人力資源是企業實現生產經營目標的決定性因素，是社會實現經濟發展和人類進步的重要力量。下面是小編給大家整理的人力資源會議講話，僅供參考。
人力資源會議講話(一)：
同志們：
這次全縣人力資源和社會保障工作會議，是在勝利完成“”目標任務、全面啟動“”發展的新形勢下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實全省人力資源和社會保障工作會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議精神，全面部署年人力資源和勞動保障工作，確保實現縣委、縣政府確定的各項工作目標，為促進全縣經濟社會發展創造和諧穩定的社會環境。剛才，宮向陽局長作了一個很好的報告，他的講話思路清晰，重點突出，措施得力，我完全贊同。會上掘港鎮、地稅局、財政局三家單位作了很好的表態發言，各鎮和相關區也向縣政府遞交了目標責任書。下面，我就做好今年人力資源和社會保障工作,再強調幾點意見。
一、凝心聚力，攻堅克難，人力資源和社會保障工作取得顯著成績
過去的，既是“”規劃的收官之年，也是縣人力資源和社會保障局組建後的開局之年，全縣人力資源和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞改革發展大局，充分發揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴大就業成效明顯，社會保障體系進一步完善，人才隊伍建設得到加強，人事制度改革穩步推進，人事公共服務水平明顯提高，維權維穩工作紮實有效，各項工作目標任務圓滿完成，為全縣實現“全力保增長、全面達小康”的戰略目標作出了積極貢獻。一是統籌城鄉就業取得新成效。，我縣認真貫徹落實國家和省市一系列擴大就業的政策措施，全縣就業形勢保持總體穩定。全縣新增就業近萬人，城鎮登記失業率始終控制在3%以內。二是社會保險覆蓋實現新突破。社會保障覆蓋面進一步擴大，保障水平進一步提高。去年，職工養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險全面完成市下達任務，制定和出台了新型農村養老保險政策，全縣新農保參保30.5萬人,累計發放養老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農保試點縣，覆蓋城鄉的社會保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場化機制配置人才，柔性引進海外高端智力，積極培養適用人才，為縣域經濟社會發展提供了強有力的智力支撐。公務員管理、事業單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩步實施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護權益有了新進展。認真貫徹落實《勞動契約法》，通過依法維權、落實政策和強化監管，勞動關係協調機制進一步健全，勞動者權益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場秩序和打擊非法用工及清欠農民工工資等勞動保障監察專項行動，促進了全縣勞動關係的和諧與穩定。五是隊伍建設有了新突破。全縣人力資源和社會保障系統廣大幹部職工不斷加強自身隊伍建設，講政治、重團結、創業績、塑形象，在全縣縣級機關整體目標考核中獲得經濟部門第二名的好成績。
過去一年的成績來之不易，是各級黨委、政府和各相關職能部門創新舉措、共同努力的結果，也是全縣人力資源和社會保障系統各位同志辛勤工作和無私奉獻的結果。在此，我謹代表縣委、縣政府對大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對為全縣人才工作及勞動和社會保障事業作出貢獻的同志們表示衷心的感謝!
