房管局是國家的一級行政機構.主要負責管理房屋產權的確定和發放房屋產權的證明.下面就是小編給大家整理的房管局表彰總結大會講話，僅供參考。
房管局表彰總結大會講話(一)：
同志們：
在新春佳節即將來臨之際，我們今天召開20xx年度工作總結表彰大會，等下丁局長會宣讀《關於表彰20xx年度先進單位和先進工作者的決定》，在此，我謹代表局總支、局務會對獲得表彰、獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的先進要戒驕戒躁、再接再厲、再創佳績，為我縣房產事業的發展再立新功;希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進為榜樣，自我加壓、奮力拚搏、趕超先進，努力開創我縣房產工作新局面。 剛剛過去的20xx年，是極不平凡、極具挑戰的一年。在縣委、縣政府的正確領導下，全局幹部職工認真貫徹科學發展觀，緊緊圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標，做好了一篇“文章”、辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務，實現了全縣房產事業平穩有序發展、住房保障水平持續提高，各項工作取得了較好的成績。
一、緊貼中心，做好了一篇“文章”
全局貫徹落實縣委、縣政府„20xx‟1號檔案精神，做好了“城鄉同治、結對共建”這篇文章。局支部和黨員幹部深入農村一線，從禮儀教化、潔淨家園、濟困維安、聯合辦公和五基規則五項工作入手，開展“城鄉同治、結對共建” 活動：逐戶上門開展大規模
衛生規勸、騎乘機車戴頭盔宣傳5次，參與村級聯合辦公會議14次;組織愛心募捐，籌集善款近5萬元;著力指導、支持新虎塘村村級活動中心建設，贈送辦公用具，扶持資金近20萬元，促進了新虎塘村的文明建設、和諧發展。
二、凝心聚力，辦成了兩件大事
一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環境大改善。在辦公樓搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產處臵合理、各單位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重熱烈，現在我局擁有全縣一流的辦公環境和會務場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現現代氣息，我局的辦公環境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息更加濃郁。二是全局職工同心協力、攻堅克難、加班加點，成功舉辦了第二屆房交會，全方位、高水準地展現了我局承辦重大活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業贏得了發展、政府贏得了民心、房產局贏得了好的口碑。
三、真抓實幹，突出了三個重點
一是傾注民生工程，突出保障住房建設。全年交付新建廉租房502套，西閣龍家大屋廉租房204套續建項目部分已建至第七層，西閣一期廉租房396套新建項目正在有序加緊建設;租賃網嶺50套閒臵公房，維修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宮棚戶區改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原航運公司下崗職工群體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土地掛牌於20xx年1月30日摘牌工作。
二是嚴把五道關口，突出房產市場監管。嚴把資質年檢關，報請市局依法註銷了2家房地產開發企業資質證書，對萬代房地產開發有限公司提出警示，新增了1家房地產開發公司(目前，全縣房地產開發企業達到30家);嚴把預售許可關，依法依程式為12家公司核發預售許可證51份，預售面積46.64萬㎡;嚴把項目監管關，分別對全縣新開工的6個項目進行了備案登記，歸集12個房地產開發項目資本金1217萬元，實現了房地產開發項目登記備案率、商品房預售資金監管率和開發項目資本金繳存率均為100%;嚴把綜合驗收關，嚴格按照竣工驗收制度及驗收程式，對6個項目進行了綜合驗收，驗收面積18.09萬㎡;嚴把執法檢查關，對全縣開發項目進行了商品房預售清查，對新興房地產開發有限公司“勝利時代廣場”項目的違規預售行為進行了依法查處。
三是助推重點工程，突出和諧徵收工作。20xx年，房屋徵收管理辦公室正式更名升格為國有土地上房屋徵收管理辦公室，徵收辦堅持和諧征拆的理念，嚴格執行房屋徵收的各項法律、法規和政策，認真做好房屋徵收項目社會穩定風險評估和風險預案，如質如量地開展東城新區、乾法水泥、內環路等重點工程房屋徵收工作，完成房屋征拆房屋80多戶(棟)2萬餘平方米，完成房屋安全鑑定40棟3.6萬平方米，為全縣重點工程建設做出了不可替代的貢獻。
四、自我加壓，提升了四項服務
一是加強視窗建設，服務大廳實現新跨越。以新辦公樓喬遷為契機，設立16個服務視窗，最大限度的減少審批環節，方便民眾辦事;全面加強辦公網路建設，引進第二代身份證識別系統，不斷提高工作精確程度和業務辦理速度;設立自動排號系統，提高服務質量，著力構建便民服務體系。
