部門員工開會發言稿 篇1
大家上午好！
很榮幸能夠作為精喹車間的一名代表在今天的大會上作發言表態，我發言的主題是眾志成城，決勝海洋。
首先我覺得大家需要重拾信心，客觀的說：今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時間最長的一年，聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心裡會有抱怨的情緒，而實際情況是在全球金融危機的衝擊下，化工行業的競爭進一步加劇，今年化工園區，除了輝豐和豐山之外，其餘大多開工不足，經營蕭條，今天既然我們又集中到一起，開始新一輪的開車，我覺得我們職工要樹立對公司的信心，聽我們主任說，公司已經陸續引進了多個新產品，準備未來各個合成車間至少有2~3個產品，解決生產周期過短問題，解決職工上班問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領導下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區的龍頭企業。
再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負擔的責任有多大，自己崗位一旦出現問題就會牽連公司乃至整個集團，今天一方面，我希望公司領導能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠為我們解決一些實際困難，像我們工段樓層多，監控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個帶班長几小時幾乎沒有一點輕鬆時間，另一方面我也代表車間員工表個態，再大的困難我們也會努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻。
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇2
尊敬的領導、同事們：
大家好！
在這個充滿期望和夢想的日子裡，咱們在以總經理為新領導班子的帶領下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了xx酒店xx部試業的好日子，這標誌著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。
回首xx部籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事長及總經理的大力支持、在兄弟部門的配合與協助下，部門全體同仁上下一心、團結一致、發奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。
在此，也再次向關心與支持部門工作的各位領導及同事表示衷心地感謝！在今後做好日常工作的基礎上，咱們將一如既往地地不斷鑽研服務技能，發奮提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。
目前本地區市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰者的咱們唯有在服務技能創新，並逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、並逐漸搶占市場份額。今後，咱們將嚴抓技師手法及服務技能，並樹立全員行銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到行銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優質服務就是在支持行銷，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證了各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。
針對我部門各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，部門將蒐集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規範，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓的教材。堅信規範服務用語執行以後，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
由於部門工作的特性，招來的新員工自身素質和綜合潛質不盡相同，或者從未做過酒店行業，明白潛質和操作潛質不一而足，給部門管理帶來必須的難度。為此，部門已經詳細制定了員工培訓計畫和培訓資料，將由部門負責人親自負責培訓、監督，並且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。
今後，部門每周、每月蒐集投訴案例和日常工作中發現的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題透過培訓工作一一得到解決。
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇3
尊敬的、同事們：
大家好！
本來早就想召開這次分管部門工作會議，由於xx部門換屆調整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點，統一，提高認識，鼓幹勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新台階。
統一，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把和行動統一到決策部署上來，統一到經濟社會發展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門，都是各單位的帶頭人，素質高，有多年的工作經驗，並且在工作中都取得了一定的業績。
希望同志們要繼續保持這種好、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新台階，取得更加顯著的成效。
事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這裡，我重點強調，這些任務目標必須完成，必須堅定，不能打絲毫折扣。現在各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調度，圓滿完成各項任務。
剛才大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在於落實，在於結果，很多人做事不在於沒有能力，而在於沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在於“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。
於安排部署的工作，不能僅僅停留在檔案上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由於遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以後工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。
同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負著組織的信任，民眾的重託，只有勤奮工作，埋頭苦幹，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓民眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進快速發展做出新的貢獻！
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇4
各位同事：
大家下午好！
