(一)抓規劃依法編制和規劃審批。根據**“六城聯創”工作思路，突出強化規劃的指導作用，提高規劃編制水平，強調規劃的使用性，進一步深化各類規劃。
(二)抓行政行為規範。以實施《行政許可法》為契機，進一步完善規划行政許可規程，統一文書格式，進一步提升規划行政許可全過程的規範化、程式化和法制化水平，出台了《**市規劃建設局拆除違法建設操作規程》，做到依法行政，文明執法。
(三)抓“陽光規劃”深化和審批制度完善。深化規劃編制、規劃調整、項目審批、監察查處的公示制度，規劃公示33項，沒發生因公示不到位，引發上訪和要求聽證的事件，切實維護廣大民眾的知情權、參與權和監督權。在審批上，提出了審批倒置，受到**市的肯定;繼去年會審制度改革後，將所有的工業企業的方案會審全部轉為內審，全年共對168個項目進行了內審，其中工業企業141個，為提高工業企業的進場率和竣工率做出了不小的努力。同時，進一步完善、簡化審批程式，提高辦事效率。XX年，共對310個建設項目進行選址(不包括中心工業園區)，核發建設用地規劃許可證116個，用地面積240.74萬平方米;核發建
設工程規劃許可證194個，建築面積162.81萬平方米。對1718個個人建房進行選址，用地面積13.94萬平方米;核發建設工程規劃許可證3378個，建築面積95.35萬平方米。
(四)抓廉政和勤政建設。與下屬單位簽訂了《黨風廉政責任書》，並出台《XX年規劃建設局機關科室、下屬單位紀檢監察工作目標管理責任制考核辦法》，XX年，局系統沒有幹部職工因違法違紀受到紀檢部門處理。
六、強化監察和信訪管理，遏制違法建設行為和突發性事件
從XX年開始，我局就建立和完善了違法建設查處制度。進一步規範規劃建設監察工作，明確了違法建設案件查處分工制度，建立違法建築屬地管理機制;明確了規劃監察職責和處理程式;建立和完善了監察巡查制度，加強建設項目批後管理。今年以來，局系統共組織150次拆違行動，拆除600多處違法建築，計18萬平方米(包括破壞性拆除)，收取罰沒款4100萬元。
XX年是《信訪條例》頒布實施第一年，局裡高度重視信訪工作。一是健全機構。成立了信訪室，配備信訪專職人員，各有關單位確定了信訪負責人和兼職信訪員。二是加強信訪責任制的落實和組織信訪幹部培訓。年初與各有關單位簽訂信訪責任書，年中組織了信訪幹部培訓學習。三是做好信訪接待和通報。每月15日局領導按時參加市長信訪接待日，每月10日為本局領導接待日，每月定期編髮規劃建設信訪通報。今年，共受理信訪件705件，回復率100%，無出現因信訪工作處理不當而激化矛盾，集體越級上訪為零。
七、發揮行業管理，推進各項建設工作
(一)建築業穩步發展。市委、市政府把建築業列入了我市的第四大產業，我局把扶持和做大做強本地建築企業作為局重要工作之一，積極引導企業在做大做強上下工夫。經過努力，XX年，東城建築公司晉升總承包二級企業;2家商品混凝土公司轉正，2家諮詢公司申報乙級資質，3家招標代理公司資質複審，受理招投標代理機構申報1家，升級2家;幫助**建橋建設集團公司申報建設部總承包一級資質(XX年2月8日已批准公示);**建築公司正擬組建總承包的一級企業;核准建築企業三級4家;核准房地產開發企業暫定資質5家。在巨觀經濟調控和房地產開發降溫的形勢下，全年完成建築業總產值21.28億元，同比增長21.9%，其中省外產值2.28億元;建築業創稅元，占全市地方財政收入的%，XX年**地稅五十強中建設企業就占了9席，納稅金額超千萬元的13家企業中占了3家，分別是柳川房地產開發公司、建橋集團、溫州金開利房地產開發公司;**東遠建築工程有限公司、**成泰建築工程有限公司、**市路橋工程有限公司、**興華建築工程有限公司分別以327萬元、291萬元、290萬元、274萬元排在第40、44、45、49位。