生產副廠長競爭上崗演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
首先特別感謝各位領導給我這次展現自我的機會。能站在這個平台上，我的心情特別感動，因為這是對我近年來工作態度與工作成果的充分確定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗鍛鍊自己的機會。今日我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本狀況以及工作開展思路向大家作出匯報。
我叫，現年XX歲，XX年入廠，XX年任,XX年任，XX年任至今，目前我主要負責的是生產方案與調度、物資供應方案等管理工作。從一個一般員工到現在，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著"勤勤懇懇、扎紮實實'的態度來工作。回首過去的XX年，在上級領導和同志們的支持和關心下，我從一個業務新兵漸漸成長為一個有擔當、敢反思的責任人，每年為廠里完成產值20xx多萬，外接任務200多萬，多次受到領導的好評和同事們的.讚揚，曾獲得過、等榮譽。對於副廠長一職，假如有幸競聘勝利，我將從以下幾個方面來開展好工作:
一、找準位置，儘快適應崗位轉變
副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，敬重廠長的核心地位，堅決聽從集體意見和上層領導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，既實現自身角色的轉變，又要主動做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協力，開拓生產工作新局面。
二、加強學習，努力提高自身素養
我將會加強業務學問的學習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提示自己時刻保持糊塗的頭腦，到處嚴格要求自己，不以權謀私，不做有損企業榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領導獻計獻策，多為廠里做實事，多與領導和下屬溝通。
三、分散人心，全力開展生產工作
我將與班子成員協調好關係，加強團隊協作，做到工作中相互協作，生活中相互關懷，同時我會親密聯繫基層員工，做到以誠待人，通過與一般員工的溝通協調好領導與員工間的關係，營造全廠員工一家人的氛圍，製造一個和諧的工作環境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產才能穩定有效的進行，生產效率才能持續提高。
此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業員工激勵機制、提高業務生產掌握力量等方面儘可能提出自己的建議，為機械廠的進展貢獻自己的力氣。
有領導的支持，同志們的關心，有這樣頑強有力的組織保證，我信任通過我們共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各項生產任務。最終，無論本次競聘勝利與否，我都樂觀聽從組織支配，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上連續努力工作並以此為契機，在今後的工作中查找不足，縮小差距，努力做好本職工作。感謝大家。
生產副廠長競爭上崗演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評審、友愛的同事們:
大家上午好!
我演講的題目是--"奮鬥的人生，無怨無悔!'
今日，我能夠登上公開選拔副廠長的講台，我感到非常榮幸和感動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參加公正競爭的珍貴機會!更感謝20xx年來始終關懷我、支持我、關心我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參加這次競崗演說的士氣和力氣!
我叫，現年xx歲，中共黨員，討論生文化，工商管理碩士，現擔當。我，為人謙和，但布滿激情;我，做事穩重，但不張揚;我，為人正直，但不固執。
20xx年7月，我從畢業，安排到工作，成為第一代高校生擋車工;20xx年7月任技改辦技術員;20xx年2月任技改辦副主任，20xx年擔當勞動服務公司經理;20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧xx年來的工作，勝利的鮮花既為我綻放，也為組織的培育和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培育了我。假如用一句話來概括過去的xx年，那就是"我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了。雖然，我沒有做出驚天動地的成果，但我奮鬥不息，我無怨無悔!'
今日，我之所以英勇地站在這個講台上，是基於自己以下三個方面的優勢:
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠懇、嚴於律已的處世之道，始終以"緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福'來告誡自己，多年的支部書記工作經受使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是:無論什麼工作，乾就要幹得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奮鬥，我就肯定能勝利!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新行銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的行銷隊伍，利用4P策略進行新產品行銷，大大提升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業管理和企業領導的學問和力量，這是關鍵。一是我系統學習了工商管理學問，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，把握了系統的企業管理理論學問。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過擋車工，熟識工藝流程;做過技術員、副主任，參加了"九.五'技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟識產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀看和思索問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何把握員工思想動態、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，幫助完成了我廠產品銷售結構的最佳化、市場格局的轉變，形成了"三陽一州'的市場格局，領先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。
假如這次我能競聘勝利，我將在廠長的帶領下，牢記"一個原則'，實現"兩個轉變'，抓好"三項工作'。
牢記"一個原則'。
就是當好參謀助手，聽從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將敬重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。
實現"兩個轉變'。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和詳細項目管理工向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾。
二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部"正確地做事'的思維方式向企業領導者"做正確的事'、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。
抓好"三項工作'。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手:
首先要最佳化管理流程和業務流程。最佳化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和最佳化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應當包括了崗位責任、許可權配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的`整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，肯定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿足度，調動他們的工作樂觀性。提高員工對企業的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業進展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。
二是夯實基礎，分散人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查討論，要常常深化基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持協作，分工不分家。
其次要關懷民心民聲，親密聯繫民眾，關懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係;要合理使用人，擅長激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互關心、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務學問的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持糊塗的頭腦，到處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注意"三勤':腦勤--勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。
各位領導、各位評審、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力氣源泉!
