因此超越僱傭關係，就是要明確自己是為了實現自我價值工作而非為薪水工作，搞清楚自己到底在為誰打工，為企業工作就是為自己工作，站在老闆的角度，多替企業想想。
六、忠誠於企業
現在的職場，企業希望員工忠誠於企業，員工希望忠誠於自己的職業生涯。兩者之間既有聯繫又有區別。假如員工在企業內發展如自己所願，那勞資雙方皆大歡喜。但往往由於員工的職業生涯與員工在企業內的發展軌跡並不符合，從而造成了“你想留我我偏要走，你要我走我偏想留”的境況。作為企業看中員工的忠誠就是看中員工潛質，希望員工與企業同步發展。
不在乎表面的認同，在意財富價值的趨同例如：你在招聘時能告訴企業，你不但能為企業創造財富，同時也不會因為你而造成損失；離職以前主動為企業招聘到頂替你的優秀員工；自己做錯事情不僅敢擔風險同時能及時找出彌補措施；自己有業績時願意用自己的人格、財產等與企業合為一體共榮辱等等，往往引導企業對你“忠誠”的好感。
七、企業興亡，人人有責
人人，當然是指每位企業的員工。一個企業的興亡，可能跟一個企業的決策者的決策有很大的關係，但同每一位員工也有著密切的關係。
熱愛企業的最基本表現就是熱愛你所從事的每一項工作。工作在我們的生活中占據了很重要的位置，也是支配我們生活的力量。工作不僅對個人有好處，通過價值交換也讓其他人受益。僅就純粹的個人意義而言，人一生的全部活動不外乎三個內容：生存，發展，享受。無論哪個內容的實現，都無法離開職業生涯的幫助。人需要在工作中尋找歸宿和價值，實現其理想。工作可以滿足個人，讓人快樂。作為一個勞動者要能夠這樣想，企業給了你工作，你成為其中的一員，擔當了一份職責，你只有做好本職工作，才能享受到勞動的成果--安身立命、養家餬口、實現自我、體驗快樂。對待工作要有主人翁心態。
一個人愛不愛自己的工作，能夠從他的態度上反映出來。美國西南航空公司總裁赫布·凱萊赫曾經說過：“我們僱傭的不是人而是態度。我們公司最好的口號是：我們之所以微笑，是出於自願而不是出於被迫。”這家美國最令人羨慕的航空公司連續二十多年獲得盈利。
一個人要熱愛組織、熱愛團隊。認同組織就是認同自己，這是一種非常積極的觀念。既然必須對自己的工作負責，那就要認同組織。在你不滿意的組織里工作，你肯定不會獲得成功，那么工作的種種迷人之處很快就會變得毫無意義。個人與組織必須要聯繫在一起，每個人都應該具備強烈的組織認同感和歸屬感。
八、注重細節，把工作做到位
細節就是那些瑣碎、繁雜、細小的事，而我們日常大量的工作恰恰就是重複這些瑣碎、繁雜、細小的事，所以注重細節並不是想像中那么簡單。
海爾的服務一直為人所稱道，相對於其他品牌，服務周到是它最大的優勢。拿敲門來說，雖然這只是一個微不足道的普通動作，但海爾為此設定了嚴格的標準動作：連續輕敲兩次，每次連續輕敲3下，有門鈴的要先按門鈴。海爾要求服務工程師平時多加練習，敲門前稍微穩定一下自己的情緒，防止連續敲不停，或者敲的力量過大。如果無人應答，服務工程師應每隔30秒重複一次；如果5分鐘後門仍然沒開，則電話聯繫；電話聯繫不上，同用戶鄰居確認，確認用戶不在家後，在門上或顯要位置貼留言條，等用戶回來後主動電話聯繫用戶，同時通知話務中心。