二、把握形勢，提高認識，切實增強做好新形勢下人力資源和社會保障工作的責任感
新的一年，經濟發展環境總體好於去年，民生問題越來越受到各級黨委、政府的高度重視，擴大內需、轉變經濟成長方式為事業發展帶來重大機遇，在應對危機中我們積累了寶貴經驗，這些都是做好工作的有利條件。但當前經濟發展不確定、不穩定因素依然較多，會給人力資源和社會保障工作帶來一些難以預料的困難。縣委十二屆十三次全體(擴大)會議明確提出了我縣今後經濟社會發展的指導思想、目標任務和工作舉措，提出了以科學發展為主題，以“推進現代化、建設新如東”為統領，以轉變經濟發展方式為主線，以改革開放和科技創新為動力，以保障和改善民生為根本，大力實施“港口引領、科技驅動、城鄉一體和可持續發展”四大戰略，加快新型工業化、城市化、國際化步伐，勇當江蘇沿海開發第一縣，努力建設經濟更加發達、文化更加繁榮、社會更加和諧、生態更加文明、人民更加幸福的新如東的戰略目標。全縣人力資源社會保障系統一定要把思想統一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會保障工作再向前推進一大步。
(一)國家政策調整為做好人力資源和社會保障工作帶來了難得的機遇。黨的xx大以來，隨著科學發展、構建和諧社會執政理念的深入貫徹落實，以保障民生為重點的社會建設得到全面加強，黨和國家比以往任何時候都更加重視人力資源和社會保障工作，人力資源和社會保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應對金融危機、穩定就業局勢、保障民生方面陸續出台了一系列政策措施，拿出了大量補貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創造了很多有利條件的同時，也要求我們必須抓住有利時機，吃透上級政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大民眾享受到更多的發展成果。
(二)面臨的挑戰和壓力為做好人力資源和社會保障工作提出了更高的要求。當前人力資源和社會保障工作受到國家重視、社會關注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰和考驗也十分巨大。就我們如東而言，有些問題還表現得較為突出。主要是：就業形勢還不容樂觀。我縣經濟發展快速，但規模工業還較少，產業規模不大，提供的就業崗位滿足不了日益增長的勞動力就業需求，但也有相當一部分下崗職工、農民工素質與企業用工的需求遠不相適應，呈現“就業難”與“招工難”並存的狀況。社會保障能力不強。由於我縣財力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會保險基金支付能力不足的問題依然存在，相應的社會保障機制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實現經濟轉型，實現跨越發展，迫切需要建設一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍，進一步做好人才引用、人才培育和提高勞動者素質工作凸顯重要。各地各部門必須充分認識做好人社工作的複雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢、新問題，積極應對，有所作為。
(三)良好的工作態勢為做好人力資源和社會保障工作奠定了堅實的基礎。近年來，人社部門通過認真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創新，求真務實，人力資源和社會保障的各項工作都取得了較好成績，人才隊伍不斷最佳化、人事改革穩步推進、社會保障日益完善、就業創業局面穩定、勞動關係趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會保障局的組建，整合了職能，實現了資源最佳化配置，工作活力越顯增強，事業發展空間也越來越大，這為我們全力推進今後全縣人社事業又好又快發展奠定了堅實的基礎。總之，新形勢提出了新要求，新機構承載著新使命，新起點充滿了新期待，我們要正確把握當前態勢，正確認識職責使命，準確定位，堅定信心，順勢而為，努力把我縣人力資源和社會保障工作推向新台階。
三、突出重點，整體推進，確保人力資源和社會保障工作的各項目標任務落到實處
年，是“”規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會保障會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議確定的目標任務，統籌推進全縣人力資源和社會保障事業發展，為實現“”目標開好局、起好步。
(一)以落實政策為重點，千方百計穩定和擴大就業。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業”。當前，我縣就業形勢依然嚴峻。部分下崗職工還沒有穩定的就業渠道和崗位，外出務工人員開始回流，隨著高校擴招，返鄉畢業大學生也在不斷增加，這些給我們的就業工作帶來了很大壓力。為解決好就業問題，國家、省、市都出台了一系列促進就業的政策，我們必須抓住機遇，不折不扣地抓好落實。要扶持企業走出困境，穩定目前在崗人員;要加強對下崗職工、軍轉人員、高校畢業生等群體的執業技能及擇業觀念的培訓和教育，實現人力資源需求與市場需求的有效對接;要認真落實各項資金扶持和稅費減免政策，支持未就業人員實現自主創業;繼續採取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業家庭的就業問題，做到發現一個解決一個，始終保持“零”狀態;要站在改善我縣人力資源知識結構的高度，充分重視畢業大學生的就業問題，採取落實“三支一扶”政策、開發公益崗位和就業見習基地等措施，為其實現最終就業或自主創業奠定基礎;對於特殊群體，還要採取特殊辦法解決好就業問題。總之，要認真落實各項相關政策，加大資金和政策扶持力度，增強各個群體的就業能力和創業能力，從而達到擴大就業的目的。
