電視台台長工作會議講話 篇1
同志們：
今天的會開得很好。我先說個意思，經視在我們全局、全集團，是非常重要的一個媒體、一個平台、一支力量。十多年來，在我們內部形成了一種經視現象、經視精神、經視文化。我們無論是經視也好，還是機關也好，還是其他媒體也好，對經視的成績、對經視的困難，都要高度重視，不要漠不關心。一定要站在全局的高度，站在發展的角度，來看待經視的問題、解決經視的問題。
剛才常林同志講了很多，我還是要跟常林同志講一句：經視的困難你要盡全力解決，真心實意地解決。從局裡面來講，你是黨組副書記，二把手;從集團來，你是總經理。衛視搞好了，但如果經視沒搞好，你有一半的責任。你是經視的老台長，經視失敗了，也就是你失敗了。
今天的會上煥斌同志作了匯報。我就經視目前的情況以及今後的工作，談一點想法。十年來，我在經視開的會也記不清有多少回了。從第一次開始到現在，每一次我都是很激動的，今天也是同樣的心情。
剛才聽了煥斌同志的介紹以後，我覺得今天這個會開得很好、很重要、很及時。我把煥斌同志剛才匯報的內容，概括為“一合三開三保一升”。“一合”，就是整合;“三開”，三個開放;“三保”，保收視、保創收、保人才;最後還有“一升”，是升格。“一合”這句話講得很好。就是經視的整個改革，要融合到集團的改革中去;經視的整個發展，要融合到集團的發展中去。“三開”，就是三個開放，我都贊同。首先是開放播出與製作平台，再是開放數字運作平台，三是開放製作團隊。整合以後，大家的思路能上升到這樣高度很難得。然後有“三保”，即保收視、保創收、保人才。我都聽進去了。但是，保收視我們只做了一部分工作，就是保電視劇的資源。明天我們就開這個會，明天我來講這個硬話。但是你們自己要保你這個品牌、你這個收視率，還是要看你們的節目、欄目的表現，不光是電視劇。經視的節目還是有經視的個性，省裡面有一大批經視的觀眾，不能辜負大家。第二保創收。保創收可能眼前有些困難，我下面再說這個問題，今年的工作會沒有給經視壓力也是這個原因。經視現在遇到的一些困難，是暫時的。在保收視的同時，同樣也要保創收。實際上，第三保與第一保是一致的，保住人才，才能保住收視，所以保人才也是對的。今天我們人事處的同志的也來了。經視今天提出當年全局、全集團向經視開放，現在全局、全集團都到經視來要人，這要適當調整一下。請人事處嚴格把關，特殊的骨幹人才我們一定要保住。最後還有一升：升格。我這裡表個態，我也好，常林也好，我們在這個問題上是非常明確的。我說如果經視升格為一個副廳級的媒體，我要給人事處獎勵，至少獎勵20萬。人事處把其他有關的工作做好以後，我再以個人的名義給春賢書記寫一封非常懇切的信。平常為什麼我不願意說這些事?因為這些事是不能隨便說的，權力不在我這裡，但我們可以做吧。今天既然說了，我也給大家一個信心，我們會儘量做好這個工作。
今天開的這個會，對經視的當前狀況、今後走向，我還是有些想法想跟大家好好地談一談。尤其是最近兩年，我們局裡面、集團裡面發生了一些變化，對經視有點影響、有點刺激，我了解到經視的同志有些想法，同志們可能有點坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林講，我們還是要開個會，和同志們交流一下。
最近幾年有什麼變化?一是衛視迅速地提升，影響迅速地擴大。同志們，這不是小影響，是很大的影響。這個變化，同志們高興不高興我不知道，我是高興的，我從骨子裡面高興，我覺得同志們也應該高興，這是我們的大局。我們多年前就提出全局、全集團保衛視，就是要追求這樣一個效果。我們目前只有一個開放的平台，面向全國、面向世界，我們就是要把它做大做強。第二個變化，我們兩年前還只是作一個試驗，就是小媒體、邊緣媒體、非主流媒體，在體制上放開推向市場。同志們也看到，這兩年娛樂頻道和天娛公司在飛速地成長。我給同志們講個信息，今年娛樂頻道加其他公司的收入，要超過兩個億。這是個好事。今年《超級女聲》4月2日開發布會以後，前一個星期兩天加起來報名的總人數是190人，“超女遇冷”這樣一種信息飛快地蔓延。你們說經視有什麼困難，我沒有感覺到。經視有什麼困難?但僅190名選手報名，對我還是有點刺激的。去年那么火，今年我們千辛萬苦做超女，我們遇到的是同類節目在全國遍地開花的局面。我告訴同志們，在第二個星期到來之前，我有一種判斷：我說超女不會冷的。所以那天建國部長來開座談會，我很果斷地跟建國部長講沒問題。果然第二個星期3000多人，昨天、前天又是將近4000人。今年長沙賽區到現在實實在在報名的，有8000人。我昨天通過王鵬證實今年長沙賽區的超女報名超過去年的總人數，而且質量、層次比去年的高得多。你說這個形勢好不好?我說超女這個項目今年做兩個億，果不其然昨天報給我，衛視一家就做了一億九千幾百幾十萬，這一億九千萬是什麼呢?硬頂硬的品牌的冠名就有6000萬，而去年是1400萬;他們把決賽和廣告拍賣後，拍賣了一億三千五，但是實際上總創收是要超過兩個億的，簡訊還有其他的一些收入都沒有算上去。還有一條，藝員這塊還沒有算，天娛這一塊也完全沒有算。我告訴同志們一個信息，今年衛視加娛樂加天娛，就是衛視加娛樂頻道，肯定要突破10個億。任務下給了衛視是多少?7億多，娛樂頻道也是8000萬，加起來不到8個億，實際上他們這10個億我是算得到的。所以，這個形勢是我們全局的形勢。我剛才講，你們當前受到的影響，應該說這是一個好的影響。這不是我們集團出了什麼大不了的事。我剛才講，這兩年局裡、集團發生了一些重大變化，反映到我們有些同志這裡，可能就有些這樣那樣的影響。但是站在我的角度，這都是一些什麼呢?如果說現在經視遇到一些什麼困難的話，這是前進中的困難，這是改革中的困難，這是我們集團化改革必然引發的一種暫時性現象。還說一句，這也是事物發展的必然規律，由此引發了新一輪的發展，給內部帶來一些刺激、變化，引發了一些不安。只不過對眼前的這種局面我們要高度重視。所以今天開這個會，我們都來了。
