◇ 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法, 而絕不應該命令說"你必須選擇這樣的過程, 你必須這么做", 這肯定行不通.
◇ 經過每一個里程碑式的重要階段時, 我們都力爭做到沒有任何瑕疵, 就像做項目評估工作那樣.
◇ 我們沒有不懂技術的管理人員, 因為, 去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力.
◇ 千萬不要錯過那些好小子, 一旦發現必須下定決心, 不然你會與他們失之交臂!
◇ 人生是不公平的, 習慣接受吧.
◇ 你不會一離開學校就有百萬年薪, 你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁, 二者你都必須靠努力賺來.
◇ 蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式, 也不是日本的共識主義式, 而是獨樹一幟的達爾文式——適都生存
◇ 我工作是為了樂趣
◇ 微軟公司雇用工作狂真是眼光獨到.
◇ 每周經常工作72小時, 有時甚至達到90小時;不工作的時候, 他就像一個黑洞吸收光線那樣, 大量吸收信息.
◇ 沒有熱忱的經營者, 也就教育不出敬業的員工.
◇ 如果你覺得你的老闆很兇, 等你做了老闆就知道, 老闆是沒有工作任期保障的.
◇ 要讚揚某人, 最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人, 則要用電話的方式, 不留痕跡.
◇ 在快餐店打工並不可恥, 你的祖父對煎漢堡有不同的看法:機會.
◇ 由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業, 比由於其他原因而失敗的要多.
◇ 如果你一事無成, 不是你父母的錯, 所以不要對自己犯的錯發牢騷, 從錯誤中去學習.
◇ 要辦好一個企業, 固然必須擺平自上而下的利益關係, 讓處於企業內部各個層次的人, 在發揮自己在企業中作用的同時, 有一個相應的回報;但是建立良好的勞資關係, 取得相互尊重, 享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業管理的大事.
◇ 看一下老闆是不是善於管理他的員工, 從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷.
◇ 在學校里可能有贏家輸家, 在人生中卻還言之過早. 學校會不斷給你機會找到正確的答案, 真實人生中卻完全不是這么回事.
◇ 在我們這裡, 體現員工地位和貢獻, 不是他的職務, 而是他的業績. 他取得了成績, 大家都讚揚他, 尊重他, 以他為榜樣, 他就會有一種滿足感.
◇ 我們需要的是世界上最優秀的人才!
◇ 人生沒有寒署候, 人生不是學期制, 沒有哪個僱主有興趣幫你尋找自我, 請用自己的時間來做這件事吧.
◇ 落後就是恥辱.
◇ 在計算機領域內, 技術與套用發展更新極快, 對其技術的掌握很難做到一勞永逸. 有些人掌握了某種技能, 生產出某種產品, 就以為能一勞永逸, 萬事大吉了, 這樣非常危險的.
◇ 電視上演的並非真實人生. 現實生活中每人都要離開咖啡館去工作.
◇ 管理者在任何時候, 任何情況下都有使員工們更加成熟的使命.
◇ 知道學習的重要性, 知道該向誰學和學習什麼, 這正是比爾先生及其微軟不斷取得成功的重要經驗. ""孜孜以求進步的精神, 是一個人的優越的標記與勝利的徵兆.
◇ 養成每天讀十分鐘書的習慣. 這樣每天十分鐘, 二十年之後, 他的知識水平一定前後判若兩人. 只要他所讀的都是好的東西.
◇ 創新是做大公司唯一之路.
◇ 我很幸遠, 年紀輕輕就發現我的興趣, 而且令我如此著迷, 至今仍是如此.
◇ 對書呆子好一點, 你未來很可能就為其中一個工作.
◇ 失敗是不可避免的, 但只要堅持到底, 總能收到意想不到的成效.
◇ 我們應該接受迅速失敗, 而不是緩緩失敗, 最不該接受的則是沒有失敗. 如果有人從不犯錯誤, 那只能說明他們努力不夠. 失敗的結果是試圖去嘗試其它的可能.
◇ 巨大的成功靠的不是力量是韌性. 社會競爭常常是持久力的競爭, 有恆心和毅力的成功者往往成為笑到最後、笑得最好的人.
◇ 時間管理不僅是獨樂, 也是眾樂的一場賽事, 和時間賽跑, 人人都有可能是勝利者. 只有不參加的人, 才是失敗者.
◇ 我的工作其實是一場競賽, 我喜歡在事情到了緊要的關頭時全力以赴的感覺. 在這個時候, 人往往有超水準的表現.