開復工會議上的講話 篇1
同志們:
過年好,首先,我代表公司兩委給大家拜個晚年,祝大家新春節長假已經結束,新一年的工作已經開始。假期期間我們的一年裡,萬事如意,幸福安康! 部分單位依然堅持生產，特別值得表揚的是氰冶車間、天承公司、選礦車間、車隊以及果蔬公司。這些生產單位的幹部職工放棄休息堅持生產，保質保量的完成了各項生產任務和指標。這種精神值得肯定和發揚。另外，保全部針對節日期間治安形勢嚴峻的特點，加大了治安保衛力度，年前整個蠶莊鎮範圍內，治安壓力較大，據了解，文三線沿路各廠幾乎都出現過失盜現象，劉松華、隋曉偉布臵、巡查到位，確保了公司財物的安全，節日期間沒有出現問題。生產技術部、安環部、物資裝備部等職能部門調度採掘車間、外包隊在重點區段提前復工，爭取主動。今年復工因客觀原因存在部分問題，考慮不夠細緻，明年在春節放假問題上，要重新考慮，放假時間過長，有利也有弊。行管部年前年貨發放和走訪工作量很大，徐學強和行管部一幫人加班加點，組織得力，徐學強基本上天天靠在單位，確保了這項工作圓滿完成。總體來講，從內部來看，假期期間安全生產等各項工作平穩正常有序。從外部反饋的信息來看，也沒有聽說有什麼負面的訊息，我們的幹部職工都能遵紀守法，自覺維護河西的聲譽，從這方面來講我們又渡過了一個平安、祥和的假期，唯一讓人比較痛心的是我們
的職工陳學忠年前突發心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。這也給我們大家提了一個醒，身體是我們乾好一切事情的根本，這也是為什麼這幾年組織大家查體的一個原因，希望大家一定要有個良好的健康意識，增加健康知識，保護好自己的身體。既不要小病大養，無病呻吟，憑空給自己製造不必要壓力，也不要對查體發現的不正常指標滿不在乎，聽之任之發展。新的一年希望大家都能健康平安。
一元復始，萬象更新。假期的結束意味著新工作周期的開始，年前的工作報告已經對20xx年的工作進行了安排和部署，我相信大家都有了比較明確的目標。二月七日市里又召開了全市經濟工作會議。下面我根據市裡的要求以及當前的經濟形勢結合我們的實際情況談幾點意見。
20xx年我們的財政貢獻位列全市第十名， 20xx年市里把“堅持穩中求進，改革創新”做為今年經濟工作的核心要義。面對瞬息萬變的經濟環境和普遍不被看好的黃金市場，我們如何能夠跟上發展的步伐，逆境中尋求突破和發展，是擺在我們面前亟待解決的難題。 面對新的一年新的挑戰，我想只有銳意改革、勇於創新，才能在更加激烈的競爭中贏得主動、贏得未來。
事業發展，思想為先。 河西四十多年的發展，正是由於我們持續不斷的推進思想領域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一勞永逸的，而是一個不斷變化、與時俱進的過程，只有不停地向前邁進，不停地解放思想，才能夠不落伍、不掉隊。特別是在當下這種複雜的經濟環境下，因循守舊、抱殘守缺，就意味著死亡。目前看在這方面我們還很保守，沒有動起來，思想領域的問題不解決，就不會積極有力的行動，我們很多人在管理方式、經營模式、組織形式等方面過於保守，先進的辦法和經驗不想學、不願學，有牴觸情緒，總以為自己的是最好的，思想一成不變、僵化保守，缺乏創新精神。新的工作年裡,要求管理隊伍在更高層次、更深程度、更廣領域去解放思想，衝破舊思想觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，破舊立新。要樹立新觀念、新思維，突破傳統思維定勢，實現四點突破。即跨越從眾型思維定勢、避免權威型思維定勢、跳出經驗型思維定勢、打破自我中心型思維定勢。現在有的領導幹部沒有個人主見，沒有個人思維，人云亦云，隨聲附和，有的領導幹部解決不好尊敬領導和堅持真理的問題，工作中盲目服從，盲目站隊，有的領導經驗主義嚴重，不能從善如流，工作上墨守陳規，有的領導自我膨脹，老子天下第子，老虎屁股摸不得，這些壞習氣如果任由發展下去，將對企業發展帶來阻力，因此，我們要樹立危機意識、發展意識、創新意識和開拓意識 ，以思想觀念的解放推動管理團隊作風大轉變，帶動集團事業的大發展。要做好這項工作管理團隊要做到“五破五立”：
一、要破除因循守舊、畏難推責的思想束縛，樹立開拓創新的觀念。多年的發展實踐，我們探索積累了許多寶貴經驗，在企業發展中起到了至關重要的作用，但這些經驗並非“長效藥”，也並非“包治百病”，有的經驗隨著條件變化會變得不合時宜，有的人往往沉溺於以往的成績和已取得的經驗，僵化保守、求穩怕亂，缺乏敢闖敢拼、勇於創新的精神;表現在工作中魄力不足、膽識不夠，左顧右盼、患得患失，不敢擔當，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭，只要不出事，寧可不幹事。對交辦的工作不積極、不主動，動作遲緩、疲於應付、效率低下，對安排的工作，不是千方百計主動想辦法去乾，而是強調種種“不能幹”的理由，只會提問題和困難，沒有解決問題的辦法和能力。有的部門領導在這方做得很不到位，自己沒思路，找不到解決辦法，有矛盾就繞，有困難就推，有責任就逃;甚至乾點工作就講條件、要報酬、報辛苦。要解決好這些問題，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當，我們必須儘快強化措施加以解決，除了進一步完善考核制度外，更重要的是強化我們的責任心，提升工作能力，只要思想對頭，辦法總比困難多。