現在實實在在是個什麼問題呢?20xx年前我們創辦經視，是以小激大，激湖南衛視，激湖南電視台。1995年我們還沒有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什麼東西都沒有，赤條條地從湖南電視台走出去，創辦這樣一份家業。我們的目的，不是為了增加一套節目，儘管這套節目辦得很好，而是為了激活老體制下的老大哥。以小擊大，是一種成功。結果小的做活了，大的坐不住了。大的開始就不習慣、不接受，然後就不自然，然後就沒辦法，然後大的有一種壓迫感了，迫使衛視進行脫胎換骨的改革。衛視當年一批欄目雨後春筍般地冒了出來，那就是經視激活的結果。我今天告訴同志們，小的終於把大的激活了，大的終於火起來了，而且形成氣候了。現在大的激活了，小的又不知道乾什麼了，小的回過頭來就有壓迫感了。原來大的不行，小的就充分發揮了歷史作用，經視的同志就有一種自豪感。現在衛視激活了以後，迅速增長，20xx年一億六千九，第二年3個多億，第三年5個億，去年6個多億。今年光衛視一家，我估計就要突破8個億，甚至接近9個億。同志們，老大容易滋生惰性，老大容易產生官僚主義。難道說衛視的一切都是衛視人創造的?我跟同志們說，衛視的成績裡面、衛視旗幟裡面，也有我們經視的一半，因為我們經視的創新因子在裡面。衛視在這種情況下，也要保持清醒的頭腦，這樣一種光環很容易失去，很容易令人迷失方向。現在的現實是：小的激大的，就引發了一場革命。現在大的壓小的，壓得小的喘不過氣來，這就麻煩了。大的激活了，小的遇到到了困難，甚至感到有點迷茫，怎么辦呢?我看辦法只有一個，永遠只有一個：要改革，經視面臨一場新的改革。
今天這個會，實際上也是一個改革的會。怎么改革?改什麼?我告訴同志們，就是要深化集團化改革。我們集團、我們廣電局所屬各媒體，如果各自為陣，那么在全國新一輪的發展中是要被淘汰的。這一輪新的改革，要以資源整合為核心，而不是以行政整合為手段。同志們要熟悉資源整合，對於我們全集團的資源，我們要重新整合、重新布局、重新分配，逐步將集團辦成真正意義上的傳媒集團。
對於新一輪的改革，從集團來講，無非是建立幾個秩序。過去我講了四個體系，這次我也在想，無非是建立這樣幾個秩序：
第一個是新的生產秩序。5年前或者是7年前的生產秩序是個什麼秩序?在集團內部是個封閉式的、甚至高度保密的，現在如果還沿用那個時候的秩序，這就不對了。現在應該是內部打通的，經視和衛視再也不要保密了。也許我們這裡生產的哪一檔節目，就是給衛視生產的。衛視有些同志做上星節目不行，夠不上這個水平，就要往地面頻道移，這就是新的生產秩序。
第二個是新的管理秩序。管理不要像過去那樣管理，過去是一種行政管理，局管媒體。我這兩年扎紮實實做了幾件事情，完善集團方案。我告訴同志們，如果集團管媒體這一步做到了，我的這個集團化的使命就完成了。現在實際上還是我們管媒體，只不過我們是通過集團來管。前天省委副書記謝康生同志找我，我們倆談到這個問題的時候，我說集團要管媒體，他也贊成。我說你們現在實際上是叫我做什麼呢?是叫我當這個局長還是叫我管這個集團?什麼時候才能夠實現真正意義上的集團獨立運行?我說省委要考慮這個問題。今天上午在省委宣傳部開完會以後，我和建國同志談了個把小時，也談到這個問題。今天給同志們一個信息，在這個問題上我是非常認真的。
第三個是新的經營秩序。這次集團化改革中有一個核心問題，就是我們現在有這么多媒體，還有這么多單位，這個級別那個級別，我今天也和建國部長在研究這個問題，我說你不講級別怎么行!我們有些幹部他本身有這個問題，幹了這么多年了，不考慮這個問題怎么辦呢?在集團化改革中，同志們要注意一條：除了局裡面行政管理以外，所有的媒體，媒體和媒體之間，都要以資源為紐帶，要建立一種這樣的關係，而不是一種行政隸屬關係。現在大家的工資有高有低，高低是什麼?是個級別嘛。級別高就高一點。今後我們這裡不再是按級別，而是按資源，把整個整合起來，以資源和效益為紐帶。
同志們，有一句話恐怕講了兩年了，我也講不出蠻多的新意來。前不久中廣協會電視學研究會節目創新會在我們這裡舉行，一定要我去講話。中央台來了許多人，又是四川的又是廣東的又是北京的。我說好吧，我就去講吧，講什麼?我先聽他們講什麼。我一聽，怎么還是好像十幾年前講的這些東西，我就放開講了一下。剛才給同志們講的這個系統，我也講了。我有個判斷，上世紀80年代媒體的競爭，是節目和節目的競爭。那個時候還沒想到上升到別的，就是想辦個什麼好節目。中央台搞個《話說長江》，我們湖南台就搞個《烏龍山》，常林就是當時搞節目的好手。在節目和節目的競爭中，電視劇再好也是個節目。到了90年代，媒體競爭上升到欄目和欄目的競爭。這個頭是湖南台帶的，我們在全國打響的第一個欄目是《快樂大本營》，然後是一系列欄目，包括經視的。到20xx年的時候，我們開湖南衛視戰略研究會，媒體競爭上升到頻道和頻道的競爭。這又是我們領的頭，湖南衛視打快樂牌，青春時尚，快樂中國。同志們，頻道和頻道的競爭還在進行中。中央台要打造他們的頻道，要推出幾個有個性的頻道。那么頻道競爭之後接下來會是什麼?我說下一步的競爭，是系統和系統的競爭。你頻道做得怎么樣，關鍵要看你傳媒集團的系統是不是先進的。是先進的，你這個頻道就是持久的;不是先進的而是落後的，你這個頻道遲早要掉下來。系統之爭，必然會促使我們走上國際化競爭的道路。所以，我提出我們要建立一套系統。這個話被我講出來了，可能真要做起來，一年還做不到，兩年能不能做到我都不知道。現在什麼叫系統?有些什麼系統?怎么做?同志們，我真是急死人啊。我恨不得我們全局，媒體也好企業也好，都是一個嚴密的系統。會後盛伯驥給我發了信息，說中央台的同志對他說，今天聽了我的講話，他們象劉姥姥見了大觀園。他們要把我的講話錄音送給趙化勇台長聽。系統的建立，一定要科學，今後不可能搞人民公社。我告訴同志們，我們是搞內容生產的，同志們一定要記住內容是產品，內容是商品。是商品就要走向市場，走向市場就要建立一套體系。