(四)加大市場清理整頓力度，規範市場秩序。
今年來，我們繼續保持了捲菸打假的高壓態勢，採取重點打擊、集中整治、分片管理的辦法，加大市場控制力度，不斷提高市場淨化率和市場占有率。同時，我們對儒溪、源潭、桃林、長塘等鄉鎮銷售非法生產捲菸和菸絲進行了清理整頓，對城區福橋路、南正街等地段擺賣菸絲的現象進行了處理。全年共查獲各類違法經營案件6起,查獲各種違法經營捲菸441條，沒收菸絲163公斤，端掉販售假窩點2個，有力地維護了國家利益和消費者利益，打擊了不法煙販的囂張氣焰，營造了良好的捲菸市場秩序。
(五)狠抓規範經營，加強內部監管。
我們持之以恆地做好治理捲菸體外循環工作，進一步提高思想認識，對單位的經營情況進行自查和督查，從源頭上杜絕捲菸體外循環，並且嚴格落實憑證供貨、限量供貨等制度，杜絕經營戶假借戶頭獲取貨源。同時，我們嚴格規範捲菸經營行為，加強監督檢查，按上級要求確保捲菸入網銷售，做實捲菸落地入戶銷售。我們還積極推行捲菸零售統一指導價，倡導捲菸零售戶面向消費者直接供貨。通過治理捲菸體外循環，轄區內無捲菸批發戶、無捲菸自由批發市場，銷
售主渠道進一步暢通。
四、綜合管理與文明創建
(一)加強員工隊伍素質培養
我們從企業的長遠利益和全局出發,確定了與企業發展方向相一致的育人目標,以科學育人為重點，狠抓教育不放鬆，在提高員工隊伍素質方面下了一番功夫。一是堅持“憑實績用幹部，以發展論是非”，能者上，庸者下，加強對中層幹部的培養教育，做到人盡其才、才盡其用，進一步增強了幹部職工的主人翁意識和憂患意識。二是制訂了局年度學習教育計畫，運用多種形式的學教活動，狠抓學習教育計畫的落實，在寓教於樂中加強員工思想教育和素質教育。一方面，我們採取集中統一培訓、日常培訓與自學相結合的方式進行，重點組織行銷、配送、市管、稽查進行了兩次集中統一培訓，參訓人員128人次，培訓面100%，為“四員”綜合素質的提高起到了積極的作用。我們還對“四員”進行網建基礎知識考試，進一步掀起全員學網建、懂網建的熱潮。另一方面，我們積極鼓勵員工自學深造，進行知識更新，為自學成才者廣開綠燈，目前有4人在參加自考、函授學習。在樹立員工理想和提高綜合素質上，我們堅持正面教育、正確引導，繼續開展“艱苦奮鬥、勤廉為企”優秀員工評選活動，使職工的素質和精神面貌有了明顯的轉變，員工敬業愛崗的意識得到了進一步增強，企業上下充滿了朝氣和活力，員工的工作積極性、創造性都有了很大程度的提高，使企業的長
遠發展有了最根本的原動力。
(二)量化目標管理考核內容。
結合今年全局工作規劃，我們把落實《岳陽市菸草系統雙文明目標管理考核實施細則》作為全局工作的整體戰役來抓，力爭科室工作上檔次、創一流，並成立了局目標管理考核領導小組。我們根據岳陽市局對單位工作的考核要求，將每項工作明確一名牽頭落實的責任人，並切實加強企業規範化建設，每月、每季進行督查考核，形成量化目標與部門工作任務相結合，線上工作與全局工作相結合，兩級考核目標同抓並舉、共同落實。同時，局目標管理考核領導小組每季度對各職能科室的工作進行考評考核，並進行通報;每半年對在任的中層幹部進行民主測評，並將測評情況及優缺點向他們通報，注意中層幹部的培養和關懷，確保中層幹部隊伍健康成長，為企業培養合格的後備管理人才。