我們搬過來快兩個月了，現在我們的辦公條件大大改善了，之前刺桐路的舊辦公地點要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這裡隆重召開公司搬遷後第一次全體員工大會，除了公司送去福州培訓的的吳超雄、蔣慶海之外，其餘員工都到齊了。我們行政部為這個會議準備了很久，在此代表公司向你們表示感謝。我認為召開這個會議是很有必要的，原計畫是搬遷後就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發展，一起努力，公司發展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”， 有了夢想我們就去努力的打拚，這對公司和在座的來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在座的都是我們公司的精英和寶貴財富，藉此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務於公司的建設與成長。
過去公司的發展你們看到，也經歷了，人員的發展規模和辦公環境，從之前的10幾個，到現在的近50個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環境從原來的幾百坪到現在將近兩千坪。對我們科技公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創造奇蹟。
一、公司的現狀與發展方向
下面我重點講講公司未來的發展方向，之前我們的業務也比較單一的，產品業務如三維地圖和IDC，到目前的GPS車載，硬體設備自主研發，手機軟體開發，遊戲開發等產品線的拓寬。
目前公司主營幾大業務：這幾塊業務呆會幾個負責人會向大家比較詳細的介紹一下。
未來三年內：之前我們不同的業務用不同的公司運作，現在我們進行公司和業務整合，整合成一個品牌公司，再到集團公司。在業務這塊，網際網路革命波瀾壯闊，給我們帶來改朝換代。立足網際網路，是我們企業的一個立足點，像我們網際網路地圖服務這是我們公司的重點，前幾天我們也拿到了網際網路地圖資質，就這個資質，目前在泉州我們是第一家，在福建省內也才3—4家有這樣資質的證書。
二、 抓住機遇，努力學習
刀不磨要生鏽，人不學要落後。為了我們不被社會淘汰，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望各位員工結合工作實際和自身發展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才幹，立足本職，在競爭中提高自己，在奮鬥中充實自己，給企業、也為自己創造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家。“讓我們團結起來，紮實工作、同心同德，共同努力開創毅通工作新局面。
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇5
過去的一年,在省公司法律事務部和市公司的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業依法治理、契約管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。
一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善契約管理制度
契約是交易的基本憑證,在經濟往來中處於一個十分重要的地位,契約管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恆的把契約管理工作做好.根據省公司的有關檔案,分公司於--年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司契約管理辦法〉的通知》(詳見附屬檔案),檔案規範了重大契約標的的數額,明晰了契約訂立、審批、管理的流程,確定了契約管理部門、契約承辦部門、契約審批部門以及相關審批部門的職責和許可權。
我們在檔案的基礎上,結合當地行銷實際特點,深度挖掘部門需求,回響中央提出的“又快又好”的工作思路,在契約管理工作方面做了一些深化和改良:
1、建立電腦和手抄兩本契約管理台帳，實行分類、分期管理;建立契約統計分析制度，定期分析契約履行情況，及時發現契約管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司契約專用章由部門負責人負責保管、使用。
2、有令必行,以本為據,狠抓契約管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執行.檔案明確,契約的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司簽字,最後由企劃部蓋章,契約才能生效.不改章,契約不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理,細分契約類別,明確不同契約由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟契約,勞動契約和保密契約以及相關的培訓契約等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預警業務風險,健全企業法律風險防範機制
積極跟蹤和研究相關法律法規,繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義,做好電信發展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通,及時,根據經驗,定期製作發布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司XX年《關於加強防範我省企業智慧財產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯法制宣傳教育工作意見的通知》,提高智慧財產權風險防範意識,分層次做好全員普法工作，加強幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。
組織全市營業員代表共30餘人，開展以客戶格式協定為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協定違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防範能力。
部門員工開會發言稿 篇6
尊敬的各位、親愛的各位同仁們：
大家好！
春風又度玉門關，
喚我招生莫偷閒。
春之大計勤播種，
迎來桃李滿校園。
對匯文來說，今天也許不是一個重大的日子，但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻，充滿激情的時刻！眾所周知，招生的意義對於一個學校來說是不言而喻的。我個人認為“招得進、管得好、保得住、送得出”，這是學校發展的四大重要環節。很顯然，招生工作是學校各項工作的前提和基礎，它與學校的發展息息相關，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學校的明天，還是為了自己的未來，作為學校這個大家庭中的一員我們都是責無旁貸的。
每一年的招生工作對我們來說都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛鍊。我覺得要想出色的完成招生任務，必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學校雖然不少，各有優勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學，以及關注每一位學生的教學理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學校卻越來越多，甚至很多學校，也在降低門檻，可以說，每一個學校都各施絕招，儘可能的想辦法瓜分這個市場。在這裡我倡議各位老師，不論是有經驗的老教師，還是作為第一次參加學校的招生工作的.新老師，我們大家更應共同努力，為了學校的招生任務極盡所能，面對責任大於天的招生，我相信我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來和大家一起學習一下三個招生指南：
一、要有主人翁意識。
要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學校，更是為了自己。很簡單，沒有學生，誰來讓我們教？誰給我們發工資？招生是一門藝術。它是實現自我價值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學校發展為己任。
