考核情況報告

學校年度考核情況報告 篇1

根據督導室（20xx）18號檔案精神，結合《德江縣中國小校長學年度工作目標管理考核評估》方案，青龍鎮校長學年度工作目標管理考核工作組於20xx年12月6日13日，對鎮屬7所學校，通過“聽、看、查、訪、問、談和師生問卷”等方法，多方採集信息，進行了認真的考核評估，在此基礎上評估工作組進行了分組討論，大組匯總，現將評估情況匯報如下：

一、主要成績

1、辦學方向明確

學校在辦學中堅持黨的領導，全面貫徹黨的教育方針，嚴格執行《義務教育法》和《小學生管理規範》，學校領導和全體教師明確並熟悉國小階段培養目標。

學校對學生的素質教育和能力培養，做到了因材施教，不排擠差生，注重“雙差生”的轉化，不隨便體罰學生，讓每個學生都能平等地接受教育。

遵守教學規律，面向全體學生，注重培養學生個性，按照培養目標開展教育教學活動，學校辦學水平進步快，得到了社會和家長的認可。

2、學校管理較為規範，並逐步向制度化、常規化邁進

學校大多數工作有計畫、有總結、有檢查、有監督，工作思路較為清楚，各項常規工作有條不紊。各校都嚴格兌現了教職工獎懲制度，堅持了每周一次教師政治、業務學習制度。

學校有良好的育人氛圍，教學用屋和其它用屋均有標誌，學校有旗桿、旗台；專欄規範，安排布置有序；校園內有永久的“教育方針”、《小學生守則》、《小學生日常行為規範》；有教風、校風和校園平面圖；有圖書儀器保管室、計算機室和遠程教育播放室。教室內有課程表，作息時間表，學習園地；辦公室有管理制度，崗位職責，學校規劃圖等。

年終考核情況報告 篇1

1.加強進修，強化一個“真”字。

xx年我加強了理論進修，不斷進步本人的理論素養。在任務中利用一切機會進修。在進修的工夫上重視一個“鑽”字，在進修的範疇上表現一個“廣”字，在進修的內容上強調一個“深”字，在進修的使用上突出一個“活”字。努力於處理預備役部隊的各種繁雜成績，盲目加強政管理論特別是科學發展觀，經過網路、書刊和報紙進修其他單位的保守經歷和相關專業學問，發揮“拿來主義”精神，在學用上找準分離點，不斷進步政管理論程度和指導任務理論的能力。

經過進修，感到本人有了“三個新的進步”：一是政管理論程度有新的進步。能夠正確掌握科學發展觀的精神本質和豐厚內涵，對黨的最新理論有了比較零碎地掌握。二是政治鑑別力和政治尖銳性，施行政策的能力有新的進步。三是統攬全局、協調各方的能力有新的進步。在任務中能夠站在大局的高度抓方向，抓重點，抓次要衝突，帶動全面。能夠把民眾民眾擰成一股繩，充分調動方方面面的積極性和主動性。

2.堅定信念，做到一個“信”字。

作為黨委常委、部門首長，本人深感只有歪門邪道做人、踏踏實實做事，才幹博得人們的擁戴和信賴，才幹更好地勾結和率領廣大黨員民眾創始新功績，才幹不孤負組織的懷疑和官兵的重託。本人始終保持加強思想涵養，保持“三種形態”，建立優良抽象。一是始終保持著開闢創新的精神形態，不斷保持著爭創一流的任務熱情。二是始終保持著務實的精神形態。一年來，本人始終保持著激烈的事業心和義務感，以建立務實高效的司令機關為己任，保持“說了就算，定了就乾，乾就乾好”的原則，不搞方式主義和表面文章。三是始終保持著艱苦鬥爭的精神形態。近年來，本人能夠保持發揚艱苦鬥爭的優良作風。在生活上艱苦樸實，節儉浪費，不橫攀豎比，不奢侈浪費;在任務上吃苦耐勞，始終保持一股勇氣和銳氣;在思想上能夠建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，盲目抵抗吃苦主義和極端個人主義等不良思想的腐蝕，時辰進步警惕，嚴以自律。

