資深HR管理人：怎樣巧妙與老闆談薪論價？

最佳談加薪時機一般公司每年年底時都會進行這一年的業績評估，根據評估的結果在第二年的年初會進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後，如果自己的業績不錯，與其他員工進行合理比照後發現有加薪的空間，那么可以以業績為資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。

冒險談加薪在對薪情充分了解，對業績也充分自信，同時還留有“後路”的情況下，可以尋找一個與老闆一起比較休閒的時機，如公司活動、節慶等，在輕鬆的氣氛下適時給老闆一點非正式的暗示，一次不奏效，多試幾次往往能引起老闆警覺。但這樣的方式要冒一定的風險，所以一定要把握分寸，找準時機，否則可能“偷雞不成反蝕把米”。

另外，一定要適應老闆“先幹活、後加薪”的方式，沒有業績，加薪就免談。特別忌諱的是拿其他員工的薪水跟自己的比較，以此向老闆要求加薪，這種做法萬萬不可取。一般公司都有“不要打聽其他員工的薪水”這樣類似的規定，所以千萬別犯了大忌，非但加薪不成還可能被炒魷魚。

根據近期發布的中華英才網XX年上半年全國薪資調查結果，無論何種單位，在回答“對目前的薪資是否滿意”這個問題時，回答“一般，不太滿意”者達到了55％以上，回答“不錯，我非常滿意”的只占0．98％，與此形成鮮明對比的是認為“太少，與我的付出相差太大”占總數的21．85％。看來，薪酬問題永遠是打工者“心裡的痛”，向老闆挑起“薪酬大戰”的人不在少數，關鍵就看你怎么“戰”，拿什麼來“戰”了，上述的一些經驗希望能給大家一點啟發。