二、彰顯出能力和個人魅力。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿園春”，如果把招生純粹當作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應當藉助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學校招生大潮中。許多老師在學生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面雲集回響。如我們的班主任老師。因此我們應充分發揮學生在招生中的作用，最大限度地調動一切社會資源為學校招生服務，爭取做到多線作戰，遍地開花。
三、要有必勝的信念。
從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中，我們可以以李雲龍“亮劍”來激勵我們自己，在此我願與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍。“招生大戰”即將如火如荼地展開，這是一場沒有硝煙的戰爭，的確，學校之間的角逐相當激烈。在這場你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學校的發展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發揚匯文、敢於攻堅克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力，用我們至智、至勇的信念來共同為學校的招生工作做出我們應有的貢獻！最後，我代表我們國中部向校董事會保證，一定完成並超額完成校董事會交給我們的招生任務！
部門員工開會發言稿 篇7
親愛的領導，同事們：
大家好！
是命運讓我們相聚在這裡，是緣分讓我們有機會在這裡共同的努力，是公司給我們的機會，讓我們來自世界各地，各個城市志同道合的人相聚在這裡，很感謝公司也給我們提供這次寶貴的機會，讓我們在工作之餘更好的交流與溝通自己的工作心得，在這裡，我懷著自己激動的心，站在這裡，很榮幸得到公司的賞識，讓我可以站在全體員工的面前展示自己，也希望未來我們一起努力為公司創造出更多的成績。
我是在20xx年來到公司的，雖說不算是公司元老級別的員工，但是也在工作盡心盡力的工作了x年了，我作為公司的一名員工，我個人很欣賞公司領導的監督和管理方式，公司也是一個非常積極向上的平台，不管是在什麼時候，都可以很好的感受到公司所帶給我自己的激情和愉悅，所以我也一直都希望自己可以給公司創造出更多的價值。公司的制度也是合情合理，在嚴厲的管理我們的情況之下，也更好的感受員工的情緒和心情的變化，做到足夠的溫暖又互相制約，我也很喜歡公司的工作氛圍，在公司裡面，我可以盡情的做自己想做的事情，用心的去表達自己的想法，更是在工作的過程當中，遇到任何的難題都會及時的得到同事間的幫助，從我來到公司的時候，我就深深的被公司的氣氛給感到了，在這裡工作這么長的日子，我也看到了很多老員工的離去，也見證了新員工參與到我們公司，是緣分也是命運讓我們所有的人現在相聚在這裡，在公司一起朝著自己的目標，共同的方向去努力，去奮鬥，去展示出自己的能力，我們公司也是一個非常看重團隊發展的地方，因為我們所有的成員都深刻的懂得，只有當一個團體有了自己的發展之後，團隊裡面的成員才會取得更好的發展，所以我們都在為了共同的目標去工作，為了我們公司可以得到更好的發展而是付出自己的努力，為自己的將來也為公司而奮鬥。
公司對於我而言，有著深刻的情誼，公司的所有同事都讓我感到無比的熱愛，從而對自己的工作也產生了無比的熱愛，不管是現在，還是將來，我都會儘自己最大的可能去努力的完成工作，給公司帶來更多的價值，希望我們所有的員工都是這樣的，我們一起攜手為公司的發展而努力，相信公司及公司領導也不會辜負我們的奮鬥。
我的講話就到這裡了，希望今天我們都可以好好的放鬆放鬆，之後，更好的融入到工作當中去，謝謝！
部門員工開會發言稿 篇8
尊敬的領導、同事們：
大家好！
本來早就想召開這次分管部門工作會議，由於xx部門換屆調整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點，統一思想，提高認識，鼓幹勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新台階。
統一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動統一到決策部署上來，統一到經濟社會發展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門領導，都是各單位的帶頭人，素質高，有多年的領導工作經驗，並且在工作中都取得了一定的業績。
希望同志們要繼續保持這種好精神、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對領導的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新台階，取得更加顯著的成效。
事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這裡，我重點強調，這些任務目標必須完成，必須堅定思想，不能打絲毫折扣。現在各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調度，圓滿完成各項任務。
剛才大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在於落實，在於結果，很多人做事不在於沒有能力，而在於沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在於“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。
於安排部署的工作，不能僅僅停留在檔案上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由於遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以後工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。
同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負著組織的信任，民眾的重託，只有勤奮工作，埋頭苦幹，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓民眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在思想、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進快速發展做出新的貢獻！
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇9
各位同仁：
緊張而富有收穫的兔年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子裡，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！
一分耕耘，一分收穫。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。
部門員工開會發言稿 篇10
尊敬的、同事們：
大家好！
剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和採用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但願大家歸去後進一步消化和接收，並認真抓好貫實。
本年組織工作任務非常深重，必需採取紮實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步上午已發，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在經歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去後，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。
我們將依據工作任務，採取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞後進。
