考核細則

考核細則 篇1

對銷售經理的績效考核

一、設計一套考核的指標體系。

僅從業績去考核行銷經理，顯然有失偏頗。這裡設計的指標體系，主要包括以下五個指標，五項相加，總分數為100分。

1、 銷售計畫完成率(40分)。

指銷售經理所負責市場的實際銷售量與目標銷售量的比例，也就是他的實際銷售收入與目標相除，得到的一個評估標準。

也就是說,如果行銷經理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項指標考核的滿分40分;如果他完成的銷售額超過計畫一半以上，則可以得到60分;但如果他實際銷售額達不到目標額的60%，那這一項的考評分他只能是0 分。

2、 考核行銷經理管理的行銷人員的達標率(20分)。

行銷經理作為經理，他的重要任務是要帶隊伍，因此必須考核其領導手下的業務員去實現銷售的能力。有些行銷經理為了完成業績，整天自己做業務，不管業務員，但這隻表明他是一個優秀的業務員，不能說他是個稱職的經理。

這項指標就是考核他領導下的行銷人員的達標率，參考分值是20分。

具體來說，他的銷售人員達標人數達到90%以上，就可以得到20分。

如果90%以上都合格的話，就得滿分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低於60%，就是0分，說明這樣的經理領導能力太差，只能做業務員不能帶隊伍。

3、 銷售費用使用率(20分)。

所謂的銷售費用使用率，就是公司給他的規定的銷售費用的預算和實際花出去的費用的比例。如果他節省了銷售費用，分值就高;如果費用超額，分值就低了。

考核細則 篇1

一、 目的

鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業務的穩定增長，建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，追求公司經濟效益的最大化，同時根據公司發展規劃、引進人才需要和當地收入分配情況，制訂本實施細則相關條款。

二、 適用範圍

本辦法適用於融資擔保有限公司的各類業務。

三、 基本原則

1、職位價值導向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎，員工工資的確定與職位掛鈎，不同價值職位領取不同薪酬。

2、效率優先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續創造價值的員工傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

3、可持續發展原則：工資報酬的確定與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

市場導向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優秀人才。

四、 工資報酬結構

1、員工工資報酬由職位基本工資、保密費、住房補貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結構如下圖：

備註：

員工根據所定職級確定工資標準總額=職位工資基數+績效工資基數+住房補貼。

(1)非業務人員：

職位工資基數=(工資標準總額-住房補貼)×50%

績效工資基數=(工資標準總額-住房補貼)×50%

考核細則 篇1

設備維修人員考核方案

考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：

當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數

 日常考核(考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分

3. 因工作不認真，缺少責任心而出現的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成

設備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題 次/扣 0.25---1分

5. 接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/

扣 0.5---1分

6. 接到生產人員或倉儲人員報修後，態度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評

者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。 次/扣 0.5分

8. 工作中不能團結合作、積極配合、出現問題推卸責任，並造成影響生產1小時以上，或造

成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

9. 維修中浪費材料，沒有節約意識的(視情節) 次/扣 0.5--1分

10. 維修後現場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電櫃不關好、接線不牢固) 次

/扣 0.25---1分

11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務的。(視情節) 次/扣 0.25----2分

考核細則 篇1

1、班會課每周一次，必須有班會課教案，政教幹事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄，評估、登記。

2、早操、晚休紀律每周至少到崗檢查3次;分別在操場、公寓樓簽字;超次數加分;

3、周日第一節自習，班主任必須提前進教室檢查學生到校情況。

4、每周2次衛生大掃除、學校安排的班級勞動及臨時性任務，班主任必須跟班指導督促，政教處檢查記錄。

5、學生集會班主任必須跟班組織。

6、班主任會要按時參加，遲到、早退、缺勤、請假均按不同情況分等考核。

7、計畫、總結要按時完成上交。

8、學校交辦的其它工作應按要求及時完成。

9、班主任請假必須委託其他老師代為管理班務工作，落實責任並報告政教處。

考核細則 篇2

一、 考核的目的

激勵員工

績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達成工作目標，並激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R

2. 引導員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標為導向，引導員工向有利於達成公司戰略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。

公平競爭

為員工提供公平競爭的舞台，給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，激發員工工作熱情和提高工作效率。

溝通協作: y- x, M6 y" c9 u" b- N

通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K

二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T

考核細則 篇1

為了確保我們在工作期間以良好的精神面貌和姿態，熟練而又專業的服務技能專注的面對前來就餐的每一位賓客，請您務必遵守以下條例：

1、請讓我們看到您最漂亮的樣子。

儀容儀表(不帶工號牌、髮型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元。

2、為了您的工作環境更加舒適，請將您的衛生區域清理乾淨。

每周衛生大檢查不合格一次考核5元。

3、三分長相，七分打扮;顯示您專業的一面當然也包括您的著裝。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事。

