借這個機會，我給醫院新任領導班子和廣大員工，提幾點希望和要求。
一、 努力學習，提升素質
在加強政治、經濟、法律、科技等各種知識學習的同時，要加強專業知識學習，不斷拓寬醫療業務。患者到我們醫院來，他最關心的是能不能給他治好病。能不能治好病，一靠說，二靠做。說就是把話說到病人的心坎上，病人愛聽，能夠接受；做就是診療要有水平，能夠診準病治好病。要做到說得好、做得好，就要學習專業知識，不斷提升技術素質。因此大家要進一步端正學風，增強學習的自覺性。新班子成員首先要在這方面帶好頭，切實把學習放在重要的位置，戒除浮躁，潛心讀書，做認真學習的表率。真正做到學用結合，學用一致，用理論指導實踐，增強在實踐中發現問題，分析問題，解決問題的能力，從而提高領導水平。
二、加強團結，大膽工作
團結和諧是履行崗位責任的必要條件。一個班子有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有戰鬥力，關鍵看班子成員是不是團結協作，齊心協力。實踐證明：班子的團結是一個單位和諧的基礎，發展的前提。如果班子不團結，單位就不可能和諧，事業也很難快速發展。
要搞好班子團結主要領導是關鍵。一把手要當班長不當家長，總攬不包攬，果斷不武斷。所謂當班長不當家長就是不搞家長制，不搞個人說了算，不搞一言堂。所謂總攬不包攬就是主要領導要謀大事，想全局，抓重點，要充分發揮班子成員的積極性。所謂果斷不武斷就是要在集體研究、民主決策的基礎上，敢於負責，敢於拍板。一把手一定要做到公道正派，敢抓敢管。一把手在班子裡是核心人物，在團結的問題上負有重要責任；副職要擺正位置，當好配角。研究問題時，可以各抒己見，暢所欲言，一旦形成決定只能是一個聲音，一種口徑。不能各吹各的號，各唱各的調。
班子要搞好團結關鍵要抓四個方面：一是明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，如果做不到這一條，班子團結就會受到影響。二是求同存異，發揚風格。要識大體、顧大局，工作上彼此之間要多理解、多支持、多補台、不埋怨，最大限度地減少和消除內耗。對待個人要心胸開闊，具有容人之量；三是互相支持，協同作戰。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓。四是集思廣益，民主決策。尤其是重大問題要堅持民主集中制，集體討論，會議決定。
班子不團結，帶來的必然是全體員工的不團結，必然形成拉山頭的現象，削弱集體的力量，影響單位的發展。希望新班子實際工作中要真正做到：好事不搶，難事不推，急事不拖，瑣事不煩。要正確的行使好自己的權力，努力履行好自己的職責，盡心盡力，盡職盡責，開拓進取，發奮有為。
三、 聯繫民眾，以身作則
大家都熟悉這樣的兩句話：一句話叫“民眾的力量是無窮的”，一句話叫“民眾的眼睛是雪亮的”，這兩句話，應該成為每一個黨員領導幹部時刻牢記的座右銘。“民眾的力量是無窮的”就是要求班子成員切切實實把民眾放在心上，團結職工民眾，相信職工民眾，依靠職工民眾，發動職工民眾，調動職工民眾的積極性和創造性，努力為醫院的發展和社區的穩定做出自己的貢獻。