2、後備幹部如何定位。我覺得，今天這個培訓班上有必要給大家講一下這個問題，定位準確了我們才能有一個明確的目標方向。建立後備幹部人才庫是選撥培養、儲存幹部人才的一條重要途徑和措施，後備的目的是有備而用，有重點的進行培養，並不是備了就應該用。所以，我們在座的思想上一定要對自己有個準確的定位，不要產生我是後備幹部組織就必須提拔使用我的錯覺。今天我們在座的都是後備幹部，也是我們幹部隊伍中的優秀人才，自身素質不錯、民眾基礎較好、工作能力比較強，有積極性、有上進心，這是組織和民眾對我們的一種肯定和認可，也是新的考驗。從實際來看，我們有一部分幹部，有的剛一踏進後備幹部隊伍的門，就準備提拔，看到人家提拔心裡就不平衡，患得患失，自己沒有提拔使用或晚一些，就不高興，就鬧情緒，說到底，這些現象都是定位不準確，在思想上沒有把工作放到第一位，沒有把黨的事業放在第一位，擺錯了位置、迷失了方向。領導崗位是工作，基層一線也是工作，所以我希望我們在座的同志，把進入後備庫做為促進我們工作能力水平提升、不斷追求人格完善、樹立良好形象的一個機遇、一種動力，不要把眼睛盯在提拔任用上，要不斷加強黨性鍛鍊和世界觀改造，始終牢記立黨為公、執政為民的要求，把樹立和落實科學發展觀、正確政績觀體現到各項工作中去。
3、如何做一名合格的後備幹部。黨的xx屆四中全會突出強調，要堅持德才兼備、以德為先的用人標準。做為後備幹部人才，除了具備一般幹部的基本素質和能力外，還應該具備優秀的品德和突出的才能。“才者，德之資也;德者，才之帥也。”德是才的統帥，決定著才的作用的方向;才是德的支撐，影響著德的作用的範圍。要以德為先，就是要忠於黨、忠於國家、忠於人民，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致;要確立正確的世界觀、權力觀、事業觀;要真抓實幹、敢於負責、銳意進取;要作風正派、清正廉潔、情趣健康，這樣的幹部在德的方面才是過硬的。如果一個幹部的品行不好，把他放在重要崗位上，他的破壞力和殺傷力會非常大。強調以德為先，但也決不是忽視才，一個幹部如果有德無才，政治上雖然可以信任，但難以託付重任。當前，正處在經濟社會轉型發展的關鍵階段。“蘭白都市經濟圈”建設為加快發展帶來了良好機遇，也對幹部幹事創業能力提出了更高要求。我們幹部的“才”，最重要的就是體現在幹事上，看他乾不幹活，也就是要做到想幹事、敢幹事、會幹事、乾成事。
一要把心思集中在想幹事上。要敬重自己的事業，熱愛自己的工作，無論是好崗位還是一般崗位，無論是大舞台還是小舞台，作為一名後備幹部，都要立足崗位乾實事，利用舞台唱好戲，在其位、謀其政，忠其事、盡其責。那種只說不練、多說少乾，只高談闊論、不埋頭苦幹，只坐而論道、不身體力行的做法與組織的期望和個人的發展是格格不入的。從某種意義上講，乾不幹事不單純是個能力和水平問題，而首先是個事業心和責任感的問題。
二要把責任體現在敢幹事上。敢幹事是工作態度、工作作風和責任心的表現。日報還有一篇評論員文章《幹部要幹事》，評論中指出，要堅決摒棄“多乾多錯、少乾少錯、不乾不錯”的消極心態，堅決破除“幹得好不等於領導印象好、幹得少不等於提拔機會少、幹得差不等於組織評價差”的功利思想。所以我們還是要提倡有為才有位的思想，不僅想幹事，還要敢幹事，有所作為，要立足本職，積極主動地開展工作。乾工作不可能一帆風順，必然會遇到阻力和矛盾，必然會經受困難和挫折，有時還要承擔責任和風險，甚至受到誤解，遭到指責。只有始終保持一種積極奮進的信心和勇氣，才能戰勝困難，推動工作和事業的發展。如果畏首畏尾，怕這怕那，最終一事無成。