偉智達同一基礎模具，同一平台推出了二款“新品”;v60變身王/v66全螢幕手寫王，加上上網的v68學生電腦總計三款產品，但都是9寸摸擬屏。
花“巨資”投入了廣告：在少兒頻道露臉了。
沒有去過偉智達的時候，我還以為偉智達公司很大，很有規模;前段時間順便去了一趟偉智達，看到他們的規模，難免讓人失望：林林總林加在一起，也就5-60號人，還不及萬虹銷售隊伍龐大!而辦公、生產加在一起也只有萬虹辦公室那么大一點地方。
從我所在的江蘇市場來看，基本上看不到偉智達。偉智達在XX年底和XX年有諾亞舟的省級經銷商在銷售，如山西和陝西，但從下半年開始，基本上再也沒有拿過貨了，“都到櫃檯下面去了”我的朋友如是說;產品質量上，也是一大堆問題。
真是瘋狂之舉;偉智達第一沒有幾個專業櫃檯，第二沒有形成規模的鐵桿經銷商，第三沒有競爭力的產品，第四產品質量還沒有過關，卻花“4-500萬做廣告”(實際上大約在15萬左右/月);不去更新產品，投入新模具，新方案,不去投入教材研發，投入質量管理，還是拿著一套舊模具、一個舊方案在招搖過市;廣告做給誰看?是為了銷售產品嗎?明眼人都不會信，那目的只可能是做給經銷商看，儘量多挽留幾個經銷商，尤其是二、三級經銷商;另外一個可能就是“e百分”的招數，廣告一響，壓貨一批，然後……
啟雅及紅領巾
啟雅和紅領巾同屬中山啟雅公司的品牌，XX年的動靜很大：攜三款新品重拳出擊。
XX年，紅領巾的出現，導致了和啟雅品牌的直接衝突，很多在XX年銷售不錯的原啟雅品牌的經銷商，退出了經銷啟雅品牌;經銷商搞不明白，啟雅和紅領巾，二個兒子以後到底誰當家?還不如先撤為妙。另一方面，承諾在XX年12初面世的彩屏同步電腦直到XX年4月初才姍姍來遲，而且還是一個過渡性的模擬屏方案，這多少讓經銷商有些失望，也錯過了最好的銷售時機。
XX年啟雅吸取了教訓，元月初的經銷商會議在中山召開，三款新品推出：d100，q809，q800;號稱業內最先進的產品!
d100、q809、q800同屬一個平台，“網路社區”、“1024*600上網本顯示屏”是共同點，說明此系列產品在走上網本的路，“我們沒有開模具，是上網本的公模”，啟雅內部人士也並不避違;
啟雅本身沒有自行研發產品核心技術的能力，其產品據說是“君正”授權方案公司研發的公開方案，也有說是直接拿上網本的成熟方案稍加修改而成;但不管來源如何，主推的是上網功能。
從諾亞舟可以上網的np1500i銷售量只有不上網的np1500銷售量0.9%情況看，上網功能在目前難以成為學習產品的主推功能，這是一個考驗啟雅產品的不大不小的題目。
從啟雅沒有開屬於自己專模這一情況看，可能啟雅公司本身對此三款產品能銷售多少，也沒有什麼底;“拿公模先試試看吧”，銷售得好，就開模具，銷售不好也就沒有必要了。
啟雅在開完公司的經銷商會議之後，在很多省緊接著召開了啟雅或者紅領巾的省級經銷商會議，有人說，會議都很成功，也有人說，來吃飯的人還是不少;具體情況不得而知。
啟雅也好，紅領巾也好，目前最大的問題來自於三個方面：
高管層的口碑有待改善;圈子裡都清楚，啟雅答應了的事情，除非已經落實，否則都是一句空話。XX年啟雅在江蘇的勢頭非常好，但到了年底，所有做啟雅的經銷商全部放棄，沒有一個續簽XX年的契約，當時我想不通，後來一了解，才知道，一方面，在9月的銷售旺季，產品跟不上，導致無貨可賣，另一方面，承諾的市場支持，沒有一個兌了現的，傷了經銷商的心，大家寧願倒貼售後服務也不再推啟雅了。在四川，還出現了一個笑談：張三承諾打30萬簽紅領巾四川省代，高管到成都簽約一併開招商會，李四聽說了，“我打50萬”，於是一天之內，紅領巾的省代就變成了李四,張三被在一邊涼快。