同志們：
剛才，xx和xx同志宣讀了關於xx等幾名同志的任職決定，xx、xx兩位同志代表醫院新任領導班子作了表態發言，在這裡，我代表中心、中心黨委向醫院新任領導班子表示熱烈祝賀！向醫院原領導班子以及廣大員工為社區穩定和醫院發展付出的辛苦勞動表示衷心的感謝！
這次調整，一是由於xx同志的工作調離，二是從加強醫院領導班子建設、加快醫院發展步伐統籌考慮的。為了把醫院班子選配好，使新班子年齡、性格、專長搭配合理，能夠贏得廣大員工的信任與擁護，成為團結協作、凝聚力、戰鬥力都比較強的班子，我親自與相關部門人員一起，聽取了醫院中層幹部意見，在民主推薦的基礎上，經中心黨委慎重研究之後決定的。新班子的組成，是中心黨委的決定，也反映了廣大幹部民眾的意願。
我相信，這次調整，有利於今後醫院的工作，有利於穩定幹部隊伍，有利於保持工作的連續性。
醫院原領導班子在過去的幾年裡，做了很多有益的工作，打下了一個比較紮實的基礎，取得了一定的經濟效益和社會效益。概括講，主要體現在三個方面：一是醫院管理逐步規範化，完善了一系列的規章制度。二是醫療水平有了一定提高。強化了責任意識、服務意識教育，服務態度有了一定程度的改善；狠抓了繼續教育工作，採取了“導師帶徒”、送出去、請進來等培訓措施，提高了醫護人員的崗位技能。三是重大問題抓得緊，盯得牢。在應對涉及面廣、流行性強的疾病時，處理果斷，防控得當，確保小區居民的身體健康，維護了社區的穩定。
但是，我們也了解到，目前醫院也存在制約發展的瓶頸問題。一是管理不夠嚴格。制定了的制度不能嚴格執行，工作不敢大膽管理、大膽幹事，怕承擔責任，怕得罪人，在其位不能全力謀其政，放不下私心雜念，沒有把主要精力用在幹事創業上。二是管理上還有所欠缺，尤其是醫療質量管理還存在薄弱環節，科學化、規範化管理程度不高；三是醫護人員服務意識、責任意識、市場行銷意識不強，服務主業、服務居民的理念沒有很好地樹立起來；一些員工的主人翁意識缺乏，沒有把自己作為社區管理中心的一員，不是努力為單位、為中心增加效益收入、保證應收盡收、降低損耗和成本支出，而是工作方法簡單，服務態度冷、橫、硬，向外部推病號的現象還不同程度存在。我在以前開展服務大討論的時候說過，推走一個病號，影響一大片潛在的病員，損失的是醫院的營業收入，損害的是社區管理中心全體員工的利益。大家想一想，在我們申報成功**縣城鎮職工醫療定點醫院和新農合定點醫院的情況下，前來就診的病員卻一再縮減，就是我們社區的一些居民都不到我們這裡看病，這難道僅僅是地方和個人醫療機構不公平競爭的結果嗎？難道僅僅是我們的醫療設備和醫療技術問題嗎？我認為沒有那么簡單，應該從我們醫院內部找找原因。
什麼樣的理念決定什麼樣的行動。上述問題的存在，不僅在某種程度上有損醫護人員白衣天使的稱號，而且嚴重阻礙了醫院的發展，影響了我們社區整體效益的提高。希望醫院新一屆班子對此認真加以研究，在較短的時間內能有所轉變。