二、當前工作中存在的主要問題和原因
當前我們面臨最突出、最主要的問題和困難是：稅源結構性矛盾異常突出，稅收收入總量、市級、區級與計畫過半差距甚遠，形勢嚴峻。造成短收的原因，從客觀方面來分析，主要有三個方面：一是XX年一次性稅源推高基數。XX年一季度，一次性徵收寶鈦股份以前年度稅款1254萬元。二是重點稅源企業地方稅收持續下滑。從稅種分析來看，地方稅稅種大面積減收。除印花稅增收292.44萬元，土地使用稅增收942.22萬元外，其餘稅種均減收。其中，營業稅減收898.71萬元，企業所得稅減收1230.64萬元，個人所得稅減收343.56萬元，城建稅減收650.50萬元。在一定程度上造成了稅收流失。三是現有稅源存量不足，後續乏力。由於XX年房地產企業劃歸市局直屬稅務分局後未調減我局區級收入任務，在區級計畫中虛增2500萬元，下一步，xx地區的即將託管，也將減少我局區級收入1100萬元，這些因素共同造成區級稅收的增長幅度趕不上稅收計畫的增長，形成任務虛空。造成短收的原因，從主觀方面來分析，主要有三個方面：一是嚴格遵守了“四不準、七嚴禁”組織收入紀律。面對渭濱區經濟發展與現實稅源不相吻合、地方稅收結構性矛盾突出的嚴峻形勢，我們嚴格遵守了“四不準、七嚴禁”組織收入紀律，但卻造成了區級收入嚴重短收。二是面對困難，部分幹部信心不足，辦法不多。特別是面對征管範圍調整，思想轉換慢，行動遲緩。習慣管大戶、不願收“辛苦稅”、坐等納稅人上門申報的錯誤思想仍然存在，缺乏主觀能動性，措施不力。“疏於管理、淡化責任”的現象時有發生。轄區內個別所土地使用稅、房產稅多年未征、未清理，許多不明就理的納稅人甚至認為房產稅、土地使用稅是新開徵的稅種。三是個別幹部作風“庸、懶、散”，服務質量效率較差。面對納稅人的諮詢，不宣傳、不解釋，方法簡單粗獷。不按法規辦事、不按程式辦事、不按政策辦事，一嚇、二卡、三要。甚至有個別幹部對納稅人“理直氣壯”地說：我就是要卡你。有的幹部說：單位給我分了x萬任務，不完成要扣我獎金，你交x萬吧。這些錯誤的言行，不同程度地激化了征納矛盾，引起了多起投訴。
面對這種現狀，我們怎么辦？組織收入的這種嚴峻形勢，我們在年初就有所預判。今天的困難，我們在年初就已經預見到了。我和大家一樣，這半年來都在深入思考這個問題。是消極地怨天尤人，還是積極地直面困難？我們有退路可以選擇嗎？猶太人有句諺語，需要我們認真的借鑑和學習：“消極的人找理由，積極的人找辦法”。思想是行動的先導，我想，我們需要從五個方面來廓清思想上的模糊認識，從而在行動上採取有力措施，來扭轉目前的被動局面。
三、今年工作的主要任務和措施
（一）正確認識對待收入紀律，強化征管，化解風險。
組織收入是我們的天職，履行職責需要在法度內進行。冰凍三尺，非一日之寒。近年來為完成收入任務，大家所付出的心血，所承擔的風險，在座的各位比我更清楚。以前年度，在當時的歷史條件下，我們採取了一些措施，通過超收爭取了大量經費支持，推動了我們渭濱地稅階段性的發展，這些都要給予充分的肯定。但是世界上有一些事情，目的和結果是好的，但方法和途徑存在值得商榷的地方。多年的習慣性做法，造成的後果就是多年來我們沒有完全建立正常的經費保障機制，只能靠超收、超收、再超收，任務加碼、加碼、再加碼。以致給黨委政府形成一種錯覺：地稅部門說任務難完，年年能完；經費再少，年年能過。多年的習慣性做法，造成的後果就是我們把目光放在大戶上，都知道大戶好管，小戶難收。總量有差距，找大戶化緣預收，級次有差距，找大戶調整稅種，一把解決問題；任務完成好，大小稅源都放下，你好我好大家好。征管基礎荒廢,征繳秩序混亂，易放難收，再要規範征繳秩序，實施正常的管理反而不能推開，都會引起反響，造成被動，容易激化矛盾。以致給納稅人一種錯覺：地稅局的事情可以商量，找個熟人就可以放一放、緩一緩、少一些，甚至不繳。這些都給腐敗的滋生，造就了溫床。因此，從這些角度來看，過去我們一些習慣性的做法無異於飲鴆止渴，我們深陷其中而不能自拔。