尊敬的各位領導、各位同志：
你們好！今天，我帶著國稅——多名黨員的期待與信賴，帶著國稅領導的厚愛與支持，在這裡向各位領導和優秀組工幹部匯報工作，感到非常光榮和激動，請允許我向在座的各位領導和同志們表示由衷的感謝和誠摯的敬意！同時也非常感謝市委領導給我提供了這么難得的學習機會。我匯報的主要內容是緊緊圍繞"xxxx"，規範基層黨組織管理和營造國稅黨建文化的一些感想和體會：
體會之一：求真務實，規範黨建管理，將黨建工作轉化為推進稅收工作的生產力
在很多人眼裡，基層黨建工作是一項傳統而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務實地把這項工作做好、做活、做透？是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結。記得XX年我剛剛走上黨務工作崗位時，根據市局黨組的工作安排，對全系統基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進行了一次全面的摸底調查，調查結果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰鬥力不強，組織生活、黨員教育流於形式；部分黨務工作者甚至個別中層領導幹部認為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現了思想比較渙散，紀律比較鬆懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員幹部甚至發生了令人痛心的違法違紀案件，給國稅形象造成了不良影響。通過這次調查，市局直屬機關黨委意識到加強基層黨組織建設的緊迫性，我也感到身上的擔子很重，強烈的使命感和危機感推動著我，必須儘快拿出加強和規範基層黨組織建設的有效措施，要讓黨建工作為稅收工作保駕護航，要讓黨建工作成為稅收工作的生產力！要為市局黨組、黨委分憂，對全體黨員負責！於是，就象一名棋手決心下好一盤棋一樣，我在不停地思考著如何布局、活子、順勢。
布局---就是理順機構、打開局面。通過摸底調查，市局機關黨委找到了問題的癥結所在，果斷提出了將各縣區分局基層黨組織歸屬市局直屬機關黨委統一領導、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走於基層黨組織、當地黨委以及上級黨組織間溝通協調，克服了一個又一個困難，在兩年時間裡理順了基層黨組織架構，實現了對東區、西區、市區8個基層單位黨組織的統一管理，直屬機關黨委管轄黨員總數從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨(總)支部增加至43個黨(總)支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關黨委科學管理鋪平了道路。但是，由於管轄的基層黨組織和黨員數量激增，黨務工作者思想、業務素質參差不齊，不少黨員對垂直管理表現出不理解和不適應等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰。
活子---就是建章立制、激發活力。實現垂直管理後，我想，要增強黨員隊伍的凝聚力，激發隊伍的活力，當務之急是建章立制，走抓制度促黨建、抓黨建促稅收之路。我的想法得到富於開創精神的直屬機關黨委領導的大力支持，領導把重任交給了我。說乾就乾，沒有模式可套，沒有先例可循，我和黨委辦人員跑基層、入民眾，摸情況、聽意見，從每一個環節入手，論證、分析、擬稿、呈批、修改定稿，在我們的全力投入下，《黨支部工作目標管理責任制》、《"創先爭優"制度》、《理論學習制度》進一步完善，《黨建工作規範》、《發展黨員跟蹤管理制度》、《發展黨員公示制度》、《共產黨員、稅務人員服務崗制度》、《民主生活會報告制度》、《黨建工作責任制》等一系列新的黨建工作制度相繼破土而出，逐步形成了一套較完備的制度體系。