工程表態發言稿 篇1
各位、同志們：
經過集團公司的正確決策和各級經營人員的不懈努力，我集團公司再次中標X工程，這是集團公司經營工作的又一興事，也是一公司打造核心技術、提高競爭力的一次難得的機遇。X工程已經提到部長工程的高度，並確立了“建成世界一流客運專線、確保奧運會開通”的雙目標，其意義非同一般。面對工期緊、任務重、科技含量高等諸多困難，作為參建單位，我們肩負著嚴峻的挑戰和光榮的使命，為了確保X項目施工生產的順利進行和鐵道部雙目標的圓滿實現，在此，我代表X鄭重表態：
一、認識到位，爭創優質工程
X工程是目前國家客運專線工程中的重中之重，是鐵路市場的焦點工程，舉國關注。接到上場通知後，我公司立即召開專題會議，研究上場事宜，成立了以公司董事長為組長、總工、總會、工管部、安質部、機運物資部、財會部等共同參與的工程管理小組，對該項工程進行全方位的監督和管理。同時，派出了以公司副總經理為首的項目班子立即進駐現場。為了提高公司全體員工對建設X項目重要性的認識，公司還專門下發檔案，動員全體員工和在建項目，積極配合X項目施工安排，要求所有人員、設備、機械隨調隨走，不得推委，盡一切力量保證該項工程的正常實施，保證“雙目標”任務的全面實現。
二、積極調配，保證資源充足
X工程是一項投資大⒖萍己量高的工程，對人員、機械、設備等要求標準嚴格。目前，公司在保證在建工程整體正常運轉的情況下，積極向X項目調集各類機械設備，滿足施工生產的需要。此外，我們還籌資4000多萬元購進大型架橋機、龍門吊和運梁車，並將與十二月份之後陸續到位。在人員方面，我們本著“精幹、高效、最佳化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，目前我們已在全公司範圍內抽調各類優秀人才30名，其中包括項目經理、副經理、書記、總會、總工等主要管理人員9名，其它技術人員21名，並已基本到位。隨著工程建設的推進，我們還將按照需要繼續調配各類管理和技術人員予以補充。
三、全力以赴，確保項目爭先
目前，我公司X項目經理部一期工程已展開施工，二期工程各項準備工作也已陸續到位。在今後的工程建設過程中，我們將根據集團公司和局指揮部的總體部署，按照工程項目管理機制要求，嚴格把握客運專線施工的各項技術標準和安全措施，全面抓好項目質量、安全、進度管理。公司機關也將全力配合施工一線，在不斷完善責任體系和控制措施的同時，強化監督檢查指導力度，確保工程質量。在安全方面，我們將以項目施工的重點環節和重點部位為突破口，提高全員安全意識，把該項目建成零事故項目，保證工程建設的平穩推進。X項目建設意義重大，影響深遠，關係到集團公司今後在路內市場的競爭和份額。因此，在施工過程中，我們將堅決貫徹集團公司“勇於爭先，決不當後”的創優，在施工生產中打出士氣，爭得名次，贏得先機。
總之，X工程是我公司的主戰場、重頭戲，我們將按照工程施工的總體要求，按照集團公司的統一部署，按照部長工程、一流專線的宏偉目標，看重責任，背水一戰，培育隊伍，打造品牌，贏得市場。請集團公司放心，我們將調動一切積極因素，採取一切有力措施，全力確保工程建設的順利進行，為集團公司樹立企業信譽和“雙目標”的實現貢獻力量。
工程表態發言稿 篇2
各位、同志們、朋友們：
我們踏著春天的腳步，滿懷信心相聚春城參加項目建設，作為項目建設的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會的各位和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關心支持幫助我們的各位和各界朋友表示衷心的感謝！
