學校管理經驗交流校長發言稿 篇1
各位領導、各位老師：
大家好！
當一名校長，我認為在守住安全底線，不踩紀律紅線的前提下，要力爭做到以下幾點：
一、有自己的辦學理念和思想。
“有思路才有出路，有想法才有辦法”，思路決定出路，作為一校之長，要認真思考如何辦好學校，要在正確思想的指導下，切合社會形勢的要求和學校發展的客觀實際，確立好學校的辦學理念和目標。
二、重視團隊的建設，做到合理分工，大膽授權。
在學校管理中，校長要對自己工作的目標正確定位，當好一個領導者，要站在全局的高度對學校管理工作做好總體部署和統籌安排，做好一個出色的決策人。同時，校長要在搞好協調配合的前提下對學校的具體工作進行詳細的分工，對學校領導班子及管理人員大膽放權。在平時的管理過程中，校長要作好“參謀長”，幫助管理人員出主意、想辦法，深入了解計畫的執行情況，及時幫助教職工努力實施計畫。
三、依法治校，以德治校。
要使學校管理有序和學校得以可持續發展，校長必須建立一整套規範合理的規章制度，對學校各個崗位的責、權、利作明確規定，對教育教學活動、學校行政事務、考核評價及獎懲等均應有規範，要盡力杜絕人治現象，儘量避免管理過程的隨意性。同時，校長要不斷修身養德，樹立高尚的人格，以德治校。在制定出一整套規章制度，依法實施制度管理的同時，要重視情感的管理。
四、重視校園文化建設。
校園文化是學校發展的靈魂，是凝聚人心、展示學校形象、提高學校文明程度的重要體現。校長必須高度重視校園文化的建設。學校文化建設須立足於學校實際，展示出學校辦學的理念和目標，努力營造一種能充分體現調節師生情緒、陶冶師生情操、讓師生願意而且快樂地在學校工作、學習和生活的氛圍。學校不管是顯性文化(或實體文化)還是隱性文化(精神文化)的建設體現學校育人這一特色氛圍。
五、重視教學質量的管理。
教學質量是素質教育的重要部分，是學校生存和發展的生命線，教學質量的高低，事關學校辦學的興衰!校長既要重視教學過程的管理，又要重視教學效果(質量)的管理。在抓教學質量的管理時，校長要講究一定的管理策略和方法，要積極推進高效的課堂建設而不搞疲勞戰，要想方設法提高教師隊伍的整體素質，不斷為廣大教師提供一個成長的平台和發展的機會，使教師專業素養不斷提高，要認真組織落實好教學的備、教、批、輔、考等環節的細化管理工作，不斷提高教學質量。如實施高效的課堂建設，組織幹部職工多種形式的學習培訓，定期舉辦公開課、研討課、教師專業素養沙龍、新老教師結對子幫扶等活動，舉辦年級組、教研組、學科組、畢業班教師教學工作經驗交流會議等，都是提升學校教學質量的有效舉措。
六、有敬業和拼搏的精神。
一個好學校，必然有一個好校長!好校長們身上的閃光點很多，但總的說來都有個共同點，那就是他們除了具備較高的專業素養和理論水平外，都比較熱忠於本職工作，對工作既有熱情，又有激情，更是具有不斷進取的拼搏精神。
總之，學校管理是一門技術更是一門藝術，我們只有在實踐中不斷的摸索和總結，才能從紛繁的事務中解放出來，取得事半功倍的管理效果。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇2
各位領導、各位老師：
大家好！
在這碩果纍纍的金秋時節，我們共同迎來了第二十九個教師節，我有幸接受六盤山鎮中心校的要求，藉此平台在這裡和大家交流，我深感榮幸，倍感親切，在此表示衷心的感謝!
馬西坡國小上學期教育教學工作以黨的“十八大”精神為指導，以立德樹人為根本，堅持“教學為中心，全面貫徹黨的教育方針，狠抓課堂教學質量工程，深入推進素質教育。其具體做法如下：
一、抓師德工作，建設和諧的教師隊伍：
提高教學質量，關鍵是師資隊伍建設。學校的發展，歸根到底決定於教師隊伍的素質。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業、好學、愛生、愛校。
1、我校利用每周星期一，組織教師政治學習、星期四進行教師業務學習。我們以《中國小教師職業道德規範》為契機，要求教師愛崗敬業，為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣，將奉獻教育當做樂趣。
2、重視校務公開。只要是學校的重大事情，我們都要嚴格按照民主管理的原則，在教師會上公開討論，讓每一位教師都參與到學校的管理事務中來。
二、抓常規管理，提高教學質量
一所學校的長足發展，教學質量是關鍵。教學質量是學校的生命線，為了更好地提高教育教學質量，我校主要採取了以下措施。
1、狠抓教學常規，強化過程管理。教學常規的落實是提高教學質量的保證。學期初我校與教師簽訂了《教學目標責任書》、制定了學校各種教學計畫、收交班主任班級工作計畫，科目教學計畫，班級工作安排共40餘份，制定教師獎懲辦法，促使了學校工作的有效性。
2、在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規的要求，備課、講課、布置與批改作業。教導處堅持每兩周檢查教師教案一次。每三周檢查作業一次，其中有20名學生作業書寫整齊有質量，學校給予了表彰獎勵。
三、開展校本教研，促使教師學習。
我校進一步加強教研活動、集體備課活動和隨堂聽課活動，有力促進了教師之間的相互學習、共同進步。進一步加強了教師之間的互動學習與交流，增強了教師的團隊意識,體現了新課程改革的理念，有利於培養學生的個性。上學期學校組織教師上公開課12節，收交教學設計12份。校長聽課達20多節，通過聽課充分調動了教師工作的主動性。
組織教師學習黨的“十八大”報告2次；教師撰寫心得體會6份；學習筆記人手一冊，使教師們從中學到了知識，更重要是轉變了教育觀念。
四、做好學困生的轉化工作：
我校教師利用早自習、課餘時間進行學困生的輔導，學校建立了學困生轉化登記表，通過一學的期考試來看，學困生的成績有所提升，20xx年3月8日我校召開家長會，就學生學習情況與家長進行了面對面的的交流。 在家長會上，我校獎勵了在第一學期期末考試中獲得單科成績第一名的學生12名，通過鼓勵激發了學生的學習興趣。
五、創建安全、和諧校園：
1、我校結合本校實際，對校園內外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責意識分解落實到各班主任和值周教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責任意識。還利用班級黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛生、用電、防火等教育指導，教育學生進行自救、自護的基本常識。開展遇到安全突發事件的緊急疏散的演練活動等。進一步加強安全的教育工作。同時，學校成立了安全領導小組，學校與教師簽訂了《安全目標責任書》，讓教師個個肩上有責任，學校層層有落實。
2、加強學生食堂食品安全操作流程。嚴格控制非工作人員進入操作間。從業人員做到先體檢，有健康證才能上崗，加工食品時，必須穿工作服，戴工作帽並保持勤洗、勤換，做到店面衛生清潔。各種餐具做到：一衝、二洗、三消毒。確保學生吃的舒心，家長放心，社會滿意。管理員做到了嚴把質量關，出庫、入庫嚴格檢查，能按照《食品管理制度》嚴格操作，帳務清晰，票據齊全準確，一學期下來沒有出現任何問題。
六、工作中存在的不足和努力方向：
1、雖然我們在平時的工作中盡了很大的努力，但在某些因素的影響下，還是未能達到目標。學生思想、行為和個別教師的服務等有待加強。教育觀念、教學方式、方法、工作能力、管理水平和師德素養等需要我們去不斷自我認識、自我提高。
2、移民搬遷學生相對減少，公用經費少，冬季取暖難確保。但是只要我們教師精誠團結，群策群力，困難必定是暫時的。
總之，我校的教育教學工作已取得了階段性的進展，考試成績位居全鎮中上水平，當然這些成績的取得，離不開廣大教師的辛勤耕耘；離不開黨委、政府及各界人士的關心支持；離不開教育體育局的正確部署；離不開六盤山鎮中心校的堅強領導。在這裡我表示崇高的敬意和真摯的感謝!
在新的學年裡，我們一定將團結全校廣大師生，全面貫徹黨的十八大精神，堅定不移地推進課程改革，全面發展學生素質，加強學習，加強指導，強化落實，力爭辦好人民滿意的教育而努力奮鬥。 最後祝願大家節日快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福，萬事如意！
謝謝!
學校管理經驗交流校長發言稿 篇3
各位領導、各位同行：
大家好！
首先我代表陽小感謝代小的領導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們三校搭建了這么好的一個平台。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收穫更大。
今天，是我們陽小和代小結成友誼學校之後，再一次進行的校際交流。當然，有了燕小的加盟，讓我們的力量更加強大。我們希望通過這樣一些小範圍的、但極具實效和高效的教研活動來進一步規範學校的教研行為，促使學校教研工作管理向規範化、科學化發展，充分發揮學校教研的作用，切實提高課堂教學質量，同時真正促進教師的專業成長。作為發展中的學校，我們更加需要像今天這樣三校合作，在課堂教學互相交流、取長補短的培訓方式。在區域範圍內開展校際聯誼的教研方式，可以更加充分調用各校的優秀教師資源，互通有無，互相學習，互相借鑑，通過對話促進學校和教師的長遠發展。當然，我們更期望今後我們三校在教學業務、教育改革和教育信息等方面，進行定期交流、切磋，同時根據培訓的實踐，進一步制定切實可行的管理辦法，密切配合，加強領導，努力做到資源共享、互惠互利、共同發展。
最後再次感謝各位專家、領導的蒞臨指導，感謝代小的全體師生為這次活動所做的努力。願我們三校交流不斷，友誼長存。謝謝大家！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇4
各位領導、各位老師：
大家好！根據脈旺鎮中心國中的安排，今天，能有機會在這裡與各位一起交流教育教學管理的得失，我感到無比榮幸！對我而言，說不上是“經驗”之談，我是抱著向年輕同志學習的態度來的。接下來，我從兩方面談談我們小垸國小在學校管理方面的一些做法與體會。
一、紮實管理抓質量，依靠質量求生存
我認為學校管理貴在一個“實”字，作為學校的管理者，就應該時時處處為學校的發展著想，為全體師生著想，扎紮實實地做事，我對自己及學校班子成員也是這樣要求的。圍繞這個“實”字，在學校管理方面我們做了這些努力：
1.規章制度實
學校在原有管理制度的基礎上，重新修改與制定了《小垸國小教師考勤制度》、《小垸國小教師備改檢查制度》、《小垸國小教育教學質量獎懲制度》，《小垸國小教師評價考核制度》，在制定、修改各項管理制度時，我們都是反覆斟酌，集思廣益，力求切合實際，力求有較強的可操作性與實效性，制度一旦形成，就嚴格落實。這些制度的制定與實施對教師的工作起到了很好的督促與激勵作用。
2.工作目標實
由於我校教學設施比較簡陋，地理位置與鎮中心國小相隔較近，近年來，我校的領導與教師普遍感到了學校的生存危機，所以，我們一直將“以質量求生存”定為我校的工作目標，我們清醒的認識到教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線與生存線。“教師的工作是一碗良心飯，家長把孩子交給了我們，是對我們的信任，我們就應該把他們的孩子當成自己的孩子一樣對待，紮實工作，努力教學，提高教育教學質量”，這是我在教師會上講得最多的一句話，也是我對全校所有教師的要求。為了達到這一目標，我們做了這些實事：
