9、縱觀整個公司各個部門，各部門各自為政，部門間的協調工作是在憑感情做事憑興趣做事。很多工作因為部門間的銜接，而造成了拖延，夭折。
公司一直在改革、創新、發展，這是好事。我們不墨守成規，通過一系列的改革，讓公司一步一步的前進，但是由於改革是摸著石頭過河，所以在改革的路上，一定有不和諧、不合理，一定會出現很多矛盾，這些問題的出現很正常，我們要正確看待這些問題。發展本身就是在矛盾中前進。我們要做的是怎樣解決這些在發展中遇到的問題，在以後的工作中，多一些前瞻性，如何去杜絕、避免一些問題。
二 面臨以上問題，我們應該怎樣去做？
第一點：選拔牽頭人。我們現在首當其衝的是選出一個牽頭人來，這個牽頭人要去統籌公司的很多事情，去指導、督查、考核各大部門的工作，我們必須儘快處理以上問題。否則我們這條船的負荷太重太重！ 在這一次新的改革中，我們要選拔的這個人應該具備以下幾點：
1、有魄力，有感召力、有執行力；
2、懂得創新；
3、熟悉公司的運作，對公司的各部門各環節了解；
4、工作逗硬；
5、有很強的目標感和做事的決心；
6、有很強的工作壓力承受能力，永不放棄，永不言敗；
7、有高度的責任感和主人翁意識。
8、有事業心，願把工作當成一份事業去經營；
第二點，清理和整合。公司部分員工因不符合也不能融入我公司的企業文化氛圍，也有部分員工，因我們的用人機制的問題，沒有把他們放到合適的崗位，沒安排合適的工作。我們須儘快將不符合公司發展的員工、沒什麼培養價值的員工，立即清理；將有培養價值的員工，是因我們的體系等原因造成的，我們要改變用人機制，找準他的位置，用好他。
第三點：整頓風氣:公司的風氣不好，不正常，例如有些員工會上不說，會後亂說；業務員的不正常業務行為；公司上上下下很多階層做事總是拖延、找藉口….，必須迅速整頓這些不正之風。
第四點：規範、落實制度。落實制度的實施工作，將不再實施的制度，全部廢棄，將現行的制度歸類，編號，存檔，宣讀，知曉，執行。用制度管人，而非人管人。
第五點：公司對牽頭人賦予指導、監督、檢查員工工作的崗位職能。讓各崗位人員都納入被指導、被監督、被檢查工作的範疇。通過這一系列的動作，讓各崗位人員良性競爭、同成長，共進步。
三 談談機會前的我
轉眼間我來到廣州已經4年半了，也就意味著我投身網際網路行業有4年半的時間，從XX年的8月份開始，到今天我在xx工作整整4年，在這四年來，我看到了xx的成長軌跡，我在這個發展軌跡中，也得到了自我提升和進步。
我從以下幾個方面談談自己的優缺點：
優點：
1 充滿激情
2 能吃苦，願吃苦
3 抱著一顆學習的心態在工作
4 接受能力強，懂得創新
5 從業務員做起，熟悉業務的全部流程，而且業務經驗豐富，能給到團隊行之有效的解決方案
6 有魄力，強勢，工作敢逗硬
7 願意將一份工作，作為自己的一個中、長期的奮鬥目標，願把工作當作一份事業去經營