幹部年度考核情況報告 篇1

一、加強領導，機構健全

我委領導高度重視，及時召開主任辦公會進行專門部署，成立了以發改委主任羅光輝任組長，分管領導為副組長，各股室負責人為成員的縣發改委黨員幹部工作作風建設領導小組，制定實施方案，明確了工作目標。

二、深化學習，注重學風的轉變

我委採取多種方式加大學習力度，切實把學習教育貫穿始終，努力打造“學習型機關”形象。採用集中和自學相結合的方式即利用每周五的下午集中組織學習和充分利用業餘時間自學的方式加強黨的理論和業務知識的學習，並做好讀書筆記；採取學習交流和總結經驗相結合的方式即把撰寫的心得體會貼上在公開欄進行交流和開展主題討論，今年共撰寫心得體會12篇，讀書筆記12本，開展以“實施項目帶動戰略”為主題的討論活動一次，通過活動的開展，學風得到了切實的轉變了，黨員幹部的綜合素質得到了提高，單位的學習氛圍更加濃烈，推進我委建設“學習型機關”的目標。

三、規範服務行為，注重工作作風的轉變

一是提高了服務質量。對項目單位和民眾熱情周到，誠實守信，無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現象。嚴格遵守服務承諾制度，辦事程式、服務質量便捷高效，無推諉扯皮、刁難設卡的現象。針對經濟、社會生活中的熱點難點問題能主動深入基層，深入實際做調查研究，及時發現帶有苗頭性、傾向性、普遍性和民眾反映強烈的問題，並能研究提出有深度、有質量、有前瞻性和可操作性的對策建議，力求多解決一些實際問題，今年圍繞農村貧困現狀開展了以工代賑為主題的專題調研，形成了《xx縣貧困地區貧困調查報告》材料，獲得政府系統優秀論文二等獎，並得到上級發改委的好評；二是嚴格辦事程式，提高工作效率。行政許可和項目審批等事項嚴格按規定的時限和程式辦理，堅持一次性告知、首問責任制、限時辦結制、重點事項跟蹤辦理、服務承諾等制度，加強組織協調，努力提高辦事效率和服務質量，多為民眾辦實事，無不履行或不認真履行職責、推諉扯皮、敷衍了事等不良作風，以一流的精神狀態、一流的工作業績和優良的工作作風回報縣委政府和社會各界的信任與支持。

單位年度考核工作情況報告 篇1

一、學校近年來資產管理工作回顧

20xx年以來，我校高度重視資產管理工作，逐步理順資產管理體制，健全管理制度，加強資產管理，努力提升學校綜合實力。

一是加強政策法規宣傳，提高資產管理意識。近年來，中央和地方各級政府逐步深化國有資產管理，相繼出台了相關政策法規。財政部20__xx年頒布了《事業單位國有資產暫行辦法》，省政府20__年頒布了《安徽省行政事業單位國有資產管理暫行辦法》，省財政廳20xx年先後出台了國有資產配置、處置、收入等配套管理辦法，加強我省行政事業單位國有資產管理。我校資產管理部門認真學習國有資產管理政策法規，提高對資產管理工作重要性的認識。同時，學校健全資產管理制度，積極宣傳政策法規制度，大力提升教職工的資產管理意識，自覺維護學校資產安全完整，提高資產使用效益。

二是健全資產管理機構，加強國有資產管理。為加強國有資產管理，我校20xx年6月份成立國有資產管理委員會，作為學校國有資產管理的領導部門和決策機構，下設國有資產管理辦公室，掛靠財務處，具體負責學校國有資產的管理工作。今年，根據學校資產管理工作的實際需要，將國有資產管理辦公室職能從財務處剝離，成立國有資產管理處，與實驗室與設備管理處合署辦公。學校國有資產統一歸口由國有資產管理處負責管理，改變我校過去資產多部門分塊管理的格局，促進學校資產管理工作上水平。