我們現在生產的友華的、阿波羅的這些產品，如果都堆到伯華省長辦公室、省政府辦公室，請他們研究怎么分配，那會是個什麼社會?誰要這些東西，就要去阿波羅去買，況且中間流通環節還要賺多少錢哪?這就是一個嚴密的系統。我們現在還是按人民公社的做法搞生產、搞分配。所以我講，系統的競爭就是一場革命。這場革命是不可阻擋的，這場革命必將推動中國文化產業的同步發展。所以，湖南廣電集團的興旺發展，必須建立在一個系統上，不能建立在某一個人身上。我實事求是給你們講，現在有些人治、有些人為的因素，這都是歷史形成的。同志們，我願意退出這個歷史舞台，我也必須退出這個歷史舞台。但是我們這個廣電集團要興旺發展、長治久安，就必須建立一套完整的、科學的、嚴密的、先進的體系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要與所有媒體的平台連結，與市場對接，與世界銜接，都要靠系統，不能靠人的影響。昨天我接待青啤的老總，青啤願意一年拿出幾千萬和我們合作。我們現在如果搞行政分配，就象我剛才講的，把阿波羅、友華的這些東西都搬到省長辦公樓裡面去，每個廳局都買一點，那是個什麼時代啊?所以，對於文化產業新的系統，同志們要深入思考。我那天講的，對中央台的同志可能是有一點刺激。但大家都知道、明白我講的這個意思，我聽伯驥說他們一路都在議論這個東西。
同志們，湖南廣電這十幾年的改革，經歷了兩個階段：一個放開，一個整合。現在到了整合階段。但是我講的這個整合，有的人把它理解為行政整合，這就急死人了。第一輪的放開，是一種強制命令型的放開。娛樂頻道放開，生活頻道放開，放開了，搞活了。搞活了，激活了沒有?激活了——把衛視激活了。比如，經視就是放開的結果，娛樂頻道也是放開的結果。超女主要是衛視做的，但真正講這個創意還是娛樂頻道這個小頻道的。我講的這個意思，就是放開搞活。但是同志們，中國的這個超女現象，是整合的結果。超女如果放在娛樂頻道不整合到衛視來，我隨你在湖南搞幾年，會有超女嗎?整合以後，娛樂頻道的這個活動和衛視一嫁接，就產生了化學反應。如果不是集團化運作，你能整合嗎?我現在給大家講講超女產生的過程。本來，在娛樂頻道搞超女之前，中央台一個叫張海潮的給我們出了一個主意，搞一個全民參與的節目。這個主意我一聽，非常好，在這個方面我還是很敏感，就交待汪炳文趕快拿方案。結果等我回到長沙，一個禮拜後汪炳文的方案還沒拿出來。我一看娛樂頻道在湖南的超女海選搞得不錯，就叫來常林說：趕快把娛樂頻道的超女拿到衛星頻道去。常林還不錯，二話不說，就給衛視做好工作，衛視也就打通了，並按規矩簽了個契約。衛視的人搞了兩個月後看到這個把戲蠻火，因為開始是有契約的，《超級女聲》這個品牌是娛樂頻道的，你衛視這么拿過去，娛樂於是要常林簽個協定，要授權費每年多少萬，常林當時也不說，簽就簽。簽了以後天娛和汪炳文就搞起矛盾來了。汪炳文那一班子說是我們搞完了以後，超女全都到他們公司去了，我們在給他們打工。結果衛視有人出個主意，趕緊把超級女聲這個名字改掉。不叫超級女聲，就與娛樂頻道沒有關係了。結果還是常林有大將之氣，堅持不改，我看就很對。如果當時改了，那不就麻煩了、就沒有今天了嗎?你現在保住他這么一點點權力，實際上就是保住他的積極性，也就是一種資源的關係。超女今年廣告冠名6000萬，拍賣到一個多億，娛樂說也要給股份，給他們分一點，聽說去年就給了百把萬。今年衛視挺大方，一口氣就答應給600萬，挺好。這就搞活了，這就是整合。同志們，湖南衛視和娛樂頻道共同開發超女，今年可以突破兩個億，靠什麼?我給同志們講，靠開發，靠整合，就是這四個字。沒有開發，沒有整合，就沒有今天這個局面。去年如果把名字改掉不叫超級女聲了，今年的超女在什麼地方我也不知道，但肯定沒有今天這個局面。
因此，碰到一些問題，一定要放在集團這個大局裡來分析、來思考、來改進。而且，我剛才講了，實際上我發現經視沒有什麼太大的困難。經視的班子是強的，這個班子黨組是滿意的，這是一條。第二條，經視的骨幹是穩定的，經視走了一百多人，我看核心骨幹還是在你們這裡，沒走幾個，這第二條。第三條，經視的精神面貌很好。娛樂是火了，娛樂頻道搞得好就去搞嘛。經視還是我們廣電集團最核心的一個團隊，經視如果真正動起來，在新一輪改革中可能要相當於幾個娛樂頻道。所以，同志們在當前這種情況下不要灰心，要凝聚人心、振奮精神、重振雄心。你們的影響還在，你們的隊伍還在，你們的精神還在，你們的品牌還在。領導這么重視，有什麼問題?其他的做得好，對我們也只有那么一點影響。我這兩年承受一些什麼?事情做得不好我也有壓力。20xx年的時候壓力真大，廣播電視加起來二億九千八。我跟你們講，有一個記者在正午書記那裡採訪，在正午書記面前講得慷慨激昂，說湖南廣電的改革是黑幕重重。他也沒想到，我們這么多年了，正午書記心裡有底嘛。正午書記不好直接跟我講，就委託秘書長給我打了電話。但是事情過了，我也要理解人家。所以困難的時候傷腦筋，但現在形勢好了也傷腦筋。扯皮啊，衛視現在和天娛扯不清的皮，又是哪裡報名啊又是哪裡分配啊。但是我解決這個問題笑容滿面的。我說只有一條我就著急，如果是我們今年超級女聲第一個禮拜190人、第二個禮拜180人就麻煩了，你們不扯皮，你們天天跑到我這裡燒香我都感到麻煩了。所以，我說現在的問題是發展中的問題。
過去長時間在我們湖南廣電經視最牛，現在在內部好像不是這樣的。原來在衛視做不到的，在經視可以做到。現在別的能做到的，在我們這裡做不到了。你看看，怎么辦呢?所以在這種情況下，要冷靜思考，要尋找對策。我講三點意見：