(二)以擴大覆蓋面為重點，加快完善社會保障體系。近年來，我縣社會保障體系建設得到了較快發展，但是目前還沒完全實現全覆蓋。因此，我們要認真貫徹中央和省里的精神，不斷擴大社會保險覆蓋面。這裡強調一下，縣政府已經下達了-20xx年社會保險覆蓋總任務。這就是全縣第三輪擴面攻堅的總目標，各項任務務必抓好落實;要採取靈活措施，大力推進靈活就業人員養老保險工作;要進一步完善事業單位養老保險管理機制，加大欠費征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農保試點縣”為契機，在全市率先實現新型農村養老保險真正意義上的全覆蓋;要進一步做好失地農民的養老保障工作;要繼續落實在職職工醫療保險與養老保險聯動推進機制，進一步擴大在職職工醫保覆蓋面;要進一步爭取上級政策和資金支持，有效增強基金支付的承載能力;要進一步做好基金監管，確保不出問題;要強化失業調控，完善失業預警機制，根據失業保險基金積累情況，逐步提高失業保險金標準，保障失業人員基本生活。
(三)以完善機制為重點，繼續深化人事制度改革。目前，我縣鎮機構改革進展順利，崗位設定工作正在有序進行，要進一步加快推進速度;在完善機構改革的基礎上，要認真落實公務員法，規範日常登記管理，搞好審批備案;要進一步配合上級部門做好公務員考試錄用工作;要加大公務員培訓力度，參訓情況要與考核獎懲、任職晉升緊密掛鈎;要繼續深化事業單位人事制度改革，及早落實事業單位“三定方案”;要大力實施事業單位招聘制度，堅持“凡進必考”原則，規範進人行為;要繼續深化工資收入分配改革，認真組織實施公共衛生與基層醫療衛生事業和其他事業單位績效工資;要加強對工資福利政策執行情況的監督檢查，堅決制止和糾正各種違規違紀行為;進一步做好專業技術人員評價工作，提供好各項服務。
(四)以服務發展為重點，全面加強人才隊伍建設。要把人才工作融入人力資源開發大局之中，根據我縣發展實際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對性地搞好人才引進和培養工作;要加大高層次人才的培養和引進力度，切實發揮學科帶頭人隊伍作用，抓好博士後科研工作站等科研站所的建設;繼續開展好“海外人才如東行”活動，做好智力引進工作，爭取在人才、智力、技術、資金、項目引進與開發方面取得一批新成果;要加大開發培訓力度，大力培養高技能人才和農村實用人才;要繼續做好人才服務工作，為他們提供便利。
(五)以維護權益為重點，努力發展和諧勞動關係。要進一步加大宣傳工作力度，推動用人單位和勞動者知法、守法、依法辦事，切實維護勞動者合法權益;要抓好勞動契約簽訂工作，從源頭上保證勞動者工資待遇和各項保險待遇;要建立快捷的勞動人事爭議仲裁“綠色”通道，及時處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，加大人事勞動爭議調解力度，儘量將矛盾化解在基層;要解決部分企業拖欠工人工資的問題，採取有效措施防止出現拖欠農民工工資問題;要不斷完善勞動關係應急預案，對一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發現、早處理、早報告;要避免各類群體性上訪事件的發生，努力維護社會穩定。
四、科學統籌，強化落實，確保人力資源和社會保障工作取得新突破
人力資源和社會保障工作是一項系統工程，政策性強、涉及面廣。要把握髮展大局，突出工作重點，深入調查研究，切實解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會保障事業科學發展水平，確保各項目標任務如期完成。
(一)要高度重視，創造良好外部條件和工作環境。各級黨委、政府要把人力資源和社會保障工作作為和諧社會建設的大事，作為轉變政府職能、加強社會管理和公共服務的切入點和突破口，牢牢抓在手上，時刻放在心上，積極為人力資源和社會保障工作創造有利條件。對一些重大措施和重要任務，黨政主要領導要親自抓、負總責，定期聽取匯報，組織推進落實，及時幫助解決各種實際問題。
(二)要落實責任，狠抓各項工作推進落實。今年人力資源和社會保障工作的目標任務已經確定，關鍵是要抓好落實。要明確責任。建立健全目標責任制，層層分解各項目標任務，逐項落實到單位，落實到部門，落實到人頭，做到明確任務、明確責任、明確時限、明確要求。對於關係大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強化督查。把督促檢查貫穿於工作的全過程，建立健全督導檢查、監測統計、專家評估、反饋通報等抓落實的長效機制，全程跟蹤督導工作的落實。要加強統籌。注意各項工作的關聯性和整體性，各項工作措施要相互照應，各項政策要相互銜接，確保人力資源社會保障工作的整體效果。要樹立典型。善於總結基層探索創造的鮮活經驗，善於發現、樹立和培養先進典型，以激勵先進，鞭策後進，形成爭先創優的良好氛圍。
(三)要改進作風，塑造人社部門新形象。人社系統的廣大幹部要以機構改革為新起點，努力塑造自身良好形象。一要創新思想觀念。切實增強大局意識，自覺把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實，把主要精力放在推動重點工作的落實上來;切實增強民眾意識，把民眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實增強責任意識，認真履行崗位職責，踏實做好每項工作，力求規範、公正、透明，不出差錯。二要創新工作方法。圍繞人事人才、就業創業、社會保障、勞動協調等重點工作，紮實開展一系列主題活動，爭取每項工作都有鮮明主題，每個時段都有活動載體，以此作為推動工作的抓手，打造亮點、創造特色、尋求特色;搞好與上級政策對接銜接，把中央、省、市的政策精神同本地實際結合起來，把上級精神和決策轉化為切實可行的思路，謀劃為具體的操作方案，形成實實在在的工作舉措。三要創新部門形象。在全系統營造“建一流隊伍、樹一流作風、創一流業績”的濃厚氛圍，引導廣大幹部職工創先爭優，勤政為民，真抓實幹;要通過制度創新來提高工作質量和效率，保證各項工作規範有序、高效運轉，避免打亂仗;要加強廉政建設，牢固樹立廉潔意識，管好用好各項資金，確保權力陽光運作。
