菸草述職報告範文 篇1
20xx年述職述廉報告今年，是xx市公司進行“三集中”試點改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結合物流中心實際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領導下探索了“幹線自主、支線代辦、一票到底”的配送模式，實現了“八個集中統一”的管理方式，制定了全市物流配送各環節的工作流程和質量標準，實現了物流配送組織構架、市場掌控、配送安排和管理模式的“四個高度集中”。現將一年來工作和廉政情況作如下匯報。
一、學習方面
（一）加強政治理論學習。
2、認真學習了新黨章和__大以來的中央政策精神。通過學習，提高了自己的政治素質和套用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時以最新的精神指導自己的各項工作。
3、認真學習了《保持共產黨員先進型教育讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產黨員的先進型，不退色、不變色。
（二）認真學習菸草業務和現代物流知識，提高綜合素質和菸草經營管理水平。經濟全球化步伐的加快，菸草面臨的國際競爭壓力越來越大，對菸草人的要求越來越高，新的經營理念、新的管理方式不斷湧現。逆水行舟，不進則退。現代物流是一個向時間、向空間要效益的一個新興產業，是一個現代流通的第三利潤源泉。菸草物流作為現代物流的一個分支，既有著現代物流的共性，又有著菸草物流的特性。菸草要作大作強，需要注入現代物流的新理念。因此，需要不斷的學習。
二、工作方面
（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發揮積極的作用。
一是結合xx山區特點，認真貫徹執行以物流中心為圓心的“幹線自主、支線代辦、一票到底”的集中配送模式。
二是加強管理，再造流程，實現“四個高度集中”。
1、合理設定集中配送組織構架和崗位人員，實現組織構架上的高度集中。
根據省局要求和實際，除在物流中心的內設機構上設定了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務部5個部門外，同時根據特殊情況在劍閣設定了區域中轉站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。
在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉點，在劍閣區域中轉站下設了蒼溪和青川兩個中轉點。中轉點起到了承上啟下、接力配送的作用。
為確保集中配送工作能順利的實現，在組織構架中，我們還設定了22個工作崗位，其中在直配線路上設定了駕駛員、送貨員；接力配送線路上，在倉庫與中轉點之間設定了區間中轉員，在中轉點設定了中轉管理員，中轉管理員下面設駕送人員。這樣，一個完整的組織構架就完全搭建好了，為集中配送的實施奠定了管理基礎。
2、開展流程再造，實現流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。
打破原有配送模式，實行集中配送，首先就是再造流程。我們從捲菸掃碼到捲菸退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個配送流程，7個流程銜接緊密，無縫對接，牽一髮而動全身。全市的配送工作由送貨部統一安排、車輛由送貨部統一調度，從而實現了配送安排上的高度集中。
3、以“八個集中統一”為標準，實現管理模式上的高度集中。
“八個集中統一”是指捲菸的集中統一存放、人員的集中統一管理、訂單的集中統一配送、貨款的集中統一歸集、物料的集中統一採購、費用的集中統一開支、員工的集中統一培訓、績效的集中統一考核。
1、取消各縣區庫存，實現物流中心對捲菸的集中統一存放。我們將原存放於各縣（區）的捲菸全部收回，實現了縣（區）零庫存，將所有捲菸集中統一存放於物流中心和區域中轉站兩個集中存放點，由物流中心集中統一管理，由分公司行銷中心集中統一支配。
2、在市局（公司）黨組的統一安排下，取消了縣區的人員管理權，實現物流中心對集中配送各環節人員的集中統一管理。
物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區域中轉站直配人員由中轉站直接管理。物流中心通過對區域中轉站的管理達到對直配人員集中統一管理的目的。
直配半徑以外的區域，設立中轉點，實行中轉接力配送，無縫對接。中轉點設立中轉點管理員、中轉點送貨員及駕駛員。中轉點管理員管理中轉點的駕駛員和送貨員，物流中心通過對中轉管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統一管理的目的。
