縣委書記招商引資工作會議講話(三)：
同志們：
縣委十三屆十一次全委會議把今年確定為“項目建設年、招商引資年和最佳化環境服務年”。這次會議的主要任務就是，進一步貫徹落實全會精神，回顧總結近年來招商引資和項目建設工作，研究部署當前及今後一個時期的招商引資和項目建設任務，動員全縣上下認清形勢，搶抓機遇，科學安排，重點突破，迅速掀起新一輪招商引資和項目建設熱潮，全面打響一場招商引資、項目建設的總體戰、攻堅戰。下面，我講兩個問題。
一、審時度勢，正視差距，堅定不移地把招商引資和項目建設作為加快發展的第一要務
近年來，我縣經濟社會發展取得了顯著成就，去年地區生產總值達到13.5億元，增長26.9%，是改革開放以來發展速度最快的一年、也是發展質量最好的一年，這是全縣各級黨政組織和廣大幹部民眾緊緊抓住發展第一要務不放鬆，堅定不移地推進擴大開放和資源開發的結果，也是幾年來我們招商引資、上項目的結果。四年來我們共引進項目33個，到位資金9億元，年均增長37%;固定資產投資完成18億元，年均增長47.9%;建築市場開發面積累計完成36.1萬平方米;利用外資實現零突破，三年來實際利用外資4179萬美元。總體上呈現出四個特點：一是全社會招商引資和推進項目建設的認識明顯增強。把招商引資、項目建設作為加快縣域經濟社會發展的重要支撐和保障已經成為全社會共識，容商、親商、安商和富商的良好氛圍日漸濃厚;二是全縣各單位、各部門、各級領導幹部抓招商引資和項目建設的責任感明顯增強。切實把招商引資項目建設工作擺上重要位置，納入重要日程，當作頭等大事，一把手親自抓，其他領導重點抓，全體幹部民眾用心抓，在外出考察學習或走親訪友過程中，能夠主動向外推介家鄉，開展有針對性地招商活動;三是招商引資和項目建設投入明顯加大。綜合利用行政、經濟、政策、服務、信用等手段，出台了財政擔保貸款、稅收優惠、跟蹤服務等扶持政策。縣財政拿出萬元成立擔保公司，幫助企業融資5600萬元。啟動了經濟開發區基礎設施項目建設，前期各項籌備工作順利推進;四是引資額和項目規模明顯增大。實施重點項目44個，完成投資6.6億元，今年共落實重點建設項目47個，總投資超億元的項目有11個。翠宏山鐵多金屬礦、東安金礦等一批重點項目開發建設步伐加快。盛典藍莓科技開發有限公司、縣申遜北藥有限公司相繼完成註冊，風電項目投資主體已經確定為博士慧風電有限公司，與黑龍江諾寶新能源開發有限公司簽訂了生物質發電項目開發建設協定。賓館建設項目、利源達公司即將落戶。
在充分肯定成績的同時，也必須清醒地看到，我縣招商引資和項目建設工作雖然縱向比有了較大的進步，但無論是與省內外先進地區相比，還是按照加快發展的要求來衡量，都還存在非常大的差距。就市內而言，雖然我縣引進資金增幅為30.7%，實現3.4億元，但與其他市縣(區)相比，排位靠後，嫩江突破13億元，北安、五大連池超過7億元，愛輝區也比我們多出2億元，形勢逼人。在不足方面我們的突出表現是“四個不夠”：一是對國家政策研究不夠，由於投資政策信息掌握不及時，招商引資的方向不明確、重點不突出，引資項目與結構調整、產業政策、發展方向的關聯度不強，難以找到對上爭取的切入點和突破口，花費的力氣不小，取得的效果卻不理想;二是項目準備不夠，在近年的招商引資過程中，我縣雖然編制了一批招商項目，建立了項目庫，但普遍存在著比較粗糙、實用性不強、論證分析缺乏深度的問題，有相當一部分還停留在概念與構想階段，根本就沒有做項目前期，無法與投資主體進行實質性對接;三是跟蹤落實不夠，許多項目上報後，不加強銜接，不主動跟蹤，致使一些項目虎頭蛇尾，沒有結果。項目簽訂後，後續服務不到位，跟蹤落實不力，遲遲不能上馬，落實慢、落地難;四是環境改善不夠，一些部門仍然擺不正管理與服務的關係，服務意識淡薄，工作效率低下，個別單位甚至把一己之利凌駕於全縣人民的利益之上，重管理輕服務，甚至吃拿卡要，這些行為雖然發生在少數部門，但它嚴重地損害我縣的投資環境，影響到招商引資和項目建設成效。