各級領導幹部要把主要精力放多在為企業辦實事、解難題上，要建立完善縣級領導、縣直部門包企業、包項目制度，對項目爭取、立項、建設、融資、投產各個環節中遇到的困難，對企業發展過程中需要協調解決的各類問題，都要有專門班子負責。年終，要組織對所包企業、項目的投入、利稅以及為企業解決實際問題情況的考核。要大力壓縮會議、精簡檔案，盡最大努力不開會、少開會、開小會、不陪會，從文山會海中擺脫出來，狠抓落實，騰出時間和精力
圍著項目轉，圍著企業轉。
三、切實把精神狀態調整到迎難奮進、幹事創業上
人的精神狀態不一樣，工作的幹勁、標準、效果等就大不相同：精神狀態好了，乾起工作來就信心足、幹勁大，就能攻無不克、戰無不勝；反之，精神不振，畏難發愁，條件再好，機遇再多，事情再簡單也難以乾出成績。特別是對我們領導幹部來說，保持良好的精神狀態，不僅能調動個人的全部素質和潛力，更有成效地工作和創造，而且能感染、鼓舞和帶動幹部民眾千方百計克服困難，實現既定目標。當前，我縣正值加快發展的關鍵時期，工作頭緒多、任務重、壓力大，越是在這種情況下，越需要領導幹部把精神狀態調整到迎難奮進、幹事創業上來。我想，領導幹部要重點強化三種意識。
(一)強化效率意識。乾工作高效率、快節奏既市場經濟的客觀需要，也是經濟社會快速發展的必然要求。要想在激烈的競爭中搶占先機，爭取主動，就必須切實強化效率意識。當前，個別部門和單位時間觀念不強、效率意識淡薄的問題還比較突出，辦事拖拉、推諉扯皮、疲於應付的現象還不同程度地存在。有些單位工作總是悠著乾、慢半拍，不是風風火火往前趕，而是疲疲沓沓大不慌，有些本來很簡單的工作，非拖得人心急火燎不可；有些部門、單位對縣委、縣政府安排的工作、部署的任務，你推我搡“打排球”，不肯多出半點力，牢騷滿腹淨情理；有些幹部沒有一點壓力感和緊迫感，看不出眉眼高低，分不清輕重緩急，關鍵時刻沖不上去、頂不起來。省、市委工作會議之後，全省各地你追我趕、競相發展的態勢咄咄逼人。對於我們這樣一個剛剛完成打基礎任務的經濟欠發達縣來講，能不能在激烈的競爭中奮起直追、有所作為，關鍵取決於我們的效率意識強不強。市場經濟是競爭經濟，不僅大魚吃小魚，而且快魚也吃慢魚，可以說搶先一步天地寬。誰抓住機遇、領先一步，誰就為全局發展爭得主動；反之，誰拖後一步，誰就給全局發展造成被動。因此，幹事創業就要突出一個“快”字，凡認準了的事就要快決策、快落實，立說立行，雷厲風行，大幹快上。只有這樣，我縣經濟社會的超常規、跨越式發展才有希望。
(二)強化責任意識。權力就是責任，權力越大，責任越重。大家都是領導幹部，都肩負著發展一方經濟，造福一方民眾的責任。現在看，這種責任比以往任何時候都沉重。現在，個別領導幹部責任意識不強，安於現狀，貪圖享受，不思進取，有的熱衷於侃大山，當旁觀者，只當官，不做事，對幹事者評頭論足，說三道四；有的工作標準低，滿足於過得去、不墊底，缺乏創造性，上面怎么說就怎么做，懶得動腦思考，不敢越雷池半步，參謀作用發揮得遠遠不夠，特別是抓經濟、抓服務、抓招商的力度不夠。在其位謀其政，是對領導幹部最起碼的要求。領導幹部一定要肩負起加快**發展的歷史重任，一方面要自我加壓、嚴格要求，以強烈的事業心和責任感，把分內的工作乾好；另一方面要本著對事業負責、對人民負責的態度，敢抓敢管，嚴抓嚴管，重獎重罰，不當“和事佬”，不怕得罪人，對責任心不強造成失誤的，該批評的批評，該追究的追究，切實樹立起領導幹部應有的威信來。