①在教育教學方面，我們捨得投入，選派多名年輕教師外出學習鍛鍊，他們回到學校後實實在在開展教學教研，最佳化了課堂結構，提高了教學效率。
②紮實開展教學常規工作，我校組織教師認真踐行脈旺中心國中提出的“整治課堂頑疾，祛病健身提質”工 作，認真落實“三結賬、四落實、五過關”要求，一步一個腳印，確保質量穩步提高。
③在學校資金緊張的情況下我們仍能開源節流，加大教學獎懲力度，最大限度地調動了教師的工作熱情。
3.領導班子實
學校領導既是教育教學的管理者，也是執行者，我校班子成員個個為人實在，要求老師們做到的，自己總是先做到，在工作中總是說真話辦實事，不放空炮。在做好學校管理工作的同時，班子成員在教學工作上都是兢兢業業、勤勤懇懇。在上學期期末聯考中，我校班子成員四人就有三人所任教的學科綜合積分居全鎮第一名。正是因為班子成員的工作實在，率先垂範，使得我們在平時的管理工作中更有說服力與感召力。
因為有上級領導的正確領導，有切實可行的制度督促與激勵，有我校班子成員勤懇務實作風的引領，有全體小垸教師的辛勤付出，才使得我校教育教學質量穩步提升，20__年、20__年我校都被漢川市教育局授予“教育教學質量先進學校”，上學期期末聯考，24個考試學科中，我校有11個學科綜合積分居全鎮第一名。
二、用真心換取真情，以真情凝聚人心
在學校管理中，我們總是用自己的真心來對待上級領導與各位教師、廣大家長與全體學生，來換取他們對工作的理解與支持，甚至傾力相助，今年暑期，中心國中投入資金六萬多元，對我校校舍進行了維修、翻新，使我校面貌煥然一新，藉此機會，對上級領導對小垸國小的關心表示萬分感謝。
有一句話說得很精闢：“管理之道在於借力”。這個力有外力和內力，外力有上級領導，有社會資源，內力也就是要善於凝聚好教師，用真心感動了他們，取得他們的信任，贏得他們的尊重。為了達到這一目的，在平時的工作中，我們總是多詢問、多關心教師的生活，在自己的職責範圍內積極幫助各位老師解決生活中的一些困難，及時幫助教師化解在工作中積累起的一些矛盾，消除誤會，從而使各位教師在工作中始終能有一個愉悅的心情。學校財務是一個敏感的話題，我們總是能將學校賬務公開化，壓縮其他開支，在當前教師待遇普遍較低的情況下，儘可能地提高教師的待遇，贏得了老師們的信任，激發了老師們的工作熱情，使得我們小垸國小這個團隊更有凝聚力。
“眾人划槳開大船”。正是我校全體教師的團結一心，互相支持，主動自覺，不懈努力，才使我校的工作能夠走在全鎮前列。我相信，在今後的工作中，有上級領導的支持，有小垸國小廣大師生的共同努力，我校工作還會有更大的進步。
以上發言，如有不妥之處，請各位批評指正。謝謝大家。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇5
各位領導：
大家好！很高興今天能與大家一起討論學校管理經驗。
現在就我校在工作中的做法與各位校長交流，有不對之處，敬請指正。
一、（學校管理）注重班子隊伍建設 強化教師思想政治學習
學校的發展師資是關鍵，學校要發展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子，二要擁有教育理念超前、業務素質過硬的教師團隊。
1、注重班子隊伍建設
“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個好的領導團體，任何單位都難以發展。學校在選拔領導上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨幹。他們與教師們，風雨同舟，同甘共苦；教學工作挑重擔，教學研討作標兵；管理學生走在前，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體。
2、強化學習研討，促進教師隊伍發展
教師的成長是學校發展的永恆主題，因為學校的教育思想、教育目標，必須通過每一個教師來實現。教師專業的成長一靠學習二靠研究。為促進教師的成長，學校制定了一系列的保障措施。
首先加強教師職業道德建設，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業博學、律已開拓”的教風。
3、制訂可操作易執行的科學的管理制度 ，做到事事有準則 在學校發展規劃實施過程中，現代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實施依法治校、提高管理績效的前提。“人叫人動人不動，制度調動積極性”，現代管理的基本原則是靠制度科學管理，制定切實可行的各項規章制度，並嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑。
二、（教育教學）全面更新教師教育理念，穩步推進基礎教育課程改革，堅持質量為本不放鬆。
教學質量是教育的生命線，提高教學質量，是廣大學生、家長的迫切願望。是學校發展的基石，學校必須始終堅守“質量為根本”的意識，將主要精力投入到提高教學質量上來。
首先抓好教學常規落實。切實改革備課、上課、作業批改、考試等環節的傳統思路。針對學生的不同情況，因材施教，特別加大對學習困難學生的個別指導力度。落實集體備課制度，充分利用好網路教學資源，實現資源共享。突出課堂教學中心地位。面向全體學生，向課堂要效益，向課堂要質量 。
其次，大力推進課堂教學過程的革新。改變駕輕就熟的教學方式，從“以教論學”轉變為“以學論教”；從教材出發轉化為從學生出發；從指導者轉變為組織者、參與者和合作者。
三、（安全）加強學校安全和內部穩定工作，落實安全和穩定工作目標管理責任制
1、加強領導，建立責任制。成立安全和穩定工作領導小組，健全各項安全和穩定工作的措施和制度；層層簽定安全工作目標管理責任書，嚴格落實安全和穩定工作責任制。
2、認真做好安全知識教育，提高學生的自救、互救意識和能力。按照 “六個一”的要求，切實做到每月召開一次安全教育師生大會，每班每周召開一次安全教育主題班會，每期舉行一次“安全知識”競賽，每個學生每學期做一篇安全教育方面的作文，開闢一個安全教育專欄，舉行一次安全防護技能演練。
3、加大對安全隱患排查的力度，採取果斷措施，預防安全事故的發生，做到天天排查，周周小結，要把排查出的安全隱患及時登記，並採取果斷措施加以解決。
4、建立安全信息通報制度。
四、（財務）強化後勤管理 全面保障教育教學活動
學校後勤管理工作是學校工作的重要組成部分，後勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行。
1、處理好學校的經費管理。建立健全財務管理制度，經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持“校財局管校用”的逐級審批原則；保證專款專用，接受上級有關部門的檢查及老師監督。
2、做好校產的管理。學校後勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節流，重視節約物力，做好校產的保管.維修工作，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉率。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制。
以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見解和具體做法。回顧以往，很多工作還不盡人意。我們還有許多工作不夠規範化、不夠細緻化，教研水平、教育質量還需要進一步提高。我們將一如既往、持之以恆，全面提高教育教學質量，努力辦成人民滿意的教育。
謝謝大家！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇6
各位領導、各位老師：
大家好！
榆贛高級中學是一所有著八十八年悠久辦學歷史的國家示範高中、省首批四星級高中、市首批名校。近年來，學校在縣委、縣政府正確領導下，在市縣教育局和有關部門關心支持下，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本，科學發展”的教育理念，以“堅持三個面向，遵循教育規律，實施素質教育，培育四有新人”為辦學指導思想，以“創高標準的辦學條件,建高層次的教師隊伍，育高素質的創新人才，辦高品位的特色學校”為辦學目標，秉承“崇德尚學”的校訓，發揚“團結、奉獻、務實、爭先”的贛中精神，積極實施素質教育，大力推進教育現代化進程，取得了較為顯著的辦學業績。
一、以引導教師發展為關鍵，建高層次的教師隊伍
有專長、強素質、高水平的教師隊伍，是學校賴以建設和發展的核心和靈魂，培育鍛鍊出一支懂理論、精業務、善管理、能鑽研、具有科研能力和創新精神的一流教師隊伍，是學校教書育人的堅實基礎和中流砥柱。多年以來，學校認真落實《高層次教師隊伍建設工程實施方案》，積極實施“名師工程”和“青藍工程”，鼓勵教師自學研讀，加大對骨幹教師培訓力度，選派優秀教師外出學習，經常舉行課堂教學觀摩研討活動。目前，教師隊伍年齡結構合理。經驗豐富、精力充沛、年富力強的中年教師和朝氣蓬勃、理念先進、勇於探索、敢於創新的青年教師占80%以上。在一大批骨幹教師的影響和帶動下，學校教師隊伍新老銜接，配合默契，為學校的可持續發展創造了良好條件。語文教研組被評為省優秀教師群體、市基礎教育改革優秀教研組，數學教研組被評為市德育工作先進集體，英語教研組被授予市巾幗示範崗。語文、數學、英語、物理四門學科被確定為市學科教研基地。
二、以實施課程改革為依託，育高素質的創新人才
實施素質教育是時代的呼喚，是社會發展的要求，是迎接21世紀科技挑戰的需要。只有把素質教育落到實處，才能實現真正意義上的教育現代化。我們嚴格遵守《江蘇省中國小管理規範》和省“五嚴”規定，認真貫徹和落實省市有關檔案精神，制定了具有本校特色的管理制度和實施方案，紮實推進課程改革，大力實施素質教育。
為提升學生的綜合素質，促進學生全面發展，學校制定了《學生社團活動實施方案》、《學生社會實踐活動方案》、《新課程社區服務實施方案》、《校本課程開發規劃方案》、《新課程綜合活動課實施方案》、《陽光體育運動活動方案》等一系列方案，通過系列活動的開展，喚醒了學生的主體意識，培養了學生的興趣，發展了學生的特長，張揚了學生的個性，挖掘了學生的潛能，學生的身心得到愉快發展，綜合實踐能力不斷提高，創新意識不斷增強。學生在全國、省學科奧賽和作文競賽中成績斐然，擁有體育、藝術特長的學生不斷湧現。特別值得一提的是，在20__年高校自主招生考試中，我校有2名同學因綜合素質突出被清華大學、北京大學提前錄取，在20__年高考中，本二上線1403人，有7人被清華大學、北京大學錄取。
三、以校園文化建設為載體，創高標準的辦學條件
良好的辦學條件與學校快速健康發展相互支撐、相得益彰。多年來，學校不斷加強硬體建設，最佳化育人環境，營造育人氛圍，取得了良好效果。我們以和諧校園建設為抓手，深入開展校風、教風、學風的“三風”建設，秉承贛中深厚文化底蘊，展現了當代贛中人團結向上、努力爭先的精神風貌。優良的校風和教風培育了優良的班風和學風，使我們的校園和諧優雅，充滿活力。學校先後獲得江蘇省文明單位、江蘇省文明學校、江蘇省平安校園、江蘇省園林式單位等榮譽稱號。
