五怎樣厚德立業，業即事業，一談到事業，我們總把他想像的轟轟烈烈，驚天動地。這是一個誤區，事業其實就是我們每個人的本職工作，說白了就是你手頭的那些活。按照崗位分工和上級要求把每天手中的活作好，這就是事業。平凡孕育偉大、偉大體現平凡，把每一件看似細小、甚至重複枯燥的工作作好、作精可以說就是偉大的事業。作好工作需要厚德的支撐，唯厚德才以立業，厚德立業就是要貴和、尚公，珍惜由於工作聯繫而產生的同志關係，牢固樹立家和萬事興的理念，作到團結協作、包容禮讓、和諧共事。
要象愛護自己的眼睛那樣珍視團結、維護團結；作到上下和諧、內外和諧、左右和諧。要看人之長、改己之短；克服極端利己主義，樹立集體意識、大局觀念、一切以國家、集體的利益為重。作到集體的榮譽就是自己的榮譽、集體的事情就是自己的事情,集體的利益就是自己的利益.遵守共同的道德倫理標準。厚德立業就要感恩、敬業，是國家和國稅局給了我們一個謀生的崗位，是黨和組織教育和培養了我們，鴉有反哺之意，羊有跪乳之心，何況人乎？我們要在去年開展的基礎上進行再教育、當前就是要開展好樹立正確攀比觀教育，以正確的攀比來擺正心態、知足常樂。要滿懷激情的工作，把稅收工作作為自己生命的一部分、哪怕就是報一張會計報表、哪怕就是收一分稅款也決不有絲毫的懈怠。精益求精、厚德做事，盡心工作，讓組織放心、民眾滿意。厚德立業就要尊崇、誠信，尊崇法律、敬畏法律、嚴格守法、嚴格執法；尊崇廣大納稅人，真誠優質的為他們服務，擯棄老爺作風、衙門習氣；尊崇自然，社會、他人，作到文明、重禮、和諧共存。開展稅收誠信體系建設，把誠信作為開展稅收工作的一條主線，提高納稅人依法納稅、誠信納稅的意識，作到誠信工作、誠信做人。
六怎樣厚德育人，一要用厚德教育下屬，這主要是對我們的中層幹部和班子成員說的，領導幹部負有帶好隊伍的重要職責，收稅重在帶隊、帶隊重在育人、育人重在育德，幹部的道德水準上去了，隊伍就會有戰鬥力、凝聚力、就會有正氣、朝氣。當然德治不可能起到短期的管理效力，處理應急的情況需要法治，德治也不是一蹴而就的事情，但德育所產生的基礎性、長遠性、根本性作用是任何管理方法不能代替的。在幹部隊伍管理形勢日益複雜的今天，我們必須加強隊伍的厚德教育，用厚德牢牢占領每個幹部的思想高地。最近我一直在總結和反思我們開展近一年的德育教育，是德育教育這種模式讓我們找到、找準了有利於隊伍和諧、健康、長遠發展的最佳方法，為了進一步深化這項工作，我提一個目標，就是“創建厚德型組織，打造厚德型團隊”。這將是我們今後孟村國稅隊伍建設的總綱領、總目標。有關股室要圍繞這個提法，拿出詳細的實施方案。當然我們加強德育並不等於放棄法治，要很好的把德治和法治結合起來。對於不識教化、甚至違法違紀的幹部，我們要運用法治的手段果斷嚴肅的給以處理。二要用厚德培養後代、厚德的培養還是應從娃娃抓起，面對我們的孩子，我們要作好表率，起好帶頭作用，培養他們的厚德意識，教育他們做個厚德的人。我們將來留給孩子物質財富的多與少並不重要，而精神財富的多與少是關乎後代成長進步的關鍵。三要用厚德感染他人，要做厚德的傳播使者，要用自己高尚的德行去影響身邊的親屬、感染周圍的同志，形成厚德大合唱、協作曲，把中華民族厚德的聲音繼承下來，傳承下去。