3、取消各縣區的訂單配送權，實現物流中心對訂單的集中統一配送。即所有客戶訂單集中統一由物流中心的兩條分揀線集中統一分揀，由兩個捲菸集中存放點統一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。
4、取消各縣區的貨款歸集權，實現物流中心對貨款的集中統一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲於市公司規定的唯一的歸集戶內，並由物流中心財務部進行時時監控。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢後立即核實。
中轉點的接力配送貨款，由中轉點管理員在送貨完畢後歸集存款單，核對存款金額後，統一將存款單交貨款監收人員。
郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內，將代墊貨款一次性轉至分公司歸集帳戶。以上三種貨款都由物流中心財務部進行時時監控。
5、取消各縣區配送物料的採購權，實現物流中心對一切物料的集中統一採購。即集中配送各環節所需物料全部由物流中心集中統一進行比價採購，並建立登記領用制度。既降低了採購成本，又可對比監控領用人員的領用量和單耗材的使用壽命，方便對物料領用人員，特別是車輛駕駛人員的考核獎懲。
6、取消各縣區的配送費用開支權，實現物流中心對物流費用的集中統一開支。即集中配送各環節的費用全部由物流中心集中統一申報、開支，不對區域中轉站和中轉點撥付任何費用。物流中心本部和區域中轉站的員工工資由物流中心直接發放，中轉點的員工工資依據當地生活標準，按照物流中心績效考核後的金額，撥付當地，由當地代發。
7、取消各縣區的二級培訓，實現物流中心對員工集中統一培訓。達到培訓不走樣、不變質、強化培訓效果的目的。
8、取消各縣區的二級考核，實現物流中心對員工績效的集中統一考核。即集中配送各環節的所有崗位全部在市公司督導中心的統一安排下，按照各崗位的工作質量標準嚴格打分，再根據分值結果和工資標準實施獎懲，按獎懲後的實際金額發放工資。
4、大力推行郵政代辦工作，延伸服務，規範經營，實現對市場掌控權的高度集中。
三是以效率、成本、服務理念為指導，加強管理，整合資源，提升現代物流水平，提高客戶滿意度。
1、開動腦筋、引進設備、規範流程動作，提升配送效率。
全國著名物流專家、中國物流網站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在於系統，物流的關鍵在於管理，物流的成敗在於體制，物流的水平在於科技。”為提高物流配送效率，我們積極開動腦筋，引進設備，規範流程動作，切實提高物流效率。
一是開動腦筋，自行設計從二樓倉庫到一樓分揀車間的捲菸滑槽，大大提高了從二樓到一樓人工迂迴轉運的效率。
二是運用捲菸半自動分揀線提高分揀效率，對全市9300餘戶客戶訂單的集中統一分揀。每小時分揀訂單280戶左右，每小時分揀捲菸140件左右，每條分揀線日分揀訂單可達1800餘戶，
日分揀量1000件，從而大大提高了分揀效率，確保了訂單集中統一分揀的需要。
三是規範各環節的動作流程，確保分揀員與分揀線的人機之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率。
四是購置物流設備，提高分揀效率。我們先後購置了周轉箱、地牛、托盤、周轉袋等物流用具，有效的提高了物流效率。
2、整合資源、加強管理，努力降低物流成本。
全市實行集中配送，點多面廣，如何體現集中配送的優勢，以先進的物流理念指導配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過整合資源、加強管理等一系列手段，實現了配送成本的大幅降低。一是取消各縣區庫存，合理設定中轉站。二是實行動態線路管理，對全市的送貨不設定固定線路，而是根據訂單情況，如貨量、客戶數等情況對線路進行動態設定，防止固定線路車輛裝載無法餘缺調劑的弊端，有效的利用車輛、人力等資源，降低配送成本。
通過整合資源和加強管理，全市的物流成本從集中前的單件捲菸12.75元減少到集中後的9.71元，每件減少3.04元。按年配送捲菸6.8萬箱計算，全年預計可降低配送成本100萬餘元。
3、認真貫徹執行工作質量標準管理，提升客戶服務質量。
在工作中，為確保質量，我們制定了22個崗位的工作質量標準，在標準中我們從日、周、月和不定期等各方面認真細化了工作細節和質量標準，每月嚴格考評，各崗位的工作質量得以顯著提高，通過對客戶的調查顯示，客戶對送貨的滿意度達到97％以上。
四是加強安全管理。
物流中心配送集中後，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化。雖然如此，我們並沒有放鬆對安全的管理。物流集中後，我們多次下到中轉站點進行安全檢查，並將安全工作納入了工作質量考核。對物流中心車輛、貨款、消防等安全重點出台了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導到位、整改到位。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動中都得到了充分肯定。