三是完善資產管理制度，規範國有資產管理。根據我省省級行政事業單位國有資產管理辦法的規定，按照資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合的原則，我校自20xx年著手修訂和起草有關國有資產管理制度。修訂案在不同範圍內經過多次徵求意見，歷時兩年多時間，於20xx年6月出台和實施了《安徽醫科大學國有資產管理暫行辦法》、《安徽醫科大學國有資產處置管理暫行辦法》、《安徽醫科大學國有資產管理委員會議事規則》，為加強學校國有資產管理提供了制度保障。

學校年度考核情況報告範文 篇1

根據督導室（20xx）18號檔案精神，結合《德江縣中國小校長學年度工作目標管理考核評估》方案，青龍鎮校長學年度工作目標管理考核工作組於20xx年12月6日13日，對鎮屬7所學校，通過“聽、看、查、訪、問、談和師生問卷”等方法，多方採集信息，進行了認真的考核評估，在此基礎上評估工作組進行了分組討論，大組匯總，現將評估情況匯報如下：

一、主要成績

1、辦學方向明確

學校在辦學中堅持黨的領導，全面貫徹黨的教育方針，嚴格執行《義務教育法》和《小學生管理規範》，學校領導和全體教師明確並熟悉國小階段培養目標。

學校對學生的素質教育和能力培養，做到了因材施教，不排擠差生，注重“雙差生”的轉化，不隨便體罰學生，讓每個學生都能平等地接受教育。

遵守教學規律，面向全體學生，注重培養學生個性，按照培養目標開展教育教學活動，學校辦學水平進步快，得到了社會和家長的認可。

2、學校管理較為規範，並逐步向制度化、常規化邁進

學校大多數工作有計畫、有總結、有檢查、有監督，工作思路較為清楚，各項常規工作有條不紊。各校都嚴格兌現了教職工獎懲制度，堅持了每周一次教師政治、業務學習制度。

學校有良好的育人氛圍，教學用屋和其它用屋均有標誌，學校有旗桿、旗台；專欄規範，安排布置有序；校園內有永久的“教育方針”、《小學生守則》、《小學生日常行為規範》；有教風、校風和校園平面圖；有圖書儀器保管室、計算機室和遠程教育播放室。教室內有課程表，作息時間表，學習園地；辦公室有管理制度，崗位職責，學校規劃圖等。

按照區委組織部、區老幹部局要求，對我局老幹部進行了認真的自查，現將我局《老幹部領導負責制及目標考核責任制》貫徹落實情況檢查結果匯報如下：搜網-水務局黨組認真貫徹中央、市委和區委有關老幹部的各項方針政策，認真落實兩項待遇，特別是在落實老幹部生活待遇方面，做了很大努力，取得了一定的成績，老幹部們基本上是滿意的。

一、提高認識，加強組織領導

我局的老幹部之所以得到老幹部的認可，是與局黨組不斷提高對老幹部的認識分不開的。多年來，局黨組站在全局的高度、戰略的高度，去認識老幹部，老幹部這個有功群體，是黨和國家的寶貴財富。離休幹部曾經為水利的崛起和水利事業的發展，流過汗水，做過奉獻。雖然他們已經退下崗位，但是仍在關心事業的發展，貢獻他們的餘熱。照顧好他們，讓他們安度晚年是我們責無旁貸的職責。因此，局黨組十分注重加強對老幹部的領導。做到由一名副職親自抓老幹部，每年有安排有要求，半年有檢查，年終有，重大問題及時發現，及時研究。自始至終把老幹部做為幹部的重要組成部分。