我們將以嚴謹的工作態度、踏實的工作作風搞好項目建設，我代表集團公司向各位表態：
一、通過科學管理、以人為本、安全生產、綠色施工，參與建設好軌道交通bt項目；
二、嚴格遵守項目建設管理規定，加強科技創新，強化過程管理，精細施工，建優質工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；
三、最佳化資源配置，落實法人管項目，確保bt項目公司制訂的工程安全、質量、進度、文明施工、環水保、職業健康等各項目標全面實現。
我們堅信，有市委市政府的堅強，有全市人民的大力支持，我們一定克服施工難度大、技術標準高等各種困難，開拓進取，奮力拚搏，把軌道交通bt項目建設成綠色、環保、節約型的人文工程，建成經得起歷史檢驗的精品工程。
敬祝各位、各位嘉賓、同志們工作順利，身體安康。
謝謝大家！
工程表態發言稿 篇3
各位領導、全體青年突擊隊的隊友：
20萬平米的工程要靠我們來建設，14棟高樓即將拔地而起！神聖的使命，光榮的職責！為滿足業主的進度目標，確保本工程如期封頂、建一流工程、樹我司一流品牌，我們莊嚴承諾：將以崇高的責任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建設，把當代MOMA建設成經得起風雨和時間檢驗的精品工程！我們決心做好以下方面，以取得戰役的絕對性勝利：
1、堅定信念、矢志不渝。堅持正確的工期觀、進程觀、質量觀，將個人理想追求同工程質量建設緊密結合，抓住機遇，在建設中成長。
2、嚴抓質量控制。“百年大計，質量第一”，抓住質量就抓住了精品！大樓在我們手中建起，就要讓業主和監理放心，讓人民民眾滿意。全面實施質量控制，確保實現優質工程。
3、嚴抓安全、確保文明施工。文明施工與安全管理是工程順利進行的基礎，隊友們將秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實“黨員身邊無事故”的黨委要求，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態，創建零事故工程。
4、團結就是力量。套用科學管理方法，加強工期管理，合理調配資源，強化施工計畫管理，一切以大局為重，確保各方團結合作。
我代表各區域的執行經理們，向各位領導、同志們表態，我們會帶領各區域青年突擊隊以頑強拼搏的奉獻精神、知難而進的敬業精神、敢於創新的科學精神、勇於爭先的開拓精神、互協作的團隊精神，抓緊時間，迎難而上，確保第一戰役的順利完成！請領導看我們的行動吧！
工程表態發言稿 篇4
各位、同志們：
在橫涼亭路綜合改造工程中，總計拆遷經營性用房56戶65間，涉及富春街道拆遷任務為7戶9間，占據全市八分之一，且都屬於城市拆遷，時間緊，任務重，拆遷難度非常大。在此，我代表富春街道工委、辦事處表態，即便困難重重，我們也必將以爭先領先的勇氣與決心，堅決執行市委市政府的統一部署，保質保量如期完成橫涼亭路綜合改造工程的拆遷工作，具體分三步走：
一、明責任。我們將把橫涼亭路綜合改造工程的拆遷工作作為重中之重的中心工作來抓，專題研究部署，成立班子，制定拆遷，抽調專門力量組成相應工作組，按照“聯戶，幹部包乾”的工作方式，分解任務，落實責任。
二、細工作。一手抓輿論引導，積極發揮村、社區幹部的作用，做好工作，廣泛宣傳改造工程的重要性、必要性、合法性，形成全社會支持改造工程的氛圍；另一手抓上門動員，針對拆遷戶，我們將通過“一對一”、“面對面”上門動員的方式，，把道理講在前，把關心放在前，把疏導教育做在前，營造出良好的拆遷氛圍。充分發揮全街道方方面面的力量，動用方方面面的關係，確保任務完成。