二、要破除形式主義、官僚主義的思想束縛，樹立真抓實幹的觀念。“先服務再協調最後才管理，”是我們對領導幹部的一項工作要求，在現實工作中我們有的領導仍沒有從“官本位”的思想束縛中解放出來，只講唱功，不講做功;說的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求別人的多，要求自己的少。制度面前鬧特殊，不能夠以身作則嚴格要求自己，對此職工意見很大，一個人的說話、辦事和一些小事的處理上能反應出一個人的素質甚至是德行，損害了自身形象，產生了很壞的影響。還有的人乾工作只做表面文章，不注重實際效果，出工不出力，工作走過場，報喜不報憂，平時很忙，但最終結果不好，與會人員都是中層、助理以上管理人員，不能充當南郭先生和好好先生的角色，忘記自己的身份和職責。像去年的“夜間查崗” 、“反三違”等工作都出現了類似問題。有的領導整天看似忙忙碌碌，實際上只是充當了一個傳令兵和通訊兵的角色，只會上傳下達，沒有自己的想法，大小問題都等著領導拍板，就怕自己承擔一點責任，缺乏工作思路和方法，工作中新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，導致自己的工作遲遲打不開局面，有的單位工作連工作服穿戴、打掃衛生、清理樹地這些小問題都管理不到位，每次都落後，是責任心問題?還是單位領導的能力問題?一屋不掃何以掃天下?小事都做不好，小部門都管理不好，怎么能承擔更大的任務?甚至還有的仍然有“門難進、臉難看、事難辦”的衙門習氣和官僚作風，自我膨脹、唯我獨尊，領導強調強調就改一改，過後一個樣，往往以新的形式主義、官僚主義代替舊的形式主義、官僚主義。工作效率低下，甚至影響了其他人的工作積極性。
三、要破除驕傲自滿、小富即安的思想束縛，樹立積極進取的觀念。前十幾年黃金價格連續上漲，讓黃金企業過了十幾年的好日子， 日子好過是好事，讓我們的發展有了一個好的基礎，工作有了好的環境，但好事也會成為壞事。可以說，多年相對的安逸的工作環境造成了有些人思想上的惰性，過太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏進取心、危機感和競爭意識，缺乏幹事創業的激情和銳氣，平平安安占位臵、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自滿者敗，自矜者愚。如今黃金的價格的持續下跌已經徹底擊碎了我們的幻想，如果我們依舊邁著方步沉浸在過去的成績當中，很可能導致我們的事業功虧一簣，真正幹事創業者應該在成績面前“自豪而不自滿”要跳出河西看河西，瞄準先進坐標，勇於爭旗奪標。況且目前我們還有很多部門在同行中還處於落後位臵，自身存在不少薄弱環節和不足之處，需要奮起直追，才不會被甩的越來越遠。才會在經濟市場占有一席之地，市場經濟的特點是公平而殘酷無情，市場經濟的法則是弱肉強食，假期期間有傳言我們將被收購，儘管這是百分百的謠言，目前來看是絕不可能的，但從另外一個方面也說明我們自身還不夠強大，還存在一定的風險，在新經濟時代，大企業不一定打敗小企業，但是發展速度快的一定會打敗速度慢的，這就要求我們要居安思危，時刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危機意識，自我加壓高點定位，始終保持目標高人一籌、措施先人一步、發展快人一拍的雄心壯志，這一點很重要。
把我們的企業做大做強。而做到這一點需要大量有責任心、敢於擔當、真抓實幹的人才隊伍，需要不斷完善我們的考核制度，做到按制度辦事、用制度管人，以制度提升工作執行力和保障力，及時分解、細化、量化各項工作任務，加大獎懲力度，對考評不合格的管理人員要清理出管理隊伍，寧缺勿亂;對考評末尾的領導幹部採取降薪、降職甚至免職的處分，四季度有必要採用競爭上崗、述職等辦法加強對幹部隊伍的管理，自己年度內幹了哪些工作?有什麼效果?工作有哪些改變?有什麼失誤等都要講明白，結合綜合管理部全年考評情況，對表現突出的幹部加大提拔、獎勵的力度。以此形成“以發展論英雄，憑實績用人才”的工作局面，要完善問責機制，對出現重大失誤或者責任的單位主要領導實行問責，加大對政令不暢通、執行政策不嚴格、工作任務不落實、占著崗位不謀事等慵懶散慢習氣的治理力度。四、要破除小團體意識、本位主義的思想束縛，樹立服務大局的觀念。不謀全局者不足以謀一域。“近視眼”的問題在我們領導中大有人在，缺乏大局意識，為一己之私、一時之功不惜犧牲全局、犧牲長遠利益，不算大賬算小賬，這個問題我不想說的太具體，考慮問題時不能只考慮分管範圍、分管單位，例如選廠沙泵，相關單位各算各的帳，主管部門不深入了解情況，後來職工看出問題向上反映。更有甚者有的人工作起來對人不對事，把個人的情緒帶到工作當中，對工作中有不同意見的人諷刺、挖苦，對多人多單位參與的工作，相互間不通氣、不溝通，甚至推諉扯皮、推卸責任，沒有胸懷全局，缺乏戰略眼光和前瞻的視野。新的一年裡要樹立“一盤棋”的思想，時刻關注全局 、服從全局，想問題、辦事情、作決策，一切從大局出發，從職工的利益出發。