造成這些不足的原因是多方面的，主要還是主觀因素，是人的問題：有些領導幹部對招商引資工作認識不到位、思想不重視，工作上沒有體現出超常規，沒有把主要力量和工作精力放到抓招商引資和項目建設上來;對招商引資的積極性不高、主動性不強，總認為招商引資是縣領導的事、是招商部門的事，與自己關係不大;有的對招商引資和項目建設不知道怎么抓，拿不出實實在在的措施和行動，工作停滯不前，無法取得突破;特別值得注意的是，由於全國各地都在競相比政策、比環境，搶客商、爭項目，招商領域的競爭不斷加劇，有的同志對招商引資和項目建設工作存在畏難情緒，辦公室里喊大幹、實際工作上跑跑面，不敢主動作為，不敢承擔責任，對一些急需解決的突出問題能拖就拖，缺乏積極有效的應對措施，造成了工作上的被動。以上問題不解決，必將嚴重影響招商引資和項目建設的順利推進，影響到全縣經濟社會發展，影響到全縣人民的根本利益，縣委、縣政府不答應，幹部民眾不答應，最後就得換位子、摘帽子。希望全縣各級幹部對此要有一個清醒認識，認真加以解決。
發展是硬道理，發展又是靠項目來做支撐，項目的來源靠國家投資和招商引資，因此，要加快縣經濟社會發展，必須把招商引資和項目建設作為第一要務。發展經濟，全面建設小康社會，都離不開資金、技術、人才的支撐。大家都知道，拉動經濟成長的三駕馬車：一是投資;二是消費;三是外貿。對於我縣來說，由於地處偏遠、人口少，消費水平與發達地區還有很大差距;在出口方面，目前由於地產品外向度低，也沒有較強的特色商品優勢。因此，拉動經濟快速增長，只能靠國家大規模的投資和招商引資。國家的項目來了，外面客商來了，資金、技術、人才也就隨之而來，所以說，我們必須堅持兩眼向外，堅定不移地實施外向帶動戰略，以發展的眼光和戰略思維，不斷擴大對外開放，全力開展招商引資和向上爭取工作，發展開放型經濟。當前縣域經濟的競爭越來越表現為向上爭取和招商引資的競爭，特別是向上爭取和招商引資的競爭很大程度上是人的競爭，哪裡的人特別是領導幹部思想解放，哪裡的人善於把握機遇，乘勢而上，那裡的經濟社會就會發展得快。因此，搞好招商引資和項目建設既要有思想解放的人，還要有善於把握機遇的人。對我縣來說，經過近些年來的努力，無論是從人氣、區位優勢、資源優勢和生態優勢來看，都已具備了招大商、大招商、引巨資和大上項目、上大項目的條件，現在關鍵是我們要看準機遇，抓住機遇而不喪失機遇，經過奮力拚搏，努力實現招商引資和項目建設的大突破，進而推動縣域經濟社會的大發展。
機遇無處不在，機遇無時不有。當前，進一步抓好招商引資和推進項目建設，我們面臨著難得的機遇：從外部條件看，近年來外國資本更多的是流向沿海發達地區，而現在已有從沿海發達地區向中西部流動的趨勢，沿海國內企業資本也加速向中西部流動，基本呈現“西進北上”態勢，我縣發展空間廣闊、區位優越，為外資和企業尋求新的發展提供了便利條件;國家經濟結構調整和產業政策明顯向東北地區傾斜，東部發達地區受土地、勞動力、能源等要素制約，加快結構最佳化升級和產業轉移趨勢增強，特別是後金融危機時代，轉移步伐加快，我縣富集的自然資源成為外資北上、加工業北移的重要物質基礎;今年是一個特殊的年份，國家的擴大內需政策主要集中在基本建設投資和消費領域，我們相對較低的工業經濟結構層次與國家擴大內需的一系列政策緊密相接，為我縣礦產、能源、原材料和農產品加工業的加快發展提供了最好的機遇;近年來中俄戰略夥伴關係日趨穩固，俄羅斯經濟復甦較快，投資環境也有較大改善，特別是為應對金融危機進一步降低了能源、礦產領域進入門檻，而且我們對應的波亞爾科沃地區有30萬公頃閒置土地，礦產、林木等資源十分富集，波亞爾科沃口岸是阿州唯一允許辦理木材、機電等大宗產品出口報關手續的邊境口岸等等，為我們與發達地區企業合力開拓俄羅斯市場帶來了機遇。