三、強執行。在具體拆遷過程中，要“實幹”加“巧幹”，做到速戰速決。採用“5+2”、“白+黑”的工作模式，集中力量迅速行動，確保按時間節點完成拆遷任務。同時，注重“乾”的方式方法，我們將抓住四個重點實施拆遷，一是把握工作難度，先易後難，排列隊伍確保首期成功率；通過解決重點戶、關鍵戶，引導其他被拆遷戶；尋找工作突破口，通過其社會關係，尋求工作切入點；二是把握時間節點，有序推進，建立日報機制、倒逼機制，上下聯動，層層把關，再創我街道的拆遷速度；三是把握工作動態，嚴分析、善分析，工作下移、重心下移，作為當前我街道一項重要工作來抓，講究方法、注重實效、周密安排，派駐強有力的力量來完成此項工作；四是嚴格規範拆遷工作程式，有效避免拆遷糾紛，將人性化管理模式貫穿於拆遷工作始終。嚴格執行拆遷政策，依法拆遷，陽光操作，不斷提高拆遷補償的透明度，堅持一個政策到底，努力做到拆遷工作公平、公正和公開。
各位、同志們，橫涼亭路綜合改造工程是最佳化城市布局、改善城市面貌、提升城市品位的重要舉措，是順民心、合民意的，我們富春街道將舉全街道之力，克難攻堅，紮實推進，確保圓滿完成工作任務，努力做到讓市委、市政府滿意，讓人民民眾滿意。
工程表態發言稿 篇5
各位、同志們：
大家上午好！
今天鎮委、政府在這裡隆重召開拆遷推進大會，正式拉開了兔年全鎮拆遷工作的序幕。
今年我們街道範圍內有舊城改造、北路改造、鐵路複線、五金市場、鋼材市場、糧油市場、義烏小商品市場等11個縣鎮重點工程項目，規劃用地1388畝，涉及搬遷企業15家，村居民500多戶，是鎮新一輪重點工程建設拆遷的主戰場。這些建設工程的落戶，對我街道打造現代服務業基地，加快街道經濟發展，提升街道品位，有著極其重要的戰略意義。我們將抓住機遇，緊緊圍繞拆遷改造目標，紮實推進各項工程進程，不折不扣地完成好鎮委、鎮政府給我們下達的拆遷騰地任務。
一、全身心投入，集中力量，集中精力，全力推進重點工程建設。 11項重點工程項目幾乎波及到半壁江山，征地拆遷範圍之廣、情況之複雜、工作量之大是前所未有的，面對挑戰，我們有壓力，但面對發展機遇，我們更有信心變壓力為動力。一是舉全街道之力投入到拆遷工作，將那些業務精、能力強、善於做民眾工作的精兵強將派到拆遷一線。二是改革完善考核獎懲體系，將獎勵向重點工程傾斜、向拆遷一線人員傾斜，以拆遷論英雄、以業績論成敗。三是繼續發揚拆遷工作超常做、日常工作加班做的作風，夜以繼日，負重前行，每一個工程都做到責任明確、時間明確、人員明確，確保拆得了、拆得好、民眾滿意、政府滿意。
二、全方位推進，廣泛宣傳，依法行政，全力營造良好建設氛圍。 我們將充分利用各種宣傳工具，在員、幹部、村民代表、民眾中，廣泛宣傳街道發展前景、拆遷政策和補償標準。把道理講在前，把關心放在前，把疏導教育做在前，把各項保障措施落實在前，消除老百姓顧慮和不良情緒，讓廣大拆遷戶積極回響拆遷、支持拆遷、主動參與拆遷，營造良好的拆遷氛圍。同時，在人性化拆遷、友情拆遷的基礎上，對少數以種種理由阻礙重點工程順利推進的拆遷對象，我們也將採取有效行動，依法推進。對極個別妨礙執行公務對象，將配合各方力量，堅決依法、依規嚴懲，全力打造良好的建設環境。