我認為，高瞻遠矚，縱覽全局的領導才是合格的領導。五、要破除“等、靠、要”思想的束縛，樹立勇往直前、敢為人先的觀念。據專家分析，未來幾年黃金價格仍將持續低迷，甚至接近跌破生產成本，將對我們的發展甚至生存帶來嚴峻挑戰。在這種錯綜複雜的經濟環境中，我們的管理者必須要有清醒的認識，必須丟掉幻想，拿出壯士斷腕的決心和勇氣。勇往直前的做改革創新的領頭者，敢為人先的做改革的實踐者，徹底拋棄過去等一等、看一看的消極工作方式，只有這樣企業才能健康茁壯成長。下面我按單位提出今年工作要求：天承公司作為單純的來料加工企業，面臨著人員多、成本高、設備老化、市場競爭激烈等諸多困難，特別是黃金價格的一路下降，應該講企業經營稍有不慎就可能帶來滅頂之災。去年天承的經營管理如果不及時調整的話，虧損將達上億元，市場的壓力超出我們的想像，我們所做的相比之下遠遠不夠，但市場是殘酷而公平的，我相信別人能夠做好的事，天承一定也能夠做到，甚至做的更好，只要大家堅定信心，放棄“等、靠、要”的思想，大刀闊斧的強化內部管理，千方百計的開拓原料市場，充分調動起天承職工的積極性，就一定能夠實現天承的“鳳凰涅槃、浴火重生”。當然要實現這個目標需要天承管理團隊做大量艱苦細緻的思想工作，讓大家清楚天承的興衰榮辱事關每個人，調動起每個人的積極性，要樹立敢想、敢做、敢為的工作作風，在逆境中衝出一片天地，爭做改革創新的先鋒。集團公司會全方位的支持天承的改革、發展，王曉亮、溫玉林、楊寶書要在新的一年裡，工作力度要更大，要有解決困難的勇氣和決心，要提升解決困難的能力，找到衝破逆境的辦法;東興公司是集團公司發展的新希望，希望東興公司的幹部職工，能夠高點定位，以開拓者的視野和勇氣建設好東興。要強化效率，立足一個“早”字，體現一個“快”字，對目標任務、重點項目，要靠上抓。今年是東興公司各項工作全面鋪開的一年，任務重、壓力大、人員少，希望大家要克服困難，心往一塊想，勁往一塊使，樹立事業為重、事業為先的理念;果蔬公司要根據集團公司的要求，把生產一流的果蔬產品作為一項根本的工作，要做好部分果園的承包工作，這項工作做實、做細。要加強自留果園的管理水平，確保生產出高質量的果品，要創新思維在市場行銷方面多動腦筋，打破重生產輕銷售的現象，市場開拓手段很多，關鍵是要邁出第一步;氰冶改造項目要抓緊時間，合理安排，緊密組織。物質裝備部、基建部、氰冶車間要發揮主力軍的作用，確保項目儘早完工，早日完成系統建設，確保建成“國內一流的中小型氰冶企業”;財務部、資金管理中心要不斷學習提高資金的管理水平，採取“走出去、請進來”等多種辦法，在成本、稅收、經營等方面爭取再上新台階，要完善成本分析、財務檢查等基礎工作，確保集團公司財務工作要有新的起色，雖然呂總牽頭做了很多工作，取得了一定效果，但在這方面工作上還是要高點定位;生產技術部要加大內業和現場的管理力度，加強生產技術部的調度能力，探索考評專業技術人員的管理辦法，時機成熟時可考慮試點嘗試使用新的工資分配方案，打破乾好乾壞一個樣，水平高低一個樣的不合理現象，工程技術人員人數不少，但好手就那么幾個，特別是委培的那批人員，三四年過去了，成材的不多，張培民要開會講明白，下一步要清除不稱職的專業技術人員，讓濫竽充數者沒有容身之地;原料部要自我加壓，主動出擊。積極搶占市場份額，四月底河西氰化的處理量將翻倍增長，這對原料部將提出更高的要求，希望你們要早動手、早布局，只爭朝夕,保障原料的供應;安環部及相關生產單位要總結經驗，加強管理，確保實現安全年。要消除麻痹大意思想，一切從“零”開始，研究新形勢下安全管理的辦法和模式，打破形式主義、“老好人”思想的束縛，維護好河西安全管理的金字招牌。安全生產管理要與時俱進，安環部的管理創新工作一直走在職能部室前邊，但不能自滿，還有工作空間，去年安全管理環節不是十分到位，如夏季防汛尾礦庫、現場管理等。假期結束復工，員工的思想狀態、安全意識有所放鬆，不管用什麼方法，要儘快收心歸位，確保全全生產，確保20xx安全年順利實現;物資裝備部要總結以往的經驗，從源頭上把好物資設備的採購關，增加物資設備採購的透明度，實行陽光採購，嚴格招投標管理，在這個問題上，公司一視同仁，不存在領導關係之說，制度不完善可以修改制度，但絕不允許出現人為問題。會後物資裝備部拿出具體方案，將全礦物資和招投標進一步規範，明確職責許可權、切實將物資管理工作抓好。進一步加強專業技術人員的管理，尋求管理新方法提高技術人員的專業技能;綜合管理部要與時俱進，根據公司機構設臵情況，制定嚴謹、合理、具有可操作性的考核辦法，加大節支降耗考核的力度，細化考核方案，不斷探求新方法。
