目前，“效能革命”在一些區縣、一些市級部門推進慢，效果差，與這些地方和部門主要領導的思想認識和重視程度有直接關係。對此市委要求，各區縣、各部門的主要領導，必須有清醒的認識和堅決的態度。必須要以高度的政治責任感和緊迫感，自覺地把開展“效能革命”、最佳化軟環境作為加快遂寧發展的頭等大事來抓！以求真務實的作風和敢抓敢管的精神，扎紮實實地把“效能革命”的各項工作落到實處。
二、落實責任，把“效能革命”紮實推向深入
一要深入開展宣傳教育。各級各部門要按照市委、市政府的總體要求，繼續採取多種方式和手段，進一步加強對幹部、職工的學習和教育。各新聞媒體要進一步大造輿論聲勢，廣泛宣傳開展“效能革命”的重大意義、主要任務和各項工作，及時反映各地各部門的進展情況，大張旗鼓地宣揚先進典型，以推動面上工作開展。同時，也要學習成都市的經驗，要深入發現、蒐集一些反面典型，公開曝光，增強教育活動的針對性和威懾力。這裡我再次強調，廣電局的羅局長和《遂寧日報》社的陳社長，就要學習成都市的經驗，你們每個月要抓一件反面典型，公開曝光，這是硬任務！如果你們抓不到，被效能辦抓到了，那就扣你們兩個單位的目標分。真正把每一個機關幹部的自覺性、主動性發揮出來，從“要我改”變為“我要改”，營造人人講效能，人人抓效能，人人創效能的濃烈氛圍。
二要堅持逗硬整治查處。當前，要針對視窗行業和執法部門中存在的問題開展集中整治。各級效能辦都要制定出詳細的工作計畫，加強對這些重點單位的督促檢查。市效能辦的工作人員要切實負起責任，敢抓敢管，敢於碰硬，認真查處民眾投訴案件，加強明查暗訪，以查處典型推動“效能革命”向縱深發展。同時，要充分發揮機關效能監督員和廣大民眾的監督作用。
從月份開始，市效能辦要將民眾投訴情況和明查暗訪發現的問題，每個月匯總通報一次。連續幾個月都名列全市第一的市直部門和區縣，必須向市委、市政府書面說明原因。市委、市政府決定，把“效能革命”工作納入目標考核，市目標管理領導小組已經下發檔案。這裡，我強調兩點：第一，目標辦每個月按照考核要求，對各區縣排一次位，通報一次。剛才，青小平局長已經對考核的六大經濟指標給大家作了說明，這個指標是怎樣來的？是怎樣調查的？省統計局是怎么要求的？各區縣自己對號入座，增長慢的，要找原因，添措施。我們只考核百分數、考核增長速度，因為省委、省政府都是用這個辦法考核我們，所以我們也用這個辦法考核你們。
第二，對違反“效能革命”要求的，我們也要扣減目標考核分值，這一點必須逗硬。成都市的辦法，就是部下犯錯誤、領導作檢討。你們看了電視上播的新都縣有個單位的部下吊兒啷噹，是局長在電視台上公開作檢討。我們還要學習他們的經驗，就是要逗硬執行《遂寧市機關工作人員服務態度和效能問題投訴及處理暫行辦法》，機關（單位）科室內部和下屬單位中工作人員受到告誡以上處理超過2人次的，給予科室負責人告誡一次；機關（單位）分管負責人所分管的科室（局）和下屬單位工作人員受到告誡以上處理超過3人次的，給予該分管負責人告誡一次；機關（單位）工作人員受到告誡以上處理超過4人次的，給予該機關（單位）一把手告誡一次。對受到告誡的人員，還要按規定作出相應處理。我們對扣分這件事，是先定製度，後執行，如果把你扣分扣成倒數第一名，你當局長的可能也會感到不好受，臉上無光啊！各位領導要教育好自己的部下，不要去撞剛才任市長說的“高壓線”。