三、全覆蓋過程，統一標準，嚴明紀律，全力保證建設秩序規範。 針對開工項目多，拆遷矛盾多的特點，我們將嚴格規範拆遷行為，保證拆遷的公開化、透明化，同時將人性化工作貫穿於拆遷工作始終，把政策吃透，把工作做到位，減少拆遷糾紛，維護和諧穩定，杜絕越級上訪，杜絕安全事故的發生，真正做到依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷。我們將發揮主陣地、主力軍，底子清、情況熟的優勢，義不容辭、全力以赴，保證各工程前期鋪底，中期協調，後期服務到位，拆遷過程全覆蓋，確保拆遷工作經得起歷史的檢驗，確保項目引得進、落得下、見效早。
各位，同志們，“大拆遷推動大建設，大建設推動大發展”，我們將在上級委、政府堅強下，以飽滿的熱情，昂揚的鬥志，紮實的作風，全力投入到重點工程建設中，為改善人居環境、改善村居民生活水平，為打造“實力、優美”，為實現“和諧新”作出積極的努力和應有的貢獻。
謝謝大家。
工程表態發言稿 篇6
我們將按照這次會議的部署和要求，進一步統一全體工商幹部的思想，積極推行生豬機械化集中定點屠宰，充分認識加強生豬屠宰管理是實施“食品放心工程”的重要舉措，是認真貫徹落實科學發展觀、依法行政、執政為民的具體實踐，也是進一步提升我縣實施“放心肉菜糧工程”質量的基礎工程、源頭工程。
一、進一步加強宣傳引導，營造良好的工作氛圍
一是召開局黨組成員會和基層幹部座談會，明確把實施“放心肉”工程作為為民辦實事和部門塑造形象的一項重要工作來抓，成立以一把手局長為組長，分管局長具體負責的領導小組，相關職能科室和各分局負責人組成具體工作班子，明確工作職責，層層落實責任。二是召開轄區市場主辦者、管理者和個體屠宰經營戶座談會，認真學習縣委、縣政府有關檔案，廣泛宣傳推行生豬機械化集中定點屠宰，加快肉品生產管理體制改革的重要意義，提高其思想認識，讓他們從被動地服從管理到積極地參與管理。三是積極引導消費者提高自我保護意識，提高商品質量意識，對經營有害、有毒、劣質豬肉及其製品的行為敢於投訴，勇於曝光，不斷激勵市場主辦者、經營者的爭先創優意識，形成全民參與、齊抓共管的良好社會氛圍。
二、進一步規範肉品市場準入，嚴格落實各項工作措施
一是嚴格抓好駐點人員管理。加強對駐點人員教育，嚴格組織紀律，加強考勤考核，嚴肅處理缺勤、遲到或早退人員，對屨教不改人員，及時予以辭退。要求住場管理人員每天按規定時間到場，主動參與管理，按要求核實逐日宰殺量，認真詳細填寫登記台帳，並由工商分局分管幹部簽字後交分局長留存備查。二是嚴格落實查票驗花、查肉驗票、收回繳費憑證制度。按照縣政府規定，對市場攤點實行零售點回收繳費憑證，對農村零星攤點實行在屠宰點查驗出門時收回繳費憑證，同時開具工商部門的附票證明，作為經營當事人接受有關部門執法檢查的有效依據。三是嚴厲打擊私屠濫宰和制售注水肉、病死肉、劣質肉等不法行為。把生豬屠宰市場監管納入部門日常巡查監管的重要內容，嚴厲打擊私屠濫宰和其它各種違法行為，與農林、衛生、公安、質監等有關部門密切配合，重點打擊城鄉結合部規模大、危害性強的私屠濫宰和制售注水肉、病死肉、劣質肉窩點。
對長期以私屠濫宰牟取暴利的不法分子和少數“釘子戶”、“難纏戶”，集中力量，重點打擊。四是嚴格個體屠宰戶和農貿市場豬肉經營戶管理。採取普查和抽查相結合的方式，檢查各定點屠宰場是否嚴格按照縣政府的規定和操作規程，嚴把進場關、屠宰關和檢疫關；肉類經營戶進貨索證等保障質量安全制度是否建立，營業執照、衛生許可證、健康證等證照是否齊全有效，經營環境是否符合環保要求。對不符合要求、不能保障肉品質量安全的屠宰戶和經營戶，責令停業整頓。直至吊銷營業執照，取消經營資格。對私屠濫宰、未經檢疫檢驗或經檢疫檢驗不合格的肉品一律不得上市銷售，一旦發現，加重處罰。同時，我們將充分發揮流通領域商品質量安全檢測體系的作用，加大對肉類產品的快速定性檢測，清除不合格肉品。