從我們自身優勢看，資源相對富集，僅礦產資源潛在經濟價值就超過5000億元，還有清潔能源、北藥和農副山產品、礦產品深加工等資源，這些資源都為我們加強同國內外合資合作、招商引資，以開放促開發提供了重要保障;區位條件優越，面對俄遠東資源開發腹地，地處東北亞區域中心和全省乃至全國對俄戰略合作前沿，隨著口岸功能的完善和俄遠東開發的推進，這種區位優勢將更加凸顯出來，成為戰略投資主體的聚焦點;生態環境良好，天藍、水碧、土肥是最大財富，為我們通過招商引資發展綠色農業、生態旅遊、寒地經濟等特色產業提供了稀缺資源;工作基礎堅實，近年來我們加快了交通、城市基礎建設，城市服務功能進一步完善，特別是經濟開發區啟動建設，將為招商引資和項目建設搭建重要的平台。同時，我們多年來積累的一些較為科學的招商工作經驗、相對了解俄方市場信息和政策變化情況的比較優勢、與發達地區的縣市和企業建立的較為穩固的長期合作關係和廣大幹部民眾加快發展的願望強烈等等，也都為我們抓好招商引資和項目建設奠定了良好的工作基礎。因此，全縣上下必須進一步統一思想認識，充分認清招商引資和項目建設的極端重要性，始終牢牢抓住這一經濟工作生命線不動搖，把它作為加快發展的第一要務，各級幹部都能拿出更多的精力、更多的時間，把更多的工作集中到招商引資和項目建設上來，就一定能夠開創經濟社會更好更快發展新局面。
二、解放思想，勵精圖治，努力開創招商引資和項目建設工作新局面
招商引資和項目建設是加快我縣科學發展的總抓手，是檢驗縣域經濟社會發展環境和黨風、政風、社會風氣的“風向標”，也是檢驗各級領導幹部能力和水平的“試金石”，招商引資和項目建設是各級黨組織的主要工作，是政府的重點任務。全縣各級黨政組織要站在事關全局、事關未來的政治高度，深刻認識做好招商引資和項目建設工作的重大現實意義和深遠的歷史意義。又好又快發展的優勢在招商引資和項目建設、發展的潛力也在招商引資和項目建設。全縣各級黨政組織必須站在推進科學發展的戰略高度，牢固樹立“招商引資是經濟工作的生命線”、“項目建設是第一政績”、“一號工程”的理念，進一步解放思想，奮力拚搏，做到一切圍繞項目轉，一切為了項目乾，一切服從服務於招商引資和項目建設，努力實現招商引資和項目建設的歷史性突破。
(一)拓寬思路抓招商引資和項目建設。抓招商引資和項目建設的過程，就是思想不斷解放，理念不斷更新，認識不斷深化的過程。思想決定思路，思路決定出路，出路決定生路。我們要堅決摒棄一切不利於發展的思想觀念，破除一切不適應招商引資和項目建設的條條框框，牢固樹立“不開放、不發展，大開放、大發展”的理念，“放水養魚，欲取先予”的戰略意識，“你圖發財，我圖發展”的雙贏理念，“你來投資，我來服務”的市場經濟理念，在新一輪招商引資和推進項目建設的競爭中搶占先機，牢牢掌握主動權。還要通過招商引資和加快項目建設來調整我縣的經濟結構，提升傳統產業水平，增強企業自主創新能力，轉變經濟發展方式。當前，要突出做實做細項目，重點是做好項目儲備工作，科學謀劃生成項目。招商引資是推動項目建設的重要舉措，項目是開展招商引資工作的第一抓手，做實了項目，引資就成功了一半。從我縣當前的情況來看，招商引資和項目建設水平之所以不高，其中很大一部分原因是因為我們項目庫的儲備不夠，項目的深度不夠，無法吸引客商，不能很好地和政策相對接。要站在戰略高度，結合“xx”規劃編制工作，找準國家產業政策、投資導向與縣情的對接點，精心論證儲備一些投資規模大、帶動能力強、技術含量高的大項目，切實把每個招商項目的優勢顯現出來，產業對接起來，效益突出出來。要在項目的可研編制、評審以及相關的規劃、土地、環評、安評等方面超前謀劃，為滿足國家、省市對項目審批的必備條件和客商要求打下良好的基礎，建成內容齊全、論證到位、動態管理的項目庫。要著力推進項目信息共享，編制好項目招商引資的目錄，避免好的項目一哄而上，各自為戰現象發生。要加強政策研究，正確研判投資者發展戰略和產業轉移趨勢，用足用好政策，及時獲取項目信息，做到知已知彼，有的放矢。要堅持產業項目和民生項目、生態項目、基礎項目同步謀劃、同步推進，依託民生工程、教育、衛生、文化、社會保障等方面來招商引資，大上項目，搶占制高點，形成新亮點，實現招商引資和項目建設的全方位突破。