二是最佳化硬體設施，檔案服務彰顯新風貌。投資近40萬元，實現房產檔案庫容突破60萬冊，為全縣房產檔案管理提供了堅實保障。聘請3名專職人員，做好檔案服務利用工作，全年共接待房產檔案查詢(複印)4000餘人次，出具證明1850餘份，實現房產檔案管理為社會發展大局服務。
三是最佳化人居環境，物業服務邁上新台階。出台《物業服務企業考核辦法》，對全縣物業管理考核內容及細則進行規範;歸集中天國際、攸水商城等房地產開發項目的維修資金67萬多元，對房屋維修資金進行實地核實並公示;根據《物業管理條例》等法律法規，對東華商業廣場、望雲新外灘二期等9個項目實施了物業管理前期招投標。
四是堅持以人為本，廉租房後期管理得到新提高。為將“幸福家園”廉租房小區打造成一流住宅小區，按照“城鄉同治”的要求對小區進行了集中整治，公開招標了物業公司進駐廉租房住宅小區;制定了《值班制度》、《防災應急預案》等管理制度，加強消防安全管理，安裝了智慧型防盜鎖，致力保障小區生產生活安全;對廉租住房保障對象信息進行電子化錄入，建立電子檔案，實行住戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態監管;由縣紀委(監察局)、縣政府辦牽頭，組織相關部門單位聯合對20xx年以來的廉租房住戶開展全面清查，堅決清退轉租、轉借、改變廉租房用途的住戶。
成績源於汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發展局面，凝聚著全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏。回顧過去，是為了更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進一步增強憂患意識、責任意識和服務意識。就20xx年的工作，我談幾點體會：
1. 責任心就是競爭力。責任心是最基本的工作態度，是一個人能否立足社會、獲得事業成功的人格品質。在工作中，只有全身心地、盡職盡責地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責任心有多大、競爭力就會有多強，責任心成就了一個人的競爭力。我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點，認認真真。我認為，只要有超強責任心，工作才能落到實處，人格魅力才會得到彰顯，民眾讚譽才不會吝惜。
2. 學習就是執政能力。讀書、讀檔案，看報、看新聞，等等，都是學習的多種途徑。學習就是提升能力的根本之道。放鬆或放棄學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落後於時代，更談不上勝任本職工作。我們有的幹部，閒話大話連篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力;有的同志上報的數據，前後不一、自相矛盾，經不起推敲;有的股室，一年只報1條信息，甚至1條都不報，我想除了工作態度消極外，這跟平常放鬆學習有很大關係，希望來年得到重視。
3. 團結就是戰鬥力。團結聚力量，團結促發展。講團結是各項事業取得勝利的一個重要保證。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。一年來，我們自覺維護班子的團結和睦，能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性;彼此之間能多溝通，凡事多商量，發現問題相互提醒，發現不足及時指正，真正做到同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。
盤點過去，我們成績斐然;展望未來，我們信心百倍。在黨的開啟全面建成小康社會的新征程之際，希望同志們居安思危，清醒地認識到發展中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“新創業、新，三年全面建成小康社會”的目標，全面紮實推進“三創三新”：
三 創
一、創建新的管理模式
1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會，增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解;我們現在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有
增加感情、增進友情，我們乾起工作來才會更得心應手、心情愉快。
2. 溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪民人數眾多，上訪案例多得驚人，申訴的內容千差萬別，如何解決上訪問題?其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪民眾，這只會激起民眾心中的怒火;所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪民眾，就算我們暫時解決不了他們的問題，上訪民眾也會對你心懷感激。