五是認真抓好職工的政治思想工作。人心齊，泰山移。職工思想政治穩定是搞好一切工作的前提。物流配送集中後，物流中心所管理的人多、事多，人員構成複雜，各中轉點人員由於歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩定。很大程度上影響到工作質量標準。對此，我們通過抓中轉管理員的思想入手，使他們認識到改革的重要性和必要性。同時以“兩個維護大討論”為契機，牢固樹立維護國家利益和消費者利益的共同價值觀，進一步增強了大家的認識，從而達到了人心統一，較好的推動了集中配送工作。
六是認真貫徹民主集中制。作為一名副手，始終牢記自己的職責，做到不越位、不落位，認真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強與一把手的溝通，共同探討工作問題，各抒己見，一旦達成共識，即認真貫徹執行。在自己分管範圍內，堅持大事請示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進分管工作，努力減輕一把手負擔。
三、廉政方面
（一）認真貫徹中央、地方和行業關於領導幹部廉潔從政、廉潔從業的規定。在自己的工作範圍內無任何形式的謀私行為。在物流中心嚴格貫徹一切物料、用品、設備實行兩人以上的比價採購原則。努力降低物流成本，不以權謀私。
（二）認真參加黨內民主生活會。會上，從思想上、作風上、工作上認真開展了自查。找出了自己存在的差距，例如，政治思想學習還不夠，工作的創新性還不夠強，求穩思想較重等。這些都認真的進行了自我批評。同時針對物流中心的一些不良傾向認真的進行批評和教育，達到人心統一，防止思想偏差。
（三）加強了對配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，以上人員無違規違紀情況。
（四）認真抓好分管業務工作範圍內的黨風廉政建設，與分管範圍內人員簽訂了黨風廉政建設責任書。責任書根據工作崗位特點制定了廉政承諾措施。實現了廉政措施到人。一年來分管範圍內人員無違規違紀現象。
四、存在的問題及努力的方向
（一）埋頭幹事的時候多，與相關部門溝通交流少，今後需要進一步加強與相關人員的溝通，進一步促進工作的開展。
（二）工作的創新性不夠，求穩思想較重。由於物流中心人員多、戰線長，人員素質相對較低，安全壓力大。因此，總有一種求穩的思想，開拓創新不夠。今後需要站在更高的高度思考問題，思考物流的發展方向，提升物流的發展水平。
（三）需要進一步加強對身邊人員的管理，進一步加強和細化廉政措施，認真貫徹各項廉政規定。
菸草述職報告範文 篇2
各位領導、各位同志們：
我們一大隊在市局黨組的領導和關心下，依靠分局的支持，在大隊全體稽查人員不懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。一年來，我們稽查大隊忠誠於菸草事業，捍衛《國家菸草專賣法》，嚴於律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質高的目標邁進，現述職下：
一、履行職務情況
我大隊負責菸草市場專賣稽查工作，我大隊是一個轄區面積廣，稽查線路長，市場環境複雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及內務管理，按照市局要求，xx年我主要做了以下工作。
1，加強法律法規培訓，提高執法水平，根據市局的要求，我組織隊員認真學習相關菸草法律、法規、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。對以前出現的各種違規的行為和心理做了認真的剖析端正了執法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執法程式的合法性，執行結果的公正性。通過多次學習，組織大隊上上下下自查自糾活動，稽查大隊整體執法水平、綜合業務素質有了顯著提高。
2，狠抓市場管理，確保市場淨化率，認真貫徹執行《安徽省菸草專賣局關於開展“金網四號”行動的通知》和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們大隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規宣傳相結合，統一行動與分散檢查相結合。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、紮實地開展工作。我們始終保持高壓態勢，積極主動與有關部門加強協作。全年共查獲各類違規、違法捲菸條，案件起，積極聯繫民眾，動員民眾舉報，端掉違法、違規捲菸倉庫、窩點個，超十萬元的大倉庫一個，刑事拘留人。有力地打擊了違法煙販的囂張氣焰，維護了《菸草專賣法》及《實施條例》的威嚴，樹立了專賣執法的威信，為捲菸銷量的增長打下了堅實的市場基礎。
