班組管理規章制度

班組管理規章制度 篇1

第一章 總則

第一條 為有效實現我班班級工作的制度化、規範化和科學化，努力提高班委會工作效率和水平，依據班委會的商討和上級有關規定和要求，特制定本《山西農業大學動物醫學1102班班級規章制度》(試行)。

第二條 對班委會成員的要求

班委要有高於其他同學的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結同學。思想品德要好，能密切聯繫同學，敢于堅持原則，工作積極肯乾，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，並能較好的完成上級交給的各項任務，是同學的表率。學習態度端正，學習目的明確，工作態度認真、嚴謹，全心全意為同學著想。吸收和借鑑高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結工作經驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模範作用。班委之間要緊密團結，彼此協調，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利於同學們發展為首要目的，作好同學們的喉舌，服務於同學，協調好老師與同學之間的關係。注意發掘班級內部潛力，調動每個同學的積極性和創造性，充分發揮各自特長。了解同學思想動態，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領導核心。

第三條 班委的工作職責

1. 班長職責

1)、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定並組織落實本班工作計畫，做好月末、期終總結，對班委會全面負責。

班組管理規章制度 篇1

(1)班組安全生產管理制度

1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。

2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，並教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。

5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。

6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。

7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，儘可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，採取有效措施，預防同類事故重複發生。

8、充分發動民眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

(2)採煤班安全生產管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。

車間班組管理制度 篇1

1. 範圍

本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。

2 .職責

2.1本標準由生產車間修訂和解釋

2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。

2.3有關部門應協助各車間實施本制度。

3. 管理內容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。

3.1.2努力鑽研，做到精通本崗位的生產技術。

a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。

b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。

3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔淨、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。

3.1.5負責聯繫本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。

3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，並保護好現場。

3.2 崗位設備的使用與維護保養制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，並經考試合格後，方能持證上崗，在實際生產中要做到：

a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車後妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

車間班組管理規定_車間班組管理制度 篇1

1. 範圍

本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。

2 .職責

2.1本標準由生產車間修訂和解釋

2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。

2.3有關部門應協助各車間實施本制度。

3. 管理內容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。

3.1.2努力鑽研，做到精通本崗位的生產技術。

a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。

b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。

3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔淨、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。

3.1.5負責聯繫本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。

3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，並保護好現場。

3.2 崗位設備的使用與維護保養制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，並經考試合格後，方能持證上崗，在實際生產中要做到：

a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車後妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

車間班組管理規定_車間班組管理制度 篇1

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。

2 .安全檢查應貫徹領導與民眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3. 安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計畫，並制訂《安全檢查表》。

4. 建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。

5. 專業檢查應分別由各專業部門負責人組織本系統人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建築、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防 塵防毒等進行專業檢查。

6.冬季、夏季分別由各業務部門的主管領導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節檢查。

7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡迴檢查。員工上崗應認真履

行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡迴檢查;各級管理人員應在各自的業務範圍內進行檢查。

8.節日期間由分管總監或安環處組織各單位安全員進行重點安全檢查。

9.安全環保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，並按檢查表的內容逐項檢查。

車間管理是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。下面是小編為你帶來的車間班組管理規定範文，歡迎參閱。

車間班組管理規定範文1

1. 範圍

本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。

2 .職責

2.1本標準由生產車間修訂和解釋

2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。

2.3有關部門應協助各車間實施本制度。

3. 管理內容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。

3.1.2努力鑽研，做到精通本崗位的生產技術。

a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。

b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。

3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔淨、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。

3.1.5負責聯繫本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。

3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，並保護好現場。

3.2 崗位設備的使用與維護保養制度

為認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰鬥力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是

-

減少三違，防範事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規範操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

，

一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,並停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認真報數者，扣2分。

3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管理體制通知如下：

1、 車間主任：，負責車間的全面工作；

2、 班長：，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配；

3、 統計員：，負責全車間各項統計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導；

4、 機動組：，負責本車間的司機椅、特改椅製作，聽從車間主任直接領導。

，負責本車間所有臥鋪的製作及臥鋪庫內外的衛生、存放。

，負責安裝車間內外的全部衛生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長

第二組人員班長

班組管理協會章程

第一章  總  則第一條 為適應企業改革、發展的步伐，研究探索新形勢下現代化、科學化班組管理和建設的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構建班組長總結、學習、交流的平台，特成立南京同仁堂藥業有限責任公司班組管理協會。

第二條 本協會是在公司黨委、行政、工會領導下，由具有班組管理經驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成。是學習、研討班組管理理論，總結、交流班組長工作經驗的民眾性團體。

第三條 本協會宗旨是根據黨的路線、方針、政策，圍繞企業經濟工作奮鬥目標和各個時期的中心任務，以質量、安全管理、降本增效、創造節約型企業為核心；充分發揮班組長的聰明才智，開展爭先創優、班組達標活動，爭當班組“小企業家”；深化企業內部改革，實現班組管理的民主化、科學化、制度化，促進企業班組管理工作再上新台階，著力塑造高素質、專業化、愛崗敬業的班組長及員工隊伍。

第二章 任  務

第四條 本協會主要任務

1、組織會員學習黨的路線、方針、政策；學習國家發布的有關經濟建設的法規、法令；學習社會主義市場經濟的理論；組織會員學習企業管理、班組管理的基礎知識，推廣、套用現代化管理的科學知識和方法手段，以及國內外班組的先進管理經驗。

2、傳達公司管理層會議精神；根據公司工作重點，布置班組工作指導意見；提出管理工作建議；引導組織班組爭先創優、班組達標活動的開展。

班組管理制度 篇1

1. 範圍

本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。

2 .職責

2.1本標準由生產車間修訂和解釋

2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。

2.3有關部門應協助各車間實施本制度。

3. 管理內容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。

3.1.2努力鑽研，做到精通本崗位的生產技術。

a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。

b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。

3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔淨、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。

3.1.5負責聯繫本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。

3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，並保護好現場。

3.2 崗位設備的使用與維護保養制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，並經考試合格後，方能持證上崗，在實際生產中要做到：

a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車後妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。