3. 制度化管理模式。國有國法、家有家規，無規矩不成方圓，一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉，我們要堅持和完善預安銷號、績酬掛鈎、半年述職、定期調研機制，按任務及時上報工作信息，做到事事有回音、件件有著落。
二、創優服務水平
1. 服務企業。作為房產企業的娘家人，企業來辦事，我們要主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務程式、服務方式、服務態度、服務水平都要讓企業滿意，要主動積極幫助房企解決“疑難雜症”。
2. 服務百姓。百姓是我們的衣食父母。民眾利益無小事，凡是涉及民眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是為百姓辦理房產證、房屋租賃證、廉租房入住手續，我們都要盡心盡責、全力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發生。
3. 服務重點工程。20xx年，我局為煤電一體化鐵路專線、S315二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻，新的一年我們要繼續按照縣委、縣政府的安排，嚴格執行房屋徵收的各項法律、法規和政策，繼續做好房屋徵收項目社會穩定風險評估和風險預案，全心全意為重點工程重點項目鋪好“路”、服好務。
三、創造新的業績
1. 保障房建設。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣一期廉租房建設任務，爭取交付廉租房698套;加快推進西閣二期廉租房建設，禹王宮棚戶區改造項目爭取主體工程竣工;住房租賃補貼實現發放2800戶以上。(項目帶動相關產業發展、勞動就業，解決住房問題)
2. 房產開發建設。積極開展“開發建設品質年”活動，爭取20xx年全縣房地產總投資繼續保持15個億。要以創建國家衛生縣城、省級文明縣城、省級園林城市為契機，開展形式多樣地活動，增強房企凝聚力和影響力，引導企業樹立品牌意識，提升樓盤建設品質，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。
3. 物業管理。按照縣文明辦和縣城鄉同治辦的有關文明小區創建要求，嚴格新開發項目聯合審批的物業配套審批，規範物業管理前期招投標行為，持續改善物業發展環境，進一步提升全縣物業企業整體服務水平，爭取再發展兩個市級物業示範小區。
4. 房產市場交易。20xx年全局共辦理各類房屋登記9292宗，登記面積347.97萬㎡;測繪房屋面積82.69萬平方米;完成白蟻防治47萬平方米。20xx年，乘著第二屆房交會的東風，房產交易要乘勢而上，創造新的業績、實現歷史性的突破。
三 新
一、新風貌
1. 學習風。活到老學到老，面對複雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，我們比以往任何時候都更加需要加強學習。只有虛心學習，才能彌補差距;只有不斷學習，才能跟上潮流形勢;只有終身學習，才能永葆青春活力。
2. 節約風。辦公用水、用電要節約，提倡少搭電梯多走板梯，當做健身;辦公耗材要節約，每節約一張紙，森林就多一片綠;食堂要節約，提倡家常便飯，俗話說粗茶淡飯最養生，要發揚艱苦樸素的作風，厲行節約。
3. 調研風。唯有深入基層，才能及時掌握一線情況，知全局、懂本行，才能提高履職盡責能力。唯有深入調研，才能提供啊辦事能力和水平，掌握樓盤信息情況，住宅、商業銷售情況。
4. 務實風。求真務實，是最基本的工作態度，只有那些求真務實的人，才能給人以踏實、穩健的感覺，才會得到領導的讚譽和民眾認可。
二、新思路
1. 狠抓幹部作風，推進黨風廉政建設。幹部作風，是政府公信力的生命線，連著黨風、政風、民風和社風。我們必須嚴格貫徹執行縣委“轉變作風十二條”和局“落實作風十條”，倡導清廉之風，力戒形式主義，拒絕庸俗。
2. 狠抓項目落實，推進保障性住房進度。廉租房建設、棚戶區改造實施單位要開拓創新、狠抓項目進度，嚴格按照省、市的要求，推進建設進度。
3. 狠抓廉租房管理，完善分配新機制。強化廉租房入住管理工作，在堅持“六部曲”分配機制的基礎上，探索建立部門信息共享機制和廉租住房申請輪候制度，進一步健全完善我縣住房保障體系，將交警、工商、技監、住房公積金、地稅等相關部門納入廉租房分配領導小組。
三、新房產
1. 信息化。認真貫徹落實市局“智慧房產”建設目標，全力推進房產市場管理、登記交易、檔案管理等業務的信息系統建設和套用，全面促進房產管理信息化與電子政務的發展，爭取早日實現全市、全省，甚至全國房產聯網，信息共享。
2. 規範化。上下班實行指紋機考勤，公正合理、科學有效的改革人事考勤制度;規範辦公物品領取，嚴格執行專人定期定量領取;嚴格規定食堂就餐時間，改進工作作風。
3. 高效化。加強效能建設，創新辦事流程，完成信息化辦公;加強部門之間的溝通與合作，及時解決個別廉租房住戶的上訪問題;各業務部門要自我加壓，縮短辦事程式工作日，不斷提高辦事效率，爭取當場辦理、馬上辦結。
各位領導、同志們，新的一年已經來臨，希望全局同志振奮精神、搶抓機遇、加快發展，在全局形成苦幹實幹、愛崗敬業、爭當先進的濃厚氛圍，為“新創業、新，三年全面建成小康”奉獻一份力量，為全縣經濟社會的發展做出新的更大貢獻。
最後，祝大家新年快樂、事業有成、闔家歡樂、萬事如意! 謝謝大家!