（三）正確認識對待福利待遇，凝心聚力，共克時艱。
一說到福利待遇，大家馬上來了精神。近年來，由於我們區財政狀況、我們的任務完成情況及各種綜合因素的制約，我們沒有完全建立正常穩定的經費保障機制。但是大家捫心自問一下，在政策許可的範圍內，組織何曾虧欠大家應得的福利。在社會大環境的變革之下，人心不古是正常現象。但在全局經費困難的情況下，從機構分設以來歷任局黨組領導班子情為民所系、利為民所謀所做的許多工作大家應該看到、應該能夠體會到。“端起碗吃肉、放下碗罵娘”就不是人之常情，就不是人之所為。xx國稅有一位同志曾經給我說過：我們的津補貼這么多年沒有到位，我們什麼工作都沒落下，許多工作還乾在前面。這裡面有辛酸，但我感覺更多的是自豪和驕傲。人家為什麼要給我說呢？因為都是行家，國稅這位同志的這番話是不是可以這樣理解：你們地稅雖然津補貼到位了，拿得比我們多，但你們的工作不如我們。我們中的個別幹部，看到其他兄弟單位去紅色旅遊、去世園會就大發感慨，問我們為什麼不去？看到其他單位發了某項獎勵就問我們為什麼不發？這樣的比較永無止境，這樣的疑問層出不窮，這樣的思想由一個人大發感慨到像非典一樣迅速傳染，成為影響士氣、渙散人心的歪風邪氣。我們一邊工作、學習、生活在這樣一個集體中，我們一邊還不負責任的埋怨著、破壞著。這些都是堅決不允許的，應該受到我們全局幹部職工的抵制和批評。
在年初的稅收工作會議上，我曾給大家講過：在福利待遇方面，我們要堅持“活、穩”兩字。幹部職工在政策範圍之內、在財經紀律規定範圍之內的合理需求、正確願望、良好建議應予充分考慮，千方百計、竭盡全力予以滿足。這是我們區局黨組的職責所在，使命所在，任務所在。今年以來，面對經費困難的現狀，我從來沒有在公開場合給大家講過，我始終認為，要不來經費、辦不好大家應得的福利就是我們新一屆班子的無能，更是我這個班長的無能。但乾不好本職工作，則是我們共同的失職。對於大家的合理需求、正確願望、良好建議，區局黨組正在統籌各項工作的時間，正在考慮和籌劃之中。
美國行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，注意對人進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發展、晉升的機會。也就是我們在稅收工作會上曾經談到的：工作不是生活的全部，人生價值不在於物質享受，幸福指數不等於福利高低，高福利並不能產生高效益，高福利並不能營造大和諧。機構改革後，班子對中層、民眾對領導都在一個相互觀察、互相適應的過程之中，能幹不能幹，工作中乾出來看一看，民眾心目中都有一桿秤。在推動四項強局願景實現的過程中，我們為每一個幹部職工提供了展示才華和能力的舞台。同時，我們還制定出台了《xx區地方稅務局創新項目管理實施辦法》，採取經費配套和成果獎勵的辦法，鼓勵幹部職工立足崗位，集思廣益，群策群力，理清思路，查找問題，開動腦筋，尋找辦法，充分調動廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，以此來推動幹部職工人人謀強局之策，人人乾創業之事，人人有保障之基，人人有發展之路。