各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報後果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時採取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。
要用科學的辦法抓落實。不管幹什麼工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。
隨著改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合夥源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今後我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表特徵的組織工作品牌。
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇11
大家好! 今天這個明朗的早晨，我們前廳後廚又一次聚在一起拉拉家常，首先， 非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭， 做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。
今天又 有這樣一個舞台將自己最近工作中感到進步的地方和。
非常 感謝! 說到開會，很多人心裡就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一 年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來 說過，大會小會看起來是很煩。
但這是我們從事的行業性質決定的， “管理無大事，酒店無小事。”
隨便一個客人投訴，主管、經理、老 總一級級的就去“滅火”了。
一遇到這些事情，又是難免要開會。
加 上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會說起來就是 一大堆。
小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的離題了沒事。
到了管理層還不知道什麼是會議程式和秩序，不允許亂髮言、扯皮、 聊天。
大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望， 坐後面的就有點坐姿不正、開小差去了。
去年坐在這裡開員工大 會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉 或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機; 手機也是突然在哪個角落裡響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入 場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著 了。
去年這個會議，從開始到結束也就2 小時，能在這么嚴肅的會場 上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可 想而知。
我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會 議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在 於會後是否執行到位。
所以，結束這個會議的時候，希回去都 能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人 的執行力。
今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，的飯店業的發展趨勢具體 可以歸納為“十化”。
即：絡化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。
所謂的十化，就是 這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未 來發展趨勢的預測和。
飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理 論是很難一步登天的。
現在高星級招聘大學生當員工，就是心情複雜， 為什麼?“招的沒有跑的快。”
從理論上說，高星級賓館需要高素質 的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。
而大學生往往眼高手低，覺 得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工 肯定不行，至少要做領班、主管，基層幹了一兩個月，或者三個月、 半年，就跑了，什麼本領也沒學好就又跳槽了。
更可笑的是現在流行 的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒 有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。
“一室不掃， 何以掃天下。”
任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛鍊，在基層 遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些 挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、 吃苦耐勞的。
飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就 不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
來到這個公司作為人力資源總監，每周一總監會，周四全體員工大會 都要發言，一年多了，基本好點了，不過還是不太好。
一、介紹新員工： 半年來我們的辦公環境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從 新員工這個過程走過，體驗過一個人到一個新環境需要大家的幫助， 會對自己的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但 是一定要拿出愛心、熱心來關心新員工，關注新員工，幫助他們儘快 熟悉崗位，熟悉業務，熟悉公司。
二、過失單。
上周關於員工上班時間長時間打私人電話的事情，有一 個同事主動找主管講述過程，提出按照公司的相關制度接受懲罰，鑒 於態度較好我們將按照員工手冊規定進行相應的懲罰。
三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內容不了解的先找愈看 一下然後簽字，下周如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。
大家一定作到令行禁止。
四、新酬保密：目前有員工來找我說我來兩年了，為什麼 我高，實際上大家崗位不同,責任不同,經驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過所自己在崗位上作出回響的業績,然後 通過業績說話,我們會給比較成熟的項目作績效，靠本事說話,員工靠 本事賺錢。
以後無論總監、主管、員工發生類似的事情都會追查到底， 按照規定辦事。
五、團結協作。
目前發現我們同事之間有吵架的事情發生，也聽到有員工和客戶吵架 的事情， 我明確一下，我們公司堅決不容許和客戶吵架。
同事之間也不能爭吵。
大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時間比 家裡人都多，如果有什麼不愉快，誤會一定要溝通，話不說不明，大 家都是為工作，說開了也就好了，這裡一定要切計：對事不對人，是 事情錯了，不是人錯了，對事不對人，不能進行人生攻擊，傷人的話 永遠不要說出口，要給對方留有餘地。
大家來自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容 的心，要心胸開闊，有一顆豁達的心。
營造良好的工作氛圍，這樣才 能快樂工作，有好心情。
部門員工開會發言稿 篇12
尊敬的領導、同事們：
大家好！
