第二，是沿海各地搞經濟建設、快速發展的成功經驗。比如，省的漳州市年就進行了試點,年省委、省政府就決定在全面推行，取得了明顯成效。年月日，《人民日報 》頭版頭條刊登了省開展機關效能建設的做法和經驗。等沿海省份，等中西部省份，也開展了“效能革命”。所有實行了“效能革命”的地方，效果都很好。
這次，我和永同志隨省黨政、經貿代表團學習考察，被發達地區加快發展的“大氣魄、大手筆、大變化”深深震撼，強烈感受到我們的發展差距不是在縮小，而是在擴大，我們的壓力也很大。我們後來給省委、省政府寫了報告，學忠書記批示：“永同志，差距找得準，望在抓工業、抓項目上下大力氣，給全省作出榜樣”。這雖然是在表揚我們，但是要我們給全省做出榜樣，還是深感壓力巨大，責任重大！你們想想，公務員上班打麻將、鬥地主、搞賭博，工作怎么推得動呢？你一個縣委書記就是24小時不休息也不可能把所有工作都做完啊！所以，必須把每個幹部的積極性都調動起來！
我們大會小會反覆講道理、講要求，為什麼還是有人明目地違規違紀呢？只能說明這些人素質差。如果說開展“效能革命”是在“整人”，那我們就是要整頓那些思想懶惰、工作懶惰的人，整頓那些違反紀律、違反規定的人，整頓那些工作不負責、辦事不認真、服務質量差的人。堅決處理那些破壞軟環境的人和事。否則，就會影響遂寧經濟的發展，就會損害遂寧人民的利益。同時，乾多乾少一個樣，乾好乾孬一個樣，對勤奮工作、埋頭苦幹的幹部也不公平。
現在，全國各地都在搞“效能革命”，他們比我們抓得更厲害。這次我們到考察，省委書記張高麗說，他們對懶惰幹部搞的是四步曲：第一是談話；第二是誡勉；第三是交流；還不改的話，第四就要處分。他們處分了8個縣委書記，全部免職。我們也處理了7個縣委書記。成都市自實施規範化服務型政府建設以來，著力查處執行不力、工作“不在狀態”問題。去年就處理了94名幹部，其中重處“一把手”11名。他們致力於行政管理理念創新、行政管理機制創新、行政運行機制創新、行政服務方式創新，收到了很好效果。非國家投資的基建項目審批時間，由過去的11個月縮短到現在的68個工作日，各部門的審批時間全部縮短50以上。因此，學忠書記批評我們，對幹部的管理是“失之於軟、失之於寬”。學忠書記確實批評得對啊！上次任市長在會上講，要找幾個“抵門槓”來開刀，我很贊成。在此，我希望在座的各位千萬不要去當“抵門槓”！
第三，是成都市的經驗。成都市推行“效能革命”後，在去年的軟環境建設評比中，名列全國十佳城市，成為西部第一。服務質量的改進，投資環境的最佳化，吸引了一批以英特爾為代表的世界500強企業前來投資。他們就是靠“效能革命”，就是搞投資軟環境建設。上次我們專門印發了成都市效能辦常務副主任劉漢固的講話，要求市級各部門組織學習、討論，並將結果上報市委、市政府督查室。學習討論情況我都認真看了，很多單位學習很認真，結合本部門的工作討論得很熱烈，對工作起到了積極的推動作用。但也有些部門學習討論的匯報材料只有半頁紙的篇幅，這顯然是走過場、敷衍了事嘛。劉漢固的講話你們也是聽了的，那就是推動了工作。因此，凡是沒有認真學習劉漢固同志的講話的部門，回去之後再組織學習一遍，“溫故而知新”，你就知道市委、市政府為什麼要下決心開展“效能革命”了。