要在創新運行機制上見成效。全縣各級各部門要牢固樹立“支持就是工作，保護就是責任，管理就是服務，服務就是義務”的意識，正確處理“為”與“不為”的尺度、“放”與“管”的限度，切實轉變職能。對基層、企業、民眾反映的亟待解決的問題，特別是一些突發性事件，要“馬上辦”；反映的一些老大難問題，要迎難而上“主動辦”；反映的重大問題或帶有普遍性的問題，要深入實際“上門辦”；對不違背國家政策和法律法規的問題，要創新思維“靈活辦”；努力實現基層、企業、民眾滿意的服務目標。尤其是對外商生產經營中遇到的困難和問題，能解決的問題要儘快解決；一時難以解決的，要做出分期解決的承諾；確實不能解決的，也要向外商講清情況，取得外商的諒解，增強外商的投資信心和積極性。切實做到“四通”，即凡部門職責內該辦的事，要速辦“快通”；當工作運轉不暢需要協調時，要及時“溝通”；在創業者面臨困難和矛盾時，要積極“疏通”；有利於xx經濟和社會發展的事，要從實際出發大膽“變通”。
（三）必須在提高幹部素質上有新突破。實踐可以充分證明：我們各級領導幹部要取得工作的實績，單靠“拍腦袋”不行，單靠“出大力、流大汗”不行，靠“跟著感覺走”更不行，必須靠長期堅持不懈地刻苦學習，不斷增加知識儲備，更新改善知識結構，提高自身的綜合素質和能力水平。推進機關效能建設，要將“效”和“能”聯繫起來考慮，“能”是“效”的基礎，沒有“能”是不可能有“效”的，即使你工作積極性再高，工作很有熱情，沒有能力，也是做不好的。現在有些同志工作打不開局面，關鍵還是學習不夠、眼界不寬，素質能力和他的業務工作不相適應，跟他所承擔的責任不相適應。各級各部門要結合學習型社會創建工作，廣泛開展“爭創學習型機關、爭當學習型幹部”活動，以幹部個體素質的提高來促進機關整體素質的提高，以綜合素質的提高來實現機關整體效能的提高。
（四）必須在推進誠信xx建設上實現新突破。推進xx的大跨越發展，迫切需要集聚更多的要素資源，吸引更多的高層次人才、高新技術成果，利用更多的項目，而這一切都離不開良好的信用環境。要全面履行公開辦事制度和服務承諾制度。凡可以公開和承諾的事項，都要公示於眾、公開承諾，切實兌現、取信於民。要暢通民眾反映渠道，完善、強化政府網站“xx論壇”功能，保持縣政府與民眾、各企業間的網上聯繫渠道，聽取意見、建議和訴求；要開辦“政風行風熱線”，傾聽民眾呼聲，接受民眾監督。要加大失信懲戒力度。進一步完善督辦和問責制，對逾時答覆、敷衍塞責、推諉扯皮，影響或破壞發展環境、損害xx形象的人和事，發現一起，查處一起；對所有投訴舉報，必須做到有訴必理、有理必果，件件有回音，事事有著落。要大力營造誠實守信氛圍。新聞單位要深入實際、挖掘素材，重點抓好正反兩方面典型的深入報導，著力培育和弘揚一諾千金、誠信為本的良好風尚，大力營造為民、利民、便民和親商、扶商、富商的濃厚氛圍。
三、強化領導，全力推進，確保機關效能建設取得更大成效
一是要強化領導責任。效能建設的成敗，關鍵在於各級領導幹部是否高度重視，在於領導幹部是否以身作則，躬行實踐，率先垂範。各單位黨政“一把手”要親自抓、負總責，既掛帥、又出征，要求一般幹部職工做到的，領導幹部首先要做到，要求領導班子做到的，“一把手”首先要做到。班子成員在分管工作中要切實負責抓好分管部門的效能建設工作，以自己的模範行動，樹起旗幟，立起標桿，帶好隊伍。要堅持一級抓一級、一級對一級負責的原則，進一步增強效能建設的針對性和有效性，重點抓好本級，指導好下級，帶動全面，形成上下結合、條塊結合、齊抓共管的格局，時時講效能、處處抓效能、事事顯效能，真正做到“六要六不要”，即：要政令暢通不要中間梗阻，要敢於負責不要推諉拖拉，要規範行政不要隨意執法，要埋頭苦幹不要坐而論道，要笑臉相迎不要態度生硬，要出於公心不要吃拿卡要。