四是在產品創新上推進。x陽農合行的住房按揭貸款給了我們很大的啟示。要針對我縣房地產市場需求，積極嘗試辦理按揭貸款，力爭今年有較大的突破；要針對倉儲貸款需求，積極開發收單、動產質押等新產品，實現倉儲貸款新的突破；要針對當前利率較高的實際，針對擬介入企業實際，從註冊企業資產規模、實入庫稅收以及對信用社貢獻度等方面，制定優質客戶敞口銀行承兌匯票暫行規定，適度簽發敞口銀票。
五是科技保障上推進。科技建設是我縣聯社的一個弱點，今年要重視加強信貸業務的科技保障能力建設，加快客戶信息、授信審批的電子化進程，積極開發專門的信貸電子化業務作業系統，嘗試與人行合作開發客戶評級程式，努力提高科技保障能力和對業務發展的貢獻率。
4、迅速行動，力奪“開門紅”。
從目前實績看，我社“開門紅”信貸行銷工作已經明顯落後於他行他社，全縣信用社一定要統一思想，樹立時不我待的意識，迅速行動，確保完成開門紅信貸行銷任務。
一要統一思想。信貸是效益的源頭。信貸行銷工作能否抓出最大成效，從小處說，關係到全縣信用社400名員工在XX年能否吃飽飯、吃好飯，從大處說，關係到縣聯社的風險撥備水平以及登a級和申報銀行等重大目標在XX年能否實現。因此，必須統一全員思想，形成行銷共識，從早抓起，迅捷行動，要通過召開多種層次的宣傳發動會和信貸行銷現場會，在全縣形成浩大的轉換工作中心聲勢，使人人明確自身在轉換工作中心中的角色，人人有明確的奮鬥目標，人人有具體的工作舉措。
二要鼓足士氣。前一階段，全社上下一直忙於開門紅組織資金競賽，工作緊張忙碌，一個戰役還沒有結束，另一個戰役又打響了，希望各部門經理、主管主任認真學習x陽農合行幹部員工敢爭第一、不甘落後的意識和“黑夜當作白天干、雨天當作晴天干”的精神，堅決克服一切“疲勞症”、和“畏難症”，牢固確立完成任務捨我其誰的豪情，增強負重前行的承受力和勇爭第一的進取心，帶頭完成任務、挑擔子，把單位的工作目標化作個人的內在要求，前移指揮，下沉服務，分片包乾抓落實，將自己的組織領導水平、用心盡責程度和拓展市場的能力發揮到極致。
三要強化責任。縣聯社對今年信貸行銷工作將繼續實行考核評比活動，表彰獎勵先進集體和先進個人，實行行銷實績和工資獎勵掛鈎政策。同時，對信貸行銷中組織不力、措施不力、行銷不力、始終不能打開工作局面、拖全社後腿的單位，對其班子成員將採取誡勉談話。各單位務必要準確把握縣聯社的考核要求，結合自身實際，採取計價、獎勵和處罰等一切行之有效的措施，在激勵考核上見真章，求實效，是幹部員工時時感到壓力在肩責任在肩，讓“開門紅”信貸行銷成為衡量單位、部門工作成敗的“方向標”和個人能力的“試金石”。
四要合力推進。公司、個私管理部等相關單位的指導、引導要跟上，要通過培訓使每一個客戶經理都能掌握建檔授信的操作流程，真正達到會授信、真授信、有效果的目的；基層各單位完成任務目標的定位要跟上，要放在如何覆蓋優質客戶、培植優質客戶上；風險管理部、公司管理部、個私管理部等業務部門推進信貸行銷的辦法、制度要跟上；各聯繫點、單位考核、督查要跟上；科技信息部的計算機後勤保障要跟上；辦公室的典型宣傳推動要跟上等。