同志們：
剛才學焦縣長就項目建設提了很好的要求，我完全贊同。下面，我講五點意見。
一、繼續發揚連續作戰，艱苦奮鬥的作風
是經濟欠發達地區，特別是在旅發會項目工作時間緊、任務重的情況下，如果我們不發揚艱苦奮鬥、連續作戰的作風，就無法完成市委、市政府交辦的各項任務，完不成省委、省政府交給我們的任務。大家在過去幾個月為抓旅發大會工作付出了艱辛努力和勞動，是值得肯定的；下一步的攻堅更加艱難，資金的問題、人才的問題、方案設計的問題、組織實施落實的問題等，涉及到大量事務性的工作，不是光喊口號能夠完成的，也不是一個會議就能完成的，要靠大家實實在在的工作，去逐項落實。解書記、焦市長經常說：“實幹就是能力，落實就是水平”，這個觀點我覺得很好；我在寧夏回族自治區工作的時候，我的廳長、處長經常給我說一句話，雖然時間已經過去二十多年了，至今想起來仍有很強的現實針對性，就是：“沒有缺點就是最大的缺點，不乾工作就是最大的錯誤。”不乾工作也許會少犯錯誤，這種人也可能很完美，象圓圓的鵝卵石，看起來沒有缺點，其實這樣的幹部最大的缺點恰恰是沒有缺點，最大的錯誤就是不乾工作。我們應該樹立這樣一種新的理念。
二、進一步增強責任感、緊迫感
搶抓機遇，加快發展，把對人民負責、對組織負責與對自己負責緊密的結合起來。這裡有個怎樣認識旅發大會的問題，如果我們只是推進、落實縣委縣政府所確立的項目，就旅遊抓旅遊，僅僅為了圓滿的迎接旅發大會的召開，我認為只能打一個及格分，還打不到80分、90分、100分，旅發大會轟轟烈烈幾天就結束了，而給我們留下的東西並不多。但如果我們把旅發大會當成一次發展的機遇來抓，作為一個推進我們經濟社會快速發展的重大機遇來抓，可能我們的思路和觀念就會發生很大的改變，就不是就事論事的看待旅發項目，就事論事的看待旅遊發展，我們應該有這么一個機遇意識。在這個問題上，要研究怎么把對縣人民、對組織和對自己負責結合起來。縣本身就是欠發達地區，又經過上半年的礦業秩序整頓，很多同志心有餘悸，抱著得過且過、無所作為的思想，不求有功、但求無過，這樣一種人生態度是不對的，不乾工作就是最大的錯誤也就是這個意思。以我為例來說，就是要挑戰自我、挑戰人生，否則人生還有什麼價值。
要振興、要發展僅僅依靠解書記、焦市長，張書記、張省長還不行，雖然領導的支持、政策的依靠是離不開的，但“船上人不努力、坎上人掙斷腰”，不管解書記、焦市長怎么支持，如果沒有我們人民自身的努力，一切將會是無所事事、一事無成。我們縣人民自己要努力，自己要團結，自己要尊重自己，你自己作為縣的一員，都不能振作起來建設自己的家鄉，你要靠誰呢？靠別人來解救你啊？無產階級要解放全人類首先要解放自己，原來我們提無產階級首先要解放全人類然後解放自己，實際上我認為這樣提不科學，你本身就戴著枷鎖和鐵鏈怎么去解放別人？只有你砸碎這個枷鎖、砸斷這個鐵鏈，輕裝上陣，你才可能去解放別人；你來個負重前進，身上背著包袱，你去解放誰？我們看到的搬運工人，身上背著沉重的包裹，不管是水泥還是大米，你說他還能在前進的道路上迅跑嗎？真是無稽之談，不顧客觀規律。所以，我們人民首先自己要振作起來，自己要奮發有為；有旅發大會這樣一個機遇，我們必須把它搶抓住，把它辦好，把它作為發展我們的重要途徑和手段；把它作為一張牌來運作，那么，我們就會有所作為。我們作為領導，一是不能用一個人的大腦來代替大家的大腦，必須要讓大家的大腦來代替縣委、縣政府思考，如果形成這樣一種局面，我們也就沒有攻克不了的難關，沒有解決不了的困難，因為我們能團結一心，眾志成城。二是要科學管理。大家學過物理學、學過化學，自然科學有一個很重要的原則就是層級理論，引入社會管理科學就是層級管理，我們要實行層級管理，縣委、縣政府要管理部門、部門要管理好你的部下；我們也要管理好鄉鎮，鄉鎮也要管理好下邊的站所和鄉鎮幹部，一級抓一級，層層抓落實；大家都往上推，我和學焦以及縣委政府一班人，再聰明、再能幹，也代替不了44萬人民的辛勤勞動和努力、也代替不了44萬人民的智慧和力量，所以大家要思考起來，行動起來。我們縣XX年末人口總數437780人，XX年比XX年自然增長2160人，XX年底比XX年增長估計應該是2200人左右，這樣加起來應該就是44萬人，這個力量是無法比擬的。