同志們：
XX年是我局(行銷部)轉變思路、奮勇爭先、再創佳績的一年。全體幹部職工在岳陽市局(公司)以及**市委、市政府的正確領導和關心支持下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會、五中全會精神，堅持“一要規範、二要改革、三要創新”的行業工作重點，堅持“規範治企、網建強企、素質興企、改革促企”的企業工作方針，緊緊圍繞“電話訪銷、網上配貨、電子結算、現代物流”的網建工作任務，以科學發展觀為指導，按照“以人為本，深化改革，打造臨煙網路品牌”的工作思路，以行業“兩個維護”共同價值觀總攬全局、銳意進取、創新發展，以提高服務客戶的能力、市場控制力和企業綜合競爭實力為目的，突出服務，深化改革，強化管理，注重創新，搶抓發展機遇，全面推進可持續發展戰略，市場穩定、網路鞏固、管理創新，經濟效益實現穩步增長，文明創建工作進展順利，為全面推進**菸草改革與發展事業邁出了堅實、穩健的步伐。
一、經濟運行情況
今年，我局(行銷部)共銷售捲菸18123箱，同比16838箱增加1285箱，增幅為7.63%;實現銷售收入16628萬元，同比增加1593萬元，增幅為10.6%，毛利總額3303萬元，同比增長579萬元，增幅為21.25%，超額完成全年目標任務，綜合毛利率達到19.86%，同比增長1.75個百分點。從數字上分析來看：捲菸銷量、銷額都略有增長，但毛利總額同比增長幅度較大，達21.25%，綜合毛利率也增長了1.75個百分點，這說明，我們品牌結構得到了進一步最佳化，品牌結構效益正逐步凸現，經濟運行質量和效益有了實質性的提高，有力地提升了核心競爭力與綜合實力,實現了全年高開穩走的目標。
二、捲菸經營、網路建設與捲菸配送
(一)以做實省外捲菸本地市場培育工作為網建工作突破口，初步實現雙贏。
市公司確定“省外捲菸本地市場培育”為**XX年行銷網路建設的側重點，我們視信任為責任，變壓力為動力，進一步提高認識，精心部署，狠抓落實，全面提升，有力地推進了行銷網建工作的發展與轄區銷量、毛利任務的完成，取得了較好的效果。全年共完成省外捲菸銷量2800箱，比全年1720箱分解計畫還超過1080箱，超幅為62.79%，從而保障了轄區銷量任務的全面完成。
1、領導重視，建立省外捲菸本地培育講評督查機制。
黨組對省外捲菸本地市場培育工作非常重視，做到了組織領導到位，相關組織機制完善，建立了省外捲菸本地市場培育定期會商制度和講評督查機制，並提出了100%入網銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售的“三個100%”的奮鬥目標。在工作實踐中，黨組創新思路，認真部署，率先垂範，起到了很好的表率和引導作用。我們嚴格實行考核領導小組考核、局領導市場走訪和上級公司市場檢查“三結合”機制，每季度進行專題講評，督進度，查問題，求實效。
2、責任細化，突出部門聯動和全員參與作用。
我們層層明確責任，從黨組領導到中層幹部，從客戶經理到市管員，率先實行城區分片、農村分鄉鎮的“責任人制”，並且進行專項二次考核，做到職責明確到人、表彰獎勵到人、責任追究到人。同時，專賣管理保障了市場空間，客服分部科學安排，做好了“三次限量”。