管好家理好財，
盡職盡責地發揮副職的效能
各位領導、各位同志們：
大家好！今天很榮幸在這裡和大家交流，我發言的題目是《管好家理好財，盡職盡責地發揮副職的效能》，受公司黨政領導的安排，向大家匯報一下我擔任二分公司管理副經理一年來多的工作，經驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細”、管理中的“嚴”、業務上的“鑽”。
首先，我認為作為副職領導，就是要在分公司經理的指揮下，當好參謀助手，扎紮實實的做好自己的分管工作，以此確保企業政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果驗收要一絲不苟這樣才能保證工作的質量和效果。今年以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經理的委託，我牽頭負責具體實施方案的編制，開始我並沒有急於動筆，在吃透公司有關檔案精神的基礎上，我帶領項目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項目中進行調研，一方面向項目人員宣傳實施項目承包的目的和意義，另一方面摸清項目的底數和人員的情況，尤其是項目經理的思想狀態。我發現，雖然項目經理們早就呼籲進行項目承包，但是真到此時卻又瞻前顧後，患得患失，一是對如何進行項目承包心中沒底，二是擔心贏利了，分公司的承諾難以兌現。為了打消他們的顧慮，我逐個找項目經理談話，一是表明企業實施承包機制的信心和決心，二是把自己的一些改革構想講出來，提前與他們溝通，結合工程的實際情況認真測算項目承包基數，使他們發現實行項目承包改革的創利點所在，建立他們對項目承包改革的信心。經過這樣的交流，甚至交鋒，在思想認識和原則思路上初步達成了統一。在此基礎上我會同有關專業人員共同起草分公司實施項目承包的有關執行檔案，初稿出台後，又廣泛徵求了項目經理和各口專業人員的意見，不行的就反覆進行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項目和支持系統都普遍認可為止，今年三月，各項改革方案陸續成熟，提交分公司經理辦公會議集體決策後，正式頒布執行。二分公司以****三期工程為突破口，根據項目各自的實際情況，因地制宜對捷運1號線、銅鑼灣、電子信息學院以及**時尚廣場等項目全部實行了項目承包，羅馬花園、民航學院等工地也根據各自的實際情況，實行了部位承包和整體分包，至此項目改革在二分公司就此全面推開。項目承包出去了，並不意味著萬事大吉，必要的監督和周到細緻的服務都是不可或缺的，為此，我每個月我定期帶領有關人員深入項目對各項成本進行督察，發現問題，查找原因，最佳化方案，降低能耗，做到指導到位；在勞動力的選擇上，我組織有關人員審定招投標檔案，確定單價，界定範圍，與項目共同確定民工隊伍，做到服務到位；在項目資金出現缺口時，我積極運作，多方為項目籌措資金，幫助項目度過難關，做到幫扶到位。與此同時，我還與項目一道尋找創利結點，擴大創利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費嚴重的現象，我指導項目與民工隊簽定工程輔料一次性包死的契約，從而在源頭上降低了項目成本。通過發揮二級支持系統的規範督導作用，為項目的改革創造了良好的內外環境，使項目改革順暢地進行。截止目前，二分公司已有8個項目實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預期的控制範圍內，達到了預期的效果，發展態勢良好。