近兩年來，我市招商引資工作力度很大，XX年搞了一次“百日招商引資”活動，XX年組織了兩次大的經貿活動，同志們吃了很多苦，成績是有目共睹的，但種種跡象表明，分部黨員幹部也還存在著招商引資“動力缺乏症”，這些同志對招商引資工作，不是主動出擊，而是被動應付；不是當作動力，而是當作壓力；不是當作激勵，而是當作懲罰，心理疲沓，缺少熱情。這種“動力缺乏症”嚴重阻礙著招商引資工作向縱深推進，與當前加快發展的氛圍極不協調。解決“動力缺乏症”問題，必須多管齊下，鼓勁加壓。強化動力機制，通過政治手段、經濟手段，增強外動力，真正使招商引資的有功者政治上得到榮譽，崗位上得到重用，經濟上得到實惠。
一是進一步營造講奉獻、比貢獻的濃烈氛圍。作為黨員和國家幹部，都應有先天下之憂而憂，後天下之樂而樂的思想境界。我們今天優越的工作環境和生活條件都是建立在一代又一代前人的奉獻和艱苦奮鬥的基礎之上的，沒有前人栽樹，哪有後人乘涼，丹陽將來的發展、將來的輝煌要靠我們這一代廣大黨員幹部無私的奉獻和艱苦的付出。丹陽在蘇南板塊還相對落後，要縮小差距，出路在於大力招商引資。歷史也注定我們這一代丹陽人是創業的一代，吃苦的一代，負重爬坡的一代，大家都應以加快丹陽發展為己任，主動積極投入到招商引資工作中去，在招商引資中奮發有為，有所作為。各鎮、各部門要廣泛宣傳招商引資典型事例，大力表彰在招商引資工作中做出貢獻的有功之臣，使廣大幹部民眾切實增強招商引資的榮譽感、責任感和使命感,最大限度地激發廣大幹部參與招商、主動招商的熱情，不斷取得招商引資工作的新成績。
二是堅持合理的用人導向，增強招商引資的驅動力。要把招商引資作為培養幹部的主戰場。在新的形勢下，怎樣培養幹部，培養什麼樣的幹部？發展經濟能衡量人、鍛鍊人。目前，我們有相當一部分幹部的市場經濟觀念仍然較為淡薄，服務經濟建設的意識仍然不強，適應市場經濟的能力仍然不強。我們就是要通過動員和組織各級幹部參與招商引資，把大家推到經濟建設第一線，逼向市場經濟主戰場，解放思想，更新觀念，增強能力，使大家在工作中受到磨鍊，經受考驗，增長才幹，樹立威望。只有這樣的幹部，別人才
信得過，自己才站得住。要把招商一線人員作為提拔幹部的主渠道。我們就是要堅持在市場中錘鍊幹部，在市場中選拔幹部，要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，真正讓在市場大潮中大顯身手，在招商引資工作中大有作為的“黑馬”嶄露頭角。要進一步加大對招商一線人員的培養力度，進一步激發廣大黨員幹部統一思想，形成共識，積極主動地投身招商引資工作。招商引資是加快丹陽發展的根本舉措，是各項工作的重中之重，也是考核幹部政績的主要指標。今後看一個幹部政績如何，首先要看招商引資工作怎樣，要看引來多少項目，招來多少老闆，為地方經濟發展作了多少貢獻。對於經濟主管部門幹部的考核，尤其要突出招商引資工作。
三是正確利用和發揮經濟利益的激勵作用，增強招商引資的拉動力。在市場經濟條件下，人的經濟活動都不可避免地具有追求功利的動因，排斥功利性的經濟就不是市場經濟，因此，我們不必要再羞於言利，只要取之有道，只要符合政策法規，只要有利於地方經濟的發展，我們都會積極鼓勵，大力支持。開展招商引資工作，必然會投入一定的精力、財力，有時還要付出很多。在精神上鼓勵、政治上關心的同時，也要有必要的經濟激勵。招商引資獎勵辦法，對招商引資作出貢獻的單位和有功人員，市里都獎予以重獎，要獎得招商者有動力，獎得旁觀者有壓力，獎得對招商工作產生推動力，真正把方方面面的積極性、創造性調動起來，使招商引資由被動變主動，由壓力變動力，由要我招商變為我要招商，真正在全市形成人人關心招商，人人熱心招商的生動局面，大打一場招商引資的人民戰爭。