這裡，我要特彆強調一下，儘管我們的招商引資工作很需要“全面開花”，儘管我們招商引資的難度非常大，儘管我們依靠項目推動經濟社會發展的期望十分迫切。但是，越是如此我們越要嚴把項目入口關，越是不能“眉毛鬍子一把抓”。為此，縣委、縣政府將成立招商引資協調委員會，實施項目決策諮詢制度，凡是我們確定要招引某個項目前特別是招商引資項目落戶前，都必須經過招商引資協調委員會進行嚴格的篩選審核論證，對於不符合國家產業政策和本地產業發展需要或有污染、能耗高、破壞生態環境、不科學的項目，堅決不予進入。要做到理性招商，牢固樹立“保護一方青山綠水就是政績”的綠色招商理念，堅持“環保一條紅線”，更加注重引進符合國家產業導向、發揮本地資源優勢的企業，更加注重引進產業層次高、有利於產業升級的企業，特別是帶動力強的大企業，努力實現從“招商引資”向“挑商選資”的轉變，從“大招商”向“招大商”轉變。如果還是固守“撿到籃子的都是菜”，招來引來的有些項目還可能是包袱，不僅帶不來經濟效益，反而會浪費我們的寶貴資源，甚至會貽害到我們的子孫。對部門或個人申請的招商項目，招商引資協調委員會要在第一時間拿出意見，不能有絲毫的延誤。
(二)領導帶頭抓招商引資和項目建設。招商引資能否最終取得成功，項目建設能否高質量的推進，關鍵在人、關鍵在幹部，特別是領導幹部。要通過各級領導特別是主要領導的帶頭示範作用，來帶動形成全縣幹部民眾人人抓招商引資和項目建設的濃厚氛圍。領導帶頭抓招商引資和項目建設相對於一般同志抓的好處非常明顯：首先是支持力度不一樣，其次是信息廣度不一樣，第三是辦理速度不一樣，招商成功的可能性更大，項目建設的進度會更快。對於各級領導幹部來說，敢抓招商引資和項目建設是膽識，善抓招商引資和項目建設是能力，抓好招商引資和項目建設是本事。對於我們各級領導幹部都要有這五種能力，即項目謀劃生成能力、項目招商引資能力、項目對上爭取能力、項目協調統籌能力、項目推進建設能力，一定要以“人一之、我十之”，負重奮進的危機感、緊迫感和責任感來抓招商引資和項目建設。為進一步加強對招商引資和重點項目的領導，更有效協調解決招商引資和重點項目在推進過程中的有關問題，確保項目順利實施，今年縣委、縣政府把招商引資和項目建設工作作為“一號工程”、作為績效考核的重要內容、作為加快發展的重要戰略任務擺上突出位置，繼續落實縣級領導包保項目建設工作責任制，排列出一批重點建設項目、重大前期項目和招商引資項目，由縣領導牽頭聯繫，做到“一個重點項目、一名縣級領導、一套專門班子、一抓到底”，全程負責，全程服務，進一步形成自上而下、齊抓共管抓項目的良好格局。各部門、鄉鎮的主要負責同志同樣要把招商引資和項目建設作為工作的重中之重，作為“一把手”工程，放在更加突出的位置，切實履行好“第一責任人、第一實踐人、第一推進人”的責任，把主要心思和精力都用在抓落實上，腳踏實地，紮實工作，務求實效。對大的招商項目，要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮的精神，親自參加洽談，全程做好跟蹤服務。能否招來商、引來資和向上爭取來大項目、好項目，是對一個領導幹部有沒有毅力、定力、耐力的檢驗，關鍵是看你有沒有比拼能力和本事，及勇於吃苦、甘於奉獻精神。既要有“千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦”，又要堅忍不拔，百折不撓，不達目的不罷休。招商引資和對上爭取項目既是一項系統的經濟活動，也是一項微妙的公關活動。