為進一步提升校園文化品位，促進學校的內涵發展，學校邀請南京師範大學姚海明教授牽頭成立《構建榆贛高級中學校園文化競爭力》課題組，對我校校園特色文化建設加以研究，提出指導性意見，形成了題為《榆贛高級中學校園文化診斷報告及校園文化識別系統的構建》專題報告。學校還對校徽、校訓、校風、教風、學風進行了審訂與詮釋。去年10月23日，校園文化建設的標誌性建築——校史館、穆家善美術館建成開館。校園文化正在學校教育教學中發揮著更為積極的作用。
20__年是“十二五”的開局之年，學校將認真貫徹《榆贛縣中長期教育改革和發展工作意見》，借全縣教育工作會議東風，以全縣教育現代化創建工作為契機，走內涵發展、特色發展之路，把學校辦成領導滿意、家長放心、學生嚮往的有特色、有品位、高水平的現代化學校。
一是以創建教育現代化為抓手，不斷提升辦學層次。我們將抓住縣委縣政府高度重視教育工作的有利時機，努力改進辦學條件，以教學改革全面提升教育現代化。不斷提升信息化裝備水平，進一步加強校園文化建設，促進學校內涵發展。
二是以促進教師專業發展為抓手，進一步提高教師的整體素質。進一步最佳化教師隊伍結構，全面實施“名師工程”、“青藍工程”，努力造就一批名特優教師。我們將大力加強師德建設，積極引導廣大教師樹立高尚的道德情操和精神追求。全面關心教師的身心健康，讓廣大教師享受有尊嚴、受尊重，過幸福安康的生活。
三是以創建安全和諧校園為抓手，進一步提升學校管理水平。學校將圍繞“質量”“特色”兩大主題，進一步解放思想，拓寬視野，細化內部管理，加大改革力度，化解教育發展中存在的問題，營造“寬鬆和諧，積極向上”的育人氛圍，進一步規範辦學行為，有效實施素質教育，不斷提高教育教學質量，促進學校、教師、學生的和諧發展。
各位領導，近幾年來，我們學校雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離縣委、縣政府以及百萬人民民眾的要求還有一定差距。如今，榆贛縣中長期教育發展規劃的藍圖已經繪就，在新的起點上實現新的跨越，是新時期時代發展對贛中提出的新要求，我們將進一步更新和最佳化辦學理念，嚴格教學管理，努力把省贛中辦成一所“全省一流、全國知名”的示範學校。
我們相信，這一目標是一定能夠實現的，這是因為學校的身後有著縣委、縣政府的堅強領導，有著有關部門和社會各界的大力支持，有著百萬人民的殷切期望，更因為我們學校始終如一地秉承著這樣的辦學理念，那就是：“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇7
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
今天坐在這裡，和大家一起交流學校管理經驗，我真不知道說什麼好，原因是我沒有積累多少可用來交流的經驗。只能把十幾年來所做、所得和所感向大家匯報一下。主要有以下六點：
一、公正公平、為人樸實，讓教師敬重你。
公正公平，是一個村小校長最難做到的。無論是在任命班主任、分配課程，還是在考核評價、榮譽獎勵面前，有時校長很難吃得準。這方面我是這樣做的，比如安排班主任和課程分配上，我始終做到教師個人的想法與學校整體安排相結合，在教師個人利益受到衝突時，教師必須犧牲個人利益服從集體。另外，不能厚此薄彼，照顧自己的親屬和朋友，相反要把最困難的工作儘量安排在他們身上，這樣，在其他教師眼裡，就會覺得這個校長還算公平。校長不要擺架子，從言談舉止到工作、生活都要和教師一樣普普通通。讓教師們感到你就是他們朋友中的一個，這也是蠃得教師敬重的一個方面。
二、平易近人、以誠相待，讓教師親近你。
平易近人，是處理好各種關係的前提。不管是與教師、學生家長，還是與外界人員辦事，都需要做到這一點。一個微笑、一個點頭能拉近兩人的關係。便於化解各種矛盾，解決工作難題。有位女特崗教師因受到學生家長的奚落，心裡很難過，躲在屋裡嗚嗚地哭，我幫助她分析了矛盾的根源，並且希望她能大度地放開此事。經過我的勸導，他覺得我最能理解她，工作又開始緊張起來。以誠相待，才能以心換心。有些問題不是一下子就能解決的，關鍵是你能否用誠心打動他。校長是為教師服務的，不能斤斤計較。教師可以想不通，領導可不能較勁。領導要善於做有思想問題教師的工作，讓他們放下包袱，專心工作。一旦你攻破他們的矛盾點，他就會為你所用。正所謂“親其師，方能信其道”。
三、勤勤懇懇、踏踏實實，讓教師跟隨你。
勤勤懇懇，是管理好學校的先決條件。要求教師保質保量完成教育教學任務，領導必須率先垂範。無論是在備課、上課、教研、各種活動中，領導必須走在前面。另外，勤勤懇懇也能讓領導發現問題、研究問題，改善自己的工作方法、利己利校。踏踏實實就是在工作中少擺花架子，少來虛的、以實為實。學校的教育教學來不得半點虛假，領導者要站在負責的角度據實分析學校狀況，毫無保留地剖析自己的不足與失誤，接受來自於各方面的合理建議，改進辦法，向管理要質量。事實表明，老師們最喜歡的領導是勤奮的、踏實的。
四、講究藝術、感情溝通，讓教師感激你。
說起領導藝術，就是想辦法讓教師自覺的、心服口服地跟著你乾。教師最需要的就是尊重，你給了他們足夠的尊重，他們就會無怨無悔跟著你乾。比如說，個別的問題就得個別去談，不能拿到會上來批評。能用表揚的方法解決的，就不採取批評的辦法。針對對因病誤工問題，不能選擇冷漠和責怪，相反，要多打聽、多問候，也可以試著在教師會上表揚她，“你看李老師剛撥下吊瓶就來上課，真讓人感動”老師聽著舒服，即使是小病大養也不會再這樣做了。感情溝通，也是現在管理者必備的。現在村小校長無人權、無財權，有些老師根本不把村校長當個人物，不跟校長唱反調已經是十分夠意思了。那么要想開展工作怎么辦？就得感情溝通，有時自掏腰包趁休息時間組織幾位聚一聚，桌上去談工作，效果非常好。事後，有問題的教師也會反思，校長圖個啥？冰冷的心也出現了消融跡象。校長的工作也出現了好的轉機。
五、盡心盡力、大公無私，讓民眾相信你。
20xx年，我校自籌資金利用暑期把學校所有空地都硬化了，既方便了學生，又有利於搞好環境衛生。武局長帶領局領導班子來我校檢查時，看見我正帶領所有教師正在揮汗如雨，忙得不亦樂乎，很受感動，回去後就為我們解決了建設幼稚園的資金。我們的一舉一動周邊的民眾都看在眼裡，這給我們的工作帶來了很多便利。如今我校要建教學樓、足球場（順便說一下，我校被省教育廳體育局批准為足球教育基地），需要征地，周圍的民眾都比較支持，他們說：“校長還不是為了學校的發展？學校辦好了，孩子有學上，對子孫後代都有利啊！”幾年來，在上級領導的指導與民眾的支持下，倍感欣慰的是我們教師隊伍的凝聚力、奉獻精神、勇往直前的戰鬥力一直在我們永興鎮位居前列，先後被評為教育教學先進單位、教學質量先進單位、防輟保學先進單位，我個人也被評為利辛縣中國小優秀校長。但我也清醒的認識到成績屬於過去，在今後的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恆的工作幹勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成城，為把溝北國小辦成人民滿意的學校而不懈努力。
六、博學厚積、修煉內功，讓教師佩服你。
博學厚積，校長要善於學習，增長技能、積累經驗。
“學然後知不足”，通過學習，我更加覺得原來的我管理知識是那樣的潰乏，通過學習我更加認識到自己已經被飛速發展的教育形勢拉得很遠很遠。我漸漸清晰了一個問題，那就是怎樣做才是一個合格的校長。
1、一個好校長應當是學習型的。
“問渠何得清如許，為有源頭活水來”。一切智慧來源於知識，豐富的知識底蘊，是智慧的源泉，是成功的基礎。校長不能滿足於現狀，要牢固樹立終身學習的態度。學習靠的是興趣，靠的是自覺，學習的動力來源於工作的需要。如果，管理方法陳舊，把一個好端端的學校交給一個思想、知識落後於上個世紀的領導者去管，後果是難以想像的。一個不懂現代管理、不掌握現代管理技術手段的校長，既便有再大的熱情也不會創造出驚人的奇蹟。現在，網路學習和同行借鑑是最好的平台，網上的管理經驗和兄弟學校的管理經驗就在眼前，隨時可以借鑑，隨時可以物化成自己的理念。當一個校長知識積累到一定程度時，思維方式和行為方式都會改變，隨之工作的效率、管理的成果就會大增。另外，管理者也要在全校大興學習之風，打造文化內涵。
2、一個好校長應當是開拓型的
所說開拓，就是創新。就是不能沉浸在已有的經驗之中，要善於反思自己、提升自己。校長要用發展的眼光來掌控學校的發展。包括學校的辦學方向、育人方向、文化方向等，都要符合時代的潮流。一個學校要有一個嶄新的辦學理念，無論在領導班子、師資建設方面，還是在特色立校、文化建設方面；或者在德育工作，行為養成方面；或者在藝術教育、體育活動方面，都應當站在時代的高度，按著國家的發展綱要去設計。比如，一個學校的校訓、教風、學風最能體現辦學方向和育人方向，必須精心設計，給師生以耳儒目染。還有學校潛在的制度文化，不能還像以前一樣強制約束，而應當是重在巧妙地啟發和引導。
3、一個好校長應當是追求型的
追求，就是理想、信念和行動。校長應牢牢樹立一種信念，即，視師生髮展為己任。有了這種崇高的追求，就會有一種自覺提高、加緊研修的內力。作為校長要始終保持著對教育事業的執著追求以及對工作的強烈責任感和辦好學校的崇高使命感。校長要善於在對事業的執著追求過程中逐步培養自己崇高的教育信念。一個校長工作的好壞關係著一個學校的發展，關係著千百個家庭子女的成長和前途命運，也關係到一個國家的興旺發達和文明進步。所以說，一個校長不能光靠勁頭來完成自己的工作，而應當追求用頭腦去工作，追求一種符合社會發展的辦學理念。“用明天的眼光，辦今天的教育”，這是一種真正意義的追求。一個有前瞻性的校長，才能端正辦學方向，才能帶出一支好隊伍，教出一批好學生。
4、一個好校長應當是服務型的
國小校長管理的原則大同小異，但我追求的是人人是管理者、人人是被管理者、人人是受益者境界，這就要校長轉變思想，不能把自己看成領導，校長就是師生的服務者，要求師生做到的校長必須要身先士卒、做出表率、力求突破： 堅持以研促教，努力提高課堂教學效率，確保學校可持續發展。新的教育理念強調“教書育人、管理育人、服務育人”。其中“服務育人”也占有重要的地位。校長的一切工作都是為育人而服務的。比如，校長應當為師生提供優雅的教學環境，應當為師生提供必要的工作、學習、生活條件。應當為學生受到公平教育安排最好的教師，還應當為學生綜合實踐活動提供必需設備和設施等。校長的服務意識確定之後，就會投入到全身心的服務當中去。就會身體力行、走在教師之前。如果，一個校長擺不正自己的位置，把自己當作別人服務的對象。那么培養出來的學生，也不可能有服務的意識，這樣的教育就是失敗的教育。所以，從校領導班子到全體教師都應當成為為學生成長服務的群體。這樣，學校的工作會是另一種局面。當今的社會也強調創建服務型社會，這正是學校教育首先要追求的。
5、一個好校長應當是特長型的
所說的特長型，就是說校長應當有一方面的強項，或對某一方面特別精通。這有利於辦特色學校，培養專業人才。比如，一個有體育才能的校長，他所帶的學校肯定在體質健康教育方面有特色；一個精通計算機的校長，肯定在電教和網路建設方面有所建樹；一個藝術造詣極高的校長，一定在校園文化建設方面有長足發展。一個善於交際的校長，會在爭取資金辦學，集資辦學方面大顯身手。所以，校長要善於發現自己的長處，專攻術業，發揮自己特殊才能為創建特色學校而做出一份貢獻。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我要把這次校長管理經驗交流會上，兄弟學校的優質管理經驗借鑑到我校的管理實踐中去，找出自己的不足，緊緊抓住德育、教學這兩個中心，帶動體、衛、藝發展，把學生培養成德識並舉、才藝雙馨的合格人才。把我校辦成“讓教師成才，讓學生成長”的文化搖籃。
謝謝大家!
