第一，公司要儘快實現法制化、程式化、制度化、透明化。我曾經在朝會上講過改制上市的問題，其中重點之一，就強調了上市公司在法制化、程式化、制度化和透明化方面的重要性。我們現在正處在公司治理的輔導期，2011年2月份就要進行考試。上市後，公司將從傳統的向銀行借貸，轉變為在市場上直接融資。大家一定要明白，這不僅僅是融資方式從間接方式變為直接方式。公眾拿錢來買民生的股票，他們相對來說是一個弱勢群體，他們的權益會優先受到國家法律的保護。因此，一定要加快轉變治理結構，一定要按照《公司法》、《證券法》，以及證監會的要求，進行治理結構的建設。
第二，中高級管理層要快速適應新的治理方式。現在時間很緊迫，我們的高、中級管理幹部有沒有適應新的治理結構？現在我們正在接受的輔導，僅僅只是一個粗略的、理論上的學習。真正的要求是，每一個人都必須與公司的發展同步，這才是至關重要的。
四、發揚民生精神，勇敢擔負責任。
吳小華副總經理在思想教育工作報告中總結了2011開展“民生人的使命”學習討論情況。2011年，我們在學習討論“怎樣實踐公司宗旨”這個主題中，一定要增強民生人的責任。
民生公司已經走過85年曆程，有著深厚的歷史積澱，有很多優良傳統，而留給我們的最寶貴的財富，就是以愛國主義為核心的民生精神。民生公司重建以來，我們在堅持發揚民生精神，為國家作貢獻的同時，還倡導承擔社會責任，提倡為社會、為老百姓、為客戶服務。而對於即將上市的民生輪船股份有限公司來說，這份責任具有更加重要的意義，比以前更加沉重。以前，我們向社會負責，是社會責任感的體現，是一種道義。但是，從2011年開始，從我們上市開始，我們還必須在法制的框架下承擔法律責任。廣大公眾信賴民生，會把他們的投資目光放到民生公司來，這就是我們必須承擔的責任，要對得起他們的信任，對得起我們的戰略投資者。這份責任是何等的重大！而且，上市公司還要承擔社會責任，要促進整個社會經濟的全面發展。所以，對我們的責任提出了更高的要求。
在這次計畫會上，我在參加幾個小組討論的時候想到，民生公司的發展情況和國家的發展情況比較相似，我們有些問題也已經到了刻不容緩的地步，必須儘快加以解決。公司的問題我們年年都在講，講了很多問題，大家坐下來討論也花了很多時間。當然，這些問題中，有的是整個行業的問題，比如航道硬體的問題，是民生公司自己沒有辦法解決的。但是，更多的是我們自身的問題，如果我們沒有提出強有力的改進的辦法和措施，怎么能夠承擔得起我們肩負的責任？
作為上市公司，人家關心的是你整體的效益，關心的是你全年能為股東帶來多少回報。大家必須注重整個股份公司的業績，這要靠公司全體船岸職工共同去努力，只有這樣，公司才能獲得可持續發展動力。因此，我們要從以前那種分散的狀態，變成一個顧全大局的整體，要時時處處顧全整個公司的利益，而不是小部門的利益。要看到未來中長期的發展，而不是眼前的一時一事。只有做到這些，公司的轉型才算成功，發展方式的轉變才算成功。我們當前的責任，就是要在轉變業務發展方式、轉變公司治理方式的過程中，首先轉變我們的觀念，按照上市公司的要求，全局地、長遠地處理問題。