其次，作為一名從事企業資金管理的副職，我認為在工作中必須要突出一個“嚴”字。因為自己是一個企業的“管家”。把好關，理好財，精打細算，保證企業資金的有效有序運轉，是我義不容辭的職責。因此我在日常資金管理過程中，堅持了兩個工作原則：一是堅持支出的預測預控原則，每月初要求各項目和部門上報月度支出計畫，並由我親自審核，對於合理支出根據分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對於可不發生的費用就不予批准，並提前與項目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項目籌備模板材料款，我根據生產計畫和二次件進行認真核對和計算，發現這筆材料費完全沒有必要支出，可是項目卻心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個責任誰負？！我斬釘截鐵說：我負！於是立即趕到項目，和項目經一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業的方案，完全可以滿足施工的需要，項目最後服了氣、認了帳，深有感觸的說：“還是嚴管理出效益埃”二是堅持報銷制度與程式公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現象，我根據財務制度明確了各項費用支出報銷與程式，給所有部門和項目花錢立了規矩，在日常工作中我嚴格按照規矩辦事，不欠“人情票”。就在上個月，有一位科長在事先沒有打招呼的情況下定了一本行業雜誌，按說，定這種雜誌也是工作需要，但由於他沒有遵守有關報銷制度和程式，我沒有給他簽字，並且批評了他的做法，當時這位同志很是委屈，覺得自己為單位辦了事反而落了埋怨，事後我找到了他，推心置腹地找他談心，指出他這樣做的危害性，使該同志認識到自己做法的不妥之處，並表示以此為戒，照章辦事。像這樣的事還有很多，不管是誰，就是分公司領導不遵守制度我也一口回絕，因此有的人說我臉澀、死性，不講面，我知道這樣會得罪不少人，自己心裡有時也很矛盾，但細細一想：這就是我的工作，領導把這一重任交給我，我就要為發揮副職的作用，當好家、理好財，沒有理由濫用手中的權力，如果我手頭一松，肯定會落個好人緣，得個好名聲，但到頭來吃虧的還是企業，損失的還是大夥的利益。講了情面，就講不了效益，所以這種管理上的“嚴”必須堅持下去。
再者，我認為要想當好一個管理副職，必須要做到業務精通，要突出一個“鑽”字，這樣才能言之有物、獨當一面，才能讓一把放心，在下屬中有威信。我是學預算出身，現在要負責整個分公司的管理工作，當前建築市場風雲變幻，經濟形勢
波詭雲譎，需要掌握的東西很多，單憑原先的基礎已經不能適應崗位工作的需要，為此，我在工作中堅持不恥下問，多方求教，遇到問題就向有經驗的老同志和大學畢業生求教，並找機會到外單位向同行觀摩取經，這樣做我認為沒有什麼不好意思的，反而使我獲益匪淺。就拿今年的項目管理機制改革來說，項目承包檔案的起草和制定涉及企業工作的各個工作門類，為了制定出一份更加可行性和可操作性的承包檔案，我大量蒐集關於項目承包改革的資料，歸納提煉總結，為我所用；在涉及生產、機械、器材、用工等具體環節，我一項項地向專業人員求教，而且尋找各種渠道向成功推行項目承包的外單位取經，就是通過這樣反覆的求教和論證，項目檔案最終出台了，通過實踐證明，我們制定的項目承包檔案是科學合理、切實可行的，受到公司、分公司和項目的普遍認可。在繁忙的工作之餘，我還抽出時間在建工業大拿到了財務專科文憑，還在天津大學進修了mba課程，我感覺學習是一個永無止境的過程，只有不斷地充電，不斷地豐富自己，不斷地完善自己才能適應新的經濟形勢要求，才能不辜負企業領導的重託。