學校管理經驗交流校長發言稿 篇8
親愛的領導和礦業的朋友們：
大家好！
我是公交二公司-x車隊駕駛員-x，很榮幸能夠參加今天的會議。作為新時期的公交駕駛員，我認為安全就是最好服務，所以安全運營這根弦時刻都不能放鬆、也決不能隨著駕齡的增長，就忽視、淡化安全工作。因為安全直接關係到乘客的生命和財產安全，更關係到社會的和諧穩定，把乘客視為親人一般來抓安全保全全，既是確保運營的前提，也是對乘客的一種關愛。為了社會和諧，為了天津市交通的穩定，為了確保夏季運營的安全，結合這次開展的集中治理公交行車秩序活動，我作為青年駕駛員，向二公司全體駕駛員發出如下倡議：
一、自覺遵守和認真學習《中華人民共和國道路安全法》，樹立安全第一的思想，提高安全意識和安全素質，強化責任感和責任人，從自己做起，從現在做起，做到文明駕駛，遵守交通法規，不開鬥氣車，帶病車，不搶道、不超速、不爭客、不亂停亂靠，一切以服從安全為中心，嚴格做到不安全不運營，確保全全工作萬無一失。
二、認真執行好五嚴禁的內容：自覺做到不飲酒駕駛車輛。不行車吸菸，打手機。不網狀格內停車，非站停車，人行橫道強行。不強行出入站，超寬停站，雙排停車。不闖黃燈，超速強行。
三、提高駕駛技能，落實力保制度，在特殊繁華路段和進出站時車速要慢、遇道路堵塞時，不亂並、亂擠、亂插車當;進入大站，上車乘客較多時，不拖帶乘客，發現情況提前採取措施。自覺落實好早出前，行駛中，收車後的力保檢查，避免開帶病車上路，造成人為事故的發生。
總之，開安全車，走平安路是我們共同的願望，為了家庭幸福，為了他人安全，讓我們共同努力，做到在崗一分鐘，安全60秒，把歡樂和安全留給乘客、留給市民!剛才，徐廳長就去年和近期的安全工作做了實事求是的總結，深刻地分析了當前的形勢，部署了今年安全生產工作和主要任務。省安監局領導也對交通系統今後的安全工作提出了總體要求，明確了安全生產工作的重要地位和作用，提出了相關的政策措施。這對於統一思想，把握全局，做好安全生產工作具有十分重要的意義。我們深受教育，倍受鞭策和鼓舞，也增強了我們做好安全工作的決心和信心。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇9
各位領導老師：
大家好，今天我很榮幸的站在這裡和大家一起探討有關班級管理的問題，班級是學校進行教育教學工作的基本單位。一個優秀的穩定發展的班集體，既能順利完成學校交給的各項任務，又能使每個學生健康成長。因此班主任作為班級管理的組織者、教育者和指導者進行科學的班級管理特別重要。
下面介紹一下自己的一些粗淺的做法，不足之處請大家批評指正。
一、高中班級階段性和系統性管理的依據
（一）班集體發展的階段性
一個班級從剛組建發展為堅強的集體，一般要經歷三個階段。
（1）組建階段，這時班級僅從組織上建立起來了。班級對班主任有較大的依賴性，不能離開他的監督獨立的執行他的要求。如果班主任不注意嚴格要求，班級就可能變的鬆弛、渙散。
（2）核心初步形成階段，他的特點是，師生之間、同學之間有了一定的了解，學生積極分子不斷湧現並團結在班主任周圍，班的核心初步形成。這時，班集體能夠在班主任指導下積極組織和開展班級的工作和活動；班主任開始從直接領導、指揮班的活動過度到向他們提出建議，由班幹部來組織開展集體的工作和活動。
（3）集體自主管理階段，這是，班集體已形成，他已成為教育的主體，能主動的根據學校和班主任的要求以及班上的情況，自覺的向集體成員提出任務與要求，自主的開展集體活動。
（二）高中學生身心發展的年齡特徵
人的身心發展有一定的順序性、年齡階段性和不均衡性。雖然在高中三年都是心理學上的青年初期，但隨著年級的升高，學生的身心會有明顯的發展變化。從心理因素來看，學生的自主意識、成人感隨年齡的增長而升高；高一學生適應環境困難、學習方法欠缺；高二容易產生兩極分化：自卑和自我；高三學習心理壓力達到頂峰。由此可知這種階段性的思想行為特徵說明班主任應該抓住學生的迫切需要才能激勵學生，從而收到實效。
二、如何進行班級管理
針對高二學生的特點，我大體上把整個管理過程分為建制前和建制後兩個階段：
（一）建制前：
這個階段其實很短暫，卻很重要。它包括（1）班幹部，課代表，小組長，宿舍長，各種活動小組的建立，關乎班集體的穩定。當班主任的這幾年我一直都是先讓學生把自己的想法寫在紙上，內容包括：以前擔任過什麼職務，現在有什麼打算，對班集體的建議，希望能有一個什麼樣的班委隊伍，對班級考核制度是構想等等。通過這一舉措我能夠較全面的掌握班級學生的情況，下一步就是找學生談話確定班幹部。也就是說我的班幹部其實都是自薦之後經過考察任命的。但這樣任命的班幹部學生一般都不會有意見，事實證明效果也確實不錯。
（2）排座位：今年我是把學習基礎較好的學生一字排開，他們的兩側是其他的同學，這樣的排坐方法我覺得一是不影響基礎好的學生之間的交流，二是還可以帶動其他同學成績提高。
（3）班內考核量化的制定：在這一點上我們比較省事，因為代以前的班的時候就有詳細的班規。現在我們只需要再把同學們的一些新的合理的想法加上，去掉一些不符合班內實際的條文可以了。我們的班規涵蓋：學習，紀律，衛生三大塊。
（二）建制後：
剩下的工作我都歸結為建制後，分為學習、紀律、衛生三大塊。
首先說學習：在我和我們一系列的任課教師溝通好的基礎上，剩下的工作就主要由我們的班委去完成（註：宿舍長，課代表，值周班委，小組長都是班委會成員）。課代表不光是簡單的收發作業，還負責把同學們的疑難問題反饋給老師，而且在收作業的時候都是按照學號收發，這樣做的話我想就是可以讓老師們更有側重的點去關注我們的學生。學習委員負責把班內同學分成5個學習小組，組長由學習好的同學擔任，每次考試都給各個學習小組考核打分排名次，看得出班裡的學生很在乎這一點。因為平時學生總在問這個加不加分，那個加不加分。
再說紀律：
重點班相對來講要比普班省心的.多，應該說紀律上沒有什麼大的問題，但總有極個別的不懂事的學生。對待這些人我們首先讓相應負責哪一塊的班幹部去找他，讓他說明情況。比如宿舍出了問題，我們班由李中文負責，查誰的問題，並讓他主動承認錯誤。遇到非常不懂事的學生，只依靠學生的自主管理還是不夠的，我和問題學生單獨談話，必要時就得採取一些特別的措施了。至於說其他的一些細節：如早晨到教室的問題，吃零食的問題，上課聽講的問題，出操升旗等我們都是專人專管。一般同學對他們負責，他們對我負責。
然後說衛生：
這裡面包括教室和衛生區的值日，宿舍值日，大掃除，班級桌凳、暖壺、花草、書本的擺放，都有專門的班委負責。比如以前總是我親自分配大掃除的任務，現在不用了，我的班幹部可以做得很好，說實話有時做的比我想像得要好。就比如說上次學校的衛生大聯查，在班委的帶領下孩子們可以把自己腳下哪怕是一個小小的你不仔細看都看不到的小小的垃圾片都收拾的乾乾淨淨。當評比結果出來後我告訴我們班的學生我們排在第一時學生們無比高興。然後我讓相關班委上講台來總結經驗，尋找不足，並藉此讓同學們知道團結的力量，轉化為學習的動力。
最後再加一點：
利用好班會
我認為班會課不應該是一種形式，也不僅僅局限於學校規定的兩個周日的兩節課。我們班的班會更多的時候是化整為零，遇到問題及時解決並加以總結，尤其是讓同學們自己總結。
引導學生正確地認識個人與環境之間的關係，充分發揮個人能力，擺正理想與現實、成功與失敗、競爭與合作、友誼與愛情、學業與娛樂等的關係，從而減少消極的心理衝突對身心的不良影響，提高心理健康的水平。因此在學校組織的各種集體活動中，引導和鼓勵學生積極參加集體活動，在各種活動中不斷觀察和思考。樹立科學的世界觀。比如運動會，我們花了較少的時間得到了較大的收益，得到了精神文明班集體的稱號，這對我們班的學生來講又起到了很大的激勵作用。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇10
尊敬的各位領導、敬愛的各位老師：
大家好。首先感謝鄉中心國小領導給我一次與大家溝通的機會，做一個關於班級管理方面的發言，我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，無閱歷可談，假如說是閱歷溝通倒不如說是班門弄斧。我欣慰的是：上學期我校五年級在尖子生少的狀況下學生的整體成果有較大的進步。一學期來沒有一個學生受到學校處分，學風、班風有較大的轉變。這一切與鄉中心國小的正確領導分不開。與數學科任老師丁鹽生校長及其它科任老師的共同努力相互協作、親密合作、細心教化分不開。在這裡我做為五年級的班主任要對鄉中心國小的領導及我班的全部科任老師說一聲：感謝！
下面我就把我們平常所做的工作談幾點體會：
一、健全班級的規章制度
依章治班這個班原有學生43人，學生素養參差不齊，紀律鬆懈，生活散漫，尤其是班裡的幾位思想、學習後進生，無視校紀校規，一切以我為中心，給班風帶來了不良的.影響，假如任其發展，這些學生就會形成一種無視紀律約束的自由意識，而且還會對其它同學造成負面影響。為此，丁鹽生校長與我確定從整頓班風入手，進行從嚴管理，從下面兩個方面開展工作：
A.俗話說無規則不成方圓。一個班要管理好就必需制定出一些行之有效的制度，如考勤老師協同班幹部制定，然後交全體同學探討、修改、補充。最終由班主任發布實施。制度建立之後，關鍵看執行。這時老師肯定要領先垂範，起領導帶頭作用。
B.培育學生自我管理實力，實行班務自治。這樣才能滿意學生的參加意識，充分發揮學生的主體作用，以適用將來社會競爭的須要。在老師的統一支配下，由學生自己組織一些活動。來熬煉他們的組織領導實力和主動參加實力，最大限度地發揮出他們的主觀能動性和潛在的創建性。
二、關愛關切學生，培育學生自覺意識，使班級具有肯定感染力
老師的讚美是陽光、空氣和水，是學生成長不行缺少的養料。作為一名老師，首先應當是愛孩子。對全班學生，無論是得才兼備的好學生或是令人頭疼的後進生，均應一視同仁，愛得公正，才能讓學生信服。一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生，也就是對學生有一種愛心，多一份耐性，給學生一點信念，把學生當作自己的小孩，班級就象一個大家庭，老師就是家長，要對自己的子女充溢愛，這就要求我們得扮演多重角色，既是老師任的角色，又扮演家長的角色，當學生有制度、紀律衛生檢查制度、公物保管制度等。困難時，我們總是不遺餘力地關切，讓學生在校讀書有一種在家裡的感覺，時時對學生有一種牽掛。我們從來沒跟學生髮過火，更沒有體罰過學生
三、堅持班主任與各科任老師相結合，科學完備地管理班級
我班之所以能取得好成果，與全體科任老師的合作是密不行分的，特殊是數學科任老師丁鹽生校長，充分發揮出了主導作用。上學期他所教的數學科目在期末統考時取得了優異的成果，成果的取得是他辛勤耕耘、科學教學、合理管理換來的。丁校長身為校長，公務繁忙，但他仍不忘班級班風、學風的管理，實行了如值月班長制度師生相互監督制度等措施，通過以上眾多措施，培育了學生的自我管理實力，增加班級的凝合力，使學生真正做到自力、自治、自強。
四、培優輔差，發揮學生合力優勢，使學生學業共同提高
培優轉差是我們教學工作的一項重要內容。我們看任何一個學生都是用一分為二的觀點看中差生，用發展的眼光看學生，因勢利導，給消極因素為主動因素，學生的優與差並不重要，關鍵在於如何去培與轉。作為老師重要的是剛好發覺學生的閃光點，用思索什麼方法去激勵學生，讓學生有信念有動力去學。我班語數雙科成果都很差的學生共有八九人，對於這部分後進生，我們確定一方面做他們的思想工作，常常激勵他們，讓他們樹立信念，另一方面利用課餘時間發揮優等生的作用為他們解答疑難問題。當他們有絲毫進步時賜予重重的激勵，與他們共享進步的歡樂，並激勵他們再奮勉圖強，爭取更大的進步。比如我班的湯萬松、康麗華等同學，在上學期開學初的摸底考試時，語數雙科考試總分都在50分以下，後來在老師的指導與優等生的幫助下，通過他們自己的努力，在期末統考時都取得了較好的成果。總之，班級管理工作是一項困難的工作，我們只有從點滴做起，從小事做起，因勢利導，做到愛生如子，這樣我們就勝利了一半。