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心裡。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開xx公司後，會偶爾想起這裡的花花草草和同事們。
現在我們聽得最多的是。我們都是有頭腦的理智的人，因為他們有資本，他們的.質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我們也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。我希望大家：乾乾淨淨做人，快快樂樂工作。
我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。xx公司的進步是有目共睹的。接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇13
尊敬的各位同事：
大家好！
歡迎各位回到公司，參加本次會議，我代表公司感謝大家為事業立下的汗馬功勞！
十年前，我們又投身於環保節能照明事業的發展，相繼推出節能燈、r5等一系列的產品。由於我們有操作隨身聽強勢品牌經驗，所以能之寶從一開始的定位，到後期的市場操作，都朝著優質產品的方向走，雖然，推動一個品牌並不容易，但我們堅信一個理念，就是要經過五到八年努力，名牌一定會產生！
在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節能新目標走。所以太陽能，風能發電，也在初級發展階段。在，中央政府要求各級管理於5年內降耗20%，否則，會被拉下台。在明年5月份，節能形勢會很嚴峻。照明行業也正加快led的發展步伐，但目前，led還沒辦法廣泛用於照明套用，僅限於裝飾。節能光源仍然是主流產品，今年，節能燈的發展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節能的機會，大力推廣節能光源。
目前，xx公司掌握了無線遙控、電光源、單片機智慧型控制、智慧型感應、智慧型識別、無線數據傳輸、工業設計等多門技術，通過技術的不斷整合，能研發許多極具生命力的產品，如金鹵燈電子鎮流器、汽車hid燈、遙控插座等，發揮的競爭優勢！
xx公司十五年的電子技術，受業界一致好評，被譽為“電子世家”，做電光源，實際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來同業也較公認的品質優秀！在未來的三至五年，發揮電子優勢，我們規劃業務分三大發展模組：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產業沿著現有產品和利用金鹵燈電子鎮流器推動金鹵燈燈具發展，從而切入商業照明，家居電子，借力門鈴強勢品牌優勢，以門鈴為龍頭，推動家用無線遙控產品：如遙控燈頭、遙控插座、遙控開關、小型防盜器、智慧型感應開關等等。
說到汽車電子配件，大家應該有很多疑問，為什麼這個行業與我們有緣？前一個月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發現這行業不得了，十幾幢的批發大樓，很難找停車位的批發街，人氣非常旺，而且，據我與幾個經銷商閒聊時，發現這個行業每年發展速度超過50%，相當驚人。如汽車hid燈是現時很熱門的產品，如產品質量做得好，市場無限，現有幾個質量較過硬的廠家，月銷量都在5-10萬隻，而且是供不應求的。經銷商中有一個在小欖工作過，知道是個品牌，對我們計畫做汽車hid燈期待值很大，都希望我們儘快做出來，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個多月的行動，這幾天在做樣。估計下月會有小批量出來，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實地測試，再經改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號增強器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛星導航系統，到這時，除鐵將軍外，又有第二個汽車配件名牌在中山產生。
這三個產業的回報是差別很大的。節能燈、r5等光源產品的毛利率為20-30%，家居電子產品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業的高速發展，這正是我們要投身汽車電子配件業的原因，正好充分發揮我們的技術、地域等資源的優勢！而談到這三大塊的行銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設，現時只是對該行業的試探性運作！
說到行銷戰略，今年，我們的主題是“全員拓展業務，最佳化品種推廣”，我們要打好產品優勢和借力行銷這兩張牌，從而推動品牌、渠道的擴充。
要成為市場區域性優秀品牌，必須要找到優質代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產品牛；所以我們在找客戶的同時，要做好產品的最佳化推廣，把有特色的產品推廣好，以點帶面。
區域建設方面，以沿海市場為重點，以華南市場為基石。鞏固現有客戶同時，正如經理說的，開拓好其它產品的代理，做到1加1大於2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別於其它公司的是我們產品多、產品優，當然機會也多了！
各位精英，我號召大家，發揮xx人的智慧，xx人的勤奮敬業，持續推廣好“燈王”的品牌概念，正如門鈴在x和一樣，做到街知巷聞，堅持產品創新戰略，為客戶增值，為同事創造機會，為家裡創造財富，為企業創造效益。為我們的成功奮鬥！
部門員工開會發言稿 篇14
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會上台發言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日後將會在x公司企業文化業日益的鼓勵下、及同事的關心和支持下，會有一個更好地發展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今後，我必須將更應該嚴格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會在新的一年裡會把工作做的更好的。
我雖然是x公司的員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。我們要時刻記住只有公司這個大家庭的發展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們的個人榮譽與公司的榮譽是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋於公司，還應有良好的態度服務於社會，這才能體現身的價值。
在我進入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質量的提升，銷售業績的不斷發展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時時充滿信心，心中有信心，便無敵於天下，我的工作中格言是：兢兢業業的工作，踏踏實實的做人。
“有信心就有希望，有恆心就有奇蹟，”我相信：公司在各位以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！
最後，祝願大家在新的一年裡合家歡樂，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
部門員工開會發言稿 篇15
尊敬的領導、同事們：
大家好！
一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊裡糊塗。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人兢兢業業，同心同德，創新進齲。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什麼？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？製造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？
那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。
最後，衷心祝願全體員工及家屬身體健康，合家歡樂，生活美滿！
謝謝大家！