第二，構建三大體系：一是以執法“兩制”為核心構建依法治稅體系。執法“兩制”是我們依法治稅的核心內容。而要堅持好執法“兩制”就要做好以下三項工作：第一是明確職責，第二是嚴格考核，第三是嚴肅追究。這三點中“追究”最重要，這是最終制度能否得以順利落實的關鍵，“嚴肅追究”要承受一定的壓力，希望我們從事稅收業務工作的同志要勇於頂住這個壓力，以保證各項政策的貫徹落實。二是要以新征管軟體為核心，構建新的稅收征管體系。以後的一切征管工作都要圍繞新征管軟體的套用運行來開展。三是以分類管理為核心，構建社保費征管體系。
對這三大體系的建立，我今天就不展開講。之所以在這裡提出來，主要是為了開拓大家的工作思路。建立這三個體系是我們今後工作的主線，它的建立需要我們大家共同努力，需要我們在以後的工作中不斷地探索、不斷地總結、不斷地完善。
第三，加強五項工作：
一是要建立一隻相對穩定、高素質的稅收業務隊伍。這是我們地稅部門提升地位樹立形象的前提。
二是探索建立和完善稅收業務工作的管理體系。如何保證政策到位、征管到位，責任到位、考核到位，就必須加強對稅收業務工作的管理，並逐步形成一個完備的體系，以確保我們稅收業務工作有高質量，出高效益，稅收業務工作有了高質量，才能確保我們整個依法治稅工作有高質量，而保證質量的一個環節就是規範，我們從事稅收業務工作的同志一定要注重規範性，克服隨意性。
三是牢固樹立實事求是的思想，把各項政策、措施、制度落到實處。要在全市地稅系統形成一個良好氛圍，即是說實話、辦實事，我們是一個業務部門、職能部門，沒有任何搞形式主義的必要，我提倡對於我們的工作，採取多做少說或只做不說，我們搞業務工作的同志更要牢固樹立實事求是的觀念，重點是扎紮實實地把每一項工作、每一項政策、每一項要求都能落到實處，不搞花架子，不做表面文章，認為多做少說、只做不說就得不到重用提拔的思想是錯誤的，相反，那種自吹自擂、說的多做的少的人在地稅部門是絕對撈不著好處的，以後我們對幹部的提拔重用其工作態度是否紮實，所承擔的工作是不是都能得到認真的落實。
四是要加強學習，提高稅收業務幹部隊伍自身素質。稅收業務幹部的學習要具有超前性，所涉獵的內容要有高度、深度和廣度。特別是各位分管業務的領導更要帶頭學習稅收知識，既要向書本學，更要在實際工作中學，一項好的稅收政策出台，要積極深入基層組織調研、座談，分析問題，尋求對策，在這個過程中來提高我們自身的業務素質。我認為在實踐中學比辦培訓班的效果要好得多，它不僅記得牢，而且在以後遇到相似的問題時還可以舉一反三，觸類旁通。
五是要堅持原則，轉變作風。堅持原則，就是按政策辦事，來自任何方面的與政策相違背的事要堅持抵制，從事稅收業務工作的同志就要有這種勇氣。轉變作風，就是要求從事業務工作的同志要沉得下去，要深入基層，深入一線，深入到具體的問題當中去。長期守在機關，轉發一個檔案，聽取一個匯報是搞不好稅收業務工作的，要大興調整研究之風，大量掌握一手資料，一手數據，一手信息，只有這樣，稅收業務工作才能有特色，出成果。