最終再一次感謝鄉中心國小領導對我們工作的支持與確定，感謝曾經教過我們班的科任老師，同時祝福各位領導、各位老師工作順當、身心健康。感謝大家！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇11
各位教師：
很榮幸地和諸位同仁志士坐在一起共同探討和交流班級管理經驗。我作為一名新班主任，雖然以前乾過幾年班主任，可現在的孩子變化的太快了，幾年沒敢發現自己落伍了，幸好我們有一個好的團隊，在吳主任和王主任的帶領下，我多次向這些老班主任請教，逐步適應了這種高效、快節奏的班主任工作，現將我們開學以來的工作情況向各位領導匯報一下：
一、高效。開學第一天我們就投入到了緊張而有序的班級管理：迎接新生入班；收取學費、生活用品等費用：帶學生領發課本，衛生用品；分床位，領取分發床上用品、生活用品；分餐桌，組織學生就餐；跟餐、查寢，直到看著孩子們入睡了，我們六位班主任才坐下鬆了一口氣，喝口水，滋潤一下那冒煙了的嗓子和乾渴的嘴唇。雖然我們身上寫滿了疲倦，可我們卻會心的笑了。一天我們就幹完了過去一個星期甚至一個月才能幹完的活，充分體現了我校嚴謹、高效的工作作風。
二、緊張。第二天我們又帶領學生參加了我校首次軍訓。在軍訓過程中，我們一直陪同學們站在烈日下、風雨中，及時地救護學生和解決一些突發事件，協調教官搞好軍訓，經歷了烈日和風雨的洗禮。為了記下這美好的時光，我專門準備了相機，當孩子們看到這一切時，訓練的更認真、更帶勁了。經過為期一周的緊張軍訓，我們和孩子共同度過了一個難忘的軍旅生活，軍訓圓滿結束。在收穫汗水的同時，我們收穫了希望。
三、有序。隨著學生學習生活的開始，為了抓好學生的行為養成，形成良好的班風學風，幫孩子克服國小時養成的一些不良習慣，自由、散漫、無組織、無紀律，我們幾個班主任就天天靠在這裡，以校為家。無論是教室、寢室、餐廳、衛生區，還是廁所都留下了我們的身影和汗水。在學校各部門的領導下，經過我們齊抓共管，使我校的班級文化建設、小組合作學習、學生文明禮儀、行為規範養成，跑操都上了一個很大的台階，把我校打造成了生本課堂、生態教室、人文校園，無處不凝結著學校領導和各位班主任的心血。
四、寬容。我們七四班有個學生叫李超，可能在座的很多人都認識他。入校以來我就發現他很調皮，在同學中的威信很高，很有號召力。為了更好的約束他，我就別有用心的讓他擔任了體育委員和值日班長。可著孩子的城府很深，對老師的'戒備心很強，我幾次了解他的家庭情況，都說父母在濟南，自己獨自一人在家，給我的手機號也是假的---打不通。最初我信以為真，就特別關心他。可他並沒有被感化，反而利用我對他的信任和給他的權力，乘機搗亂，對一些同學藉機報復。由於我們班男生宿舍的防盜門不防盜，他利用這種機會，多次潛入宿舍往同學的床上潑水。通過反覆調查我知道是他幹的，可是沒有鐵的證據或親手抓到他，他是絕對不會承認的。於是我就在班裡故意說：“可能是誰不小心把水灑到了床上，只要以後注意，不要再發生就可以了，也想藉機挽救一下他。
可他並沒有珍惜，反而故意挑釁老師。第二天床又被潑濕了，面對家長的指責，孩子的期待和他的挑釁，我深知我是遇到對手了，只有降服他，我才能樹立在班裡的威信，才能讓他的小團伙不攻自破。我的壓力很大，時時刻刻腦子裡都是他那富有挑釁的眼神和家長的指責聲。我開始吃不下飯，睡不著覺。為此我只好看了醫生。同時我也暗暗下定決心，一定要親手抓住他，我去調監控，可宿舍區沒有監控，給學校多次反映了防盜門的情況，可是時至今日沒有解決。萬般無奈的我，只好課上到教室查人，課下偷偷的趴在辦公室的後窗上蹲坑守候----當起了福爾摩斯。有志者，事竟成。終於在的第三天下午他又潛入宿舍，當我進入時床又被潑濕了，可他依然狡辯，在大量的事實面前，他不得不承認。於是我把雙方家長叫來，共同處理這件事，等送走他們，已經快12點了，這才匆匆回家看看孩子，睡了個安穩覺----真香！
雖然李超他做出了承諾，可是他桀驁不馴，依然我行我素，拿家裡的錢、手機；放學不回家上夜網；談戀愛、吸菸、打架，要同學的東西吃等等。這些惡習依然不斷，真的是很令我頭疼，真想馬上把他開走，只要他走了，我能省下多少精力。可事後又一想，要是把他開走了，回到家裡很快就會學壞。既擔心他學壞走上不歸之路，又怕他在學校里和初二初三的學生串連在一起，形成小團伙把班級搞亂，出現第二個孫豹。當時我真的很矛盾，愛也不是，恨也不是。這時我想起了西方的一句諺語：“犯錯誤的孩子，連上帝都會原諒。”於是我決定再給他一次機會。
一位哲人說得好：“每一位學生都是一塊璞玉，只是有的瑕疵較多，但只要教師精心雕刻，下刀得法，都會閃露光彩的。”為了鞭策他，我天天找他談話、鼓勵他，幫他樹立信心，並多次和他爸爸姐姐聯繫，加上李主任王主任的分包，對其進行說服教育。與此同時，我在班裡開展了感恩教育；人生觀、價值觀；細節決定成敗；班榮我榮，班恥我恥等榮辱觀教育的主題班會，希望他能改過自新。
苦心人，天不負。經過近兩個月的跟蹤，為此開學以來，我一直來在學生前，走在學生後，每天查寢，有時直到等到他回來我才離開。發現問題及時解決，力爭消滅在萌芽狀態。李超這個頑石終於被我感化了。他開始努力改變自己，雖然他還或多或少的犯一些小錯誤，可每看到他的一個小小的進步，我就及時的表揚他，鼓勵他，時時刻刻提醒他，讓他戰勝自我。並大膽的啟用他擔任風紀股長，負責全班的紀律，班級紀律有了很大改觀，達到了我不再比我在還要好的效果。
五、感動。為了調動學生的積極性，增強班級的凝聚力，我很重視這次跑操比賽。為此我每天堅持跟學生一起跑操，前天準備好實驗又帶學生到操場練習，昨天打掃好廁所我們又練了一中午和一節美術課，可比賽的結果卻出人意料。當我看到比賽結果時我很難過，說實在的我很在意，孩子們也很在意這個榮譽，雖然他不值錢。回來後孩子們都哭了，我的心情也很沉重，安撫一會，可孩子們哭得更傷心了。到了吃飯的時間，孩子們說什麼都不去吃飯，我就攆他們去吃飯，可他們看我生氣了，就都下了樓，可依然沒有去吃飯。孩子們看我真的生氣了，就都哭著跟我到了辦公室，反過來安慰我，多懂事的孩子啊！孩子們的哭聲讓我心碎，我也哭了，我是被他們感動的哭了。
雖然我們沒有取得榮譽，可我一樣收穫了孩子們的心，那是一顆真誠的、滾燙的心，讓我不得不為之感動的淚流滿面。事後我收到了三班學生真誠的問候：“老師，你是一個負責人的老師，你很偉大，你能教四班，是四班的驕傲，放心吧，你的付出不是白付出，他們一定會成功的---全體三班同學。”這是我收到的最珍貴的問候，謝謝他們的信任和支持。我看了後深受鼓舞，我把它作為了最高的榮譽，貼在了我們班的榮譽欄里，鼓勵和鞭策自己，我拿滿腔熱情賭明天。金杯銀杯不如口碑！這是對我最好的獎賞！
六、執著。在控輟保學方面，我們初一的各位班主任也做了很大的努力。如楊老師、渠老師、王老師、吳老師一次次打電話，家訪，而且狄老師和亞敏等老師也幫助班主任做學生和家長的工作，還有的課任老師如宋偉老師陪同楊老師一起到學生家裡做學生的工作；實在不行又發動學生，讓學生到家裡去喊，正是憑著這份執著，幾個不上的學生被我們的真誠打動了，重返校園，基本做到了零流失。在控輟保學方面作出了我們應有的貢獻。
把簡單的事做好了就是不簡單，把平凡的事情做精，就是不平凡。正是這種信念，我們日復一日的重複著。我們堅信一分耕耘一分收穫，一份付出一分回報，愛出者愛返，福往者福來。願在全體領導的帶領下，全體同仁志士的共同努力下，定能創造美好明天。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇12
各位領導，各位教師：
大家好，今天我很榮幸的站在這裡和大家一起探討有關班級管理的問題，班級是學校進行教育教學工作的基本單位。一個優秀的.穩定發展的班集體，既能順利完成學校交給的各項任務，又能使每個學生健康成長。因此班主任作為班級管理的組織者、教育者和指導者進行科學的班級管理特別重要。
下面介紹一下自己的一些粗淺的做法，不足之處請大家批評指正。
一、高中班級階段性和系統性管理的依據
（一）班集體發展的階段性
一個班級從剛組建發展為堅強的集體，一般要經歷三個階段。
（1）組建階段，這時班級僅從組織上建立起來了。班級對班主任有較大的依賴性，不能離開他的監督獨立的執行他的要求。如果班主任不注意嚴格要求，班級就可能變的鬆弛、渙散。
（2）核心初步形成階段，他的特點是，師生之間、同學之間有了一定的了解，學生積極分子不斷湧現並團結在班主任周圍，班的核心初步形成。這時，班集體能夠在班主任指導下積極組織和開展班級的工作和活動；班主任開始從直接領導、指揮班的活動過度到向他們提出建議，由班幹部來組織開展集體的工作和活動。
（3）集體自主管理階段，這是，班集體已形成，他已成為教育的主體，能主動的根據學校和班主任的要求以及班上的情況，自覺的向集體成員提出任務與要求，自主的開展集體活動。
（二）高中學生身心發展的年齡特徵
人的身心發展有一定的順序性、年齡階段性和不均衡性。雖然在高中三年都是心理學上的青年初期，但隨著年級的升高，學生的身心會有明顯的發展變化。從心理因素來看，學生的自主意識、成人感隨年齡的增長而升高；高一學生適應環境困難、學習方法欠缺；高二容易產生兩極分化：自卑和自我；高三學習心理壓力達到頂峰。由此可知這種階段性的思想行為特徵說明班主任應該抓住學生的迫切需要才能激勵學生，從而收到實效。
二、如何進行班級管理
針對高二學生的特點，我大體上把整個管理過程分為建制前和建制後兩個階段：
（一）建制前：這個階段其實很短暫，卻很重要。它包括（1）班幹部，課代表，小組長，宿舍長，各種活動小組的建立，關乎班集體的穩定。當班主任的這幾年我一直都是先讓學生把自己的想法寫在紙上，內容包括：以前擔任過什麼職務，現在有什麼打算，對班集體的建議，希望能有一個什麼樣的班委隊伍，對班級考核制度是構想等等。通過這一舉措我能夠較全面的掌握班級學生的情況，下一步就是找學生談話確定班幹部。也就是說我的班幹部其實都是自薦之後經過考察任命的。但這樣任命的班幹部學生一般都不會有意見，事實證明效果也確實不錯。
（2）排座位：今年我是把學習基礎較好的學生一字排開，他們的兩側是其他的同學，這樣的排坐方法我覺得一是不影響基礎好的學生之間的交流，二是還可以帶動其他同學成績提高。
（3）班內考核量化的制定：在這一點上我們比較省事，因為代以前的班的時候就有詳細的班規。現在我們只需要再把同學們的一些新的合理的想法加上，去掉一些不符合班內實際的條文可以了。我們的班規涵蓋：學習，紀律，衛生三大塊。
（二）建制後：剩下的工作我都歸結為建制後，分為學習、紀律、衛生三大塊。
首先說學習：在我和我們一系列的任課教師溝通好的基礎上，剩下的工作就主要由我們的班委去完成（註：宿舍長，課代表，值周班委，小組長都是班委會成員）。課代表不光是簡單的收發作業，還負責把同學們的疑難問題反饋給老師，而且在收作業的時候都是按照學號收發，這樣做的話我想就是可以讓老師們更有側重的點去關注我們的學生。學習委員負責把班內同學分成5個學習小組，組長由學習好的同學擔任，每次考試都給各個學習小組考核打分排名次，看得出班裡的學生很在乎這一點。因為平時學生總在問這個加不加分，那個加不加分。
再說紀律：重點班相對來講要比普班省心的多，應該說紀律上沒有什麼大的問題，但總有極個別的不懂事的學生。對待這些人我們首先讓相應負責哪一塊的班幹部去找他，讓他說明情況。比如宿舍出了問題，我們班由李中文負責，查誰的問題，並讓他主動承認錯誤。遇到非常不懂事的學生，只依靠學生的自主管理還是不夠的，我和問題學生單獨談話，必要時就得採取一些特別的措施了。至於說其他的一些細節：如早晨到教室的問題，吃零食的問題，上課聽講的問題，出操升旗等我們都是專人專管。一般同學對他們負責，他們對我負責。
