二、科學可行的思想方法。不管是哪個層次的領導幹部，基本職責都是出思路、抓協調、作決策。所有這些，都要有一個科學可行的思想方法，否則，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一個稱職的領導。所謂科學可行的思想方法， 一是要全面而不是片面地看人看事。領導幹部，不僅自己要乾，還要組織、領導人家去乾，需要有一個正確的認識去看待事物。我們經常講協調發展，比如在抓招商引資、抓工貿的時候，對教育是一個什麼態度，對環保問題怎么看；在抓經濟發展的時候，對社區建設怎么看，對精神文明建設怎么看，都有這么一個究竟是片面地看問題，還是全面地看問題的認識問題。比如區委、區政府把社區建設列為工作重點，其它重點都是物質文明建設，而社區建設主要是精神文明建設、黨的建設。為什麼要抓社區建設呢？作為一個城市，社區建設搞得不好，經常三天兩頭這裡出事、那裡出事，就會拖後腿。還有環保問題，區第二次黨代會把“環境優美”作為發展目標提出來了，在具體工作中我們也是這樣做的。工業園選點，拿了五個方案，最終選擇沙河這個地方，其中很重要的一點，就是保護章江的水資源。要論地形，沙石吉埠那邊最好，但是有兩個自來水取水口在那裡，當時正是出於這個考慮。二是要系統而不是孤立地看問題。政策出台一定要瞻前顧後，政策出來了，既要看對前面的有沒有什麼衝突，如果有衝突要避免，又要看對以後會產生什麼後果，因為這個政策出來了，不是管一時、管一點，而是管長遠、管一大片。涉及民眾性的問題，要公正公平。在同等條件下、同一類型的人，搞出差別來，就可能引發矛盾，引起上訪。任何事情都要辯證地看利弊，再好的事情，它的背後都有若干不好的地方。這幾年，我們對財政實力的宣傳比較低調，強調做好再說。為此，我們搞報導的同志也受了一些委屈，壓了很多稿子，沒有同意，稿子發不出去。財政實力的宣傳有好處的可能是我和李區長，在市里開會能夠經常受表揚，但阻礙的是我們章貢區自身的發展。畢竟我們的經濟總量還不大，發展資金仍然十分短缺。系統而不是孤立地看問題，我們沒有什麼值得去宣傳。三是要發展而不是靜止地看問題。比如說，領導幹部在幹部任免上都有或多或少的發言權，對待曾犯錯誤的同志就要用發展的眼光看問題。你不能允許人家不跌跤，跌了一跤乾好了同樣可以提拔。再比如，我們工業園的土地政策經過了幾個階段的變化。一開始為打開局面，客商來了，土地便宜一點甚至送給他；後來不行了，我這個地方旺起來了，我要收回一點土地成本；而到了現在，跟稅收掛鈎，跟固定資產投資掛鈎，門檻越來越高，那是不是政策多變？當然不是，那是調整中的變、合理的變，要用發展的眼光看問題。產業政策也是這樣，我們堅持的不變是不能進“三不”企業，就是危害人民民眾生命健康的、“黃賭毒”的、嚴重污染環境的，後來高危企業也不能進。事物是不斷發展變化的，作為領導幹部，還要具有工作的預見性。如果是一般幹部，領導吩咐做什麼，就去做什麼，把這件事情做好了就行。“領導是派工的”，怎么派，肯定要有一個預見性，要知道今天做什麼，明天做什麼，後天做什麼。現在招商引資，大家都有難處，征不到地，不知道把客商帶到哪裡去。沒地是普遍存在的，不是我們一個區的問題。為此，要面對現實，揚長避短，加壓鼓勁。這個現實至少有四個：第一，土地不審批；第二，控制性詳規未出來，項目不知道帶到哪裡去；第三，無錢，貸款又沒抵押物；第四，11月份世界客屬懇親大會在贛州召開，有五大城市項目要建。市里要求我們在每一個工程裡面至少要配一個區領導，配合市里做工作，這需要我們投入大量精力。那招商引資怎么搞，現在我們提出來：第一，要盤活現有存量土地，現在批了的要把它用好；第二，違約、違背契約的項目要把它請出來；第三，在建項目儘快投產；第四，把精力轉到三產和農業上來。當前我們面臨產業轉移的難得機遇，誰敢於負責任，誰具有負責任的意識，可能機遇就不會喪失；誰怕承擔責任，誰不負責任，可能機遇就會擦肩而過。四是看現象更要看本質。比如對推薦就業實行獎勵的政策，雖然花了一點錢，但意義很大。五是看支流更要看主流。比如，鼓勵全區各部門(單位)參與招商引資，實事求是地說有弊，但有弊也有利，眼下利還要更多一些，這不僅使許多部門(單位)從中得到了實惠，更長遠的意義還在於鍛鍊了一支幹部隊伍，形成了好的招商氛圍。思想方法要解決，一要多學點哲學，掌握馬克思主義世界觀和方法論。二要掌握上情、下情，準確判斷形勢。三要克服不合時宜的慣性思維，防止犯經驗主義錯誤。慣性思維的轉變雖然有個過程，但要儘快扭轉。