古人云:"不行以一時之得意而自誇其能，也不行以一時之失意而自墜其志'。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!
我的演講完了，感謝大家!
生產副廠長競爭上崗演講稿 篇3
各位領導、同志們：
我叫，今年歲，中共黨員，現任縣菸草局政工科長。很高興有機會參與今天的競爭，非常感謝組織給我提供這樣展示能力的平台。
我於一九年由部隊復員到公司工作，轉眼已年，十幾年來，我一直工作戰鬥在菸草系統，體驗過專賣工作的艱辛，感受過人事勞資工作的繁瑣，分享過成功的喜悅，飽嘗過失敗的煩惱。歲月滄桑，我與菸草結下不解之緣。在組織的關心培養和同志們的技持幫助下，我從一個菸草工作的門外漢，成長為一名熟悉菸草專賣業務，諳熟政工勞資工作的菸草人，政策理論和業務水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領導崗位，並多次被評為先進工作者。我理應立足本職埋頭工作，在目前遊刃有餘的工作環境中繼續有所作為。但市局黨組的這次公選付科級幹部的決定，再次激起我志在參與，勇於挑戰，超越自我的熱情，在上級領導及同事們的鼓勵下，我大膽走到前台，毛遂自薦，參與副科級幹部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進取”的精神風貌。
權衡再三，我決定競爭專賣付局長一職，對此崗位我具備獨有優勢。一是專賣工作較之本行業基它工作，更富有挑戰和風險。我基於軍旅生活的磨鍊，面對挑戰和風險，能夠沉著應對，臨陣不亂。二是我前後在專賣部門工作多年，曾任菸草專賣稽查中隊長、內管隊隊長、副主任兼內管隊隊長職務，不但對專賣工作積累有一定經驗，並且對規範“兩煙”經營有深入研究，再乾專賣工作正可內外兼修，全面提升專賣工作執法整體能力。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專賣工作的必然，作為專賣工作主管領導，知法懂法十分關鍵。近幾年來，我熱愛法律，勤於鑽研，對專賣工作涉及的法律法規我耳熟能詳，舉一反三。曾經參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專賣工作以人為本，最大限度調動員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協調能力，這是今後總結工作經驗，凝聚大家智慧的必備素質。基於上述種種考慮，終於決心一搏，迎接挑戰選。如果自已能夠取得組織的信賴和大家認可，走向新的崗位，我將從以下六個方面入手，開創專賣工作的新局面：
一是不斷加強自身修養，不因一時成功自誇其能，時時自省、自警、自勵，處處慎權、慎獨、慎微。二是內抓素質，外樹形像，不斷加強專賣隊伍建設，努力打造思想好、作風硬、紀律嚴、業務精的執法隊伍，為規範“兩煙”經營市場提供人才保障。三是不斷提高捲菸市場管理水平，細分目標市場，嚴查城區高檔煙經營，嚴打農村低檔煙違法經營，綜合治理，突出重點。四是不斷加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網，堵源截流。協調有關執法部門，聯合辦案，從快從重打擊，確保市局下達的目標任務圓滿完成。五是不斷加大對零售商戶的管理力度，推動捲菸零售商戶協會成立及運作，逐步形成“稽查管理+商戶自律”的專賣管理工作新模式，寓管於教，管幫互動，促進零售商戶誠信經營;六是加強內管和橫向溝通，強化與銷售部門的協調，內管外打，標本兼治，重點解決違法經煙案件根源。專銷聯手，共同打造規範、有序“兩煙”經營環境。
以上是本人對專賣工作的初步構想，或許是閉門造車，紙上談兵。如果領導和同志們讓我的一廂情願變為可能，我將在工作實踐中，虛心向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開動腦子，撲下身子，與同志們一道，共創菸草工作的美好明天。
有競爭便會有輸贏，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。
謝謝大家!