3，盡心盡職，紮實做好大隊內務管理。我和中隊長相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務。按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。大隊內務整潔，衛生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，年我大隊無一曠工現象。
4，強化隊伍建設。正規化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。年我們大隊共辭退了人，真正做到了從嚴治隊。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執法、文明執法的水平和能力，端正了執法風紀，嚴肅了內部紀律。樹立了良好的菸草執法形象。
5，紮根基層，同甘共苦。我和大家吃住在一起，能及時了解情況，通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。今年我大隊有名中隊長向黨組織提出入黨申請，有一名同志正參加了入黨積極分子培訓班。學習三個代表，向社會獻愛心，我們大隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現了自我價值，現時體現了我大隊積極向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局領導經常教育我們“安全責任大於天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。對住地實行大隊值班制，由大隊中隊長帶班，保證了大隊無任何責任事故。
二、存在的主要問題：
1，大隊政治思想工作有待於進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓工作。
2，我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去;也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。
3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我大隊查案起，而結案只有起，這有待於在今後的工作中加強、改進。
三、明年工作構想
1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為菸草事業發展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風;樹立求真務實、科學嚴謹的工作作風，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執行國家局六項禁令。
2，加強法律、法規的學習。熟練掌握和運用相關法律、法規知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。
3，做好長期作戰的思想準備，克服鬆懈、厭戰情緒，牢記自己的責任，為提高市場淨化率而努力奮鬥。
4，規範稽查人員的執法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養，來促進大隊的整體高度，加強執法程式化，規範化的管理。
菸草述職報告範文 篇3
冬去春來，我們又將迎來新的一年，在這辭舊迎新之際，回顧全年工作既艱辛又歡樂，雖然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了豐收的喜悅，雖苦又甜，現將所分管的工作加以總結。
回眸全年的工作，在公司黨組的統一領導下，在公司各科室及各部門的關懷下，在黨委政府的正確領導下，圓滿的完成了公司下達的各項目標任務。
一、工作情況
x年按照站委會分工，我主要分管工作。一年來，通過全站員工共同不懈努力，和黨委政府年初下達的目標任務得於全面實現。
(一)菸葉生產工作
⒈抓宣傳發動，強化基礎面積的落實。
x年國家局價格上漲20%，對我站是充滿機遇的一年。年初以來，全站職工深入煙區、深入菸農，廣泛宣傳政策，採取掛橫幅、刷標語、召開民眾會、發放宣傳資料等形式將菸葉收購價格調整政策、扶持政策、投入政策和菸葉生產技術宣傳到產區、宣傳到農戶，開闢菸葉新區，擴大種植規模，不斷鞏固和全面夯實面積基礎。
⒉抓區域調整，樹立科技興煙意識。
以現代菸草農業為龍頭，引進大戶種植，在種煙適宜區發展菸葉農莊種植，探索新的管理模式;採取層級辦好樣板示範點，以點帶面，推動菸葉生產整體水平的提高。帶領煙技員打造示範點，充分體現了菸葉生產示範效果，發揮了“以小創精，以小創優，提質增效，全面發展”的作用。
⒊全面貫徹落實菸葉生產技術的推廣運用，確保生產技術水平得到很大的提高。