第一，要轉型。要由宣傳型向經營型轉變，徹底地轉變。你們過去是不是純粹的宣傳型呢?不是的，有一點經營型。但是你們過去是什麼?全台一條心求質量，質量加影響加廣告。你們過去是這個路子，這是一個基本形態叫宣傳型。現在要向經營型轉變，而且要大幅度轉變，要轉到內容加行銷加拓展。這好像是理論，還講得具體一點，我主張省內力保經視綜合頻道。經視現在有三個頻道，我注意看了你們的都市頻道，現在也有好節目。比如《尋情記》，最近又看了這檔節目，看到王燕的解說，我真受感動。《尋情記》那種解說、那種味道，主持得非常好，非常到位。但還是要有一套電視節目，最大限度地覆蓋湖南省。管湖南省的節目，是經視一套，甚至都不是衛視，衛視不能完全承擔這個責任。兼顧其他的媒體，包括電視的、廣播的，報紙的，這是省內的。對於省外，創辦新的國際頻道，創立一個新的品牌，我也贊成。我講的這個意見，請你們研究。今天我透一點風，當前我們現在這個體制改革遇到新矛盾的時候，還需要大家集思廣益解決問題。我們今年還要開一次20xx年以來最大的會議，研究集團化改革。我們5月份有一趟美國之行，從美國回來以後，到6月份，只要湖南不漲水，我們就開這個會。包括你們經視，要拿出國際頻道怎么辦的方案來。我剛才講了，內部要保經視綜合一套，不是說都市頻道不辦，都市頻道現在來勢也很好，但是都市頻道能不能走出去，在省外創立一個新品牌?實際上，經視的創新能力是供大於求。你們過去有些好的欄目、好的品牌，但缺乏一個好的市場。一個是《絕對男人》非常好，還有一個《明星學院》。我記得《明星學院》有一個晚上發簡訊就有百把萬。我告訴同志們，今年中央二套有一檔節目跟我們過去《明星學院》是一樣的，發動大家報名、海選。3000人裡面海選出10個，然後進行封閉式的訓練，挑選出3個，第一名獎勵1000萬。這一類的節目，我看就是從我們這裡受啟發延伸出去的。這是給你們說的第一條轉型。
第二，振奮精神，合理布局，重新定位。煥斌、大軍，全台上下我看你們可以開個大會，一講經視的貢獻，二講經視的前途。經視在新一輪的改革中，要重舉創新的大旗，舉大旗創大業。這是第二條。
第三，求賢若渴，培養人才。一切的一切，要落在這個上面。
根據你們當前的情況，我就講這么多意見。抽象了一點，但是，我想主要還是這些問題。我也聽到一些反映。但是我給同志們講，如果說別的地方我沒有底的話，對於經視我還是有一點底氣，應該說經視沒有什麼問題。最後跟你們表個態，煥斌提的這幾個問題，我們都堅決支持。請同志們相信，黨組對經視是放心的，是滿意的，是充滿期待的。相信你們在新一輪的改革中，一定能夠做出更大的成績!
電視台台長工作會議講話 篇2
同志們：
召開這次大會的主要任務是總結回顧20xx年全台各項工作情況，研究部署20xx年目標任務，動員全台上下凝心聚力，搶抓機遇，把全台幹部職工的思想統一到新年發展上來，以改革發展為工作抓手，大力實施創新驅動，全面推動我區廣播電視事業再上新台階。下面我根據台領導班子討論的意見，講兩個方面意見。
一、凝心聚力謀發展、攻堅克難譜新篇，廣電發展碩果纍纍
20xx年，是全國上下貫徹落實黨的精神的開局之年，我們以科學發展觀為指導，以實現中華民族偉大復興的“中國夢”為己任，按照區委區政府提出的“淮安領先、蘇北前十、全國百強”的發展定位，我們緊緊圍繞“經營創收20xx萬，農村入戶20xx0戶，招商突破大項目，隊伍建設創一流”的發展目標。全台幹部職工上下一心、攻堅克難，充分發揚“團結、實幹、創新、爭優”的廣電精神，圓滿完成了年度各項發展目標，廣電事業上升到一個全新的發展高度。在過去的一年，我們共製作播出《新聞》365檔，各類專題欄目160檔;其中，在央視用稿23條，省台用稿190條，市台用稿205條。在過去的一年，共實現創收2632萬元，比去年同期增收263萬元;其中，廣告收入805萬元，涉網收入1745萬元，其他收入82萬元。在過去的一年，共新發展有線電視用戶31967戶;其中，城區新發展數位電視4500多戶，農村新發展有線電視27467戶，城區新發展寬頻用戶1678戶。在過去的一年，調頻廣播共播出3765小時，電視播出12253小時，沒有發生一起安全播出事故。 一是宣傳水平不斷提升。20xx年，我們時刻牢記工作使命，緊緊圍繞全區中心工作，服務發展大局，全力主攻上級大台，不斷提升我區對外知名度、美譽度。
1、內宣方面。我們緊緊圍繞區委區政府“決戰重大項目 決勝全面小康”的戰略目標
三是經營創收再創新高。過去的一年，我們緊緊圍繞創收目標，不斷開拓經營創收新領域，創收工作再上新台階。
1、涉網收入方面。20xx年，涉網部門在全體人員的共同努力下，集思廣益、開拓創新，在服務質量上狠下功夫，不斷提升用戶服務滿意度，以服務贏得客戶信任，以服務促進經營創收，各項收入較去年相比有較大提升。其中，客服部完成1447萬元，較去年同期增長約30%，農網部完成57萬餘元，市場部完成200餘萬元。
2、廣告收入方面。去年，面對廣告監管日益嚴苛的不利局面，廣告中心上下一心、共克時艱，認真研究廣告市場走向，不斷開拓經營創收新領域，廣告收入保持了較快增長的良好態勢，全年共實現收入805萬元，特別是成功舉辦了兩屆房展會，共創收420多萬元，我們的房展會已經成為我們廣告創收的一項創新舉措，在淮安形成了一個知名度較高的品牌展會。
四是隊伍素質快速提升。過去的一年，我們緊緊圍繞提高職工素質，大力實施“人才興台”戰略，組織職工開展豐富多彩的業餘活動，隊伍整體形象進一步提升。
一是積極實施“人才興台”戰略。積極採取“走出去、請進來”等形式，將邀請專家集中授課和選派優秀職工院校學習相結合，先後選派10多人次外出學習。現在已有很多同志在各自的崗位上脫穎而出，正逐步成為名記者、名主持、名工程師和新的“頂樑柱”。
二是積極開展娛樂健身活動。工會、團委、編播部等部門先後組織了元旦摜蛋比賽、春節聯歡晚會、慶三八“美在、舞動幸福”廣場健身操比賽、義務植樹、羽毛球比賽、禮儀知識培訓、體能拓展訓練、志願者服務等活動。特別是三八節健身操比賽，廣電代表隊不僅在本區匯演中脫穎而出，而且又在市級比賽中奪得全市第二的好成績。
