所謂緊張有序的工作氛圍，主要是指我們工會內部必須建立嚴格的工作制度和工作機制。不能一講寬鬆就拋掉了制度、紀律、程式，不能松松垮垮、拖拖拉拉、推諉扯皮，失去應有的自我約束；不能不講質量、不講效率；不能心中無數、做事無目標無方向，貽誤工作，造成不應有的損失，影響團隊的整體形象。“寬鬆祥和”與“緊張有序”是相輔相成、對立統一的關係，是一個有機的整體目標。既要互相關心,互相幫助，親如兄弟姐妹，又要相互負責，相互制約，維護團體榮譽。姚明在其籃球生涯中曾發出過兩種截然不同的感嘆，即：“打籃球不能光靠一個人”和“打籃球缺一個人也不行”。這兩種感慨是姚明在經歷了世錦賽及亞運會的“滑鐵盧”和nba的慘烈搏殺後對個體與整體的不同認知。前者含有埋怨和推諉的成分，後者則道出了整體的重要性，認識到光靠個人英雄主義是不可能一手擎天的。
因此，我建議同志們從以下幾個方面考慮：
一是提倡做到“四力求”。即在思想上力求開拓進取，在掌握政策上力求穩健，在工作上力求重點突出，在工作作風上力求務實實幹。輝煌的業績，是靠大家辛辛苦苦幹一些在當時看來不顯山不露水的實在事積累而來，很多事情在當時不顯眼，短時不見奇效，但乾幾年乾幾件積累起來，卻實實在在突兀人前。
二是要做到各司其職，各負其責，不留空檔，不矛盾上交。各位同志要對部長、主任負責。部門負責人要對主席負責，我們共同對黨委負責。不能不按程式，把自已的主管領導拋在一邊，使其不明就理，茫然無措。可以越級，但必須讓主管領導清楚。工作要高效率，今天的事不要拖到明天。
三是工作要有始有終，有落實機制，有措施方案。年初有規劃，月季有安排，調研有報告，年終有總結盤點。力求做到心中有數，進度明了，問題清楚，努力方向明確。要經常檢查自己的工作，看是否做到了讓基層高興、讓自己滿意。
我想，如果制度到了位，每個同志的工作到了位，做到了忙碌而不盲目，放鬆而不放縱，那么，日常我們每名同志閒暇時相見於街頭、公園，心裡應該是非常輕鬆的乾淨的，是不會談起工作的。那時，滔滔不絕的，是養生之道，是子女的進步與成長，是閒情逸緻，是花鳥蟲
魚，是春花與秋月。真到那時，“寬鬆祥和的政治環境，緊張有序的工作氛圍”就可以說基本形成。
要加強工會的自身建設，保持工會組織的旺盛生命力，我認為我們工會幹部應追求“三個成熟”：政治上成熟、業務上成熟、人格上成熟。
首先是政治上成熟。就是要加強理論學習，提高理論素養，增強理性思維能力。理性思維是一個幹部素質的靈魂。要能夠自覺地運用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的“解放思想，實事求是，與時俱進”的思想路線來指導我們工會工作的具體實踐，來指導我們去認真研究和解決工會工作在各時期各階段的重點和難點問題，保持理論上的清醒和政治上的堅定，使工會工作不斷適應時代發展的要求。
其次是業務上成熟。就是不僅要熟悉工會業務、牢記工會的服務宗旨，而且要把工會工作自覺地放到各時期各階段的中心工作中去思考去把握去展開，開展有特色、有實效的活動，充分展示工會的地位、價值和作用。要始終把為職工民眾服務作為一（投稿，贏得豐厚回報！. 歡迎您）切工作的出發點和落腳點，並能巧妙地（也是必須的）把維護企業整體利益與代表和維護職工民眾的具體利益這兩個維護有機統一起來，進而通過我們的工作把職工民眾團結在黨委和企業的周圍，把他們的積極性保護好、引導好、發揮好，使他們切實感覺到工會是自己的組織。