同志們，做好人力資源和社會保障工作任務光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會保障系統全體幹部職工，認真貫徹落實科學發展觀，振奮精神，紮實工作，與時俱進，開拓創新，努力開創我縣人力資源和社會保障工作的新局面，為如東早日實現基本現代化的目標作出新的、更大的貢獻。
人力資源會議講話(二)：
開會要有效率和效果，抓住每一點滴的時間，我們開會就是要針對某一個問題有準備地進行討論，廣抒己見，形成共識。而且在與會人員都有時間、都有願望的情況下開會，這就是和諧會議。現在還有一點時間，抓住這點時間我也有感而發，說幾件事情。
剛才的小組發言非常好，但是我也發現一個問題，比如說郭太現是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發言的水平比郭太現一點也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江後浪推前浪，一代新人勝舊人。
我們的專家評出來後就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領導幹部一天去做不是領導應該做的事情就不是好領導，一個操作工不乾好本崗位的事情就不是一個好的操作工。乾什麼就要像什麼，作為領導讓人一看就是一個優秀的領導幹部。領導幹部乾什麼呢?要深入基層，要有很強的謀劃能力，要能夠團結人，有很強的人格魅力，大家願意跟著你乾。一個優秀的領導幹部本身是官又不像官，這就是最優秀的領導幹部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是乾什麼要像什麼。這次會議收穫頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業的核心工作，企業的管理核心有人說是財務管理，財務管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產力，人也應該是第一生產力。人的作用至關重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事幹部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事幹部水平不大高，道德不大正就選不出好的幹部。昨天在賓館裡面看到一幅對聯：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發達。如果從事這項工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實力不會高。總公司的人事工作這幾年確實取得了很好的成績，走上了科學化正規化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發展提供了強有力的組織保證和智力支持，這裡面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場後面的各種材料、鑑定標準一摞一摞，這得益於人力資源部門有效的領導、思路性的創新，凝聚了上下各級人事幹部做出的重要貢獻。《人力資源條例》、《人才隊伍建設綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務實優秀的人，既堅持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不幹活，一弄就找諮詢機構。所有的這些檔案、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑑定的標準，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領導的人力資源系統取得的顯著的成效，包括我們的幹部隊伍管理，我們的薪酬分配製度，我們的管理體系、制度建設等等。
剛才唐代治做了非常好的會議總結，高建華做了一個薪酬分配的專題報告。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學習。這次會議還有一個重要的亮點，就是幾個單位的發言。特別是孟黎明的發言，我還背了背，標題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形上學的，而是從實際出發。還有“大企業未必大機關”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發展的觀點、聯繫的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑑，包括總公司領導，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經驗也很好，他們經過了集權，放權，再集權，再放權，實際上是經歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉變，充滿了哲學的觀點，對這個單位具有實際的意義，值得我們借鑑。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養建設上很好的做法。四個單位的經驗值得我們各個單位學習借鑑。