三是積極開展社會公益活動。去年春節前夕，我台全體中層幹部與三樹鎮近50戶貧困家庭結成“親戚”，為他們送去了慰問品和慰問金。在四川雅安發生地震後，我台全體幹部職工主動向受災民眾捐款13000多元。中秋節前，考慮到徐溜鎮民主村100戶困難民眾的實際情況，為他們無償提供了10噸尿素。為進一步提升城市形象，努力以良好的城市交通環境迎接省運會的召開，根據市、區統一部署，我台團總支牽頭組織60多名志願者開展了為期11個月的“喜迎十八運、文明交通行”義務交通執勤活動。這一系列活動的開展，不僅使困難民眾得到幫助，也升華了廣電職工的心靈，使“愛心廣電”理念深深植根於我們每個廣電人的心中。
五是安全工作形勢平穩。過去的一年，我們按照《安全播出管理規定》的要求，認真做好節目播出管理工作。圓滿完成了 “春節”、“兩會”、“國慶”、“xx屆三中全會”等重要保障期及敏感時期的安全播出工作，全年調頻廣播播出3765小時，電視節目播出12253小時，傳輸45套有線電視，176套數位電視，實現了零中斷的目標，確保了廣播電視的安全優質播出。同時，從安全行車、安全施工、安全用電等方面定期開展安全生產教育和檢查，嚴防各類安全生產事故發生。今年以來，全台沒有發生一起安全生產事故。
六是招商引資碩果纍纍。過去一年，是我台招商引資工作成果豐碩的一年，先後引進了投資1.2億元的華有牧業和投資5000萬元的東風本田4s店項目。華有牧業項目占地50餘畝，建築面積30000多平米，主要生產各類動物飼料，項目建成後可形成年產100萬噸飼料生產能力，現已落戶徐溜工業園區，預計今年5月份可正式投產。目前，該項目不僅通過區內考核，還被市政府列為全市重點項目，為我區決戰重大項目做出了貢獻。東風本田4s店項目占地10畝，建築面積5000多平米，主要經營東風本田系列車型的整車銷售和售後維修業務，目前正在進行開工前的準備工作，預計春節後可正式開工興建，7月份可建成營業。 七是為民辦實事項目紮實推進。為民辦實事項目既是黨和政府賦予我們的工作使命，也是我們為人民服務的職責。我台今年承擔的為民辦實事項目主要是壯村富民工程、減免低保戶有線電視收視費和農村有線電視戶戶通工程。按照黨的民眾路線教育實踐活動的要求，我們高度重視、強力推進，從政策制定到人員配備再到經費保障，切實履行好自身職責，全年共投入壯村經費50萬元，幫助徐溜鎮民主村興建蔬菜大棚近百畝;投入扶貧資金10多萬元幫助徐溜、韓橋、南陳集等鄉鎮的困難民眾致富脫貧。過去的一年，我們心繫困難民眾冷暖，共減免5220戶城鄉低保戶家庭的有線電視收視費。同時，新安裝27000多個農村有線電視終端，滿足了民眾日益增長的精神文化需求。
同志們，20xx年是我們廣電人開拓創新、負重奮進的一年，也是我們廣電人繼往開來、收穫碩果的一年。這些成績的取得，得益於區委區政府的正確領導，得益於上級有關部門的大力支持，得益於社會各界、廣大民眾的關心愛護、得益於全台193名幹部職工的激情奮鬥、熱血奉獻。在此，我代表台領導班子感謝各位領導、各位同仁，感謝全台幹部職工對廣電事業發展的大力支持和巨大貢獻。
在過去的一年，我們在各方面都取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在發展過程中，我們也還存在不盡如人意的地方、或多或少還存在著這樣、那樣的問題。比如，新聞宣傳缺乏深度報導，廣電寬網發展速度緩慢，紀律執行時緊時松，內部管理不夠完善等等，這些問題需要我們在新的一年裡高度重視，認真研究加以解決。
二、認真分析當前形勢、牢牢把握髮展時機，推進廣電事業快速發展
新的一年，廣電事業發展將進入一個新的階段。20xx年，我們將以改革總攬全局，科學推進廣電事業發展。區委區政府對廣電發展定位提出了新的要求，我們的競爭對手也對我們發出了嚴峻的挑戰，同時，廣大用戶對我們也有更多的期待。這些客觀形勢，迫使我們必須轉型升級、積極應對、加快發展。我們要以全面深化改革為契機，以實施創新驅動為突破口，以改革作為發展的根本動力，以改革來化解發展中的各種矛盾，以改革消除發展中的各種障礙。研究制定切實可行的發展措施，全面推進廣電事業科學跨越發展。20xx年，我們將搶抓機遇，積極爭取上級扶持政策。隨著國家不斷推動深化改革，地方的配套政策也將陸續出台，廣電事業即將迎來一次難得的發展機遇。困擾我們發展多年的農網整合工作，將在新的一年裡迎來契機。省委、省政府支持劉老莊地區發展的三年規劃將進入最重要的一年，去年省局張局長一行到劉老莊片區調研廣播電視發展工作，對我們提出的發展規劃表示認同，並同意提供20xx萬元用於扶持劉老莊片區的有線電視發展。新的一年，我們要積極爭取省局的扶持資金儘快到位，提前做好技術改造方案，為下一步回收整合網路做好準備。20xx年，我們將面臨嚴峻挑戰，必須冷靜沉著應對。中央、省、市各級媒體，眾多頻道頻率交叉覆蓋，網際網路和網路電視的普及推廣，對我區廣電事業發展形成巨大衝擊。特別是我們的廣告和數位電視、廣電寬網業務受到了新興媒體和電信、移動iptv的多重擠壓，不斷蠶食我們的市場份額，數位電視用戶報停和不續費用戶明顯增多。
電視台台長工作會議講話 篇3
同志們：
這次廣播電視工作會議的主要任務是： 認真學習貫徹黨的和省、市、縣相關會議精神， 回顧總結過去一年工作的主要成績，部署安排20xx年乃至今後一段時期廣播電視工作任務，表彰先進、激揚鬥志， 動員全體幹部職工進一步 解放思想、群策群力、開拓奮進，為推進我縣廣播電視事業實現更高跨越而努力奮鬥 。 剛才，會議 對20xx年度做出卓越成績的先進集體和先進個人進行 了 表彰， 在此，我代表黨組向受到表彰的部門和同志們表示熱烈的祝賀， 希望受到表彰的集體和個人戒驕戒躁，再接再厲，再創佳績，廣大幹部職工更要以先進為榜樣，務實創新，銳意進取，努力實現我縣廣播電視事業大踏步、跨越式發展。下面，我根據中心黨組會議研究精神，講三個方面問題：
一、 20xx年全縣廣播電視工作回顧
20xx年，是全縣廣播電視工作 破難快進之年 ， 這一年是不平凡的一年，我們滿懷著美好的憧憬，迸發出拼搏的激情，付出了艱辛的汗水，收穫了成功的喜悅，開創了嶄新的局面。在此，我代表 中心黨組 向大家表示衷心的感謝!