新的形勢對管理團隊提出了新的要求，要求大家積極轉變工作作風，加強責任感、使命感，要有敢於擔當的魄力，敢當大任、不畏艱難，只為成功想辦法，不為失敗找藉口。對事關集團發展的重大任務要衝得上、拿得下，對制約發展的重點難點問題要有辦法、能破解。要“在其位，謀其職，負其責，”在過去工作當中有個別領導一提到責任，特別是牽扯到安全方面的責任，總是想辦法讓自己不沾邊、不參與，要么找個牽強的理由逃避簽字，要么就想辦法讓大家都簽字，每當聽到這些話題的時候，我總在想這樣的人我們還能用嗎?公司還沒出問題，本應該你承擔的責任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的時候，這樣的人能靠得住嗎?話又說回來，即便是真正出了問題，你說你沒簽字，你沒參與就可以臵身事外了嗎?法律、法規條例都有詳細規定哪個職位要承擔哪些責任，我奉勸個別同志，功夫要下在平時，要么切實負起責任，抓好管理，確保不出問題，要么乾脆辭去職務，無官一身輕，不用承擔責任。耍這種“小聰明”無異於掩耳盜鈴,不簽字或不參與只能說明你不稱職或玩忽職守,應該罪加一等。不要有了問題就“孩哭抱給娘”，自己推的乾乾淨淨。我們要明白知道自己是乾什麼的，要正確審視自己、定位自己，珍惜當前。通過努力奮鬥展示自己的才華，實現自己的人生價值。什麼是人生價值，什麼是成功的人生?這個問題說起來比較大，是不是官越大越能實現人生價值，其實不然，在我看來在座的目前來講都是成功的，能夠在一千四五百人當中成為一名管理人員，甚至是一名領導幹部，本身就可以說明問題。能夠取得今天的位臵，除了因為你的命運好之外，主要是靠你的勤奮、拼搏、和聰明才智得來的，但凡能夠取得成功的人必定有一技之長或者過人之處，否則肯定不會成功，可能偶有個例但這種成功也必然不會長久，素質和能力不到，你也駕馭不了。假如一切推倒從來，我們大家都從零開始的話，在我們一千四五百人當中還能夠坐在這個位子上的未必是你，因為在一千四五百人當中有的人比我們更聰明，付出更多，工作更積極，他們沒有做到你的位臵上，只是因為我們的運氣曾經比他好，我們把握住了機會而已，但是運氣和機會不可能永遠在我們這裡，所以我希望大家能夠珍惜當前，珍惜來之不易的成功，靠自己的聰明才智、勤奮努力打造出一片屬於自己的天地，索契冬奧會女子500米速滑冠軍李堅柔奪冠後，很多人說她太幸運了，因為世界冠軍王濛受傷不能參賽，她有幸在全國選拔中進入中國代表隊，小組賽中2號、3號種子選手意外被淘汰，她有幸進入決賽，決賽中其她選手摔倒，她有幸獲得冠軍，但幸運只降臨在有實力的人身上，因為李堅柔有實力，所以才一直站在第一線，所以當機會一旦出現時，她才會脫穎而出。這種機遇只會出現一次，如果重新比賽，李堅柔不可能再獲冠軍。集團公司的發展需要德才兼備、視野開闊、敢於擔當的人才，要想有地位，必先有作為，這種機會只屬於有實力、有準備的人 ，要珍惜河西這個大平台，有了這個平台我們才有發揮、發展、展示的舞台，因為有了河西你才是xx部長、主任、礦長，才得到社會和職工的認可和尊重。因此建設好、發展好這個平台是我們的責任。我剛才說的這番話是我近幾天回顧過去一年工作中的點點滴滴、所思所想的，當中有我們管理人員、領導幹部絕大多數人的影子，假如你是個有心人，我想都會找到自己的影子，我說的不一定全對，希望大家有則改之，無則加勉。應該講河西幹部隊伍的主流是好的，是可以信賴的，也是踏實肯乾的，今天我主要說了存在的問題，目的是讓大家，認清形勢，解放思想，正視差距，埋頭苦幹。發揮管理團隊好的表率作用，讓幹部隊伍的建設跟得上集團發展和形勢的變化。“解放思想、與時俱進，追求卓越、創造更好”這個企業理念不能只在口頭重複，要落實在具體行動中。
“一分部署，九分落實”。今年的發展思路已經明確，確保全面完成任務只有通過一個字來實現，那就是“乾”要想乾、願乾、能幹、會幹，希望大家迅速收心歸位、進入狀態，落實責任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實，為全年工作爭取主動。
開復工會議上的講話 篇2
春節長假已經結束,新一年的工作已經開始。假期的結束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經對自己負責的工作內容及工作計畫向大家做了較詳細的陳述，現在我再把今年的工作計畫向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協調地工作，更好地完成公司下達的各項任務。
1、主持公司的招投標工作，著重於招投標中技術標書的製作。
2、嚴格履行質量安全生產監督職責，督促項目部建立並完善質量安全生產責任體，制定並監督實施質量安全生產管理工作計畫，確保年度安全生產各項管理目標的圓滿實現。
3、在力所能及的範圍內，建立質量、環境、職業健康安全管理體系，充分利用“三個體系“的管理方法落實質量安全目標;
4、及時蒐集匯總建築施工新技術、新材料、新機具、新規範，充分利用空閒時間組織管理人員及各專業班組長進行學習、培訓，推廣實施。
5、做好圖紙會審工作，組織技術人員認真閱讀圖紙，查找問題，儘可能的發現問題，為今後的順利施工創造有利條件。
6、嚴格審核項目部編制的各項專項方案，確保各項專項方案編寫的內容全面、具體、針對性強，並且督促其確實落實到位。
7、制定有效措施做好各種質量通病的預防工作，最大限度的減少產品交付使用後的維修工作量。
8、幫助和督促項目部嚴格落實各工序的三檢制度，做到各分部分項自檢不合格，決不報驗監理工程師，避免出現大量的返工，影響工期和公司聲譽。
9、不定期地組織公司技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題。
10、施工資料管理要做好相關質量安全資料與施工進度同步，杜絕資料後補現象;資料員及時收集各種合格證明、檢驗報告等。
11、與項目業主、監理以及建設主管部門加強聯繫，虛心聽取他們對我公司的工作評價，並積極做好已完工程項目的回訪工作，及時改進服務質量，提高我公司在建築市場的聲譽。