然後說衛生：這裡面包括教室和衛生區的值日，宿舍值日，大掃除，班級桌凳、暖壺、花草、書本的擺放，都有專門的班委負責。比如以前總是我親自分配大掃除的任務，現在不用了，我的班幹部可以做得很好，說實話有時做的比我想像得要好。就比如說上次學校的衛生大聯查，在班委的帶領下孩子們可以把自己腳下哪怕是一個小小的你不仔細看都看不到的小小的垃圾片都收拾的乾乾淨淨。當評比結果出來後我告訴我們班的學生我們排在第一時學生們無比高興。然後我讓相關班委上講台來總結經驗，尋找不足，並藉此讓同學們知道團結的力量，轉化為學習的動力。
最後再加一點：利用好班會
我認為班會課不應該是一種形式，也不僅僅局限於學校規定的兩個周日的兩節課。我們班的班會更多的時候是化整為零，遇到問題及時解決並加以總結，尤其是讓同學們自己總結。
引導學生正確地認識個人與環境之間的關係，充分發揮個人能力，擺正理想與現實、成功與失敗、競爭與合作、友誼與愛情、學業與娛樂等的關係，從而減少消極的心理衝突對身心的不良影響，提高心理健康的水平。因此在學校組織的各種集體活動中，引導和鼓勵學生積極參加集體活動，在各種活動中不斷觀察和思考。樹立科學的世界觀。比如運動會，我們花了較少的時間得到了較大的收益，得到了精神文明班集體的稱號，這對我們班的學生來講又起到了很大的激勵作用。
以上是我在班級管理中的點滴心得，說的不足之處和不妥之處還請大家批評指正。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇13
尊敬的各位領導、親愛的各位老師：
大家好。首先感謝學校領導給我一次與大家交流的機會，做一個關於班級管理方面的發言。我任職不滿兩個月，作為一個年輕新班主任，根本沒有太多經驗可談，更不要說分享了。面對各位優秀班主任，說是經驗交流倒不如說是班門弄斧。因此，我更願意把自己的發言定位是對班主任工作的反思和匯報，也請各位優秀班主任前輩不吝指教。下面我就把平時所做的工作談幾點體會：
一、第一次當班主任
剛剛當班主任的前幾天，充滿了激動和感到，從學生的身上看到了自己當初的影子，又覺著他們擁有著無限的可能，象徵著希望。也體會到班主任能夠比其他任課老師有更多時間與學生相處，建立起更深的師生情，這是只當任課老師無法體會到的情感。就像魏書生說過的那樣：“當教師不當班主任，就像喝白開水，雖解渴但沒有味道。”
但很快，我就體會到了更多的“味道”，班級里的各種瑣事，誰與誰鬧矛盾了，誰的錢丟了，誰的筆少了；還有哪天衛生不乾淨，誰沒有打掃衛生，哪一小組衛生打掃欠缺；還有關於紀律的，誰自習課愛講話，誰上課注意力不集中，各種各樣的事情一起襲來，疲勞感和無力感隨之產生。
目前，班主任給我帶來的感覺就是痛並快樂著，有當班主任的痛苦，也有當班主任的快樂。關鍵是調整好心態，認真對待每一位學生和班級里的每一件事情。
二、健全班級的規章制度
我們班有55名學生，學生素質參差不齊，紀律鬆懈，生活散漫，尤其是班裡的幾位思想、學習後進生，無視校紀校規，一切以“我”為中心，給班風帶來了不良的影響，如果任其發展，這些學生就會形成一種無視紀律約束的自由意識，而且還會對其它同學造成負面影響。為此，我決定從整頓班風入手，進行從嚴管理，從下面兩個方面開展工作：
1、俗話說“無規矩不成方圓”。一個班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀律衛生檢查制度公物保管制度等。這些制度教師協同班幹部制定，然後交全體同學討論、修改、補充。最後由班主任發布實施。制度建立之後，關鍵看執行。這時教師一定要率先垂範，起領導帶頭作用。
2、培養學生自我管理能力，實行“班務”自治。這樣才能滿足學生的參與意識，充分發揮學生的主體作用，以適用未來社會競爭的需要。在教師的統一安排下，由學生自己組織一些活動。來鍛鍊他們的組織領導能力和積極參與能力，最大限度地發揮出他們的主觀能動性和潛在的創造性。
三、建立班幹部隊伍關於建立班乾隊伍，我有以下體會：
1、班級可以搞民主，但不能一味的民主。學生各方面還不成熟，不會絕對客觀公正的去思考問題。因此，民主這個東西，可以搞，但不能絕對的，老師不加任何干涉，純粹以學生意願的方式去搞。那樣得到的結果就純粹看運氣，而事實證明我運氣不太好。
2、老師要為班幹部的班級管理鋪好路，做好後盾。一大群性格各異的學生聚在一起，肯定是很難降服的。說實在的，有些問題老師自己管起來都不容易，更別說指望班幹部能管理好。所以，第一個要做好班級管理的，就是老師。只有老師理順了整個班級，才能指導班幹部，才能做好班幹部的後盾。
3、管理好班級靠的是健全的制度而不是人。良好的、健全的班級管理制度，才是管理好班級的關鍵。班幹部要做的，只是按照制度去執行而已。
四、優秀生和潛力生
世界上沒有兩片相同的樹葉，更沒有兩個相同的人。每位同學都是一個獨立的個體，都有自己的特點和個性。要充分把握學情，因材施教。
我在前期工作中就忽略了這一點，過高的估計了學生基礎。我們班在期中考試中，優秀人數還可以，除實驗班外，成績前十我們班有五位同學，但及格數不夠多和低分段學生過多。因此，我調整了教學策略，更多的注重基礎。更多的關注中等成績學生以及暫時落後的學生，月考中我們班最後一名也是全年級最後一名，王俊博同學，通過寫簡單的日記，記憶數學基礎公式，使得成績較過去有了一定進步，脫離倒數。
五、向優秀前輩學習
作為年輕班主任，一定要向各位優秀班主任學習經驗。向段主任學習到了小組合作的管理方法，每一組都有優生、中等生和後進生，大大提高了管理效率。向洪波老師學習到了很多管理細節，如不要當眾批評學生；課堂紀律亂的時候一定要停下來；檢查宿舍的方法……最後，我一定會不斷學習，向優秀班主任多多學習，爭取早日成為一名合格的班主任。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇14
尊敬的各位、同志們：
大家好！我叫，是x廠維修段的段長。今天能夠和大夥聚在一起，聽大夥說說工段安全管理，使我獲益匪淺。借著這個機會，我也給大夥匯報一下我們維修段的安全工作。x廠維修一段現有職工24人，主要負責多台設備的維修養護等工作。而我作為其中的一名老維修工，在這裡已經工作了20多年，任維修段長也有18個年頭。常年和設備、電氣打交道，使我深知作為高危險工種，很多事故案例大都發生在維修這一行業。因此，如何讓我的弟兄們能夠“高高興興上班來，平平安安回家去”就成為我常念叨的一件事，久而久之自然也積累了一些經驗，起來，主要有以下幾點：
一是守住制度不放鬆。在日常工作中我要求大家無論做啥事都要按章作業，因為每一條規章制度、安技規程都是老一輩人用經驗、用鮮血，甚至用生命換來的，每一句話、每一項規定都有它的道理必須遵守。記得我剛當上段長時，有一次，兩名維修工給循環泵壓盤根，為了趕時間，他倆沒有通知電工斷電就開始幹了起來。正巧我巡查時發現了，就叫他們停下來等斷了電再乾。一名維修工滿不在乎地對我說：“沒事段長，我們一直都是這樣乾的，都沒出過事。再說，這點小活幾分鐘就搞定了，要是再做些安全準備工作，半小時也下不來。”我說：“你們以前這樣乾不出事那是你們僥倖。按規定這屬於嚴重違章，在我這兒決不允許出現這樣的錯誤！”在我嚴厲的批評下，兩名維修工儘管很不情願，還是喊來電工，按程式進行了斷電、掛牌。事後，我就這事專門給全段的維修工們開了個會，把類似的事故案例說給他們聽，讓他們知道如果不停電都會出啥樣的後果，並按規定罰了兩名當事人一人30元錢。
我說：“今兒罰你倆的錢一來是因為公司有這樣的規定，二來也算是給大夥提個醒兒，不管是誰只要再出現違章作業的事，都照規定處罰。你們好好想想，咱們都是家裡的頂樑柱，如果咱們出個事兒倒下了，那家不就塌了嗎？”經過我的勸說，大夥也意識到按章作業的重要性，在日後的作業中都能夠主動自覺遵守作業規程，再也沒有出現過違章作業的事。
二是加強教育提意識。我看過一文章說，各類安全事故的發生90%以上源於安全意識薄弱。因此，我特別注重對全段人員的安全教育工作。每周我們廠召開的安全生產辦公會，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的記下回去後傳達給全段人員。凡是公司下發的各種安全檔案，我都自己先認真學習一遍，吃透檔案後，再帶領全段人員學習。而像(安全現場管理辦法)這樣的安全規章制度等檔案更是經常學、反覆學。同時，想辦法找來各種維修事故案例讓他們看，使他們了解哪些應該做，哪些不能做，從而提高他們的安全意識。此外，藉助“崗位描述、手指口述”和勞保用品整頓活動的開展，規範全體維修人員的作業程式和勞保穿戴，進一步對他們進行安全保護。
三是苦練技術保全全。在我們工段，我總是給職工說，技術是安全之本，擁有一身過硬的技術本領，才能在工作當中遊刃有餘，遇到突發事故才會臨危不亂。因此，我始終給職工們宣傳“有技術吃香、有技術風光”的理念。鼓勵大家在平凡的崗位上學習技術，提高自己的業務水平。因為一個人的技術是否合格、熟練，直接影響著所管理的設備狀況和周圍職工的人身安全。我要求凡進入本工段的職工必須先於所在的老師簽訂“導師帶徒”契約，每月對徒弟進行考試摸底一次，考試內容涵蓋維修工的基本知識和常用工具的使用方法及注意事項。考試評審有班段的技術骨幹組成，要求連續摸底考試三次以上才能單獨上崗作業，否則只能拿本崗位工資的副崗待遇。在我的帶動下，大家學技術的勁頭可足了。其中，zzz和zzzz通過學習，積累了豐富的維修知識，年年能在公司技術比武中獲個“技術標兵”、“技術能手”。
而在全段24名維修工中，技師就有4人。同時，對年輕維修工在學習維修技術方面給予了無微不至的幫助，像我們段去年新分來了一名大學生，由於在學校學的是土木工程，和維修不沾邊，我就手把手的從畫圖、看標尺這些基礎開始教起，使他在很短的時間內掌握維修基礎知識。等他有了一定的基礎後，又將自己在處理設備故障方面的經驗傳授給他，使他能夠迅速掌握了辨別設備事故故障產生原因及處理方法的能力。此外，還鼓勵全段職工比技術、比發明。XX年，我段職工在工作中反覆琢磨出了一套修復振動篩激振器的液壓工具，經投入使用後大大提高了工作效率，得到了同事們的一致認可。以後，在他的影響下，全段每年都有“五小發明”，並多次獲得公司的獎勵，同時也提高了全段職工的整體技術水平，為安全打下了堅實的基矗
四是營造和諧暖人心。作為一名工段長，我把工段里的每一位職工都當做自己的親兄弟看待。我常跟大家講，我們從四面八方來，雖然年齡大小不一樣，血緣不同，但我們每天在一起的時間卻比親兄弟還多，這就是一種緣分。每到年底，就匯合全段弟兄在一起聚一聚，聯絡一下感情，暢想一下未來。同時，還積極幫著段里的兄弟解決困難。一次，段里的一名職工想去學開大巴，需要兩個月的時間，這樣就會影響到個人的收入。我了解情況後，托關係在本地的公交駕校讓他利用雙休日學習，經過了半年時間，他在沒有影響工作的情況下順利地拿到了a證。新工結婚時，老家距這裡較遠，家裡人手不多，我就和段里的幾名兄弟一起去他那裡幫忙，一直忙到他辦完喜事。當他提出感謝時，我說：“謝啥，我們工段就是一個家庭，走到一起是緣分，咋能不相互幫助！”
總之，在我們全體維修人員的共同努力下，我們維修段自成立以來沒有發生一起人身傷害事故。但這不是啥值得驕傲的事兒，畢竟安全不能有絲毫的懈怠與馬虎。今後我要更加努力的工作，要把安全時刻掛在心上，要讓我的弟兄們天天都“高高興興上班來，平平安安回家去”。
我的發言完了，謝謝大家！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇15
尊敬的各位、各位老師，親愛的同學們：
你們好!