二、加強管理，認真落實責任制

根據《老幹部領導負責制和目標考核責任制》的規定，局黨組一是採取經常檢查老幹部管理情況，發現問題及時解決，每季度採取走訪和電話聯繫的方式，主動跟離退休幹部聯繫，聽取他們對本單位的意見和建議，徵詢他們對兩個待遇落實情況的意見和要求，幫助他們解決實際困難，對一些難辦的問題，主要領導都親自出面幫助解決。如：我們單位的一名老幹部生病住院，需要手術，我們領導親自聯繫，找最好的手術大夫，主管老幹部的領導、辦公室主任、分管人事、老幹部同志分次分批的去看望，讓他們感覺到領導的關愛和精神上的安慰。

為促進我局工針經審會組織建設，加強經審工作監督，提升經審工作整體水平，根據<晉寧縣總工會經費審查委員會關於對《晉寧縣工會經費審查工作規範化建設標準》的說明>（晉工審〔2010〕3號），結合我局基層工會經審工作的實際情況，現將我局工會經費審查工作規範化建設考核情況匯報如下：

一、組織建設（18分）

1.基層工會都應建立經審組織並在工會組織換屆時，做到同時考察、同時選舉、同時報批。（8分）

XX年6月26日晉寧縣規劃局工會委員會組建後，工作、活動開展的豐富多彩，即工會組建同時開展規範操作、同時保證工會經費上解、工會活動同時開展，從而從源頭上保證了工會“活起來，轉起來”。有縣總工會的批覆（晉工復〔〕11號）。成功直選工會主席在成立工會時縣總工會就全程跟蹤，指導我局嚴格按照規定程式建立工會籌備組、成立工會委員會，並選舉產生經審委等。我局工會主席採取直選，讓職工最信任的人當選為工會主席。同時選舉產生5名工會委員，分別負責工會宣傳、組織、勞動保護、生活保障及女工工作等。齊整的工會班子，為開展工作和活動奠定了堅實的基礎。工會活動精彩紛呈，XX年工會成立時，每年組織有較大影響的活動不少於4次。特別是會員發展工作、簽訂勞動契約等工作必須作為我局工會重要工作來抓，年末進行工作考核。工會成立後，積極組織職工開展勞動競賽等活動，既得到了職工的讚揚，又得到了黨政領導的的肯定，使工會的影響力、凝聚力得到增強，進一步增強了戰鬥力。

自XX年7月19 日花園業委會代表全體業主與xx市物業管理有限公司簽署了為期一年的試用契約至滿一年的時間裡，業委會組織樓長及業主代表依據契約和服務標準分別對物業公司的服務質量進行了三次季度考核，考核匯總內容如下：

一、內部管理部分

1.組織架構基本完善，總體管理比契約簽署前有所提高，但缺乏完善的系統管理，雖有物業總部下發的管理手冊，但實際管理與手冊內容嚴重脫節，根本不適用小區實際情況，該手冊基本為擺設；物業公司各部門沒有明確的管理標準、目標，未建立崗位責任制度；

2.客服部與工程部工作比過去有所進步，但仍有嚴重問題如:有部分業主投訴漏登，業主報修問題不能及時回復、處理。不能積極主動的發現問題、處理問題。部分員工服務意識欠缺，專業技能需提高，設備設施有資料但無管理程式，內容混亂文檔目錄與內容不符。沒有系統的員工培訓計畫、培訓內容，大部分的培訓記錄及考核記錄不真實，是為了應付檢查而臨時突擊完成；

3.物業公司大部分的檢查記錄、保養記錄、巡邏記錄缺失、沒有或不真實，還有部分登記表嚴重漏登，如 《來訪人員出入登記表》和《車輛臨時出入登記表》。

4. 物業公司管理人員的整體素質不容樂觀。由於缺乏系統管理導致管理人員上崗前沒有得到系統的培訓，物業從業人員人事檔案制度不健全，部分從業人員未持物業管理資格證書，管理人員對管理系統及流程不熟悉從而降低了服務質量；