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，廣播電視工作緊緊圍繞迎接黨的、學習宣傳貫徹黨的精神這條主線，緊扣“轉型發展、加速崛起、富民強縣”這一主題，牢牢把握正確輿論導向，大力推進事業跨越發展， 積極應對廣播電視新形勢、新任務、新要求， 不斷強化依法行政、依法管理，圓滿完成廣播電視各項工作任務 。
(一) 正面引導，突出重點，做好宣傳工作
1、 圓滿完成廣播電視宣傳和安全播出任務
20xx年是黨的召開之年，迎接宣傳貫徹是我們廣播電視新聞宣傳工作的主線和最重要的政治任務。
一是加強 新聞策劃。 在《 懷寧新聞 》節目中開闢“ 創造新業績 獻禮 ” 專欄， 全面報導xx大以來全縣政治、經濟、文化、改革開放和重點項目建設等方面取得的輝煌成就，展現乾群對即將召開的喜悅和期盼， 為黨的勝利召開 營造濃厚 的輿論 氛圍。
二 是 精心組織實施 。 精心策劃迎接黨的的宣傳報導，制定了詳細的宣傳報導方案，抽調骨幹記者、編輯負責迎接黨的的宣傳報導， 組織記者全方位、多角度地採訪報導廣大幹群收聽收看盛況的訊息 ，努力營造喜迎的良好氛圍 。召開以後， 開闢“ 學習精神 全面建成小康社會 ”專欄， 集中報導全縣各級乾群認真組織學習、領會精神，以實際行動貫徹落實精神等方面的宣傳報導。
三 是嚴格宣傳紀律。 全體采、編、播人員牢牢把握正確輿論導向，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，堅持先審後播、重播重審、重大問題請示匯報制度，嚴格掌握宣傳口徑，準確把握宣傳基調，認真細化工作流程，確保了迎接黨的宣傳導向正確、氣氛熱烈 。
四 是確保播出安全。 認真落實誰主管誰負責和屬地管理原則，制定了安全播出預案，並進行了演習，目標任務明確，責任落實到位，有計畫、有步驟、有秩序地完成安全播出任務，確保了安全優質播出 。
2、輿論引導正確有力。 一年來，在廣播電視宣傳上我們始終堅持正確的輿論導向 ， 圍繞縣委、縣政府中心工作，服務於改革、發展、穩定大局， 傳遞正能量、崇尚真善美， 充分發揮主流媒體的輿論引導作用 。 一是謀定而動，重點宣傳有力、有序、有效 。在《懷寧新聞》中相繼推出專欄，對民生工程實施、工業經濟和現代農業發展、美好鄉村建設、水利興修、孔雀東南飛文化藝術節、以及人大政協兩會等進行了重點宣傳報導，為懷寧 “轉型發展、加速崛起、富民強縣”營造了良好的輿論 氛圍。 二是上下聯動，新聞宣傳量大、質優、效顯 。瞄準“內宣上質量、外宣進位次”的工作目標，進一步加大宣傳工作力度，完善和最佳化工作流程，加強各工作環節的監管，尤其注重新聞選題的策劃，引導新聞記者在實踐中增強新聞敏感性，錘鍊業務基本功。加強對外宣傳工作力度，進一步提高與各類媒體的溝通協調能力， 從提高節目質量、抓好節目定位、突出特色內容入手，建立有效的上傳機制。20xx年，我台共制播《懷寧新聞》及《新聞要覽》220餘期，發稿1800餘條;外宣發稿304條，其中央視1條，安徽衛視19條，安徽台公共頻道22條，安慶台262條， 大力弘揚了我縣經濟社會發展的良好局面，精神文明建設的良好風尚，營造了主流積極健康向上的良好氛圍，為我縣改革、穩定、發展大局提供了強大的輿論支持。
3、 專題欄目影響廣泛
專題 欄目 《人物聚焦》 , 堅持以弘揚“ 對社會有貢獻、有承擔、品格正直 ”的為人之本和引導公民樹立“知榮辱、講道德、明事理”的品格情操和精神追求為宗旨，全面展現獨秀兒女的時代精神風貌和“ 尚德務實、和諧奮進 ” 的懷寧人文精神 ，內容涵蓋人文、社會、經濟、民生，意義廣泛 ，影響 深遠， 為全縣改革開放和現代化建設營造了良好的輿論氛圍， 同時，一副副畫面鏡頭也為我縣加強優秀傳統文化的收集、整理和價值發掘以及加快由文化大縣向文化強縣的跨越等工作提供了珍貴的史實資料， 受到上級領導的充分肯定和社會各界廣泛好評 ，為宣傳懷寧做出重要貢獻 。
(二)夯實基礎，加快進度，推動事業發展
廣播電視事業 新局面的開創， 關係到廣電未來的發展和走向， 需要 全體幹部職工進一步 解放思想，以新的觀念引導破難，以新的理念指導快進。 為此， 20xx年伊始，中心黨組 轉變觀念，拓寬思路，推陳出新， 確立了“新聞立台、科技強台”的發展理念，推動實施了 一系列改革發展 新舉措。
1 、堅持科技強台，提升制播能力。 加大投入，更新 採購 了一批攝、編、播設備。在 中心 經濟比較困難的情況下，籌措 20餘 萬元資金 採購 了一批 攝編播 設備 、 UPS電源設備和部分設備配件 ，極大地提高了《 懷寧 新聞》的攝、編、播 水平和 質量。
10月份，對電視台播出系統進行了更新、改造、升級，提高了我台節目播出質量和應急能力，有效保障了廣播電視特別是期間的廣播電視安全播出。 2、實施 有線電視數位化整體轉換工作 。加快數位化整體轉換，是科技發展的必然趨勢，是當代傳媒的發展趨向。縣委縣政府高度重視廣播電視數位化整體轉換工作，多次召開會議，專題研究部署數位化整體轉換工作，並形成《實施意見》下發全縣各鄉鎮、各部門貫徹執行。 4月27日，我中心與省安廣公司正式簽訂合作協定，隨即成立中心數位化整轉協調領導小組，籌備轉轉工作具體事宜，6月20日，前期準備工作全部完成，整轉工作正式開始.截止20xx年底，開通數位電視小區3個，完成整轉6301戶。
3、 做好廣播電視村村通工作。 20xx年是我縣 深入實施 “”廣播電視村村通工程 的開局之年 ， 也是為全面完成“”總體任務奠定堅實基礎、積累寶貴經驗的重要一年。 確保高標準、高質量地完成工程 建設任務，必須科學部署，統籌推進。 按照省、市局部署安排， 我們上半年完成了工程建設的任務下達、技術方案制定、設備器材統計上報等工作， 7月份會同發改委、財政局組織了村村通設備器材的招標採購工作， 8月份組織了工程建設實施，至10月底，全面完成全年的工程建設任務，並通過縣、市驗收。在工程建設過程中，中心有關部門多次深入建設一線，指導工程建設施工，督查工程進度和質量，有關鄉鎮思想重視，措施得力，確保了年度任務的順利完成。