我是實驗幼稚園園長，首先，感謝學區給我們了這個機會與平台，讓大家可以參觀學習，互相交流。希望能通過這個機會相互學習，轉變觀念，積極探索，努力提高自己的管理水平，提升我們的辦園質量。
要想辦好幼稚園，首先要做好管理，幼稚園管理是一個複雜、繁瑣的工作。要做好管理就要做到有效管理，幼稚園管理結構有五大要素：園長、教師、理念、制度、品牌。搞懂這些就要探索他們素之間的關係，我們的管理就會遊刃有餘。下面我介紹一下我們幼稚園在管理、防止國小化方面的一些做法。
一、端正辦園理念：
理念決定方向，方向決定成敗，辦園理念是幼稚園管理結構的核心，有什麼樣的理念就會辦出什麼樣的幼稚園，園長的教育理念決定著幼稚園的發展方向。幼稚園保教保育要求是讓幼兒在體、智、德、美諸方面要獲得全面和諧發展，並在認知能力、實踐能力、創造性和個性品格等方面能適應未來社會發展的需求，這就要求我們園長在保教保育管理上把好關。“體”在第一位，那就是在要求必須在幼兒身體健康的前提下，再談教育，安全是健康的保證。我們要讓幼兒在安全的前提下得到全面的啟蒙，提高素質教育，培養1
良好習慣。為以後的繼續學習打好基礎，培養幼兒的興趣愛好，發掘幼兒的天賦，開發孩子的邏輯思維能力，增加幼兒動手能力，提高幼兒藝術情操等等。
我認為學前教育，應該是能力的儲備，而不是簡單知識的積累。因為未來社會對人才的要求是：能力全，性格好，反應快，紀律強，還要有協作。所以綜合素質的提高是培養現代幼兒的方向。
二、嚴格管理制度：
沒有嚴格的管理，任何先進理念也難以實現。要做到嚴格管理，必須做到工作程式化、考核細緻化，所有管理從制度入手，無規矩不成方圓。我園制定了各種規章制度和職責來規範教職工的言行舉止，而且所有的制度考核都與工資掛鈎，這樣使管理有章可循，也能使教職工對自己的行為自我約束，有利於幼稚園的日常管理。
我們幼稚園的管理儘量做到標準化、精細化，細微之處見真諦，細節決定勝敗。我們要求老師對待幼兒做到細心照顧，耐心教育，用愛心對待每一個孩子，用真心對待這份事業。具體做法是：
1、完善制度：制度必須完善、細緻。制度是幼稚園管理結構的運行規則，並且有激勵、量化、導向的作用。
我們幼稚園的制度有門衛制度、班級安全制度、衛生消毒制度、考勤制度、聽課備課制度、廚房衛生制度、安全工作制度、車輛使用制度等等。有了制度，還要讓每個人知道各自的職責，如：園長職責，業務組長職責、教師職責，保育員職責、門衛職責、廚房工作人員職責，司機職責等，做到人人行為規範化、標準化。
建全了制度，我們還制定了各班一日工作流程，每班安排表都要張貼上牆，讓每個教職員工在每個時間段要知道自己該乾什麼，應該怎么做，每天由業務園長不定時做常規檢查。
2、嚴格考核：有了制度，就有考核依據，有了考核制度，就有了動力，套用好激勵機制，會使管理變得輕鬆，也使和教師之間關係變得和諧。我們幼稚園常用的績效考核辦法有：
1）、日常性考核（按照各崗位工作的要求進行，以求工作的規範和效率。）
2）、項目性考核（在某一特定時間段，圍繞某一任務開展的活動）
3）、學期考核以幼稚園重大活動內容相掛鈎，學年考核關注綜合。
嚴格考核的同時，並不是沒有人情，我園在生活上會給職工以方便、關心，進行人性化管理，這樣才能讓教師感到幼稚園這個集體的溫暖。
三、抓好保教保育管理。
保教保育是幼稚園的中心工作，我園是從以下幾方面抓起。
1、建設教師隊伍，提高教師素質。
幼稚園里教師隊伍建設是重中之重，幼稚園保教保育的好壞，主要要看教師的素質，好的教師才能帶出出色的孩子，因為孩子的模仿力很強，教師的一言一行都在時刻影響著孩子的品德、習慣，行為、意識。
教師對幼兒保教保育的理解直接影響著他們的教學行為，一個合格的教師，會把幼兒課程安排的非常生動，用孩子喜歡的形式上好每節課，而且目的明確，寓教於樂，所以教師隊伍的建設非常重要。我們的做法是：
1）選用優秀教師（考察教師的知識面，教學技能及人格品德）；
2）進行崗前培訓，讓教師出外學習、請培訓、同時採取以老帶新，讓教師首先知道本幼稚園的要求與教學方式，使新聘教師很快進入角色；
3）對教師不斷培訓，經常組織交流學習，以提高教師業務水平。
4）正確教師工作成績，充分調動教師的積極性和創造性，促進教師專業化發展。
2、制定合適的保教保育目標。
幼稚園的管理再嚴，如果沒有正確的教學目標，教師也是茫然應付。教育教學的目標制定一定要到位，有短期目標和長期目標，讓教師知道每個階段孩子應該要學習的知識面，並且要了解讓孩子通過學習應該要達到的最終目的。
以前人們對幼教的認識是：教孩子寫幾個字，讀幾首古詩、背個三字經，算幾道題，就覺得這是學習，這是不懂幼教的行為。其實，孩子一生的智力發展，情感發展，在6歲之前就基本定型，有句話：三歲看大，七歲看老，孩子的學習不只是簡單的知識積累，而是能力的儲備，情感的培養，習慣的養成。
我們園對每個年齡段的孩子有不同的要求，從語言、社會、健康、科學知識等方面要求。我們選用合適的教材，全面的對幼兒進行引導，教科書是老師的教育目標。我們還有我們的園化教育，我們會以各種形式的培訓，講座，讓老師、家長都了解我們的孩子應該往哪方面發展。
我們對孩子的情感教育也很重視。幼兒時期禮貌習慣的培養，孩子品德的教育非常重要，心理健康教育要從娃娃抓起！因為一個人的成功是要靠智商加情商才能取得的，往往成功人士的成功秘訣是情商重於智商。我們對孩子經常進行禮儀教育，從平時的行為習慣做起，教孩子講文明，懂禮貌，學會與人相處、喜歡與人分享，能控制自己的情緒，經得起表揚，受得了挫折，挫折教育也是必不可少的。從小培養高情商的人才，培養心理健康的'下一代，未來社會不僅要會做事，更要會做人。
四、安全、衛生管理
幼稚園的安全管理任何時候都要放在第一位，安全是幼稚園一切工作順利開展的保證，我們首先從教職工的認識抓起，給孩子一個安全的環境，教育孩子從生活的點滴做起，不要做不安全的動作、不打架，不亂跑，不吃陌生人的食品……杜絕一切不安全事故發生，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。
幼稚園應注意的是，孩子磕磕碰碰，打架，燙傷，食物中毒等意外事故發生。衛生工作是安全工作的保證，食品安全，幼兒傳染病預防工作都是在衛生的前提下才能做到。我們幼稚園安全衛生工作主要從以下幾點抓起：
1、要求戶外活動一定要組織有序，避免摔傷磕碰事故，活動器械定期檢查、維修；
2、食堂衛生常檢查，檢查是否有過期食品，是否有不衛生死角，餐具是否定期消毒；
3、每天對教室進行安全、衛生、消毒檢查。檢查教室是否有危險物品，詢問各班晨間情況，嚴謹有傳染病幼兒入園，檢查口杯、桌椅板凳、玩具等消毒情況。
4、幼兒喝水，進食要求：滾燙的開水不得進班，飯菜過燙不得放在幼兒面前以防燙傷事故發生。
5、門衛安全，陌生人堅決不準接幼兒；規定接送幼兒時間，家長不得隨便出入；禁止陌生人入園，嚴防暴力事故發生。
對於校車安全方面，我們經常提醒司機與接送老師，做到不超載，不超速，要求司機不安全的路不能走，不安全的地方不上下孩子，不開賭氣車，不酒後駕車等，一定遵守交通規則。
幼兒教育重要，安全更重要，管理中我們時刻記住，安全警鐘長鳴，任何時候以幼兒安全為本。
以上是結合我園實際，介紹了我們在管理工作中的一些做法及見解，歡提出寶貴的意見和建議，我決心以這次會為契機辦好幼稚園為幼教事業做出貢獻。謝謝大家
學校管理經驗交流校長發言稿 篇16
教師，同學們：
大家好！
很高興今日能夠在那裡和大家一起交流一年級班主任管理工作，談不上經驗交流，借用這次難得的機會，把自我擔任一年級班主任工作以來的心得和體會簡單分享交流。
剛進入國小的孩子們都會對學校充滿好奇，在開學伊始，就必須要帶著孩子們了解學校，詳細的介紹學校名稱，讓孩子記住自我的班級及班主任的姓氏，同時讓孩子做簡單的自我介紹，方便孩子們交朋友，培養孩子的團體意識。
剛到新環境孩子們都比較陌生，這時候我們就需要帶著孩子逛一逛新學校，讓孩子們識記學校場所、幫忙他們記住操場、廁所的位置，教孩子分辨男、女兩個字，便於孩子上廁所，規定孩子們能去的安全區域和禁止進入的區域，如綠化帶、綜合樓禁止進入。
安全重於泰山，必須要在最開始就讓孩子們樹立安全意識，安全記於心間。如不帶零食、飲料，危險物品、玩具到校；不要追逐打鬧，不大聲喧譁；放學不要自我出校門，等待家長接送，不允許自我回家；注意鉛筆、書本安全，輕拿輕放。一年級的孩子年齡小，可能做事沒有分寸，我們得時時教育、適時提醒，讓孩子們把安全觀念熟記於心。
作為一年級教師的我們需要儘快記住每個孩子的名字，增加親近感，儘快教育學生養成紀律、衛生、集會意識，告知學生有困難、身體不舒服時及時向教師求助，讓孩子記準家長電話，會寫自我的名字，學會打電話；在正式上課之前，告知家長提前給孩子準備好學習用品，如筆袋、鉛筆（HB或其他）、正規橡皮，至少帶6根削好的鉛筆，不要帶削筆機到校，給新書包書皮，教育學生愛護書本，給新書寫上自我的名字，不要給孩子買太花哨、功能過多的文具，準備好必備的生活用品，如不易碎的水杯、紙巾同時要主動建立班級微信群，與家長及時溝通群管理規則，請家長準時接送孩子，教育孩子樹立時間觀念，關注孩子的學習，教育孩子今日事今日畢，明確教師布置的任務當天必須完成，讓孩子自我整理書包、檢查書包，剛開始時家長可在旁邊指導，逐步放手。日常生活中，讓孩子穿帶魔術貼的鞋子，儘快學會繫鞋帶。
趣味的課堂才能吸引孩子們認真聽講，一年級孩子年齡小，容易“開小差”，在課堂上我們要多採用小遊戲組織課堂，可用小口號、順口溜之類的，這樣的方式簡單高效。
班主任的工作是瑣碎的，一年級的班主任更是如此，所以我們要做好自身的心理調適，戒驕戒躁，做有耐心、有愛心的教師。
教師這個職業，在勤奮、努力之外，需要天賦、耐心和某種令人敬畏的職責感與驅動力，你永遠不明白你的哪一句話會如何作用於學生，又如何改變他看待這個世界的方式，與大家共勉！
多謝大家！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇17
尊敬的各位領導、老師：
大家好！
這兩年我都擔任一年級的副班主任，而班的班主任的剛參加工作的老師，這讓我多少有點，一年級的學生調皮，剛從幼稚園，在紀律可想而知，是開學個月，課堂能做滿10分鐘，課間打鬧，是很了不起的事情了，那么我副班主任該如何去協助班主任一起管理班級呢，在開學前我先網上瀏覽了一年級班主任工作的案例，心中有數，萬一班級類似的情況可以拿出對策，不慌不忙。一段的學習和摸索，我也體會：
一、積極主動配合
做為副班主任，要能替班主任分擔瑣碎的工作，能為她減輕工作的，這是職責所在。在工作的時候，也可以培養管理班級的能力，積累當班主任的工作經驗。在開學初，我就地協助班主任，和她學生情況，了班級計畫，一年級的孩子吃飯慢，習慣不好，我都和班主任一起管理，教育吃飯不講話，愛惜糧食，講衛生等。
二、要善於溝通
在學校工作中，應與班主任、科任老師搞好關係，密切，教育思想。平常，除了所任學科的教學任務外，還要滲透學生的思想教育、班級管理工作。總之，雙方工作密不可分。，要與班主任，交流情況，密切合作。
在校外，要和家長溝通。家庭情況對學生的，要與學生家長的，反饋學生每個時段的學習狀況。學生，有時候受家庭的，情緒波動，學習興趣。例如班有個孩子的爸媽經常當著孩子的面吵架，動手，斯照片，天來女孩就會告訴我，我安慰他後，放學約了孩子的媽媽一起商量問題儘量不要在孩子面前打鬧，我想孩子願意告訴我對我的信任，我怎么能不幫助她呢，這時就要需要與家長溝通
三、榜樣
