執行力讀後感

執行力讀後感 篇1

最近讀了《執行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深。

一、按質按量完成自己的工作任務。

《執行力》一書反覆強調了“按質按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處於哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現不了的目標，那么我們全局全年的工作計畫就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鍾都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。

沒有任何藉口就是執行力的體現。曾經看過《西點軍校》的人都知道：正因為西點軍校的學員們執行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。

在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態度去認真對待和努力完成每一項工作。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決於計畫，更在於執行。如果執行的不好，那么再好的計畫也只能是紙上的藍圖；只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素——即每一個細節抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對於領導布置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

執行力讀後感 篇1

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。

天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。

真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，乾一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

《華為執行力》讀後感 篇1

什麼是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

當國中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所後就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有一點你儘管放心：裡面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點？

這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理精神完全有關。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保全就能把你嚇一跳。有一次，一個保全在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的！

司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還著急。

華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數從保全轉崗過來，保全呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1）司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裡一塵不染，空氣清新。

2）無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好！請當心。

3）不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市裡的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開著賓士車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

《華為執行力》讀後感 篇1

什麼是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

當國中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所後就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有一點你儘管放心：裡面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點？

這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理精神完全有關。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保全就能把你嚇一跳。有一次，一個保全在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的！

司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還著急。

華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數從保全轉崗過來，保全呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1）司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裡一塵不染，空氣清新。

2）無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好！請當心。

3）不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市裡的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開著賓士車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

《我的執行力》主要講述了三個方面的內容：要學會提高執行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執行力問題。第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執行力問題。

關於第一和第二強調的“我”的執行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領導意圖的工作能力並指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執行力的問題的。關於第三強調的“我們”的執行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。

通過反覆閱讀此書，同時反思以前工作中出現的各種問題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點：

首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位後，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。

其次，要抓“關鍵的少數”。書中所講涉及抓住關鍵的業務環節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關鍵業務的關鍵環節;第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關鍵業務。像商業統計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業業務的關鍵環節。所有業務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。

經過區域組織學習《執行力》一書，並在業餘時間反覆研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一. 如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

我們需要完美的執行力------讀《沒有任何藉口》有感

讀過《沒有任何藉口》後，對自己的思想產生很大觸動。藉口是發生在我們身邊再正常不過的事情了，他往往伴隨著工作中的失誤、問題而產生的。反思工作中經常出現的問題，對我個人來說既是一次經驗的總結，同時也是一個糾正錯誤的機會。

每每稽核檢查，總是發現不少問題，總是有不少屢查屢犯，總是由於這樣那樣的各種看似合理的原因，長時間來，這些問題總是困擾著我們，終於，我們有幸拜讀了《沒有任何藉口》這本書，讓我們頓生感悟，在混沌之中看到了指明燈，這樣的原因也罷，那樣的困難也罷，糾其原委，還是藉口在作怪，要知道，藉口看似平常，可它的危害是無比巨大的，它會不經意間慢慢吞食掉我們誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰鬥力。好好想想，再美妙的藉口對事情的改變又有什麼用呢？所以對待藉口的態度應當是堅決的摒棄。反思一下不如仔細想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過來說，面對各種問題，如果將下一步的工作做好了，完美的去執行制度，認真地去防範化解風險也不是沒有可能，這樣一來，原來的種種藉口也就不用找了。在實際的工作中，我們每一個人都應當貫徹這種“沒有藉口”的思想。工作中，多花時間去尋找問題，去反覆分析對照制度，去不折不扣的整改落實，調整平和的心態，多做實事，相信總可以完美的執行制度，完美的開拓市場。如果將時間全部用在認真執行之中，相信伴隨著暫時的問題而來的“美妙的藉口”也會慢慢變少。

做最好的執行者讀後感 篇1

我認真閱讀了《做最好的執行者》這本書。作者從怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么說話等四個方面，用形象生動、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啟發和鼓舞；使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書心得，談點自己的感受和體會。

成為一名最好的執行者到底應該擁有什麼樣的品質？我想以十六字歸納起來，“對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令”。做事之前先要學會做人，這是我體會最深的一句話，而怎樣做才能成為一個優秀的人呢？

一、做胸懷寬廣的人：

要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個服從：下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體，當個人利益與集體利益發生衝突時，要做到以集體利益為重，不計較個人得失。要把單位的問題轉化為個人的思考，聯繫到實際工作當中去。再次，要樹立終身學習的思想，不斷的吸收新的營養，隨時掌握好最新的行業動態，這樣眼光才能放得更遠。

二、做一個精幹的人：

1、思想要精幹。在工作中，在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。

2、言談要精幹。精幹的思想表現為精幹的言談，要具備把精幹的思想用精幹的語言表達出來的能力。

3、行動要精幹。行動的精幹體現一個執行者的工作素質和工作能力。都應該把“說乾就乾，馬上就辦，立即行動，決不拖延”。執行任務要用手更要用腦，執行任務要到位，執行任務沒有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇於負責為單位排憂解難腳踏實地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。

《做最好的執行者》讀後感 篇1

最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。

書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，並且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以後較為重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了。因而，他的個人發展可能也就會較為有限。

書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們採購員，在用到公司的每一分錢的時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向儘量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。

另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地並主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱著“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想像一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之後，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90=72。9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導布置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。

做最好的執行者讀後感 篇1

看完《做最好的執行者》，收穫很大，感觸也很大。在任何單位，如果不當決策者就是當執行者。由於決策者只是極少數，除一把手外，有些決策者也是時執行者。所以成為最好的執行者就是職場發展的快捷鍵。這是一個明顯的不能在明顯的道理，只有真正重視這個道理並去好好實踐才能獲得最快最大的發展。

執行是能力，更是精神。讓我最為深刻的事咬緊目標不鬆口的精神。有這樣的精神，執行者的信心和鬥志就會被空前激發出來，因此，在他們面前，沒有什麼工作室做不到，沒有什麼任務是完不成的，

有一次，海爾售後服務中心收到了一封用戶來信，說自己家的冷櫃出現故障，希望海爾派人去維修。但是，或許是用戶粗心，信封上只寫了負傷兩字，沒有留下詳細地址。這樣的線索。還需要找嗎？還能找到人嗎？大多數人可能都會選擇放棄，但海爾的員工並沒有將這封地址不詳的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿著這封信一家一戶的打聽，直到晚上才在當地民警的幫助下找到了寄信的用戶，並幫他修好了冷櫃。

想一想，如果我們遇到這樣的事情，會怎么處理？可能我們會想；連個詳細地址都沒有，怎么去維修？去不了也怨不了我們，只能怪客戶太粗心，然後將信扔在一邊，或者等著客戶再次跟我們聯繫。一般人會覺得，就算不去給客戶維修，好像也合情合理畢竟誰會拿著這樣一個地址，去做大海撈針，不肯能的事情？但是海爾的員工卻能做到。

其實他們和我們一樣，也只是普通人，他們多的只是一種精神，永遠對客戶負責，只要認定了目標就一定要做到。沒有具體地址，可以挨家挨戶去問，可以求助於當地的民警，有了這種精神，什麼事請會做不成呢？我們在工作中也要有這種咬緊目標不鬆口的精神。那么會有什麼事情能難倒我們呢。