上班時間接聽私人電話，帶手機上崗後手機未調至靜音或振動一次考核5元。

5、養成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元

6、請把您的區域負責好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

上班時間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元。

7、我們都是誠實的，我們都是朋友。

打破餐具不報者，除將破損餐具埋單之外，發現一次考核20元。

8、如果在您就餐的環境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場，地面又像是水塘，您也會不高興吧。

服務不規範一次考核5元。(菸頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。

9、您的聲音不難聽，有時略有磁性，但隨時有髒話吐出的時候卻叫人覺得刺耳。

營業期間講髒話一次考核10元。

10、我們是朋友，吵架當然也要注重場合;我們是朋友更不應因為一些事情動起手來。

考核細則 篇1

保潔員工作考核細則

1.包廂廁所清理不及時扣1分。

2.包廂廁所清理不合格扣1分。

3.未按規定關閉燈具、排風扇各扣1分。

4.垃圾桶不及時清倒扣1分。

5.衛生區域留有死角扣1分。

6.著裝不整扣1分。

7.物品補充、儲備不到位扣1分。

8.水杯清洗不乾淨(有水漬、油漬、污漬)扣2分。

9.沖洗潔具浪費水資源扣2分。

10.區域工程報修不及時扣1分。

11.工作執行情況不達標扣2分。

12.交接不清扣2分。

13.無故在操作間休息、閒聊扣2分。

14.無團隊協作配合意識扣2分。

15.營運現場對客人沒有禮貌扣1分。

16.未按時巡查(30分鐘內)造成衛生不合格扣1分。

17.凡違反現場營運獎懲條例任何一條扣3分。

18.清潔過程中(洗手間、濕滑地面)無相關提示牌扣2分，造成客人投訴或滑倒扣5分。

19.清潔工具清洗、保養不及時扣2分。

考核細則 篇2

一、後勤管理工作必須樹立為教育服務，為師生生活服務的觀念，要提倡艱苦奮鬥、勤儉辦事的精神，並制定後勤規章制度，嚴格工作規範，工作人員要廉潔奉公，發現問題及時處理。

二、重視後勤三大員隊伍建設，加強學習培訓、檢查督促、指導評估。

三、嚴格遵守財經紀律，有計畫地使用經費，從嚴掌握開支。按照上級規定向幼兒家長收取學、雜費，嚴格控制代辦費項目，不得額外收取其他費用，嚴格財務審核，定期稽核公布帳目。

四、加強園舍、園產管理。要加強對教師和幼兒愛護公共財產的教育。制定校產分類冊，落實使用部門、班級、個人的責任制，每學期作一次檢查、清理。如發現校舍屬於危房，應立即採取措施並向上級領導部門報告。

考核細則 篇1

第一章 總則

第一條 為了貫徹公司和廠工作會議精神，進一步加強保衛隊伍整體素質，按照政治建隊、班子帶隊、從嚴治隊的要求，營造良好的生產工作秩序，做好保駕護航工作，制定本實施細則。

第二條 護衛隊員動態管理實行公開、公平、合理的原則，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶，從而調動廣大隊員的積極性。每人每月拿出浮動工資200元，以100分為基數，逐月進行考核。分值實行“上不封頂、下不保底”的原則。

第三條 大隊成立動態管理考核領導小組，由大隊領導和各中隊長組成，中隊逐月按規定考核隊員，大隊逐月按規定考核中隊長及中隊，並對中隊考核進行核查，形成考核結果，報科領導審批。

第四條 考核應當實事求是，客觀公正，每月考核結果張榜公開，接受隊員監督，嚴禁在考核中弄虛作假、拉幫結派、打擊報復，發現營私舞弊行為，一經查實，一律追究責任，嚴肅處理當事人。

第二章 勞動紀律

第一條 自覺遵守廠規廠紀及保衛工作紀律，當月發現違規現象一次，扣5分，違規兩次，扣10分。

第二條 樹立愛崗敬業和奉獻精神，工作應該主動，無敬業精神，不安心本職工作，工作挑三揀四，扣5分，經教育仍無轉變的，扣1―3個月的浮動工資。

第三條 上崗執勤巡邏必須服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。不服從工作安排，工作不負責任，消極怠工，頂撞領導，違反一次扣25分，造成嚴重後果的扣全月浮動工資。

