天上的事他知道一半，地下的事他全知。愛當社會組織部長，愛發布“新聞、奇聞”;有的當面喊哥哥，背後掏傢伙，當面阿諛奉承、吹牛拍馬，背後說長道短，在同事面前說半陰半陽話、說半頭子話、說風涼話、說模稜兩可的話、說挑撥離間的話、說不負責的話;有的愛搞小團體、不顧大局、不理解、不服從、不主動、不配合、不謙虛。有六種不合格幹部，表現在：想事一意孤行，說話盛氣凌人，辦事獨斷專行;歷史不牢記，現狀不分析，後果不負責;意見不收集，建議不採納，批評不服氣;堅持個人觀點，死守團體利益，溺愛身邊親信;講排場愛面子，爭虛榮愛賭氣，計前嫌愛報復;領導成了下級，同級成了靶子，下屬成了奴隸。這些不合格幹部還有“四怕”，怕民眾來訪、怕領導點將、怕下級匯報、怕接觸實際。在實際工作中盯不住目標，抓不住重點，扣不住關鍵，攏不住力量。
以上五個方面的幹部素質問題我們必須在今後著力整頓提高，採取“四個一批”辦法，即一是積極爭取招錄一批專業技術人才，吸收新鮮血液，增添幹部活力;二是加大對在職幹部培訓。採取送出去、請進來的辦法，加大培訓力度，每星期五堅持輔導學習;三是向外向上送出去一批幹部;四是對年齡較大的自願退養一批。此外，大家要掌握做人處事，提高幹部綜合素質的基本法則。第一，如何看人用人，如何做人做事。大公無私是聖人，先公後私是賢人，公私兼顧是好人，損公肥私是壞人;有德有才是聖人，這種人要尊重;有德無才是君子，這種人要培養;有才無德是小人，這種人要教育;無德無才是愚人，這種人要關愛;大事不糊塗是高人，這種人要依靠;小事皆計較是俗人，這種人要關注。做人的標準是：大家能接受你，有事能用到你，今後能念到你。
如何做人，具體來說靠骨氣挺直腰桿，靠銳氣克難攻堅，靠正氣樹立形象，靠朝氣贏來希望，靠勇氣增加力量，靠自信實現理想，靠才氣書寫華章，靠人氣團結興旺;在帶人方面，套用真情感動人，用執著改變人，用待遇吸引人，用誠信留住人，用事業鼓舞人，用前途激勵人;在做事方面，政策允許的就乾，民眾允許的大幹，實力允許的快乾，將來允許的堅持乾。綜上所述，做人要像騎腳踏車一樣，身子要正，兩眼向前，腳下使勁。要有良好的品德，不能搞歪門邪道。目標要定準，不能左顧右盼。要腳踏實地，紮實有力。做事要像寫字一樣，眼前有楷模，心中有規則，手中有尺度。做朋友要像跳舞一樣，注意節奏，相互照應，有進有退。做上司要像放風箏一樣，了解風向，明確要領，有放有收。
第二，遇事怎么說。急事慢點說，無事別胡說;大事清楚說，小事幽默說;沒有把握的謹慎說，傷害人的事不能說;開心的事看場合說，傷心的事不要見人就說;自己的事有選擇的說，別人的事小心點說;現在的事做了再說，未來的事以後再說;討厭的事對事不對人說，對同志有意見的事誠懇的說;長話要短說，不要搶著說。第三，在平時工作中要思考八個問題及安排工作的一些技巧。即：本單位的人員怎么帶活，幹部的威信怎么樹立，階段性的工作怎么啟動，面臨的困難怎么克服，產生的矛盾怎么化解，外面的資源怎么利用，布置的任務怎么完成，農民的實事怎么辦理。把大事考慮清楚，把小事考慮仔細。