12、實行質量安全定期檢查制度，並將該項制度不斷予以完善，做到獎罰分明。
以上所述就是我今年的主要工作任務和計畫。
接下來，我草擬了公司的質量安全管理制度和管理辦法，現在宣讀一下，請大家予以補充完善。
一、安全管理制度
為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
(一)安全教育制度
1、利用各種宣傳工具如板報、標語、及標誌牌、開會、事故現場等多種形式。隨時隨地的對工人進行安全生產思想和安全知識教育。
2、安全技術交底，內容包括(1)施工組織設計中的安全技術措施;(2)分部、分項工程中的安全技術交底;(3)施工生產任務中的安全注意事項。交底對象為有關施工人員、安全技術人員及操作人員;交底人為項目經理、施工員或質檢員;重點工程、大型工程的施工組織設計安全技術措施交底應有主管技術人員負責，交底內容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結合，無安全技術措施交底不準施工生產。
3、特種作業人員安全技術培訓
對電工、架子工、起重工、各類起重司機等特殊工種要按照勞動部門規定要求進行安全技術培訓，考試合格者，勞動部門發證，持操作證上崗。
4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格後方可上崗。
5、各類安全技術培訓，由公司、綜合辦和質安部門部門相互配合進行，日常教育主要有項目部及勞務隊共同負責。要作到有計畫、有組織、有領導的進行。
(二)安全檢查制度
1、安全檢查分類及抽查時間
(1)大檢查：公司每月一次，項目部每周一次。
(2)日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。
(3)機動檢查：節假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設施安全檢查。
2、安全檢查內容
(1)一般檢查：規章制度、安全措施、現場隱患，違章及事故報告處理，培訓教育與持證上崗、現場文明生產。
(2)專業檢查：主要查結構、設備的技術狀況，安全防護裝置設施，各種檢測數據，作業環境狀況，操作人員技術熟練狀況。
3、整改反饋
(1)檢查出的問題，要認真整改，做到三落實(措施、時間、執行)，並下達檢查整改通知書;
(2)專業項目檢查驗收合格後，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領導批准使用。
(3)各項整改情況要及時組織複查，應有書面反饋，作為檢查評分的依據，並按照頒布標準《安全檢查評分標準》進行檢查評分。
附：安全員崗位職責
1.在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。
2.協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制並完善各項安全制度。
3.負責編制項目部職業健康安全目標和管理方案並組織實施。
4.負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規。
5.負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標誌等。
6.負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。
7.負責班前安全教育每日安全檢查，按規定填寫記錄。
8.負責各項安全報表的填報工作。
9.負責對分包方、相關方的安全教育和監督檢查。
10.發生事故，執行相應的應急準備與回響預案，立即組織搶救和執行上報制度，並保護好現場，按規定參加事故調查。
11.完成領導交辦的其他工作。
二、質量管理制度
為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本制度。
(一)工程質量檢查制度
1、公司月檢制度：公司對在建工程質量實行定期檢查制度，每月組織一次質量大檢查。
2、項目部自檢制度：項目部對所負責的工程，嚴格遵照“上道工序不合格，決不允許進入下道工序”的原則，認真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格後，方可通知監理工程師檢查驗收。
(二)工程質量自糾制度
通過自檢發現檢驗批、分項、分部或單位工程中出現不合格品時，施工作業隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的整改措施交施工作業隊組織實施。實施過程中，項目部質檢員跟蹤監督、檢查。糾正措施完成後，作業隊將實施結果報項目部，由項目部技術負責人組織對所採取的糾正措施進行評審。
(三)隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程自檢合格後，按規定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附屬檔案，隱蔽前24小時通知監理工程師檢查，合格簽認後方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規定時間內整改，達標後重新檢查簽證。