第四條 發現當月工作時間遲到，半小時之內的，每次扣15分，超半小時至4小時以內的每次扣25分，超過4小時的則按曠工處理。早退一次扣25分。

考核細則 篇1

1. 認真執行國家財經法規、現金管理制度，遵守本公司的財務管理制度。

2. 遵守財務人員職業道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。

3. 保守本公司商業機密，不經過領導同意，不許泄露公司的會計信息。

4. 負責貨幣資金的收付和管理工作。

5. 負責每天辦理各項經營收入的收款工作，每日逐筆核對收入款的到賬情況，收到款在第一時間開出收據並交會計開送貨單。

6. 出納員直接收到的現金銷售款，要在第一時間存入公司指定賬戶，不能挪用公款和私自外借，如有以上問題公司將嚴懲不怠。

7. 每日根據憑證逐筆登記現金、銀行存款日記賬，賬簿一律採用訂本式，做到記賬準確、整潔、日清月結。不得隨意更換、塗改賬簿。

8. 支出報銷、借款時，要對原始單據進行審核，符合報銷程式和管理制度、金額準確後才能付款。不見會計、市場部經理的簽字，出納不得付款。無論經理是否簽字同意，借款要本著前賬不清，後賬不借的原則。

9. 負責每日清點庫存現金，核對現金日記賬，保證賬實相符，保證現金安全。如出現現金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。

10. 服從領導安排，及時配合會計做好其他日常工作。

考核細則 篇2

一、總體要求

1、根據我市開展“建設平安無錫、創建最安全地區”活動的意見和創建活動三年規劃，本辦法主要考評全市各鄉鎮(街道)20xx年至20xx年開展“創建最安全地區”活動的情況，主要內容包括：黨政組織領導和保障力度、治安秩序、防範措施、駕馭社會穩定和治安大局的能力以及創建活動的整體績效。

考核細則 篇1

第一章 總 則

第一條 發放對象：根據《xx縣xx中學教職工聘任實施細則》，經校長正式聘用的在編教職工(含來校頂崗、支教教師)。

第二條 月工作績效考核津貼的組成：分考德考勤獎、工作績效獎，年人均8000元。

第三條 考核發放標準：考德考勤獎：根據教師出勤、病事假和師德情況考核發放，人均300元/月，全年發放10個個月;工作績效獎(基本工作量、超工作量)：根據教師基本工作量和超課時工作量情況考核發放，人均500元/月，全年發放10個月;考德考勤與工作績效考核獎可統籌發放。

第二章 考核內容

第四條 考勤考核:

1、教師應自覺遵守學校的作息制度。學校按規定的作息時間對教師實施考勤。

2、因事因病因公請假，必須事先辦理請假手續，提交有關證明，填寫請假審批單，辦好工作接交;請假須按規定程式審批，因特殊情況不能事先請假的，須事先電話聯繫請假，事後辦理書面手續。對未經請假或請假未準而缺席或隱瞞請假事實、弄虛作假者，以曠工論處。審批許可權:臨時外出(1.5小時內)由年段長審批，請假(包括各類因公因私請假)由業務校長審批。

3、考勤獎按下列標準考核計發：

⑴ 事假每天減50分，因父母(岳父母、公婆、配偶、子女)生病住院所引起的事假3天以上，每天減25分;月累計5天及以上的需報教育局人事科批准，並取消當月考勤獎，其它按比例扣發;病假(手續齊全)每天減25分。連續5天以上的病假，需經縣級以上醫院診斷後確需病休的病休證明，並附診斷書，15日以上病假須到局人事科備案，否則當事假論處。累計5天以上病假按比例扣發月獎;連續15天按《xx縣義務教育教師病事假績效工資發放標準指導意見》執行。(教學處考核)

市教育師德師風考核細則 篇1

一、考核目的

為了進一步加強教師管理，充分調動每位老師的工作積極性，發揮各自的特長，愛崗敬業，無私奉獻。從20xx年10月起對全體老師實行按月、學期、學年量化考核，為了保證考核評價的合理、公平和科學性，特制定以下考核實施細則。

二、考核對象：

全體授課人員。

三、考核內容及辦法：

考核內容為德、能、勤、績四個方面。

1、職業道德方面(15分)，具體包括：

(1)維護學校穩定，樹立學校形象，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，努力構建和諧校園(5分)。如：有有損學校形象的行為、有損學校形象的言論、在校內拉幫結派、造謠傳謠、挑撥離間、吵架、鬥毆的此項不得分。

(2)服從領導分配，工作中不打折扣，既有分工又有合作(5分)不服從領導分配的份內工作或臨時性份外工作、工作中相互推諉、遇事隱瞞不報釀成後果、越級處理問題造成負面影響的，有其一者此項不得分。

(3)愛崗敬業，服務熱情(5分)

工作時間擅自離崗、工作中服務態度粗暴、體罰學生、中餐飲酒或晚上酒後面對學生(除執行禁酒令外)，有以上情況之一者此項不得分。

2、崗位工作方面(50分)，具體包括：

(1)計畫、總結完成情況(5分)

不按時完成工作計畫扣2分，無工作計畫的扣3分;不按時完成工作總結扣2分，無工作總結的扣3分，扣完為止。

⑵備課(10分)

備課與計畫不同步的一課頭扣2分;

教案不規範的或無實質性內容的扣2分;

教案不能按實際進度完成備課的，少一篇扣1分;