5. 物業公司由於種種原因導致部分崗位缺員，並不能及時補充。

為使城管執法人員、協管員嚴格履行職責，保證城管法律、法規、規章的正確實施，全面提高行政執法效率，市、區城管部門加大了對城管執法人員、協管員的監督管理，現將XX年上半年城管執法人員、協管員督查考核情況通報如下：

一、總體情況

今年，市城管執法局把“抓隊伍、促管理”作為提高城市管理執法水平的重點工作來抓，在提隊伍素質上，通過開展集中業務培訓、一季一考行政執法經驗交流等形式，不斷提高執法人員依法行政能力。在監督管理上從隊容風紀、勤政廉潔、文明執法入手，建立完善了督查考核制度、督察轉辦制、督查通報制和逐月百分考核制，採取日檢查、月考核、季通報的形式，加大了對城管執法人員、協管員的監督管理，城管人員的執法水平和工作效率有了很大提高。

各城管執法部門結合本部門實際，按照城管執法隊伍監督管理要求，層層落實城管執法人員崗位職責，分解工作任務，充實督查力量，局一把手親自負總責，分管領導親自抓，進一步加大了城管執法隊伍的監督管理。

城東區城管執法局對新招錄的人員進行為期一個月的培訓，重新修訂完善了《逐月考核辦法》，設定了百分考核公示欄，實行了紅、黃牌考核制。

城中區城管執法局嚴格落實《督查工作制》，成立績效考核工作領導小組，實行“四定三化”考核，建立案件登記台賬，全程監督案件的辦理進度。

城西區城管執法局加大了隊伍的教育培訓，上半年組織集中法律法規培訓6次，每周組織開展軍事訓練，運用數字信息平台，加大了對市容市貌和執法人員工作執行力的監管。

各鎮（區）衛生院（醫院）、局屬醫療衛生單位：

為切實加強我市疾病預防控制工作，總結、評價和分析全市XX年度防病工作目標完成情況，根據市衛生局年初下發的《關於印發<二○一○年xx市疾病預防控制工作要點及考核細則>的通知》（衛發〔〕16號）檔案要求，市衛生局組織考核組自XX年12月6—11日對全市各醫療單位進行全年度防病工作檢查，現將檢查考核情況通報如下：

一、檢查內容

急性傳染病防治、計畫免疫、慢性非傳染性疾病控制、消毒殺蟲、麻風病防治、性病azb防制、結核病防治、血寄地防、健康教育、食品公共場所衛生、學校衛生、飲用水衛生、職業放射衛生等工作要點的內容。

二、考核結果

根據市衛生局的工作要求，通過查現場、看資料、結合平時工作，對XX年全市各醫療單位的衛生防病工作進行考核評價，總的認為各單位高度重視衛生防病工作，對傳染病等突發公共衛生事件應急處理及時有效，各項工作均得到有效開展，取得了較大的進步，各項考核評分如下：

評分綜合得分第一衛生院、第二衛生院、衛生院與衛生院；各單項得分第一分別是:傳染病防治衛生院、計畫免疫衛生院、慢病防治xx區醫院、防治衛生院、寄地防衛生院、衛生衛生院、健教xx醫院、結核病防治xx醫院、血吸蟲病防治衛生院。

三、檢查情況

（一）急性傳染病管理

1.傳染病疫情網路直報系統運轉良好。大部分醫院能按規定做好內（兒）科門診日誌、門診傳染病登記本、進出院病人登記本、化驗室陽性病人登記本及放射科肺結核病人專用登記本的登記工作，今年各醫院上述登記本上登記11種法定傳染病781例，經與疫情報告網核對，漏報4例，漏報率為0.51%、報告及時率為98.46%，傳染病報告卡填寫完整率為96.41%；傳報卡與網路信息一致率為96.01%，各單位傳染病報告調查情況見附表1。