既要利商、更要親商，與客商和上級部門建立起和諧的利益關係和感情聯繫，以誠心實意說服人、感染人、打動人，更要講究公關藝術，提高公關水平。要牢固樹立季節有變化、招商引資項目建設無冷暖的思想，堅持招商引資項目建設工作常年抓、抓常年不動搖，鍥而不捨、百折不撓，爭取更多的大項目、好項目落戶。現在已經進入項目建設的黃金期，我們要採取倒排工期的做法，以時不我待、寢食難安的強烈責任感，珍惜每一刻，抓緊每一天;以“5十2”、“白加黑”、只爭朝夕的精神，高效率、快節奏地抓好招商引資和項目建設工作。大家要立即行動起來，心往一處想，勁往一處使，圍著項目轉、盯著項目乾，搶工期、趕進度，確保今年的項目建設任務圓滿完成。組織部門要把招商引資和項目建設工作情況作為衡量領導幹部特別是主要領導是否懂經濟、有能力、有作為的重要標準和抓經濟工作水平的“試金石”，作為提拔使用的重要依據。
(三)轉變方式抓招商引資和項目建設。工欲善其事，必先利其器。招商引資要適應新的發展形勢，就要不斷改進工作方法。當前，改進招商引資方法，要實現“三個轉變”。一是由以政府招商的行政行為為主向全縣上下共同招商的市場行為轉變，一年四季招商不止，引資不斷，形成千軍萬馬找項目的局面;二是由以優惠政策招商為主向以優勢資源、優質服務、最佳化環境招商轉變，學習借鑑發達地區招商引資的成功經驗，根據時間和形勢變化，堅持優惠政策與優質服務並舉，硬環境與軟環境並重，高起點、高標準地做好招商引資工作;三是由以招商引資為主向引進人才、引進技術、引進智力轉變，把引進有形資產與引進無形資產相結合，努力營造我縣招商引資的人才和科技優勢。要堅持“主動出擊、為我所用”的原則，高度重視省內、國內重大經貿活動對招商引資的促進作用，以積極的心態參與到國內各項經濟活動中去。今年，我們除了要對去年的招商成果進行鞏固外，還要提前策劃一些招商活動，延伸招商觸角，拓展招商引資的區域和行業空間，瞄準一批與我縣資源優勢和產業結構調整方向一致的省內國內企業，有計畫、有目標地上門招商，實現優勢資源與外部大市場的有效嫁接。在引進投資商堅持大中小並舉的同時，注重引大引強，堅持宜大則大，宜小則小的原則。
要組織高頻率、高密度的招商活動，充分挖掘人才資源、信息資源和科技資源，大力開展部門招商、企業招商、園區招商、會議招商、以商招商、網上招商、代理招商、產業鏈招商、常駐招商和小分隊招商等多形式、多途徑的招商活動，提高招商引資成功率。同時，還要主動加強與省內縣市區企業和省內外友好縣市的經濟技術協作與交流，形成緊密型的經濟聯繫，實現高水平、深層次的融合，優勢互補，共同發展。要注重引資與爭資相結合，努力爭取一批符合國家產業政策的項目和為產業配套的重大基礎設施項目，獲得國家和省資金支持。對在建項目加強跟蹤服務;對擬建項目要緊盯不放不懈怠，實行專事專辦、特事特辦，力爭早履約、早到資、早開工;對意向性項目，要採取“人盯人”的戰術，看緊盯牢不放棄，只要在我們的職權範圍內，只要算大賬、算總帳、算長遠帳，對我們發展有利，有什麼條件給予什麼條件，有什麼要求答應什麼要求，需要上級支持的，要儘快上報，盡最大努力跑辦，決不能讓到手的項目跑掉;對捕捉到的項目信息，要及時去跑、及時去爭;對好的項目、大的項目哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之百的努力。
(四)創優環境抓招商引資和項目建設。招商引資和搶抓上項目的競爭，從某種意義上講就是環境的競爭。環境就是陣地、就是機遇、就是生產力，最佳化投資環境就是鞏固陣地、搶抓機遇，發展生產力。全縣上下必須要像愛護自己的眼睛一樣珍視我們的發展環境，切實把最佳化投資發展環境作為“第一品牌、第一資源、第一競爭力”，全力營造“人人關注招商引資、人人支持項目建設，人人都是發展環境”的良好氛圍。如果誰破壞了發展環境、影響了招商引資和項目建設，誰就是的罪人。第一，要改善招商引資大上項目的思想環境。