三、求真務實，加快推進。
我們現在面臨的形勢是不改革不行，改革太慢也不行。必須以敢幹敢闖的膽識、真抓實幹的作風和善解難題的本領，加大力度，加快進度，強力推進。各級領導幹部必須進一步解放思想，轉變作風，解決敢不敢、想不想、會不會的問題；要不斷提升能力，強化操作力、執行力，綜合大家的發言，我覺得下一步要著力強化“兩個意識”、突出“三點”，做活“七個字”。
1、強化兩個意識：
一是責任意識。各級領導幹部都要有對事業高度負責的態度，對所在單位的改革發展穩定問題負起責任，對待職工民眾、對待各項工作都有責任感、使命感，勇於把做好各項工作，取信於眾、取信於黨。
二是發展意識。發展是硬道理。不進則退，慢進也是退，稍微鬆勁就會掉隊。不發展只有死路一條。一個企業、一個地區，不發展經濟，收入不能提高，生活不能改善，有愧於民眾，有愧於歷史。作為一個企業領導就要把經濟發展作為自己的責任和使命，千方百計推進企業效益和企業發展。
2、突出“三點”：
一是抓住重點。各單位要結合各自的實際，抓住重點單位、重點環節、重點項目，實現重點突破。在圍繞“三位一體改革”中，必須抓住組建龍頭企業這個重點，推進糧食產業化經營；必須抓住影響全局的重點工程、重點項目，加快推進，儘早見效，以帶動全局工作。只有抓住了重點，才能取得突破性的進展。
二是再攻難點。國有糧食企業的改革已經步入攻堅階段，要按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個字強力推進改革，要按照省局的部署，推進“三位一體改革”，實現糧食產業化經營，做強做大糧食產業；通過退城進郊等形式，盤活資產，為推進改革籌措必要的改革資金。
三是顯現亮點。通過務實的改革，力爭在機制體制、重要項目、創新產品、經濟效益等方面取得明顯的成效，使糧食工作既有看點，又有亮點，更有閃光點。像我們提出的放心糧油四進工程，像市場建設等等。
3、做活“七個字”：
（1）確保一個“穩”字，提高巨觀調控水平，維護糧食市場和價格基本穩定。做到需要時有糧可用、有糧可調、有糧可供。
（2）圍繞一個“農”字，落實國家糧食政策，促進農民增產增收。最佳化服務措施，創新收購方法，積極開展糧食政策、市場信息、收購訂單“三下鄉”活動，把服務“三農”措施落到實處。
（3）突出一個“強”字，創新創業，做強糧食產業。市場如戰場，進有望、退則亡，我們要搶抓機遇，迎接挑戰。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想；二要上規模，造大船，逐步由小打小鬧向規模經濟產業發展；三要套用新技術、新設備、新產品，與國際國內先進標準基本接軌（高起點、高層次）。努力推進制度創新、產品創新、市場創新。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨幹企業。
（4）狠抓一個“改”字，加快推進企業改革，大力開展招商引資。推進國有糧食企業產權制度改革、培育龍頭企業和發展糧食產業化經營是一項系統工程，不改革不行，不改革只有死路一條。我們要努力最佳化國有糧食企業的結構和布局，同時通過招商引資，盤活資產，不斷增強企業實力，提高市場競爭力。