因此，如何在方案中融入老闆的想法並被老闆所接受，除了充分溝通外，執行能力是關鍵。我經常在培訓的時候講，體現執行力的秘決就是“讓老闆做選擇題，自己做思考題”，這樣才能夠在工作中得到老闆的支持。一個方案不行沒關係，還有一個。如果第二個方案還是行不通，“對不起，老闆請你不要先發飆，我還準備了第三個方案……”。多思考，多做，這是提高執行力的不二法門。即使最後還是沒有通過，老闆也不會對你表示不滿。因為他知道你是進行過周密的思考的，是盡職盡責，他一定會結合你提交的幾個方案，與你進行詳細的溝通，最終達成一致。這就叫執行力。執行力強的hr經理並不一定很聰明，但他一定做得很到位，考慮得很周全，永遠“不拋棄，不放棄”。

“企業究竟需要什麼的hr”這個話題在過去、現在和將來都會是一個熱門話題。企業所在的行業類型、規模大小、領導個性、企業文化、員工素質等因素都直接影響其對人力資源工作者的要求與選擇。