4、大力推進有線電視網路建設工作。
20xx 年， 中心各 網路分部積極開展工作，網路建設得到全面發展，服務水平得到全面提升 。 全年鋪設管道近 5 KM，設計用戶 1867 余戶，安裝新增用戶 1314 戶，處理用戶故障 950 例，處理衛星信號干擾、機械、網路故障多起 。同時， 出台《懷寧縣有線電視 HFC網路技術指導意見 》和《有線廣播電視基礎設施設計導則》，有線電視網路建設正沿著標準化、規範化的方向迅猛前進 。
(三)加強管理，規範行為，確保全全優質播出
認真貫徹落實《行政處罰法》、《廣播電視管理條例》等 法律 法規，廣泛宣傳 法律 法規知識，積極培訓執法人員，不斷規範執法行 為; 加強行業內部管理，建立健全管理制度，加強節目審查，嚴把播出關口，規範廣告播放，確保廣播電視有序發展。 積極採取有效措施，建立安全播出保障快速有效溝通機制，針對重大節日、重要時刻、重要時段等安全播出保障期，組織開展安全播出大檢查， 建立健全安全播出應急處理預案制度 。同時， 積極加強職工安全播出教育，明確各部門、各崗位安全播出職責， 出色地完成了安全播出任務。
( 四)嚴格要求，清正廉潔，加強班子隊伍建設
針對不斷發展變化的新形勢新任務，我們緊緊圍繞廣電中心工作和實際需要，切實加強黨的建設和人才隊伍建設。
1、 抓好黨組中心組理論學習。結合幹部線上教育培訓工作，制定黨組中心組理論學習每月學習計畫，詳細規定學習內容和方法，豐富和創新學習形式，認真組織學習討論，確保中心組學習制度落實，努力推動學習型領導班子建設。
2、深入推進黨風廉政建設。結合縣紀委廉政風險防控工作，組織全體職工結合各自工作進行廉政風險點排查、風險等級確認和制定風險防控措施;繼續落實黨風廉政建設責任制，築牢拒腐防變思想基礎。
3、做好黨務公開工作。成立了中心黨務公開工作領導小組，制定了中心黨務公開目錄、實施方案和各項工作制度，並製作了中心黨務公開欄，及時公開中心各項工作開展情況和民眾反響。
4、推進人才隊伍建設。 為充實我台電視新聞記者力量，建立健全電視新聞記者激勵考核機制，有效提高我台對內對外宣傳水平，從而更好地宣傳縣委縣政府的中心工作和決策部署，經縣委縣政府批准，我們在社會公開招聘了3名政治素養高、業務素質全面的電視新聞記者，有效充實了我台新聞記者力量。同時， 腳踏實地抓“ 走轉改 ” 活動，創新形式，固化內容，常態實施 ， 編輯記者的素質在走基層中得到了錘鍊，在轉作風中得到了升華，在改文風中得到了進步，媒體的公信力、感染力、親和力得到明顯提升。
5、不斷完善制度建設。進一步以明確崗位職責、規範辦事程式、提高工作效率為切入點，建立健全並嚴格執行各項規章制度，構建較為完善的效能建設考核評價制度體系，逐步實現和完善用制度來管人管事。
二、紮實做好20xx年工作
( 一 ) 抓好宣傳，辦好節目。
20xx年，是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，我們要 緊緊圍繞 縣 委、 縣 政府工作大局，堅守主流媒體的政治責任、社會責任，堅定“新聞立台、 科技強台 ”的 發展 理念，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，以宣傳黨的精神為主線，鞏固 壯大積極健康向上的主流思想輿論，延伸宣傳手段，拓展宣傳陣地，增強宣傳實效，為加快發展、加快轉型、加快全面建成小康懷寧營造良好的發展氛圍。
一要深入宣傳黨的精神。 繼續深入學習宣傳貫徹黨的精神是宣傳思想文化戰線的首要政治任務。要按照 縣 委、 縣 政府的總體要求和 縣委 宣傳部的具體部署，有計畫、有步驟、持續深入地開展黨的精神的宣傳，推出特色節目欄目， 及時報導貫徹落實精神的新思路、新舉措，充分展示我縣各行各業在精神的指引下取得的新進展、新成效， 做到引領思潮、達成共識。 二要開展好重點宣傳。 要 圍繞科學發展主題，立足轉變經濟發展主線，緊扣轉型發展、趕超發展的工作實踐，大力宣傳懷寧的發展變化、面臨的大好機遇和縣委縣政府的決策部署，充分展現懷寧發展大產業、培育大企業、推進大項目、建設大城鎮的波瀾壯闊的場景，在全縣營造“凝聚力量、攻難克堅”的良好發展氛圍;要精心組織好重大活動的宣傳報導， 做到緊扣中心、聚焦發力。 三要著力提高廣播電視引導水平。 要深入開展“走轉改”活動，推動督促新聞工作者更加深入基層，深入民眾，努力使宣傳報導生動鮮活、出新出彩、富有特色。 要充分發揮廣播電視主流媒體的優勢，加強對熱點問題的引導，敢於直面社會矛盾，善於回應民眾關切，第一時間發布真實準確權威信息，切實增強媒體的公信力和影響力。 四 要全面提高節目質量。 節目質量是 廣播電視 的核心競爭力，要把民眾滿意不滿意、喜歡不喜歡作為辦好節目欄目的出發點和落腳點 ，要 樹立正確的節目導向 ，進一步完善獎懲機制，制訂具體措施，推出優秀節目欄目 。 第一，推創新。 要 把改版創新作為一項常態化工作來抓，多辦、辦好凸顯 懷寧 元素、富有地方特色的節目欄目，不斷豐富節目的類型和形式，努力辦出精品，打造品牌。 第二，改文風。 切實貫徹中央關於改進作風的部署要求，認真貫徹“三貼近”原則，深入開展“走轉改”活動，大力改進新聞報導的文風。要從選題策劃、鏡頭聚焦、表達方法、採訪方式、報導語態、稿件編排等各個環節落實改文風的要求，多說老百姓能聽懂的話，多講老百姓關心的事，展現廣播電視新氣象。 第三，重 效益 。 牢牢樹立現代行銷理念，面向市場辦節目。要繼續深入思考、認真研究、建立健全市場行銷工作考核激勵機制，努力做到節目的社會效益和經濟效益相統一。同時，要加強安全播出管理，嚴格執行安全播出責任制，加強對重點崗位、關鍵環節的督查，確保廣播電視安全播出。
(二)抓好事業，提升實力