在x年的菸葉生產中，全部推行了大棚育苗，充分運用漂濕育苗技術，提高了煙苗素質;加強平衡施肥技術的落實，保證煙株營養需要;推動三先兩高技術的進一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開展;針對今年移栽前期長時間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節，積極組織菸農提前散苗，最大限度減少菸葉損失;精心指導、搞好菸葉大田管理，所有煙區100%的進行擴膜培土，起到了提產增質的效果;全面實行菸葉化學抑芽，做到適時採收，科學烘烤。
(二)菸葉收購工作
⒈因地制宜執行預檢制度，提高菸葉純度和改善菸葉收購秩序。 實行入戶預檢制度是提高菸農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。收購前期收購量不大時，技術員和預檢員集中到菸農家中培訓分級技術，收購中後期實行預檢員現場進行甩把預檢，不合格的菸葉能整理的現場整改，不能整理的退回菸農家中進行整改。通過採取以上措施，菸葉把內純度和包內純度有了提高，水分超限菸葉、霉變菸葉、四混菸葉基本杜絕在站內出現，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站收購過程中菸葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現了菸葉優質優價的目的。
⒉堅持標準，一視同仁，力求眼光平穩。
今年由於肥料投入充足，大田期陰雨重，烤出的菸葉青雜較重，受農用物資漲價和菸葉價格上漲的影響，菸農期望值高，菸葉收購難度大於以往任何一年。收購開始後，定期、不定期到每個收購組同站領導們一起去督辦，對預檢不到位，收購眼光時緊時松的質檢員，現場進行了糾正並整改，雖然今年的收購難度大，但是所有技術員嚴格執行國家局的“七條要求”、“五條紀律”從不違規違紀，一個眼光收到底，收良心煙、發展煙。
⒊嚴格包裝質量，確保菸葉上調等級合格率。
今年我們對各組明確了包裝責任人，並把等級合格率與收購組的績效工資掛鈎。加強包裝成件的全程監控，組織專班經常到收購現場進行成件煙質量檢查，統一成件眼光。對標準過低和包內混級的實行現場糾正，對於不合格的煙包堅決不允許出倉庫大門。
(三)菸葉標準化工作
⒈健全組織。
煙站在鎮政府的支持下成立了標準化生產領導小組及基層創優領導小組，並設立了單獨的創優和標準化辦公室。
⒉強化菸農培訓教育工作。
菸農是菸葉生產的具體實踐者，菸農的技術水平決定了菸葉的質量。我們將培訓菸農納入全站的綜合培訓範疇，建立了培訓機制、完善了菸農培訓制度，建立健全從技術員到菸農培訓的網路，育苗、三先、移栽、培管、預檢分級五大關鍵環節技術員都分轄區開展了菸農培訓。
⒊抓好全站菸葉生產標準化建設。
在軟體上，按照要求，分明別類，完善各種項目內容，做到數據真實，記載準確、及時，按時完成生產數據的匯總上報;硬體方面，對照方案，及時檢查督辦，加強環節檢查整改，全面提高管理水平。
二、加強廉潔自律
㈠加強業務知識學習，不斷提高總覽全局的能力
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。
㈡堅持廉潔自律，樹立良好的幹部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導幹部廉潔自律規定等有關精神，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上乾淨，工作上實幹。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自盛自警和自律，時刻保持清醒頭腦，不鬆懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大幹，無私無畏，不患得患失。凡有利於企業發展的，有利於公司和菸農利益的，該乾就乾，從不推諉、退縮。
三、存在的不足和努力的方向
回顧過去一年的工作，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結果，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。
一是自己當管理者的經驗不足，缺乏工作能力，還有待於誠心向有經驗的老站長學習。
二是在業務知識學習上有待於加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑑，我平時在繁重的生產收購工作中，依然按照以往的經驗，沒有更多的時間注重業務知識的學習。
三是我們在收購工作中樹立的質量意識不牢，對現行的菸葉收購管理認識淡薄，存在僥倖心理。
因此，在今後的工作中，我們要認真吸取經驗教訓，嚴格執行上級公司管理制度，加強執行力度，注重執行效果，加強菸草站組績效方案及勞動管理考核，做到菸葉生產的發展人人有責任，個個有重擔，樹立一種比、學、趕、幫、超的工作思想。