讓學生養成好衛生的好習慣，我常常以身作則，讓的一言一行學生的表率。每當走入教室，只要看到地上有雜物就彎腰撿起來，看到桌子歪了就馬上擺齊了……不經意的舉動，潛移默化地著每一位學生，開始模仿的同學並不多，但只要我有跟著我學的同學，我就馬上表揚並獎勵"笑臉"，慢慢的全班同學都由被動變為，自覺看到雜物撿起、看到桌子不齊馬上擺齊。或許有人會說班主任的工作，那班主任的瑣碎小事太多了，也要為分擔一點，好讓有更大的精力管理班級，教育孩子。
總之，副班主任工作正班主任那么忙，那么千頭萬緒，要想帶好班級，副班主任的工作不可缺少的，需要去，去多想方法。我相信，團結力量，只要付出真誠與愛心，和正班主任擰成一股繩，勁往一處使，擔起同等的責任，互相合作就會把的班級管理得更好。
以上是我年來副班主任的做法和感受，真誠希望大家寶貴意見和建議，謝謝大家！
學校管理經驗交流校長發言稿 篇18
說到榜樣，身邊有許多同事是我的榜樣。別的不說，光七年級的幾位班主任就都各具風采：像達觀幽默的王老師，像雷厲風行的三位女教師，像管理班級經驗豐富的識途老馬，像年富力強熱愛學習的兩位張老師，做事不苟又平易近人的洪老師，還有我們的研究生老師劉傑同志。他們的身上都有許多長處值得我學習。讓我來交流所謂的經驗，實在慚愧。
先介紹一下我班的情況。我的班級是七（9）班，上學期46人，是夾在實驗班中最小的一個班。現在班級男生32人，女生20人，比較符合國情。女生雖然少，但有一人能抵上十個男生絕不算過。她的家庭父母可能離異，孩子在外祖父家生活，從小把她當寵物養，現在大了沒辦法了，只寄希望於老師叫她不成才要成人。在入班留守生摸底時，我實在忍無可忍，只登記了17名，實際上班級絕大部分都是的。按說我也應該愛我這個班級，不該揭短，但實事求是講，半年來，有體育課上撞破頭的，有放學路上摔斷胳膊的，有跟鄰班同學鬧矛盾手掌骨被打開裂的，給我帶來了很多的麻煩，幸好沒有家長找我個人麻煩。我想走進這些學生們的心中，用情感作韁繩，把他們都拴起來。因為也有幾個同學基礎較好，不能讓他們帶著希望進班，再帶著失望離去。目前這五十來名學生，學習成績好中差的.比例是1：1：3。
班級組織建設是按照慣例做的。先是民主競選班幹部，再擬定並一條條討論通過班級管理制度即《七九班班級公約》。班幹部輪流值日，並對課堂教學情況作粗略的記錄；班級中的另一條線是學科代表學習監督，科代表是期終考試第一名的同學才有資格，也不搞終身制。學習組長也是各小組成員自己選舉的。我這樣做就是想為學生樹立民主的榜樣。要說有私心，我答應我們班學生前十名的可以任意選座位，選前後位，一般以期終考試成績為準，要是考試中有作弊行為的，所有的表彰或待遇都將取消。也有學生跟我說，老師這樣對待成績好的同學是不是偏心，我說：國家都尊重知識，尊重人才，我們班級能不與國家保持一致嗎？肯定有學生坐在後面的，要是連續三次都坐後面，你可以跟老師申請，老師有“事不過三”的原則，自然會給你調前面來。組班以來，沒有一位家長表示過疑義，也沒有學生跟我提過分外的要求。我只想班主任做事要講民主，學生也許能學一點民主意識吧。
我跟學生強調要鍛鍊身體，回響國家陽光體育運動的號召，每天堅持鍛鍊身體一小時。我說，從漢字的構字上講，體者，人之本也。沒有了本，今後什麼幸福都談不上。所以組班以來，我一直帶領著全班同學做過操後繼續跑步。一開始有學生好奇，老師咋也跑？班上也有同學勸我：老師，你別跑，你只要在旁邊看著我們跑就行了。我說，老師不也可以鍛鍊身體嘛。我是用公家的時間鍛鍊私人的身體呢！我這是聽了魏書生老師的建議活學活用的。我想把鍛鍊身體的習慣教給學生，當然我自己也早已養成這樣的好習慣了。
我教學生不自私，也是需要一點點小小付出的。班級的表彰，由於從來沒收過班費，大都是自掏腰包的。像兩個班的優秀日記表彰，我需要家屬贊助大約百元，當然是我從她錢袋子裡拿錢再從她那買的。（我家屬開一個小店）班級圖書角建設，我像以往一樣，每一學期都帶頭買十多本優秀圖書，像巴金的《家》，沈從文的《邊城》，錢鍾書的《圍城》，歌德的《少年維特之煩惱》等，只要我喜歡的都給他們買來。在老師的帶動下，班級圖書櫃很快豐滿了，像劉竹筠同學把他父親的珍藏的圖書都捐出來了。我天真的想，一個班學生要是把我推薦的這十幾部名著通讀了，不僅眼前語文成績能提高，更大的效益應該在高中乃至今後的人生中產生呢。可惜不到半年，優秀的圖書都相繼失蹤，班級雖有專人管理，同學借書也有登記，到現在只剩下一些舊書了，希望學校能把窗戶裝上行條，我才能放心買書，組織學生捐書。當然買書的錢，不能都出自我可憐的工資，我只是把每學期收集的作廢的書本賣了，換了一筆錢，稍微添補點，再花在學生身上。這叫“取之於民，用之於民”。學生是很感動，他會記著老師捐書，老師對他們的好，其實我不是無私，還是有點私。
中考過後，有一些同學跟我說，他們做作業往往做到九點以後。我說，你們覺得有沒有影響你第二天的學習。只要不影響第二天學習，你們就要堅持一下，漸漸形成新的生物鐘。漸漸的你們就會適應了。學習是需要刻苦的。另外你也不要覺得你是孤軍奮戰。你看老師的手指，那可不是拿筷子，敲鍵盤留下的繭子吧。那是批作業磨的。你的中指結了繭嘛，並不是只有你在刻苦呀，你的孫老師馬老師潘老師都在為你們服務呢。你要是十點鐘打我電話，要是我睡了就說明我說的是騙你的。其實我可能在寫部落格，鬥地主，但我不講，我說我們在備課，批作業，為你們的前途操心，你們難道不應該跟老師學刻苦嗎？現在班級中有幾個學生真的信了老師的話，成了老師的忠實信徒。可惜實在太少了。而大部分學生都是八點過後就急了，不到九點就睡了。複習呀，預習呀，作業呀，可能會大打折扣或者乾脆省略掉了。有時我在想，留守學生真不應該在走讀學校上學，親職教育跟不上呀！
記得我剛開始工作的時候，我的啟蒙老師曾經教訓我：你記著：課堂上要當先生，課堂下要當學生！我從教25年，也一直都在實踐。現在我覺得，光當學生不行，還要和學生共勉，給學生做榜樣。當然我也很困惑：按照你的要求培養出來的忠誠、民主、無私、守規矩的學生，到這個社會上會不會吃虧呢。
學校管理經驗交流校長發言稿 篇19
一年級學生由於年齡小，自控力差，紀律相對高年級有差距。對於學校的日常生活和學習還不太適應，每一項規章制度對於他們來說是極其陌生的。為了使學生能夠及早進入主角，適應學校的生活，結合自我的班主任經驗，我認為在班級管理中要做到以下幾點：
一、注重把握“活”和“靜”的尺度。
有三個方面必須要活：一是課堂氛圍要活，我採用了兩個我認為比較有效的措施保證了課堂氛圍，一是開始上課時的師生問好，我要求學生充滿活力的向教師問好，這就是一個好的開端，不難想像，高亢的問候聲既能夠調動學生的活力，也能夠調動教師的活力;平時經常同科任教師了解上課情景，讓教師把課堂上表現好的同學名字寫在黑板上，我會對榜上有名的孩子給予表揚和獎勵，讓他們起到榜樣作用。
第二點，必須要活的就是各項活動必須要活，比如說參加運動會，科技製作，親子朗讀等活動，我的要求是儘量全員參加，盡情的參與。
第三點，也是最重要的一點，就是學生的性格要活，學生在學校最重要的事情是學習，但學習並不是唯一的任務，並且學習成績也不是孤立的，它由很多方面共同決定。如果班上的學生沒有良好的心態和開朗的性格，我覺得學習效果會大打折扣，這就要求教師會引導，發現一些跡象，及時的加於解決，尤其是在與學生談心的時候必須不要開口閉口的學習學習，能夠多談談他的特長，適當的指出他的問題，讓他覺得自我並不是一無是處，自我只要再堅持一下、再多一點努力就能夠做好了。
一個班級除了“活”，還離不開“靜”，靜不能等同於一潭死水。我在班級管理中一向高調提倡“靜”，告訴學生愛吵愛鬧，意味著一個人的心靈之門是閉塞的，他的眼睛裡只看見自我，他的耳朵里只能聽見自我。這樣的同學，不可能從生活、從書本中學到知識。
目前我班主要從課前、課間和路隊幾個方面作為訓練點
1.課前紀律在上課鈴聲未響之前，我會提前進入教室，提示學生“入室即靜”，調整情緒後靜心等待教師進人課堂上課。這個環節要求學生自我管理自我，學會自律。
2.課間安全課間是學生簡便休息的時間，也是孩子們最容易發生問題的時候。為了保證學生的安全，有時我會在下課前，到教室門口等候，任課教師離開後，進入教室告訴學生不要著急，不要一窩蜂地跑出教室，造成擁擠。在離開教室前準備好下節課書本，安靜有序離開，強調在走廊里輕聲慢步靠右行，到操場上呼吸空氣，眺望遠方，保護視力。找安全的地方遊戲，鍛鍊。
3.路隊紀律每一天會抽出一段時間反覆訓練學生路隊，做到“快靜齊”後迅速離校!
我期望這樣有意識地反覆強調，能讓他們儘早明白懂規矩、守秩序是好的。經過要求，讓他們明白不僅僅在課堂上要堅持安靜和有序、在學校、在任何公共場所都如此，從小養成遵守公共秩序的良好習慣，做禮貌小公民。
二、注重細節，具體要求，指導到位。
在工作中有的教師感覺孩子聽不懂大人說的話，其實不然。第一是他們沒有認真去聽，第二是兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節。如果不研究學生的認知本事，在教師沒講清或學生沒聽明白的情景下，就讓學生去完成某項任務，學生們只能是瞪著眼睛看著你，不明白應當怎樣做，或者他的行為往往事與願違。這樣做的結果，不但使學生產生挫敗感，並且不利於他們掌握做事情的技能。為此，我常常思考，怎樣才能讓學生聽懂教師的要求並根據要求去出色地完成任務呢?我的經驗是經過從衛生清掃、收作業等方應對學生日常行為進行教育、管理和約束。
經過觀察發現，學生洗抹布的方法是，把抹布扔到水裡，涮一下，一捏就行了，抹布根本沒洗乾淨，針對這種情景，我專門找一個時間，教他們洗抹布。我先打來一盆水，然後教他們怎樣搓，怎樣擰，告訴他們僅有擰出的水清了才算乾淨。每次孩子們在喝牛奶完牛奶後，示範並指導把空奶盒歸位後擺放在紙箱內，再由衛生委員及時將垃圾倒掉。
收作業時，我讓他們把同桌的作業摞到一齊，從後往前傳，自我的作業放在下頭。每組的傳上來後，教他們怎樣擺放，一組正，一組反，組組分明，便於批改，便於發放。學生經過觀察、模仿，很快就領悟了要領，經過對學生日常行為的教育、管理和約束，學生的觀察力、生活技能都得到了大幅度的`提高。
三、充分利用表揚這一工具、抓住時機、巧妙引導
基於愛和嚴，不少教師常是“刀子嘴，菩薩心”，然而學生感受到的可能只是你的“刀子嘴”，很難領會到你的“菩薩心”，這樣就很容易讓學生產生防禦心理。學生通常會擺出一付“不吭氣，任你能怎樣樣”的架勢，此種狀態下的教育效果是可想而知的。常言道：良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。有意識的表揚，對於學生良好學習行為的養成無疑有著進取意義。孩子受到鼓勵後，學習熱情和思考探索的進取性會很高。
比如：早上第一節課，大家正在讀課文，一位因為同學背著書包，氣喘吁吁地跑來，難為情的解釋媽媽叫起床，自我不想起，早上還被媽媽罵了一頓。“同學們，這位同學雖然遲到了，然而教師為你感到欣慰。”我說了三條欣慰的理由，第一、從“氣喘吁吁”中，他明白自我遲到了，努力要快一點，遲到的少一點;第二、從報告聲中我看出了他的禮貌。第三、他很誠實。我帶頭鼓起掌來大家也跟著鼓起掌來。那位同學回到座位，投入到學習中來，對其他同學來講遲到事件得到的教育卻是正面的、向上的。多表揚學生，多賞識學生，學生沒了擔憂、消除了緊張、心理安全了，學習的效能自然就高了，智慧型發展自然更快、更健康。
班主任工作是平凡而繁瑣的工作，我會在實踐中去探索行之有效的工作方法，使班級管理工作更上新台階。以上是我在班主任工作中的一些粗淺見解，有不妥之處，請各位領導和教師提出寶貴意見。
多謝大家!