最新總結大會領導講話稿【篇二】
20**年是市場殘酷的一年，但20**年會更殘酷;20**年是改革的一年，20**年更要改革;20**年是狠降成本的一年，20**年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業，把產品成本高的企業，把粗製濫造、產品質量不好的企業，把服務不好、客戶不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業垮掉，最優秀企業勝出。**的任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本製造適應新型市場的高質量、優質服務的產品，以保**在中國經濟轉型期生存發展，並不斷壯大。
一、從高層到基層全方面進行徹底改革
改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變為為客戶提供產品+服務，而且加大服務的比重來進行。
各系統對自己的戰略布局、產品定位重新審定。
機構、人員要精簡。
對所有設備要向智慧型化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環節。
對產品的概念要創新，**的任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。
對影響產品質量的管理辦法要改革，**的任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。
要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落後的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。
要改革採購模式，協商否掉以前所有契約的價格，因為市場變了。
銷售上要改革本土區域的開發辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
改革融資辦法，降低財務成本。
改革提拔幹部、晉級員工的條件，以改革創新為唯一標準。
集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組，對各系統進行調研，每個系統調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
對幹部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創效的業績。今年幹部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格幹部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創新的業績，業績達標隨時晉級，不用考試。能創效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
二、行銷是**的核心競爭力
無論什麼產品，無論哪個系統，行銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓行銷，圍繞行銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
**鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即**周邊300公里內沒有同等產品的區域，是**的優勢區域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小**陸地運費的劣勢。
調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布**的鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場是**的無能。
徹底解決**產品質量和售中售後服務的問題。鋼材存在個別生鏽、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。
必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。**的所有產品必須增加服務內容，**不賣裸體產品。增加什麼服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售後服務能賣出去嗎?因為海爾售後服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。
三、加大生產系統及各系統生產環節的改革
生產系統20**年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由製造一般產品轉向製造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手錶一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手錶賣幾萬、幾十萬元，不都是手錶嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以製造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。
社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。**全員要轉型，轉到生產精品上來。
要改造**現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落後，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、製造精品來改造。
加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗製濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。
提高工藝水平是製造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生鏽。強穿水成本低，不生鏽賣的價格高，跟**就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
生產系統抓緊設備改造，工藝引進，3月底後要再上一個新台階，噸鋼在20**年9月份降80元的基礎上再降80元。
四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革
(一)圍繞降成本進行改革
降低採購成本，所有採購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變採購模式，什麼模式能降價就採取什麼模式。
降低物流運費，鋼鐵主業噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降**的運費。
降低財務成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業資本化，花沒利息的錢。搞企業兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統各崗位要儘量智慧型化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的儘量少交或不交。
降低電費及燃動力成本，**自發電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
降低加工各環節的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環節，道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關係到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，並定出獎勵辦法。
(二)圍繞製造精品進行改革
製造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有製造適應客戶的精品才可能有市場。**不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手裡還要說明如何存放。
(三)圍繞產品+服務進行改革
裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由製造業向製造服務業轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什麼服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把製造業轉出去專賣服務。IBM把電腦製造賣給聯想，專搞軟體服務。台灣中鋼不是出來賣服務嗎?定製、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。
降低成本，製造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
五、繼續調整完不成任務的幹部，清退不負責任的員工
除集團調整戰略影響外，自身完成任務全年比20**年差的幹部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規定反腐影響很大，20**年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
極個別效益有上升趨勢的幹部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
個別員工放在什麼崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，製造次品，造成返工，給**帶來很大損失。個別員工經常發生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
不論幹部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
人力資源部要馬上進行清理，並不斷清理。
六、認真抓好安全環保工作
安全環保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
抓安全的要害是抓設備工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發生安全事故。
環保工作必須達標。環保達標一為企業生存，二為員工健康。環保不達標就要被勒令停產，企業受損失員工下崗。要站在保護企業、愛護員工的高度去做環保工作。
謝謝大家!