(四)質量教育制度
項目部技術主管負責對各項目部作業隊不定期地進行質量事故案例教育，質量教育做好相關記錄;質量教育的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業技術、操作技能和有關業務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統教育，對職工進行質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業務水平和操作技能。
(五)質量分析會制度
項目部堅持每月召開一次質量分析擴大會議，由總工程師組織，現場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質量問題再次發生。
(六)質量跟蹤制度
實行掛牌施工，建立施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員，項目部和作業隊各存一份，以便對施工質量進行跟蹤驗證。
(七)質量獎罰制度
1、月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建築工程施工質量驗收規範》的驗評標準對各項目部的工程項目進行評比，並對排名第一和最後一名的項目部分別予以獎勵和處罰。
2、項目部自檢獎罰制度：經檢查不合格的產品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經濟處罰，處罰辦法由各項目部自行制定。
附：質檢員崗位職責
1、項目部質檢員在項目經理的領導下，主要負責對本項目部的工程施工質量進行監督檢查。
2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工質量管理崗位責任制。
3、質檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規範、工藝標準和相關法律法規，明確甲方及監理要求，並以其為依據對工程施工質量進行檢驗和監控。
4、對進場材料質量進行檢查和監控。
5、深入施工現場，對各工種的分部、分項工程跟班進行質量檢查和驗收，填寫相應的記錄，發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。
6、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。
7、對各工程施工中重要部位測量放線及構件的標高、軸線、幾何尺寸等進行檢驗和監控、對工程重要部位隱檢、預檢、交接檢過程進行檢查和監控。
8、對工程重要分項、分部工程質量評定進行檢查和監控，保證工程總體質量目標的實現。
9、對提出的工程質量、材料質量問題現場改進效果進行監督檢查。
10、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。
11、建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，確保工程技術資料與工程進度同步。
12、對每周各項目部安全防護，文明施工進行講評，對連續兩次獲得安全防護，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續兩次被評為安全防護，文明施工最差棟號的罰款400元。
13、完成領導交辦的其他工作。
三、質量管理辦法
為確保工程質量，實現項目質量目標，增強勞務分包方的質量意識，明確勞務分包方在質量方面的責、權、利，制定本辦法。
(一)項目質量目標
本工程必須確保達每個檢驗批及各分項工程中主控項目一次性驗收(按國家標準)合格率達到100%、一般項目一次性驗收(按國家標準)合格率達到90%以上。若有一項不能滿足以上標準，每次驗收期間每項罰款100元。
(二)施工準備
1、勞務分包方管理人員必須每個檢驗批及每個分項驗收前，熟悉施工圖和項目的各項規範管理制度。
2、勞務分包方必須對該工程所涉及的施工標準、施工規範、技術交底、質檢檔案組織認真學習，並就自身的施工方法和技術水平提出疑問和建議，如不按施工規範和質檢檔案組織施工，視情節處以100～200元/次的罰款。
3、勞務分包方應加強對工人技術和素質教育。
(三)過程質量控制
1、過程中嚴格嚴格要求施工班組進行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工後，勞務分包方應及時按施工圖、設計變更、項目部技術檔案和驗收規範對本工序進行自檢，自檢完後，填寫自檢表報送監理及工程部人員對工序進行驗收，並隨機再抽取勞務分包方的自檢點進行檢查，自檢點經復檢結果不符，處以10元/處的罰款。如經監理及工程部人員復檢被確認不合格，罰款200元/次。並立即無條件整改達到要求。
2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進行樣板施工，經工程部、監理和業主認同後，以樣板作實物驗收標準(不能以實物作驗收標準的，以樣板的照片和數據)進行驗收。
