xx的各位戰友：
大家好!XX年的8月仿佛就在昨天，屈指一算，xx走過了整整4個春秋。在這四年里，xx從一個家庭式的工作室，歷時三次搬遷。今天的xx已經發展成為了一個初具規模的網際網路公司。
在這四年來，xx一直在嘗試改革、創新、發展。xx公司不甘於現狀，很想在網際網路這個行業做些什麼！做出些什麼！在這四年中，我伴隨著xx的前進步伐，一起前進，一起進步。
XX奧運年，中國年，我們繼續深入改革、創新、發展。在XX年的5月份，公司大手筆，邁出了很大的一步：擴大公司、增加部門、變動公司組織架構、大力增員…..，我們的目標是“向管理要效益！”
站在外部看xx，我用兩句話概括：xx人丁興旺，人頭攢動；xx是個有規模的大公司！
一 而深入內部觀xx，我從以下幾個方面進行描述：
1、招聘、培訓方面：我們花了很多的時間和精力在人員的招聘上面，但是從目前來講，效果不是很好。主要表現在以下幾個方面：
員工方面：
⑴、所招聘的人員，大多數年齡很小，承受工作和生活壓力的能力差。
⑵、新員工的心很浮，流失很大，他們是帶薪接受培訓，懂了之後即走人。
公司方面：
⑴、我們的培訓沒有流程化，規範化，培訓的質量有待提高。
⑵、三位總監、一位人事的分工不明確，沒有牽頭人，很多時候感覺是在四人抬水沒水喝。我深感3+1＜4，有時還存在著：3+1＜1，效率極低。
⑶、我們在新人的考核、監督做的很差，員工沒有危機意識，成長緩慢，而且公司的新人成本很高。
2、行政方面：
對各崗位的員工的管理，除了早上由劉小鳳點到以外，基本上沒有了太多的管理；制定和規範我們的各項制度、行政、監督、管理的動作很少很少。
3、程式組：
目前的程式組的固定薪酬模式+工作無考核，導致我們相當的一部分人員沒有融入這個團隊，沒有工作目標，沒有責任心，沒有一點激情。需讓程式組去開發的網站項目，一般都是稍微大點的項目，這些大點的項目個個都是拉長戰線，耗了非常多的時間，開發成本太高太高，我敢說：公司的大項目沒有幾個是賺錢的項目。
4、客服、後勤的工作的考核標準是什麼？誰來考核？考核對員工的工作有什麼影響?怎樣來調動客服後勤部工作人員的積極性？
5、技術部：我們已經提了接近兩年的整合、規範現有程式；運用模板建站技術應對低價
位市場……但是到今天，我們在這塊還是一句空話，這些工作必須有個人去牽頭，去執行，去監督。如果不去整合、不去規範，我們還靠土槍洋炮打戰，成本太高，企業盈利能力太弱。
6、企劃部：公司已簽推廣客戶的訂單需終稿；公司新的運作模式下的新的網站要上線，這些工作加在一起，量很大。怎樣平穩、快速的過渡，找回、增強業務部的銷售信心，值得思考！
7、業務部：業務部的新員工成長太慢，成長的成本太高，我們如何快速的培養新員工，讓他們創造價值，一個老大難的問題。整個業務部老的一批員工，大家對推廣聯盟服務，開始是熱血澎湃，慢慢的開始懷疑，到今天，因為項目的上線時間拉的太長，很多老的業務同事，對此項目是既愛又恨，對此項目的信心不必當初，大家的談單士氣也明顯減弱了，有些業務同事現在的想法是能簽就簽；能不簽就不簽；已簽推廣單客戶，經常電話反映情況，很多業務同事接到這樣的電話多了，經常迴避。我們如何找回信心？這是我們公司和企劃部需解決的問題。