現場會較多、出經驗較多、單位黨政領導評價較高的單位，由於在新形勢下沒有處理好這個關係，在工作上不是立足當前，不是立足於現實，而是捨近求遠，捨本逐末，結果創新的工作一片空白，傳統的、好的項目給丟掉了，教訓十分深刻。強調這一點，決不是要束縛各單位創新意識。相反，是為了更好地強化創新意識。因為，善於繼承，並能在此基礎上逐步發展，本身就是一種創新。創新有幾種情況，一種是在繼承的基礎上的改進發展，一種是進行毀滅性的破壞，先破後立，還有一種是順時而動，重新設計。團的工作不創新，就不會有大的發展，大的突破。各級團幹部必須要強化發展意識，提高創新能力，在那些公司團委反覆強調的工作上，在那些尚未破題的重點、難點工作上，在那些制約本單位發展的薄弱環節上，勇於創新，敢於創新，敢於為全公司提供經驗。這既是一種能力素質的挑戰，也是一種政治責任。下半年，我們迫切需要各單位在青年管理創新創效活動、參與民營經濟發展、增強團的安全工作的針對性和實效性等問題上不斷創出新的路子和載體。關鍵是要處理好繼承和創新的關係。如果拿不出新的東西，就要認真地學習借鑑、運用別人的經驗，認真地從傳統的工作抓起，認真地落實公司團委的工作要求和統一部署。 二是目標與落實的關係。沒有目標就沒有方向，實現目標的關鍵是真抓實幹，狠抓落實。目前一些單位的一些同志制定目標不是結合企業、青年實際，而是既想幹這、也想乾那，就是不落實到具體行動上。也有些同志覺得這也簡單，那也容易。有些問題和工作看到了，想到了就是不去抓落實。還有個別同志老是羨慕別人家的東西好，而落實到自己身上則是畏難發愁。俗話說，與其羨魚不如退而結網，關鍵是你自己怎么去乾。海爾集團張瑞敏有句名言佳句：什麼叫做不簡單，把每一件簡單的事情都做好，就是不簡單；什麼叫做不容易， 把大家都認為容易的事情非常認真地做好，就是不容易。任何工作、任何大的目標都是通過扎紮實實從一點一滴做起、通過無數個具體的、實際的目標實現來完成的。任何工作，包括團的工作，都要從具體抓起，一件事一件事地抓，從眼前能辦的、迫切需要辦的事情做起，切不可小事不願做，大事做不來。否則，任何目標都不可能實現。 三是規定動作與自選動作的關係。有的單位缺乏全局意識，落實公司團委強力推進，有具體統一要求的工作不積極、不主動，合意的就執行，不合意的就應付、湊付。對公司團委強力推進的重點、難點工作，安排的臨時性任務，強調各種理由進行推諉。還有的單位對公司團委安排的工作和工作部署極不嚴肅，丟失團委檔案、忘記團委通知，團委安排的工作連續空白，影響了團的工作的整體落實。有一個基本的道理要明白，工作水平如何，是能力問題，可以原諒，但不乾是態度問題、是作風問題，這是組織觀念所不允許的。也有的單位過分依賴於規定動作，缺乏上下結合意識和獨立自主設計開展工作的能力。對公司團委倡導的工作、提出的巨觀意見，拿不出具體的落實方案、提不出具體的落實意見。乾工作只求乾什麼，不想怎么去乾。把團委創造性開展工作的職能，簡單的變為了團支部的落實職能。這些單位整個上半年除了落實公司團委統一安排的重點工作外，沒有自己的獨立的工作和活動、沒有自己的特點、沒有工作稜角、沒有提神之舉。這些問題和不足要引起個別單位的重視。否則，就會影響團的工作的發展，長期以往也會影響團幹部的成長和進步。 四是爭取政策和利用政策的關係。共青團組織作為一個民眾性組織，離不開黨政領導及方方面面的重視和支持，特別是需要政治、經濟等各方面政策的支撐。這幾年，公司團委爭取黨政領導支持，出台了一系列政策性措施，既有團組織和團幹部隊伍建設方面的政治性政策，也有青崗工作條例經費性政策。多數單位充分利用這些政策，通過積極工作相繼出台了一系列有利於最佳化工作環境的政策性檔案和措施。譬如，高余公司團委落實了青崗經費，楊莊礦、曹莊礦團委落實了崗員津貼等等。但也有的單位不去積極地創造條件貫徹落實這些政策，而是在那裡抱怨這沒政策、那沒規定。發揮政策作用，關鍵在於基層的實際落實和利用，要靠團幹部去積極爭取和努力，否則再系統、再全面的政策也只能成為一紙空文。個別單位之所以有政策不落實，不是黨政不重視，而是團委自身缺乏落實這些政策的理由和積極有效的工作。我們常說，有作為才有地位，起作用就有地位。有作為、有地位，我們才有爭取政策、落實政策的資本和理由。我們必須認識到這一問題，靠扎紮實的的工作贏得領導的關注和認可，靠實實在在的業績爭取領導的支持和重視。這是實實在在的工作發展和個人成長進步之路。 五是發展和能力、作風的關係。在基層調研時，我們發現，有的團幹部確實有乾好工作的願望，渴望工作發展、個人進步，但由於工作方法的原因，致使工作打不開局面。只要這些同志認真、虛心地學習團的業務，保持工作的熱情和進取意識，一定能夠取得好的成績。也有一部分同志，也願意出成績，求進步，但就是沒有化為實在具體的行動。而是在那裡橫攀豎比，不是比工作、比學習、比貢獻，而是與其他部門比這比那。不是在那裡埋頭工作和學習，而是在那裡當評論員，總說這也不行，那也不行，就是不說自己不行。有成績沾沾自喜，有問題總強調客觀理由。工作落實不下去，不去從主觀上找原因，而是過多地強調客觀，甚至說些風涼話。個別單位工作嚴重下滑就是一個很好教訓。實踐證明，一個各方面素質全面、作風優良，有著強烈的進取心和爭先意識的團幹部，可以帶活一個被動單位的工作；同樣一個作風飄浮的人也可以把一個基礎紮實的單位帶跨。這是我們身邊活生生的教訓。團的崗位是一個學習的崗位，鍛鍊實踐的崗位，是培養幹部的搖籃。這是有別於其他部門的一個顯著特點。由此也決定了只要乾團的工作，就不要輕易地同其它部門比一些不必要的東西。而要比工作、比學習、比素質。否則，越比你就越失去前進的動力。鄧小平同志曾經說過，面對錯綜複雜的國際形勢，關鍵是要把中國自己的事情辦好。在激烈的競爭時代關鍵的是要把我們的工作乾好，把我們的素質解決好。要橫不攀、豎不比，認認真真抓自己，把主要精力放在學習、工作上。人的精力總是有限的。工作之外的事情考慮多了，用在學習工作上的時間和精力勢必減少。在團的幹部