3、勞務分包方不能因監理及工程部的質量檢查而減輕其對工程質量的責任。如因工程部管理人員強行要求勞務分包方執行其指令而引發的質量問題由工程部全部承擔。如雖經工程部管理人員指出而拒絕執行引發的質量問題將加倍處罰。
(四)質量評定、評比
工程部實行周例會制度，對每周各棟號工程質量進行講評，對連續兩次獲得質量好評的獎勵200元，對連續兩次評為質量最差的罰款400元。
(五)質量處罰
1、勞務分包方對監理及工程部人員下發的“監理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。
2、每個驗收檢驗批或分項工程驗收不合格，罰勞務分包方200元。
3、加強施工過程中間環節的控制，現對各驗收環節中超出範圍的不合格控制點做出如下處罰決定：
4、柱牆豎向鋼筋位移每根處罰10元;
5、對正在澆築混凝土時被踩下的負彎矩筋沒及時修整而在連續澆築的，每發現一次罰款200元;
6、混凝土必須連續澆築，不得隨意留設施工縫，不能保證連續澆築的部位又沒有切實可行的澆築方案不得進行混凝土施工，每發現一次罰款1000元;
7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元;
8、對澆築後的混凝土應進行及時養護，對應進行養護而未養護的部位，每部位罰款200元;
9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元;
10、對澆築後表面無強度的混凝土嚴禁進行踩踏或上人作業，每發現一次罰款100元;
11、對正在澆築的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發現一次罰款500元;
12、混凝土澆築時，跟班工長必須在施工現場跟班作業，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發現一次罰款200元;
13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時發現一處超範圍罰款50元;
14、砌築工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發現乾磚上牆，每塊罰款5元;
15、模板工程出現漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元;
16混凝土工程不得出現漏振、空洞等現象，更嚴禁擅自進行處理，處理一處罰款500元;
17、如因勞務分包方的原因，出現較大的質量事故，每處處以罰款3000元。
18、以上處罰款項監理及工程部人員可當場開具罰款通知，對能立即處理勞務分包方而未及時處理的可進行重複處罰，並加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時由財務直接扣除。
四、公司經營理念的第三條“以科技為先導,超常發展”，就是要求我們管理人員和技術人員積極開發和創新實用施工技術，注意充分利用現代化的施工工具及計算機網路管理手段，向關鍵技術自動化、管理現代化、工藝標準化的方向邁進,市場占有率日益擴大,企業信譽和經濟效益不斷提高。
開復工會議上的講話 篇3
同志們：
隨著全國“兩會”的順利閉幕，公司也開始了新一年的生產和工作，在此願大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年，各建設項目部堅決貫徹公司黨委的決策和部署，組織各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設，取得了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委(擴大)會議精神的要求，圓滿完成項目建設任務，加快建設步伐，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!剛才已由各位主抓生產、安全的各位主管領導進行了講話，對節後復工安全工作進行了具體安排部署，思路清晰，目標明確，措施具體。下面我就對提幾點建議。
今年公司將完成企業總產值20.8億元，其中建築業產值要達到16.8億元。公司現有工程量約12.32億元，其中跨年度工程約7.14億元，20xx年新工程約5.18億元，師內工程為7.3億元，師外工程3.56億元，自建工程1.46億元。要達到20.8億元的總體目標，還是任重而道遠的，所以我們要迎難而上、奮力攀高。
一、明確任務目標，加強組織領導
一年之計在於春。現在是抓工程復工的有利時機。根據公司確定的任務目標，各單位必須把思想認識統一到公司黨委的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。明確公司總目標既是明確管理、分解目標，對特殊環節要有相針對性的詳細辦法。各施工單位要加強組織領導，必須把項目建設工作擺上重要位置，主管工程建設的負責人要堅守現場，沉下身子、一個心思，全程抓好各項目單位承擔的建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。主管領導和項目經理要進一步提高思想認識，全面落實兵團黨委提出“兩個率先、兩個力爭”的目標，不畏懼任務的艱巨和困難。要經常親自督查、落實，常開現場會，樹立典型，總結推廣經驗，鼓勵優秀的工程項目，懲處違規的項目，爭取將每個項目都成為優秀項目。