在招商引資和爭取上項目的活動中，我們要進一步解放思想，無論是外來客商，還是本縣投資者，只要來投資，我們都熱情歡迎、熱情服務，努力營造一種“你賺錢、我保護，你發展、我鋪路，你納稅、我服務，你有難、我幫助”的思想環境。第二，要進一步梳理和完善招商引資的優惠政策。在不違反法律法規和政策的前提下，只要能創造財富，提供稅收，安排就業，就儘量給予優惠，能撤的關卡都要撤，就是要讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，乾成事的人有地位。第三，要更加積極主動地提供優質高效服務。有關部門要樹立只為成功想辦法、不為失敗找理由的理念，在辦事過程中多開綠燈、少設障礙，多說“怎么能辦”、不說“不能辦”，做到急事急辦、特事特辦、難事創造條件也要辦，確保招商引資項目進得來、留得住、見效快。堅決糾正衙門作風和官僚習氣，切實解決工作中存在的推拖靠，吃拿卡要，冷、橫、硬、頂等問題。第四，要全力保護好企業和外來投資者的合法權益和投資積極性。對一切破壞和阻礙發展的人和事，尤其是濫用職權刁難外來客商、影響重點工程、阻礙項目建設的，要從速查處、從嚴懲治，真正把建成政策的窪地、服務的高地和安全發財的寶地。
(五)用科學機制抓招商引資和項目建設。鄧小平同志說過“不乾，半點馬克思主義也沒有”。再大的困難也要上，最好的辦法就是乾。現在，招商引資和項目建設的思路清晰，目標明確，措施具體，關鍵在於落實好，幹起來，不折不扣地把縣委、縣政府的決策變為各級黨政組織和廣大幹部民眾的實踐活動。要認真落實領導責任制。目前，在招商引資和項目建設中，還存在領導急、幹部疲，喊的多、做的少，似乎人人都有責任，實際沒有落實到位的問題。因此，我們要進一步建立健全招商引資領導接待制度和重點項目包保推進責任制。重點招商項目確定縣級班子成員跟蹤督查、掛帥督辦，把工作任務逐一分解，細化量化。各鄉鎮和部門主要負責同志要切實承擔起招商引資第一責任人的職責，既要掛帥，更要出征。就是要做到人人有任務、個個有壓力、事事有落實，確保項目引進一個、成功一個、帶動一片。要建立健全獎懲機制。沒有嚴肅的獎懲措施，工作推進就會缺乏動力。這次會議下發的《關於進一步加強招商引資工作的決定》，明確提出設立招商引資工作基金、認真落實招商引資優惠政策等要求，對招商引資和項目建設作出突出貢獻的個人、完成任務好的單位給予重獎，對任務完成不好的要通報批評，對工作不積極、根本沒有實際動作的部門和單位的主要領導要作出組織處理，使招商引資的成效與單位、個人的利益緊密相連。就是要通過落實這些重獎重罰措施，動真格，下狠心，獎得眼紅、罰得心痛，讓人坐不住凳子，迅速行動起來，積極投身到招商引資和項目建設中來。要進一步完善目標考核體系。堅持定量與定性相結合的原則，把項目建設和招商引資納入鄉鎮、部門和領導幹部的目標考核之中，作為考核領導班子和領導幹部政績的重要內容、評先選優的重要條件和提拔使用的重用依據，將平時考核與年終考核相結合，半年進行一次階段性考核，年底結合發展型班子建設、績效工程進行全面考核，確保把招商引資的實績考實核准。就是要根據考核結果嚴格兌現獎懲，形成以招商成效比貢獻、論政績、用幹部的導向，真正讓吃苦的同志吃香，實幹的同志實惠，有為的同志有位。要加大檢查督辦力度。沒有嚴格的考核督查，目標任務就會流於形式。要實行招商引資目標任務完成情況兩月一通報、一季一調度、半年一觀摩、全年一考評的制度，認真抓好招商引資督查工作。重點督查情況要及時向縣委、縣政府反映。通過各種形式，及時通報各部門招商引資的進展情況，激勵先進，鞭策後進。
同志們，招商引資和項目建設關係美好未來，大力度、大規模招商引資，大強度、大手筆推進項目建設是推動發展提速的唯一出路和必然選擇。全縣上下一定要戮力同心，負重進取，自我加壓，攻堅克難，奮力拚搏，把招商引資和項目建設工作抓得更紮實、更具體、更富有成效，為推動我縣經濟社會更大更好更快發展做出新貢獻。