三、進一步強化長效管理，確保人民民眾吃上放心肉
一是抓好制度建設。根據縣政府推行生豬機械化集中定點屠宰的規定和要求，進一步制訂和完善“放心肉”定點屠宰管理制度、市場巡查制度、入市經營檢測制度和不合格豬肉定期公示制度。嚴格執行經營者主體準入、上市豬肉準入、索票索證和市場公開承諾制度。二是抓好責任落實。首先明確工商管理幹部的監管職責，切實加強對市場主辦單位的工作指導，定期開展市場巡查，直接參與市場秩序管理，及時查處違規違法經營行為；其次是明確市場主辦單位的主體職責，要求其自覺接受相關部門的業務指導和檢查督促，在對市場經營戶的管理工作中，積極發揮主觀能動作用，做到有錯必糾，有害必查；再次是明確市場經營者的職責，要求其自覺服從管理，做到誠信經營，切實履行不經營病死豬肉等劣質豬肉的公開承諾。三是注重部門聯動。主動與農林、公安、國稅、地稅、衛生、物價等部門通報交流有關情況，分析存在問題，制定整改措施，即使在部門的合法利益有較大下降、執法難度增大、執法任務增多、執法成本增高的情況下，我們決不在嚴格執法上打折扣，確保收豬、送豬、豬肉運輸以及豬肉分發、銷售等各個環節管理到位，保證生豬機械化集中定點屠宰順利實施，為人民民眾吃上放心肉作出應有的貢獻。
工程表態發言稿 篇7
各位、同志們：
20xx年，片區共有X、X等X個棚戶區改造工作組。已啟動的項目中共應徵收X戶，還余X戶未徵收；未啟動的項目中應徵收近X戶，應徵收面積近X萬平方米，庫存多矛盾多，責任重大，能否順利按時完成任務，直接影響全縣城區的棚戶區改造進程和實效。我們將在縣委、政府的堅強下，自加壓力，迎難而上，全力以赴把握時間節點完成各項目標任務，力爭X片區的棚戶區改造工作成為全縣的典範。為確保實現既定目標，我們將採取以下措施：
一是重視宣傳，把工作做細。實施棚戶區改造是惠及千家萬戶的民生工程，我們將用最有效的手段做好拆遷民眾的政策解析、訴求引導、宣傳動員工作，逐步形成全民關注棚改、全民參與棚改、全民支持棚改的氛圍，讓廣大民眾成為X片區棚戶區改造工作的宣傳員、調解員、服務員和監督員。
二是按規辦事，把工作做實。建強班子、管好隊伍、夯實作風，各工作組以為基礎，吃透政策，合理定價，為每戶棚改居民算清明細賬，讓各項優惠補貼受益於民。同時，聘請專業法律顧問全程跟蹤服務，提高依法徵收力度，堅決杜絕“老實人吃虧，難纏戶受益”的現象，破除徵收過程中的釘子戶和漫天要價戶。
三是維護穩定，把工作做活。用“5+2”、“白加黑”的工作幹勁做好問題的摸排和化解工作，讓矛盾不過夜。對部分對政策始終不理解且有上訪苗頭的棚戶區居民實行幹部包保制，深入家中，多做工作，取得信任和理解，動員他早日搬遷、按時搬遷。對故意惹事生非，纏訪鬧訪，干擾正常秩序的人員，在維穩的同時，嚴厲打擊，果斷處理，打消“釘子戶”“把水攪渾、從中漁利”的念頭，確保徵收環境和諧穩定。
四獎懲分明，把工作做好。各工作組在各自時間要求內，根據完成項目任務量簽約百分比的多少進行梯次獎勵，且按不低於20%的比例獎勵到村一級，充分調動各類人員的積極性，完成得越快越多，獲得的獎勵性績效就越多，反之，在規定的時間內沒有完成目標任務的工作組，不僅不兌現獎勵，還要給予處分。把動態激勵充分融入寓於規範管理、從嚴管理之中，激勵幹部幹事熱情，促進幹部擔當作為。
總之，戰令已下，戰鼓已響，請縣委、政府放心，X街道必將用超常規的措施、過硬的工作作風和全體棚改幹部的強大合力、戰鬥力來攻堅棚戶區改造這一民生工程，若因工作不力，影響項目建設，請縣委、政府拿我是問！