二是狠抓安全管理，強化現場管理。
面對項目攤子大、協調複雜和工期緊張等現實情況，要確保項目建設取得成功，各施工單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現場管理，抓好以下幾個環節：
(一)要高度重視，狠抓現場管理。今年公司將繼續認真組織開展“7S及標準化管理”、“安全生產年”、“安全生產年”等一系列活動，嚴把現場施工關。通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。
(二)要安全管理，提出創新理念。1、安全關。安全是建築業的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是各級幹部，必須盡職盡責，一絲不苟的抓好質量安全工作落實，絕不能馬虎大意、應付了事。不斷加強現場員工的安全意識，多培訓、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊伍的整體素質。2、質量關。嚴控質量是項目建設的關鍵環節，切不合格的材料一律不準進場，極開展質量通病防治和堅持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按照公司的要求，以高標準要求、一絲不苟，牢牢把好施工質量關;以負責任的態度、精益求精，牢牢把好相關原材質量關。3、成本關。公司的工程項目所使用的建築材料都要由分公司物資處提供，從而提高施工質量、降低建築成本。4、復工關。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報驗，嚴格落實開工報告和復工報告制度。各施工和配套單位要定期自檢自查，發現問題及時整改，及時跟進。5、應急關。要做好可能出現的突發事件的應對預案。在項目建設任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
(三)要協同配合，科學組織施工。各施工單位要根據任務目標，倒排工期，制定出科學的施工計畫。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設順利開展，有力保障項目進度。
(四)嚴格管理勞務人員，確保項目的完成。建立安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。公司規定凡在3000萬以上的項目，實施打卡上班制度，嚴格管理施工人員，每日進場前進行安全生產一小課，收工前對今天的工作進行匯報、總結。在施工現場掛標語進行警示，切實將“安全”刻在每個人的心裡。
三是加大人才培養，不斷壯大隊伍。
去年，公司通過加大人才培養和引進的力度，招收了一批專業技術人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術管理隊伍趨於穩定。今年要還要繼續營造有利於人才聚集、健康成長並充分發揮作用的政策環境、工作環境、生活環境和社會環境，達到拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養力度，嚴格實施公司頒布的獎懲制度。
四是全面落實公司精神，大幹“210”天勞動競賽保障性住房建設是師黨委確定的十項民心工程和十大重點建設項目之一，為確保落實，公司專門下發了《關於在全公司開展“大幹210天”勞動競賽活動的通知》，全年公司在主業和工副業單位分別開展“優勝項目部”和“優勝單位”評選活動。各單位自檢、分管領導組織人員巡檢、公司勞動競賽小組採取抽查的形式進行。各單位組織的自檢不少於6次，分管領導組織的檢查不少於4次，半年由各分管領導向公司勞動競賽領導小組提供所分管單位的檢查情況。
從現在起，各主業單位的領導幹部要將工作的重心由承攬任務轉移到項目管理上來，著力抓好保障性住房建設項目的各項管理工作，要深刻地認識到，抓好保障性住房建設是一項艱巨而又光榮的任務，既是對施工能力的一次檢驗，也是對各級領導幹部組織協調能力和工作作風的一次考驗;各級管理人員要克服為難情緒，堅定信心、鼓足勇氣，以敢於擔當、勇於負責的精神，緊緊把握質量、安全和現場管理的各個環節，扎紮實實地開展7S及標準化管理活動，不折不扣地完成各項任務，工會宣傳、計畫監察和安全質量管理部門要結合當前工作實際，制訂“大幹210天”勞動競賽實施方案，按照“每周一檢查，半月一小結，每月一評比”的要求精心組織、嚴格考核、落實獎罰，切實推進下半年各項工作。各分公司根據各自承攬工程的不同狀況，制訂出專門的方案，分管領導、分公司領導和機關各部門要服務基層，落實到具體行動中，自覺做到工作重點在基層、解決問題在現場。
同志們，搶抓機遇,奮力攀高,全力推進建築業又好又快發展的新任務、新要求,進一步實現公司跨越發展。我們堅信,有師黨委的正確領導,有各部門的協力配合,有全體建築將士的精誠團結,我們的目標一定能夠實現。讓我們團結拼搏,開拓創新,為創造建築業更加美好的明天出我們更大的貢獻!