2、狠抓開創性工作，在為領導決策服務上發揮參謀助手作用。一是要針對企業的特點，抓好職工民眾關注的重點、熱點、難點問題的調研工作。辦公室人員要從繁雜的事務中解脫出來，要在政策法規研究、掌握了解企業生產經營和改革情況上下功夫。要緊緊圍繞企業生產經營的一系列重大問題進行深入調查研究，對以產權改革、資產重組為重點打好改革和發展攻堅戰，拓展市場領域、努力培育新的經濟成長點，堅持各項改革的配套推進，對黨建和思想政治工作等問題組織專門力量進行調查研究，摸清情況，提出對策，推動企業的兩個文明××。二是要主動性、創造性地開展工作。辦公室工作大多時候處在輔助、協調、適應的位置上，搞不好往往工作比較被動。在深化企業改革的過程中，需要具有主動性和創造性的工作能力。辦公室工作要主動，就要想在前，做在前，敢於負責，既要堅持原則，按規矩辦事，也要有創造性的思維和改革魄力。
3、努力提高信息工作水平，積極為領導決策提供優質服務。信息工作是辦公室系統服務領導決策的一項重要工作，信息工作要適應新形勢的需要，努力在求真、求實上下功夫，增強信息的參考性、指導性、借鑑性，強化服務，拓展內容，增加深度，提高質量。
4、理順工作關係，規範日常工作，全面提高工作的有效性。按照服務有序，保障有力的精神，進一步理順工作關係，建立參謀服務、決策諮詢、督促檢查、工作保障等一條龍的服務保障體系，以適應各級領導開展工作的需要。要進一步提高公文質量，建立規範化的檔案起草服務程式，不斷提高公文處理的質量。要有計畫地更新辦公設備，不斷提高辦公現代化、自動化程度，提
高工作效率，提高工作質量。
二、圍繞決策抓督查，積極協助領導抓好各項工作的落實到位
對各級領導決策的落實，是一項難度很大的工作。現在需要注意的仍然是過去的通病——會議多、檔案多、講的多、部署多，落實的不夠。有些工作不落實，大體上有三種情況：一是不會落實，有些同志對上級決策精神吃不透，對精神實質理解不透，落實起來不得要領。二是不去落實，相互扯皮，有利就上，沒利不管。三是假落實，形式上熱熱鬧鬧，檔案發的不少，會議開的不少，思路提的不少，情況反饋也不少，實際上是空中樓閣，紙上談兵。所以我認為，工作不落實問題，某種程度上講是工作中的主要矛盾。辦公室的主要職責之一就是抓督查。能不能抓督查，會不會抓督查，可以說是衡量辦公室工作的標準。領導決策能不能落到實處，與辦公室的督查力度有直接的關係。因此，辦公室要圍繞領導決策，做好各項工作的督查。如何抓督查，我講三條要求：
1、精神要吃透。對各級領導的各項決策，辦公室人員首先要認真領會，吃透精神實質。基本精神掌握了，基本原則掌握了，特點、重點掌握了，督查起來就比較得心應手。
2、工作要務實。督查是抓落實的重要手段，也是辦公室的基本職責。辦公室要緊緊圍繞確保班子決策貫徹落實這條主線來強化督促檢查，要圍繞單位的中心工作謀劃和組織開展督促檢查，對領導十分關注和民眾反映強烈的熱點問題和敏感部位，要緊盯不放，要用切實有效的手段，加大解決問題的力度，哪裡有問題，就督到哪裡，哪裡不落實，就查到哪裡，要跟蹤督查，動真招，求實效。