一要 做好廣播電視村村通工作 。 要 按照省、市局部署安排， 抓緊謀劃，科學安排，認真組織好方案制定、器材上報以及設備材料的招標採購工作，要進一步加強宣傳、強化工程建設的指導、督查工作，抓好工作落實，並及時督促有關鄉鎮做好 迎接上級驗收檢查的材料 整理、歸檔工作，確保高標準、高質量完成 20xx年416個工程建設任務 。有關鄉鎮要進一步統一思想，提高認識，將其作為一項重要的政治任務來抓，切實承擔起本轄區內的廣播電視村村通工程領導責任，明確工作時限，明確資金用途，明確工作責任，定期上報工程建設情況，落實政策和資金扶持，確保工程建設順利進行並通過上級驗收。
二要 做好有線電視數位化整體轉換工作 。 要抓住廣播電視數位化、網路化的發展機遇，認清形勢，進一步增強做好數位化整轉工作的緊迫感和使命感，全面落實整轉工作各項目標任務，不斷增加服務內容，提高服務質量，規範服務程式。要嚴格按照懷辦【 20xx 】 18號檔案要求，積極做好高河城區有線電視模擬信號關模的準備工作，確保整轉工作平穩推進，並積極準備籌劃石牌地區有線電視數位化整轉工作。同時，要按照《省局20xx年工作要點》要求，加快推進縣廣播電視台數位化網路化進程，積極發展網路廣播電視。
三 要 加大有線電視網路建設力度 。今年及今後五年里，我們 要 進一步加大有線電視網路建設力度， 加大資金投入， 重點完成縣工業園及E區有線管網建設，加大石牌老城區有線管網改造力度。
四要做好獨秀山轉播台基礎設施建設工作 。獨秀山轉播台列入“”國家高山無線發射台站基礎設施建設項目，是上級對我縣廣播電視工作的肯定，對我縣廣播電視事業發展的關心和支持，是我們搶抓機遇，主動爭取的結果，項目來之不易。有關部門要繼續積極主動與省市對接，力爭項目建設儘快投入運行。要嚴格按照工程建設有關要求，對照工程建設方案，做好具體實施工作。
(三)抓好隊伍，爭創一流
人才資源是廣播 電視 改革發展的第一推動力， 隊伍建設是事業發展的核心要素， 建設高素質人才隊伍，是搞好宣傳、推進事業發展、提升核心競爭力和整體實力的基礎性、決定性工作。 我們 目前已經擁有一支規模不小的人才隊伍，但是，整體素質還不是很高，結構還不是很科學， 領軍人才、複合型人才還比較緊缺。 我們 要緊緊圍繞“打造 縣級 一流媒體”的目標， 堅持黨管幹部的原則，樹立鮮明的用人導向，繼續打造和培養德才兼備、執行力強、創新力強、勇於開拓、能夠擔當重任的 一流人才 隊伍 ，為一流的節目、一流的管理、一流的硬體設施和技術裝備提供人才保障 。
一要創新體制機制，最佳化環境。 要 健全完善幹部人事管理制度 和 考核評價辦法 ，建立有利於調動幹部積極性的用人機制，創造優者上、平者讓、劣者下的用人環境 ， 營造風清氣正的幹事氛圍 。要 健全完善人才 培養 機制和成長機制，拓寬人才培養、使用渠道，激勵幹部職工奮發進取，最大限度地發揮他們的聰明才智。 要 健全完善人才保障機制和獎懲制度 ，結合 事業單位績效工資改革 ，探索建立切實可行的績效工資改革分配方案。
二要重視教育培訓，最佳化結構 。 要創新方式， 加大對人才隊伍建設的投入， 加強學習培訓和實踐鍛鍊;要加強崗位培訓、系統內傳幫帶、繼續教育等業務培訓，不斷加強隊伍理論水平、業務知識和實踐能力的培養;特別是要繼續深入開展“三項”教育和“走、轉、改”活動， 加強職業道德教育和職業精神的養成，引導廣大從業者恪守敬業奉獻、誠實公正、團結協作、遵紀守法的職業道德， 不斷提高隊伍的整體素質和水平;要繼續參加縣紀委重點崗位動態評議和省局廣電系統大比武、大練兵活動，進一步提高專業素質和業務水平;要充分發揮典型帶動作用，建立完善考核評優獎勵機制，進一步激發廣電隊伍的工作熱情。
三要推進作風建設，完善管理。 一要嚴格規範公務接待。認真貫徹落實中央關於厲行節約的要求，嚴格執行上級關於公務接待管理規定，嚴格審批程式，控制接待標準，進一步減少“三公”經費支出。具體實施辦法中心將另行下文通知。 二要加強機關管理。嚴格機關考勤、會議學習、值班等制度，要結合廉政風險防控管理工作“回頭看”活動，進一步落實崗位目標管理責任制。三 要認真落實黨風廉政建設責任制 ， 嚴格執行領導幹部廉潔從政各項規定。要加強教育、完善制度、強化監督，認真解決損害民眾利益的突出問題。要堅決反對腐敗，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，以黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的實際成效取信於民。 三、切實做好今年工作的幾點要求
今年我縣廣播電視工作的目標已經確定，任務已經明確，這裡，我就切實做好各項工作再提四點要求。
1、更加重視運籌謀劃。凡事預則立，不預則廢。謀者事半功倍，不謀者事倍功半，甚至難以達成目標。具體到我們的工作 ,無論輕重巨細， 都要做好運籌謀劃 ，增強開放意識和超前意識，合理調度，實行整體聯動 。
2、更加重視創新破難。開弓沒有回頭箭，廣電大發展的時機已經成熟，但是，我們面臨的形勢複雜而艱難，要敢於面對困難和挑戰，要善於運用創新的思維考量問題、解決難題。要善謀奇思、敢走新路、勇創佳績。
3、更加重視勤政廉潔。每位班子成員和中層幹部要更加勤勉工作，時不我待，只爭朝夕。我們必須腳踏實地，抓重點工作要有狠勁，抓平時工作要有拼勁，要堅持走民眾路線，清白為人，乾淨做事，循規蹈矩，遵紀守法，時刻繃緊廉潔之弦，時刻高懸反腐之劍。
4 、更加重視敬業奉獻。我們無論身在何位，所做何事，都要敬畏其崗，竭盡所能。“ 獨木不成林，一花難成春 ” ，我們每個人敬崗位、講奉獻， 切實履行肩負的責任， 才能 真正推進工作落實，才能真正促進廣電繁榮。
同志們，新形勢、新任務、新目標、新要求，廣播電視正面臨著前所未有的機遇和挑戰。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。在充滿希望的20xx年，我們應當志存高遠，勵志揚鞭， 以奮發有為的拼搏精神和充滿活力的工作狀態， 激情奮進，破難快進，創新勇進， 共同創造我們美好的未來!