我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態，要有非常高的水平。我們現在強調能力建設，在科學發展過程當中特別要注重能力建設。能力建設就是在新的時期給我們的廣大幹部提出了一個更高的要求。人事部門的幹部要有整合資源的能力，要有統一整合制度和政策的能力，要有處理複雜問題的能力。能力是什麼?我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領導是有能力的。
我們做領導者要有水平。水平是什麼?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七麼八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領導有水平嗎?任何事情都要有平衡，產業布局的平衡，經濟總量的平衡，分配上的平衡，使用幹部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。
還有穩定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩定搞好。穩定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩定了，所以搞定就是穩定。這些事情都是我們的各級領導幹部、領導班子，特別是人事部門的同志應該經常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規定了一個職責，各個地區公司是在當地處理社會事務的最高領導機關。
另外，各級領導幹部都要強調一些創新，技術上的創新，更重要的作為領導幹部需要思維創新，思路對了柳暗花明，思路錯了山窮水盡。大家都知道原子筆一段時間裡銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給原子筆加上錄音功能，加上收音機的功能，一下子銷路就打開了，整個企業起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創新，這條路走不通的時候要換一個方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領導幹部要始終堅持的。
我們現在做人的工作，手裡都有點權力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運的，趕上了一個好的機會，我們是幸福的，處在一個好的時代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達而達人，時刻要想到我們的廣大職工民眾，時刻想到我們的廣大幹部，時刻想到與我們一起共同奮鬥的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言佳句，這就是要先人後己、先公後私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時候到一個飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團組的人。我們走路的時候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會的基本現象用於我們領導工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個單位富裕了，那個單位發不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業務，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。我這就是打個比方，油公司只是強勢的地位但一點也沒有占多大便宜，中海油的特點就是始終把握了總體的平衡，不管是在什麼單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發展。這也是中海油快速發展的成功經驗。
還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，最佳化的方案要立足於95%以上的幹部和95%以上的民眾，這是思路。有這樣一個思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統一基本工資制度，基本工資是什麼，大體的思路是在我們目前的總收入裡面，參照社會上的一般水平，參照當地的勞務價格，要體現一定的競爭力，確定基本工資制度。這個基本工資在預期的總收入裡面最多占20%，就象社會低保似的，企業到了40美元油價的時候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現在我們的用工契約中。第二塊叫效益工資，這是與企業的經濟效益緊密掛鈎的，企業好了就高一點，企業差了就低一點，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業年金，不是當期兌現，而是後期支付。就是解決廣大職工幹部退休以後的後顧之憂。比如工作一年的時候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當然企業年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情裡面還有好多問題。比如統一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務員、保潔員是不是也統一到制度裡面?要有一個核心工種的目錄，哪些是發展必不可少的納入進來。呂總的報告也說了，服務性的崗位實行派遣制。有核心基本隊伍，又有社會服務隊伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑑定形成一個資格，各單位聘不聘自己定。